Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh và SWOT của Vinamilk

Trường Đại học Ngoại Ngữ và Tin học TP.HCM
Khoa Kinh tế - Tài chính

QUẢN TRỊ HỌC
Nhóm 2- FIRE:





Lương Thế Trinh

Nguyễn Trần Anh Thư

Lê Thúy Quỳnh

Huỳnh Văn Hiền

Cao Nhân Hoàn

Nguyễn Ngọc Hân

Giảng viên: Th.s Hoàng Đức Sinh


Mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh của
Michael Porter đối với công ty sữa
Vinamilk.


Mục lục

1. Giới thiệu chung

2. Quá trình hình thành

3. Phân tích mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh

4. Tổng kết

5. Trò chơi


Nguồn tư liệu tham khảo
/>
/>


/>
/>
/>


Và một số nguồn tài liệu chính thống khác


1. Giới thiệu về Vinamilk

Công ty cổ phần sữa Việt Nam được thành lập năm 2003

Cổ phiếu (VNM) được niêm yết trên thị trường chứng khoán
Tp.HCM vào ngày 28/12/2005

Phần lớn các sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới
thương hiệu “Vinamilk”

Vinamilk luôn trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ lúc
thành lập đến nay


Slogan

“Chất lượng quốc tế - Chất lượng Vinamilk”

“Vì thế hệ tương lai vượt trội”

“Vươn cao Việt Nam”



Vốn điều lệ của Vinamilk lúc mới thành lập và
hiện tại
Khoảng 17.000 tỷ
Tháng 10/2018

1.500 tỷ
Tháng 12/2003




CƠ CẤU SẢN PHẨM

2. Quá trình hình thành

2005
1976


Tiền thân là công ty
sữa, cà phê Việt Nam

1976

Đổi tên thành Xí nghiệp

Giới thiệu sản phẩm sữa

Giới thiệu sản phẩm sữa

Liên hợp Sữa Cafe và

bột và bột dinh dưỡng trẻ

UHT và sữa chua ăn tại

Bánh kẹo I

em tại VN

VN

1978

Đổi thành CTCP và đổi
Đổi tên thành Công

tên thành CTCP Sữa Việt

ty Sữa Việt Nam

Nam

1992

2003

1991

1988

Thâu tóm Cơng ty

Mua cổ phần của Cty

Cổ phần Sữa Sài

Liên doanh Sữa Bình

Gịn

Định

2004

2005

Vinamilk niêm yết trên thị trường
chứng khoán Tp.HCM

28/12/2005



3. Mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh


3.1. Các đối thủ bên ngoài ngành



Vinamilk có chiến lược để trả đũa các đối thủ tiềm năng (giảm
giá, nắm bắt xu hướng khách hàng...)

Rào cản về pháp lý và sự khác biệt về sản phẩm không quá lớn

Khả năng tiếp cận đến kênh phân phối cao

Nguy cơ các đối thủ tiềm

năng xâm nhập vào ngành
là tương đối cao

Để thiết lập mạng lưới phân phối rộng cần có chi phí lớn
Địi hỏi quy mơ rộng lớn để giảm chi phí bình qn

Chi phí gia nhập ngành sữa bột khơng cao, nhưng chi
phí gia nhập ngành sữa chua và sữa nước khá cao


Thực phẩm chức năng IMC


Tuy nhiên, các đối thủ bên ngoài
ngành này tiềm năng chưa đủ
mạnh, chưa đủ sức cạnh tranh với
các sản phẩm sữa của Vinamilk

Bột ngũ cốc của
Bibica


3.2. Sức mạnh của Nhà cung ứng


Vinamilk là nhà thu mua

Vinamilk không

lớn, chiếm 50% lượng

Khả năng hội nhập về

quá nhạy cảm về

mua của cả nước

sau đối với các nhà
cung ứng khá cao

giá

Ngành sữa còn phụ thuộc
vào nguồn nguyên liệu nước
ngoài

Sức mạnh của
nhà cung cấp tương đối cao


Hệ thống bồn chứa sữa 150.000 lít

Bị sữa thuần chủng A2 từ New

Cánh đồng cỏ cho bò sữa của

Zealand

Vinamilk

Bồn chứa sữa đạt tiêu chuẩn

Máy móc thiết bị từ Thụy Điển

quốc tế ISO

(G7)