Tài liệu Nguyên tắc 2 - QUY LUẬT CỦA 1 SỰ VIỆC QUAN TRỌNG ppt

Nguyên tắc 2

QUY LUẬT CỦA 1 SỰ VIỆC QUAN TRỌNG ( LỚN)
Mục tiêu thì quan trọng hơn vai trò
ĐỌC
Tổng thống Abraham Lincoln đã từng nhận xét. “ Gần đây tất cả mọi người có
thể ở vị trí hoàn cảnh không may , nhưng nếu bạn muốn kiểm tra tính cách của 1
người, hãy đưa cho anh ấy 1 sức mạnh”. Một vài người có năng lực hơn cả Tổng
thông Mỹ. Hiện nay, cái gọi là” Người đứng đầu của 1 thế giới tự do” tất nhiên sẽ là
người tiên phong. Nhưng không phải Jimmy Carter. Nếu bạn nhìn thấy công việc của
anh ấy - từ lúc anh ấy là viên chức trường bảng đến nhiệm kỳ của anh ấy trong Nhà
Trắng và ngoài ra bạn có thể thấy rằng anh ta sẵn sàng làm gần như bất cứ vai trò nào
để hoàn thành mục tiêu mà anh ta đặt ra. Anh ta luôn nắm bắt được tầm quan trọng
của 1 sự việc lớn( quan trọng).
Không có 1 ví dụ cụ thể hơn về Quy luật của sự việc lớn (Big picture) trong
cuộc sống của Carter hơn là vai trò của anh ta trong công việc ở Habitat of Humanity
(nhà ở cho nhân loại). Habitat được chính thức thành lập bởi Millard và Linda Fuller
năm 1976, mặc dù họ đã có 2 ý tưởng thăm dò từ nhiều năm trước – trước tiên là Mỹ
và sau đó là nước ngoài. Mục tiêu của tổ chức là thực hiện 1 việc to lớn để loại trừ sự
thiếu thốn về nơi ăn chốn ở và tình trạng vô gia cư từ thế giới.
Cuối thập niên 70 và đầu thập niên 80, họ khởi đầu cho sự mạo hiểm đó càng rõ
nét. Sau 6 năm, họ đã xây dựng được những ngôi nhà quốc tế ở Mexico, Zaire, và
Guatemala. Ở Mỹ, họ có chi nhánh xây dựng nhà ở Santinio, Texas, Americus,
Georgia; quần đảo Johns, miền Nam Carolina; và khu vực khác ở Florida và
Applachia. Và cơ sở để bố trí xây dựng ở nhiều thành phố khác.
Nhưng quá trình đó là 1 sự đấu tranh. Họ đã tìm ra được công thức của sự thành
công cho mục tiêu này: lời đề nghị quyền sở hữu nhà cho những người nghèo túng có
thể làm trả tiền nhà, xây dựng nhà giá thấp, sử dụng người lao động tình nguyện, gồm
cả việc sở hữu căn nhà tương lai trong quá trình xây dựng và không tạo mối quan tâm
vốn vay để mua nhà. Đó là 1 ý kiến hay và nó được lan truyền khắp nơi. Nhưng để
vươn tới thế giới như họ mơ ước, Fuller biết họ sẽ phải nắm lấy Habitat từ 1 điểm

khởi đầu mới.
Từ cơ quan đầu não của họ trong thị trấn của Americus ở miền Nam Georgia,
Fuller thấy được khả năng đó. Cách 10 trong 1 thị trấn nhỏ của Plains là người đàn
ông mà người này có lẽ có thể giúp họ: đó là Jimmy Carter. Nguyên tổng thống Mỹ
đã từng nói về chức năng liên kết của Habitat. Nhóm người ủng hộ Carter nói năm
1983, Millard Fuller đã có ý định đưa Carter vào giúp đỡ dự án lâu dài này. Và đầu
năm 1984, họ đã gặp nhau. Khi carter nói anh ta rất thích habitat for Humanity, Fuller
quyết định liều lĩnh đề nghị 1 danh sách có 15 vai trò triển vọng mà nguyên Tổng
thống có thể thi hành, hy vọng anh ta có thể đồng ý 1 hoặc 2 điều. Trong danh sách
của anh ấy bao gồm luôn cả sự phục vụ trên mọi lĩnh vực của Habitat. Sử dụng
phương tiện truyền thông giao tiếp, giúp cải thiện nguồn vốn, tham gia vào đoạn phim
30 phút, và làm việc trong đội xây dựng trong 1 ngày.
Fuller ngac nhiên, Carter đồng ý không chỉ 1 hoặc 2 khoản trong danh sách –
anh ta đồng ý làm hết mọi khoản trên danh sách ấy. Trớ trêu, công việc này hầu hết
giành được sự thu hút của quần chúng là sẵn sàng để phục vụ cho đội xây dựng, và cố
gắng hành động để giúp xây dựng nhà của Carter. Trước tiên mọi người nghĩ Carter
có thể phải dừng bởi sự công khai (quảng cáo) ngắn gọn các bức ảnh. Nhưng nguyên
Tổng thống sắp xếp đội làm việc cùng nhau, đi lại nhiều lần theo tuyến xe buýt từ
Trailways đến Brooklyn, New York, vị trí tòa nhà, kiên trì làm việc mỗi ngày trong
tuần, và ngủ trong hầm của nhà thờ cùng với mọi người khác. Đó là năm 1984. Kể từ
đó, Carter có nhóm xây dựng và nhóm phục vụ giống như thời trang mỗi năm. Và sự
cống hiến của anh ấy ngành dịch vụ đã thú hút được nhiều người từ mọi tầng lớp xã
hội để đáp ứng như vai trò.
Hamitat for Humanity là sự phát minh của Fuller, và sự thành công của nó là kết
quả của sự nổ lực hang trăm, hàng ngàn người từ khắp thế giới. Nhưng Jimmy Carter
là người đã đặt nó lên bản đồ. Ngành dịch vụ luôn nghĩ đến người khác của anh ấy có
cảm hứng từ người giàu và người nghèo, vô danh và nổi tiếng, quyền lực và bình
thường để thấy được mục tiêu lớn của sự giúp đỡ mọi người ở tầng lớp thấp của xã
hội bằng việc cung cấp cho họ nơi tử tế để sống. Và anh ấy có cảm hứng từ họ để dồn
hết tâm trí vào.

Cho đến bây giờ, Habitat đã xây dựng được hơn 100.000 căn nhà che chở hơn
nữa triệu người trên toàn thế giới. Tại sao? Bởi vì họ như Carter, muốn là 1 phần của
việc gì đó quan trọng hơn cả chính họ. Họ hiểu điều đó, mục tiêu thì càng quan trọng
hơn vai trò. Họ đi theo Quy luật của sự việc quan trọng
QUAN SÁT
Nhóm thắng cuộc có những người chơi người mà đã đặt lợi ích của nhóm lên
trên bản thân họ. Họ muốn chơi trong 1 môi trường có thể thể hiện những điểm mạnh,
nhưng họ sẵn sàng làm điều mà đem lại lợi ích cho cả nhóm. Họ sẵn sàng từ bỏ những
vai trò đó cho mục tiêu lớn.
1. Điều gì thu hút Carter đến Habitat for Humanity?
2. Jimmy Cartet giúp đỡ Habitat for Humanity đến vị trí kế tiếp như thế nào?
3. Tại sao bạn nghĩ Jimmy Carter sẵn sàng để tham gia theo quy luật tự nhiên
trong xây dựng nhà?
4. Trong cơ quan của bạn hoặc khu vực phục vụ, ai là người làm kiểu Quy luật
của sự việc quan trọng (lớn). Suy nghĩ cá nhân thế nào về ý tưởng mục tiêu
thì quan trọng hơn vai trò?

HỌC
Người xây dựng nhóm thành công sẽ không bao giờ quên đó là mỗi người trong
nhóm có vai trò trong trò chơi, và mỗi vai trò của người chơi 1 phần đóng góp vào sự
việc quan trọng (lớn). Không có tiền đồ (triển vọng), nhóm không thể hoàn thành mục
tiêu của nó, trò chơi của nhóm là thể thao, kinh tế, gia đình, quân đội hoặc chính phủ
hay không.
Người lãnh đạo ở vị trí cao hiểu Quy luật của sự việc quan trọng (lớn). Họ
không ngừng tuân theo khả năng nhìn nhận của sự việc quan trọng trước bản thân họ
và người của họ.
Nó cần giữ lấy dũng khí và quyết tâm để công nhận rằng mục tiêu thì quan trọng
hơn vai trò. Nó là việc không nhỏ đại diện cho con người để làm cái gì đó tốt nhất cho
nhóm. Thường nó có nghĩa từ bỏ sự chuyên nghiệp để đổi lấy cái quan trọng hơn, các
số liệu thống kê cá nhân, hay danh tiếng cá nhân. Nhưng như nhân vật nổi tiếng NBA

ngược với sự thành công của nhà kinh doanh Earvin “ Ảo thuật gia” Johnson nói, “
Tất cả mọi người trong đội vô địch không thể công khai, nhưng mỗi người có thể nói
anh ấy là người vô địch.”
Một người của nhóm bắt đầu trở thành 1 đội thống nhất như thế nào? Cá nhân
luân phiên từ người độc lập đến người chơi trong đội người mà minh họa cho Quy
luật của sự việc quan trọng (lớn) như thế nào? Nó thì không có một việc gì để mà xảy
ra trong chốc lát (It’s not something that happens overnight). Không có việc gì có thể
xảy ra trong 1 đêm. Nó cần thời gian. Đây là cách làm của tôi trong việc bắt đầu quá
trình:
1. Tìm kiếm về sự việc quan trọng (lớn)
Mọi thứ bắt đầu với khả năng của sự nhìn nhận (tầm nhìn rộng). Bạn phải có
mục tiêu. Không có nó, bạn không thể có 1 đội thực sự. Hall of Fame catcher Yogi
Berra nói đùa, “Nếu bạn không biết bạn dự định ở đâu, bạn sẽ kết thúc 1 nơi nào
khác.” Cá nhân không có mục tiêu phải kết thúc bất kỳ ở đâu. Một nhóm của những
cá nhân không có mục tiêu có thể không đi được nơi nào cả. Mặt khác, nếu khả năng
của sự nhìn cho hoàn thành sự việc quan trọng (lớn) được nắm bắt bởi mọi người
trong nhóm, khi đó những người đó có khả năng trở thành đội có hiệu quả (gây ấn
tượng sâu sắc).
Người thủ lĩnh luôn luôn có vai trò của sự thu hút và truyền đạt tầm nhìn. Họ
phải nhìn thấy nó trước và khi đó giúp người khác nhận thấy điều đó. Người trong
nhóm sẽ hy sinh và chỉ làm việc với nhau nếu họ có thể thấy được cái gì đó mà họ
đang làm cho công việc
Nếu bạn là thủ lĩnh của 1 đội, vai trò của bạn là làm những việc mà chỉ bạn có
thể làm: mô tả 1 sự việc quan trọng ( lớn) cho những người của bạn. Không có tầm
nhìn, họ sẽ không tìm ra được lời yêu cầu để hoàn thành mục tiêu.
2. Đánh giá tình huống của họ
Một trong những giá trị của việc nhìn thấy sự việc quan trọng (lớn) là cái mà nó
giúp bạn chấp nhận thật sự khoảng bao lâu bạn hoàn thành nó. Ngày nay, 1 vài người
kiên quyết làm mọi thứ 1 mình, bởi vì hố sâu giữa cái làm và cái có thể làm thường
đáng sợ. Nhưng người ở đội xây dựng, do quy mô của công việc trước không làm

phiền họ. Họ không lùi bước trước thách thức – họ cảm nghiệm cơ hội (thời cơ). Họ
không thể chờ đợi sắp xếp 1 đội với nhau và dự định để hoàn thành that vision (điều
mơ ước).
3. Đội hình cần nguồn tài nguyên
Hawley R. Everhart tin tưởng, “ Nó thì mong muốn tập trung cao, nếu bạn có
nhiều lý lẽ.” Nguồn tài nguyên có nghĩa là: lý lẽ để giúp bạn đạt được mục tiêu. Nó
không là vấn đề thuộc về điều gì của đội mà bạn đồng ý( Nó không có vấn đề gì khi
bạn ở bất cứ đội nào). Bạn không thể làm tiến bộ (xúc tiến, phát triển) khi không có
sự ủng hộ của thiết bị dành riêng, những tiện nghi (thuận lợi),những khoản tài trợ, và
đến bất cứ khi nào – Được hay không mục tiêu của bạn là đang leo núi, đang thu hút
khách hàng (thị trường), hay đang làm mục sư. Cải thiện (hay hơn, tốt hơn) tài nguyên
nhóm là, một vài sự giải trí của người chơi sẽ có cũng như họ làm việc để hoàn thành
mục tiêu của họ.
4. Nhắc lại quyền lợi người chơi
Khi nó đến để xây dựng đội thành công, người chơi là mọi thứ. Bạn có thể có
tầm nhìn rộng, kế hoạch rõ ràng, sự phong phú nguồn tài nguyên, và khả năng lãnh
đạo xuất sắc, nhưng nếu bạn không có quyền lợi người chơi, bạn không dự định làm
được bất cứ điều gì. Bạn có thể bỏ lỡ chơi với người giỏi, nhưng bạn không thể thắng
với người chơi dở
5. Từ bỏ những công việc (vấn đề) cá nhân
Đội mà thắng cho phép (có) người chơi người mà liên tục hỏi (đòi hỏi) chính họ.
“ Điều gì tốt nhất cho sự nghỉ ngơi? Họ liên tục đặt sang một bên những công việc cá
nhân của họ cho lợi ích của đội. Khẩu hiệu của họ có thể là phát biểu những từ của
Ray Kroc, người thành lập của McDonald’s , người đó nói rằng: “ Không 1 cái gì của
chúng ta là quan trong hơn sự nghỉ ngơi của chúng ta”.
Một trong số những câu chuyện thể thao hay nhất cách đây vài năm là sự thành
công của đội bóng đá nữ của Mỹ. Họ xuất sắc đạt huy chương vàng Olympic và
World Cup trong vài năm 1 lần. Một trong những người chơi then chốt của đội là Mia
Hamm. Trong quyển sách Tấn công mục tiêu của cô ấy, cô chuyên tâm (gives) tiền đồ
của cô ấy dựa trên môn thể thao của mình và quan điểm của người chơi phải phát huy

cuộc chơi để hoàn thành mục tiêu của việc trở thành nhà vô địch.
Bóng đá không là môn thể thao cá nhân. Tôi không thể ghi tất cả các bàn thắng,
và the ones tôi làm bàn thắng là thường thường kết quả của cả đội cố gắng. Tôi không
thể giữ trái banh nếu nó ra ngoài sân. (I don’t keep the ball out of the back of the net
on the other end of the field).Tôi không dự tính (đặt kế hoạch) chiến thuật chơi của
chúng tôi.Tôi không thay đổi ý kiến của huấn luyện viên (đồng ý, thỉnh thoảng tôi làm
việc đó). Tôi không đặt chỗ trước cho công ty hàng không của chúng tôi. Tôi là 1
thành viên của đội và tôi tin tưởng vào đội. Tôi làm theo nó và hy sinh cho nó, bởi vì
đội, không vì cá nhân, thì cuối cùng là vô địch.
Mia Hamm hiểu quy luật của sự việc quan trọng (lớn). Và bằng cách làm mọi
thứ nó chiếm được để giúp đỡ đội của cô ấy – bao gồm cả việc rửa dụng cụ - cô ấy
chứng minh điều đó mục tiêu thì quan trọng hơn vai trò.
6. Tiến lên 1 trình độ cao hơn (Step up to a higher level)
Chỉ khi người chơi đến với nhau và từ bỏ những công việc của bản thân mình có
thể đội tiến đến người ở vị trí cao. Đây là phần nàocần đến sự hy sinh cho công việc
nhóm. Không hay, một vài người thà níu lấy công việc và đuổi theo ( tiếp tục) con
đường của cái tôi kiêu căng của bản thân họ thay vì không nghĩ đến nữa để mà hoàn
thành vài thứ lớn hơn chính họ.
Như nhà Triết học Friedrich Nietzsche nói:” Nhiều người ngoan cố tiếp tục theo
đuổi con đường họ đã chọn, chỉ một ít tiếp tục theo đuổi mục tiêu”. Và đó là điều
đáng tiếc, bởi vì họ nghĩ rằng chỉ có bản thân họ là không thể tìm thấy sự việc quan
trọng ( lớn). Như kết quả, tiềm năng của chính họ chưa được khai thác, và những
người phụ thuộc vào họ thì nhảy vọt lên và hạ thấp xuống.
ĐÁNH GIÁ
Ước lượng của bản thân bạn khả năng làm việc nhóm bằng thứ tự các số 1, 2,
hoặc 3 bên cạnh mỗi câu sau đây:
1= không bao giờ 2=Thỉnh thoảng 3 = luôn luôn
1. Tôi hiểu mục tiêu của nhóm tôi.
2. Tôi thì sẵn sàng để từ bỏ quyền lợi của cá nhân cho lợi ích của nhóm.
3. Tôi biết vai trò của mỗi người trong nhóm và mỗi người đóng góp vào mục

tiêu của nhóm như thế nào.
4. Tôi thì thực tế khi đánh giá bao lâu thì đội của tôi đến gần mục tiêu.
5. Tôi không lo lắng( sợ) sự thách thức bởi vì tôi biết tôi có sự ủng hộ của nhóm.
6. Tôi biết thiết bị( dụng cụ) và nguồn tài nguyên cần để hoàn thành công việc.
7. Tôi cảm thấy rằng mỗi người trong nhóm là quan trọng và tôi phát biểu ý kiến
này qua sự tương tác ( tác động lẫn nhau) của tôi và đồng đội của tôi và
những người khác.
8. Tôi biết mục đích hiện tại của tôi trong đội.
9. Tôi sẵn sàng giữ vai trò cấp dưới cho nhóm có lợi.
10. Tôi luôn luôn hỏi mình:” Điều tốt nhất cho nhóm là gi”
Toàn bộ
24 – 30: Đây là vùng của sức mạnh. Tiếp tục phát triển, nhưng cũng dành thời
gian giúp người khác để phát triển vùng này.
16 – 23: Vùng này không phải gây thiệt hại đến bạn, nhưng nó cũng không giúp
bạn nhiều. Để tăng cường khả năng hợp tác của bạn, phát triển chính mình trong vùng
này.
10 – 15: Đây là vùng của điểm yếu trong sự hợp tác của bạn. Cho đến khi bạn
phát triển trong vùng( lĩnh vực) này, ấn tượng sâu sắc của nhóm bạn sẽ trở nên không
gây ấn tượng
THẢO LUẬN
Trả lời những câu hỏi dưới đây và thảo luận những câu trả lời của bạn khi bạn
gặp với nhóm của bạn.
1. Thành viên của nhóm phải làm 6 việc gì để đẩy mạnh sự đoàn kết bên trong
nhóm của anh hoặc chị?
2. Phần nào của quy trình sự việc quan trọng (lớn) (Tìm kiếm, đánh giá, …) xảy
đến gần như tự nhiên từ bạn? Cho ví dụ.
3. Phần nào của quy trình sự việc quan trọng (lớn) là hầu hết khó khăn cho bạn?
Bạn có thể khắc phục sự thách thức này để đẩy mạnh sự đoàn kết của nhóm
như thế nào?
4. Người lãnh đạo của nhóm bạn làm như thế nào để bảo đảm rằng mỗi người

trong nhóm biết cái nào là sự việc quan trọng ? Nếu sự việc quan trọng (lớn)
không bày tỏ có hiệu quả đến đội, làm thế nào để sự truyền đạt giữa người
lãnh đạo và các thành viên của nhóm được tốt hơn?
5. Thành viên của nhóm phải phản ứng như thế nào khi họ được hỏi đến việc từ
bỏ những công việc(vấn đề) của cá nhân họ? Bạn phản ứng thế nào?
6. Quy luật của sự việc quan trọng (lớn) áp dụng đến 1 dự án như thế nào để
hiện nay nhóm của bạn tiếp tục làm việc?
7. Bạn có thể làm gì để chắc chắn rằng bạn hay những người khác không cản trở
(gây trở ngại) việc hoàn thành mục tiêu của sự việc lớn?
THỰC HIỆN
Tuần này, trong vài khu vực đời sống của bạn, đảm nhận vai trò phụ để mà giúp
đội đạt được mục tiêu lớn. Bao giờ mục tiêu được thỏa mãn, trả lời các câu hỏi dưới
đây:
1. Vai trò của bạn là gì trong việc giúp đỡ đội tới thành công?
2. Bạn đương đầu (đối phó) với sự thách thức nào?
3. Có phải ở bất kỳ thời điểm nào bạn cũng cố gắng tiếp tục dự án? Giải thích.
4. Những thành viên nhóm khác tác động trở lại đến bạn như thế nào? Tại sao?
5. Bạn học được gì từ kinh nghiệm này?
6. Bạn cảm thấy thế nào khi đội thành công (hay thất bai)?
7. Bạn sẽ làm gì khác trong thời gian tới?