Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (236.25 KB, 3 trang )
CÁC KIỂU GIAO TIẾP
Khi một người quản lý phát biểu, anh ta sẽ chọn một trong bốn phương pháp
giao tiếp cơ bản: thụ động, quyết đoán, quyết đoán ngầm và chủ động.
1. Kiểu thụ động :
Là kiểu giao tiếp dựa trên sự thông cảm lẫn nhau với hy vọng tránh xa mọi va
chạm. Trong kiểu giao tiếp này, người ta không nói nhiều, ít đặt câu hỏi, thật
ra là rất ít. Họ có cảm giác thoáng qua về lòng tự trọng và khó có thể nhận
thức được nhu cầu của riêng mình, cũng như biết cách làm thế nào để đáp
ứng nhu cầu theo một cách thích hợp. Họ thà chấp nhận gánh lấy rủi ro hơn
là làm xáo trộn những người khác. Kiểu giao tiếp này có xu hướng đi đến kết
quả thắng bại phân rõ, cũng như gây ra cảm giác là nạn nhân, oán giận hoặc
mất kiểm soát.
2. Kiểu giao tiếp quyết đoán :
Là kiểu giao tiếp bao gồm cả nhiều thao tác, nhà quản lý áp dụng một phong
cách tích cực tạo ra một tình hình thắng thua rõ rệt. Họ đe doạ hoặc sử dụng
quyền hành chỉ để đáp ứng nhu cầu của riêng họ, không hề tôn trọng và thậm
chí gây hại đến những người khác trong giao tiếp. Họ ngầm tin rằng sức
mạnh và quyền lực là cách duy nhất để đáp ứng nhu cầu. Họ điều hành công
việc thiếu sự đồng cảm cho người khác.
3. Kiểu giao tiếp quyết đoán ngầm
Là kiểu giao tiếp bao gồm cả nhiều thao tác. Là sự kết hợp giữa kiểu thụ
động, tích cực tránh đối đầu trực tiếp (thụ động), nhưng nỗ lực để có được
thậm chí thông qua các thao tác (quyết đoán). Những người có kiểu giao tiếp
này kết hợp các yếu tố tích cực của cả hai phong cách trước đó. Họ cố gắng
sử dụng biện pháp trì hoãn, lãng quên, hoặc cố ý vô năng lực thay vì thẳng
thừng trong quan hệ giao tiếp với người khác. Điều này thường dẫn đến tình
trạng đấu đá ngấm ngầm hoặc tin đồn thất thiệt.