TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ học đề tài CÔNG VIỆC của NHÀ QUẢN TRỊ

TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC

ĐỀ TÀI:
“CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ”


1

Phần 1. MỞ ĐẦU
Công việc quản lý là công việc quan trọng trong mọi hoạt
động của con người bởi vì các nhà quản trị đều có chung một nhiệm
vụ là thiết kế và duy trì mơi trường làm việc thuận lợi nhất để các cá
nhân hồn thành tốt cơng việc của mình. C.Mác đã khẳng định:
“Một nghệ sĩ chơi đàn thì tự điều khiển mình, nhưng một dàn nhạc
thì cần phải có người chỉ huy, người nhạc trưởng” và khi nghiên cứu
về vai trị, cơng việc của nhà quản trị, C.Mác so sánh “nhà quản trị
như người nhạc trưởng điều khiển các nhạc cơng”. Quản trị là một
q trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức, quản trị con người và
kiểm tra các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ thống. Điều
này cho thấy tầm quan trọng của nhà quản trị đối với mọi hoạt động
của đời sống xã hội.
Trong thời kỳ đẩy mạnh sự nghiệp đổi mới, cơng nghiệp hóa,
hiện đại hóa đất nước hiện nay, để có thể tranh thủ được thời cơ,
thuận lợi cũng như khắc phục được những khó khăn, thách thức của
quá trình tồn cầu hóa, quốc tế hóa và mặt trái nền kinh tế thị
trường, qua đó đưa đất nước phát triển nhanh, mạnh, bền vững thì
vai trị của đội ngũ những nhà quản trị ngày càng quan trọng. Vì
vậy, việc nghiên cứu “Công việc của nhà quản trị” là vấn đề quan
trọng, có ý nghĩa thiết thực hiện nay.
Phần 2. NỘI DUNG
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN LIÊN QUAN

ĐẾN CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.
1.1. Một số khái niệm cơ bản


2

1.1.1. Quản trị học là gì
Quản trị học là khoa học nghiên cứu, phân tích về cơng việc
quản trị trong các tổ chức; giải thích các hiện tượng quản trị và đề
xuất những lí thuyết cùng những kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà
quản trị hoàn thành nhiệm vụ.
Quản trị học cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng cho
việc nghiên cứu các môn học về quản trị chức năng như quản trị sản
xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân sự, v.v…
Quản trị học cũng là khoa học liên ngành vì nó sử dụng nhiều tri
thức của nhiều ngành học khác nhau như kinh tế học, tâm lý học, xã
hội học, toán học…
Quản trị học là một khoa học, nhưng sự thực hành quản trị là
một nghệ thuật. Nhà quản trị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, linh
hoạt vận dụng các lý thuyết vào những tình huống cụ thể để có thể
quản trị hữu hiệu.
1.1.2. Khái niệm nhà quản trị
Nhà quản trị là gì? Nhà quản trị là người làm việc trong tổ
chức, có nhiệm vụ thực hiện chức năng quản trị trong phạm vi được
phân công phụ trách, được giao nhiệm vụ điều khiển công việc của
người khác và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của những
người đó. Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và
kiểm tra con người, tài chính, vật chất và thơng tin trong tổ chức sao
cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
Chức danh nhà quản trị có thể khác nhau tuỳ thuộc vào phạm

vi trách nhiệm, lĩnh vực phụ trách và tính chun mơn hóa; họ có


3

thể là tổng giám đốc điều hành, chủ tịch, trưởng phòng, quản đốc
phân xưởng…
1.1.3. Vai trò của nhà quản trị
Vai trò của nhà quản trị Theo Henry Mentzberg, vai trò của
nhà quản trị được chia thành 3 nhóm lớn:
Nhóm vai trị quan hệ với con người: Nhà quản trị có vai trò
đại diện cho tổ chức. Họ là người đối thoại, giao dịch với các tổ
chức khác. Họ chịu trách nhiệm cho tổ chức và điều hành các hoạt
động. Nhà quản trị có vai trị lãnh đạo. Nhà quản trị cần đưa ra
phương hướng, mục tiêu cho nhân viên. Từ đó giám sát, đánh giá và
kiểm tra cấp dưới của mình. Nhà quản trị có vai trị liên lạc. Họ là
người liên hệ với các cá nhân, tổ chức bên ngồi. Ngồi ra, họ cịn
là sợi dây kết nối các cá nhân trong tổ chức.
Nhóm vai trị thơng tin: Vai trị tiếp nhận và thu thập thơng tin
liên quan đến tổ chức. Nhà quản trị cần thường xuyên cập nhật các
yếu tố liên quan đến tổ chức. Từ đó, họ xác định được những rủi ro,
đe dọa để có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Vai trị phổ biến
thơng tin. Nhà quản trị cần phổ biến những thông tin cần thiết đến
các nhân viên về tổ chức. Điều đó giúp nhân viên có thể hồn thành
mục tiêu và xác định đúng về tổ chức. Vai trị cung cấp thơng tin cho
bên ngoài. Nhà quản trị là người đại diện cho tổ chức nên họ có vai
trị cung cấp, giải thích và bảo vệ tổ chức trước các tổ chức khác.
Nhóm vai trị quyết định
Vai trị doanh nhân: nhà quản trị cần tìm ra phương pháp cải
thiện giúp tổ chức tiến bộ và làm việc hiệu quả.

4

Vai trò giải quyết xáo trộn: rủi ro là thứ khó đốn. Tổ chức
nào cũng có thể gặp rắc rối, rủi ro. Nhà quản trị cần quyết đoán để
giải quyết, ứng phó kịp thời. Từ đó, họ giúp tổ chức đi vào ổn định
và tiếp tục hoạt động.
Vai trò phân phối các nguồn lực. Nhà quản trị cần tiến hành
phân phối các nguồn lực một cách tối ưu. Đó là các nguồn lực về tài
chính, cơ sở sản xuất, thơng tin và cả con người. Phân phối hợp lý
để các bộ phận hoạt động năng suất và hiệu quả nhất.
Vai trò thương thuyết. Nhà quản trị là người trực tiếp đàm
phán, giao dịch với các cá nhân, tổ chức khác. Làm sao để tổ chức
của mình có lợi nhất là là điều một nhà quản trị cần làm.
1.2. Các chức năng và kỹ năng của nhà quản trị là gì?
1.2.1. Các chức năng của quản trị
Các chức năng quản trị là những nhiệm vụ quản lý chung, cầ
phải được thực hiện trong tất cả các tổ chức kinh doanh sản xuất.
Thơng thường, quản trị có 4 chức năng chính như sau:
Hoạch định là việc xác định các mục tiêu của tổ chức và phác
thảo những cách thức để đạt được những mục tiêu đó.
Tổ chức là tiến trình thiết lập một cấu trúc về các mối quan hệ
giúp cho mọi người có thể thực hiện kế hoạch đã đề ra và thoả mãn
các mục tiêu của tổ chức.
Lãnh đạo bao gồm các hoạt động nhằm thúc đẩy mọi người
thực hiện những cơng việc cần thiết để hồn thành mục tiêu của tổ
chức.

5

Kiểm tra là tiến trình mà trong đó một cá nhân, nhóm hoặc tổ
chức giám sát kết quả thực hiện một cách liên tục và thực hiện các
hoạt động điều chỉnh những sai lệch so với mục tiêu.
1.2.2. Kỹ năng của nhà quản trị
Kỹ năng nhận thức:
Kỹ năng nhận thức là khả năng dựa trên sự hiểu biết để nhìn
nhận tổ chức ở góc độ tổng thể và mối quan hệ giữa các bộ phận.
Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng tư duy một cách chiến
lược – có tầm nhìn dài hạn và bao qt, xử lí thơng tin, hoạch định,
hiểu rõ mức độ phức tạp của hoàn cảnh và biết cách giảm thiểu sự
phức tạp đó xuống mức độ đối phó được.
Kỹ năng này cần thiết cho nhà quản trị, nhưng đặc biệt quan
trọng cho quản trị cấp cao.
Kỹ năng nhân sự:
Kỹ năng nhân sự là khả năng của nhà quản trị làm việc với
người khác và thông qua người khác một cách hiệu quả.
Kỹ năng này bao gồm khả năng động viên, tạo thuận lợi, điều
phối, lãnh đạo, truyền thông và giải quyết mâu thuẫn.
Tạo điều kiện cho cấp dưới phát biểu ý kiến mà không sợ hãi,
quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất của nhân viên và đặc
biệt là phải tôn trọng và tin tưởng nhân viên, đừng làm cho nhân
viên có cảm giác là họ bị quản lý.
Kỹ năng chuyên môn:
Kỹ năng chuyên môn là khả năng am hiểu và thành thạo trong
thực hiện các công việc cụ thể.


6

Kỹ năng này bao gồm sự tinh thông về các phương pháp, kĩ
thuật và thiết bị liên quan đến các chức năng cụ thể như marketing,
sản xuất hoặc tài chính. Ngồi ra cịn bao gồm những kiến thức
chun mơn, khả năng phân tích và sử dụng các cơng cụ kĩ thuật để
giải quyết vấn đề trong một lĩnh vực cụ thể.
CHƯƠNG 2. NHỮNG THUẬN LỢI, KHĨ KHĂN
LIÊN QUAN ĐẾN CƠNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
TẠI VIỆT NAM THỜI GIAN QUA
2.1. Thực trạng của đội ngũ nhà quản trị ở nước ta hiện
nay
Trước xu thế tồn cầu hóa, quốc tế hóa hiện nay, để đất nước
giàu có, đạt được tốc độ phát triển vũ bão, sánh vai cùng các cường
quốc hùng mạnh trên thế giới, Việt Nam cần có bộ máy nhà nước
tinh, gọn, mạnh, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, có lượng doanh
nghiệp lớn,…cùng với đó là đội ngũ các nhà lãnh đạo, doanh nhân,
giám đốc – đội ngũ những nhà quản trị đông đảo và đạt chất lượng
cao. Theo ông Nguyễn Quốc Phồn - Chuyên gia Tư vấn Doanh
nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, trong xã hội ngày nay, doanh nghiệp
thực sự là lực lượng xung kích, là đầu tàu lơi kéo sự phát triển tồn
diện đất nước. Bởi lẽ, khi doanh nghiệp ra đời đã giải quyết tối đa
các vấn đề nóng bỏng của xã hội đang đặt ra (giải quyết việc làm,
nạn thất nghiệp; cung cấp sản phẩm phục vụ xã hội; thực thi các
trách nhiệm phát triển cộng đồng…). Số lượng và chất lượng doanh
nghiệp tỷ lệ thuận với tốc độ và quy mô phát triển của quốc gia, dân
tộc đó. Theo đó, doanh nghiệp cần chú trọng tới vai trò, chức năng


7

của người điều hành, chính là những CEO – những “bộ não vàng”
của các doanh nghiệp hiện nay.
Tuy vậy, có một thực tế đang được đặt ra rằng: 2/3 đội ngũ nhà
quản trị Việt Nam chưa nhận thức được vai trị của mình trong bộ
máy tổ chức. Con số này khơng phải là khơng có cơ sở thực tiễn.
Bởi lẽ, Việt Nam là quốc gia chuyển mình từ nền kinh tế kế hoạch
hóa, quan liêu bao cấp, ngay khi đối diện với thị trường hiện đại, thị
trường toàn cầu với tính chất cạnh tranh phức tạp, gay gắt, đội ngũ
lãnh đạo khơng tránh khỏi bỡ ngỡ, thiếu sót và yếu kém trong hoạt
động điều hành và quản lý của mình. Tại buổi chuyên khảo, diễn giả
đã khẳng định: đội ngũ nhà quản trị để có thể thành cơng được cần
phải có tri thức, vậy khối lượng tri thức ấy có từ đâu. Câu trả lời là
xuất phát từ việc học tập, đào tạo và tự nghiên cứu. Đội ngũ nhà
quản trị là những người tạo ra lượng giá trị lớn nhưng cũng đòi hỏi
phải trang bị hệ thống kiến thức toàn diện chuyên ngành về lĩnh
vực quản lý, kiến thức quản trị học, kinh doanh, tâm lý học và các
kỹ năng hỗ trợ cơ bản khác.
Theo đó, người làm lãnh đạo, quản lý, giám đốc, doanh nhân đội ngũ những nhà quản trị trước hết cần hiểu được chức năng cơng
việc mình đang làm – “quản trị”. So với các quốc gia tiên tiến trên
toàn thế giới, nhận thức về “quản trị” của Việt Nam còn tương đối
đơn giản, thiếu sót, đơn thuần cho rằng: quản lý xã hội đơn giản là
làm chức năng duy trì thực thi pháp luật, duy trì trật tự an tồn xã
hội… hoặc đối với các doanh nghiệp chỉ có chức năng sản xuất –
kinh doanh, tạo ra lợi nhuận và một phần nhỏ thực thi trách nhiệm
xã hội. Quan điểm này cần sớm thay đổi, bởi lẽ, trong xã hội ngày


8

nay, đội ngũ nhà quản trị cần: (i) xác định chính xác sứ mệnh của

đội ngũ nhà quản trị – đây chính là sợi chỉ đỏ xuyên suốt hoạt động;
(ii) hiểu rõ mục tiêu quản trị xã hội để từ đó vạch ra chiến lược cho
từng giai đoạn cụ thể; (iii) tổ chức thực hiện thắng lợi đường lối,
chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước để tạp ra
sự phát triển bền vững mọi mặt đời sống xã hội, tạo ra hiệu quả và
thích ứng được với mọi sự tác động của môi trường trong nước, khu
vực và quốc tế; (iv) phải xây dựng được hệ thống quản trị tối ưu; (v)
giảm thiệu được các rủi ro; (vi) lãnh đạo đất nước phát triển nhanh,
bền vững (về thương hiệu, uy tín, quan hệ đối ngoại, khả năng phát
triển bền vững…) (vii) xây dựng thành công và bảo vệ vững chắc
Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa.
2.2. Điểm mạnh, điểm yếu và khó khăn của đội ngũ nhà
quản trị hiện nay
Đội ngũ nhà quản trị nước ta có một số điểm mạnh như có
trình độ văn hố, thơng minh, nhạy bén, nhanh chóng tiếp cận và
vận dụng kiến thức mới. Đây là đặc điểm chung của lực lượng lao
động Việt Nam. Điều đó hàm ý rằng đội ngũ nhà quản trị chưa có
bản sắc của mình trong cộng đồng những người lao động. Bên cạnh
đó đội ngũ này cịn có một số điểm yếu và gặp một số khó khăn như
trình bày dưới đây :
Đội ngũ nhà quản trị chuyên nghiệp ở Việt Nam hiện nay còn
quá mỏng về số lượng. Để chứng minh cho điều này xin đưa ra đây
một vài con số: nước ta có khoảng 98 triệu dân, chỉ tính riêng doanh
nghiệp mới có khoảng trên 650.000 doanh nghiệp và tương đương
với bằng đấy số lượng nhà quản trị doanh nghiệp. Có thể so sánh


9

với nước Bỉ có 12 triệu dân nhưng có tới 800.000 doanh nghiệp;

nước Pháp có 60 triệu dân thì có tới 2.4 triệu doanh nghiệp; Đài
Loan có 22 triệu dân nhưng có có 1.2 triệu doanh nghiệp. Ở đây
chúng ta không đề cập đến nguyên nhân mà chỉ đưa ra con số để
thấy rằng số doanh nghiệp cịn ít ỏi như thế thì chắc chắn số giám
đốc cũng tương xứng và đặc biệt giám đốc chuyên nghiệp lại càng ít
hơn. Trong lĩnh vực quản lý xã hội, số lượng nhà quản trị của chúng
ta có khoảng 2,8 triệu cán bộ cơng chức, viên chức nhưng trình độ
chun mơn nghiệp vụ khơng cao, tính chun nghiệp là thấp.
Theo quan điểm triết học, khi chưa có sự tích tụ đủ về lượng
thì chưa thể xảy ra sự chuyển hoá về chất. Do đó, với một đội ngũ
nhà quản trị như vậy (vừa ít ở các doanh nghiệp, vừa đông nhưng
không “tinh” ở bộ phận cơng chức Nhà nước), chắc tính chun
nghiệp, tính cạnh tranh, hiệu quả trong phát triển kinh tế, quản lý xã
hội khơng cao và tiếng nói của đội ngũ nhà quản trị chưa được
nhiều người quan tâm.
Mặt khác, ở lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiện nay vẫn còn
tồn tại đánh giá khơng cơng bằng từ phía xã hội: đội ngũ nhà quản
trị cũng là một bộ phận của những người được gọi là doanh nhân.
Một phần do tư tưởng trọng nơng ức thương cịn rơi rớt, phần khác
do ảnh hưởng xấu của đội ngũ những nhà quản trị bê bối và do tầm
quan trọng chưa được chứng minh mà tầng lớp đội ngũ nhà quản trị
cũng như doanh nhân chưa nhận được nhiều thiện cảm từ đông đảo
xã hội. Đối với đội ngũ cán bộ cơng chức thì vẫn cịn hiện tượng
một bộ phận khơng nhỏ cán bộ, đảng viên, nhất là những người có
chức có quyền suy thối về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, “tự


10

diễn biến”, “tự chuyển hóa’…, làm suy giảm lịng tin của một bộ

phận quàn chúng nhân dân vào sự lãnh đạo của Đảng, sự quản lý
của Nhà nước. Những hạn chế tiêu cực này của đội ngũ nhà quản trị
đã phần nào gây cản trở đến hoạt động quản trị chính đáng của họ.
CHƯƠNG 3. NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT
RA TỪ THỰC TIỄN NÊU TRÊN.
Một là, nâng cao nhận thức về vai trò, tầm quan trọng của
nhà quản trị và xây dựng đội ngũ nhà quản trị.
Đội ngũ nhà quản trị là người quản lý đất nước, các tổ chức,
các cơ quan, đơn vị, các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh…; năng
lực quản lý của đội ngũ nhà quản trị ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn
tại và phát triển của đất nước, các tổ chức, các cơ quan, đơn vị, các
doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh… Đội ngũ nhà quản trị là người
đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động hằng ngày, thực hiện
nhiệm vụ và chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm, người ký hợp
đồng và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ
được giao. Đội ngũ nhà quản trị có vai trị nâng cao hiệu quả hoạt
động, góp phần bảo đảm phát triển ổn định kinh tế - xã hội và thực
hiện thắng lợi sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
xây dựng và bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa.
Đội ngũ nhà quản trị là những người trực tiếp triển khai và thực
hiện đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước trong
mọi lĩnh vực của đời sống xã hội. Họ hoạt động với tư cách đại diện
cho nhà nước trong việc thực hiện quyền lực nhà nước, quyền lực
nhân dân để quản trị xã hội.


11

Đội ngũ nhà quản trị là những cán bộ, doanh nhân, nhà quản
lý doanh nghiệp. Yêu cầu đối với họ là phải nắm vững đường lối,

chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật và cơ chế, chính sách
của Nhà nước, tổ chức bộ máy quản lý khoa học và hợp lý, sử dụng
có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp,... nhằm điều hành,
quản lý, phát triển kinh tế - xã hội đất nước đạt hiệu quả tốt nhất. Do
đó, đội ngũ nhà quản trị phải tiên phong, gương mẫu về bản lĩnh
chính trị, đạo đức lối sống, hành động thực tiễn.
Hai là, xây dựng tiêu chuẩn nhà quản trị
Tiêu chuẩn là căn cứ quan trọng để đánh giá nhà quản trị giỏi
và những người có triển vọng trở thành nhà quản trị, đồng thời tiêu
chuẩn này là cơ sở để họ phấn đấu, rèn luyện. Đó là các nhóm tiêu
chí cụ thể như: phẩm chất chính trị; trình độ, năng lực, kinh nghiệm
quản lý; phẩm chất đạo đức, lối sống; độ tuổi, sức khỏe. Phẩm chất
chính trị của nhà quản trị thể hiện trước hết ở thực hiện đường lối,
chính sách và pháp luật của Đảng và Nhà nước trong hoạt động
doanh nghiệp. Bản lĩnh chính trị của nhà quản trị được đánh giá
bằng lợi nhuận doanh nghiệp đạt được, hiệu quả kinh tế - xã hội của
doanh nghiệp, bằng sử dụng hiệu quả vốn nhà nước, mức độ đảm
bảo lợi ích và quyền của người lao động trong các cơ quan, đơn vị.
Năng lực của nhà quản trị còn thể hiện trên các mặt: tổ chức, sử
dụng con người, sáng tạo, giao tiếp, thu thập và xử lý thông tin, nắm
bắt cơ hội và giải quyết vấn đề, thích ứng, khả năng dự báo... Trong
thời đại tồn cầu hóa, đội ngũ nhà quản trị phải sử dụng được ngoại
ngữ, phải tiếp cận được thương mại điện tử.


12

Kinh nghiệm quản lý thể hiện sự hiểu biết, sự trải nghiệm
được tích lũy thơng qua hoạt động thực tiễn. Kinh nghiệm quản lý là
một tiêu chuẩn quan trọng, giúp cho nhà quản trị xử lý tình huống

nhanh nhạy, chính xác hơn.
Một trong những tiêu chuẩn quan trọng của nhà quản trị là
phải có sức khỏe tốt vì nhà quản trị là những người làm việc vất vả,
căng thẳng, nhiều áp lực. Độ tuổi của các nhà quản trị cần được trẻ
hóa, tốt nhất nên trong độ tuổi 40-50. Đây là độ tuổi hợp lý, có tích
lũy kinh nghiệm nhưng đồng thời vẫn nhạy bén với cuộc sống.
Về đạo đức, lối sống, nhà quản trị phải có trách nhiệm với
cơng việc, gương mẫu, khơng vụ lợi. Để có những quyết định đúng
đắn, họ phải nghiên cứu, phát huy được sức mạnh tập thể, tham
khảo ý kiến của các chuyên gia. Nhà quản trị phải là người thẳng
thắn, trung thực, nhạy bén, năng động, sáng tạo, có bản lĩnh, quyết
đốn, dân chủ, khơng chun quyền, độc đốn.
Thơng qua kết quả sản xuất - kinh doanh, thu nhập của người
lao động tại các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh,
lấy phiếu tín nhiệm, lấy ý kiến chuyên gia, trắc nghiệm, xử lý tình
huống, thẩm vấn,... có thể đánh giá được năng lực quản lý, điều
hành hoạt động doanh nghiệp của nhà quản trị.
Cần xây dựng đội ngũ nhà quản trị đáp ứng được u cầu, địi
hỏi của q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, hội nhập
và mở rộng hợp tác quốc tế. Quá trình này mở ra nhiều thời cơ
nhưng cũng khơng ít khó khăn, thách thức đòi hỏi các nhà quản trị
phải tỉnh táo, sáng suốt, có đủ tâm, tầm tài lãnh đạo đất nước tranh
thủ được thời cơ, khắc phục, vượt qua khó khăn thách thức để xây


13

dựng và bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa theo
mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh”.
Ba là, đảm bảo quy trình tuyển chọn, bổ nhiệm đội ngũ nhà

quản trị
Việc tuyển chọn phải dựa trên bộ tiêu chí nhà quản trị, đảm
bảo nguyên tắc dân chủ, công khai, minh bạch, theo quy trình chặt
chẽ để tìm đúng người có đủ tiêu chuẩn, đồng thời hạn chế đến mức
thấp nhất những tiêu cực trong việc lựa chọn, bổ nhiệm nhà quản trị.
Bốn là, nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhà
quản trị
Cần nắm được tình hình đội ngũ, nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng
để có nội dung, hình thức đào tạo, bồi dưỡng phù hợp. Nội dung đào
tạo, bồi dưỡng theo hướng đáp ứng yêu cầu của quá trình đổi mới,
cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, mở rộng giao lưu, hợp tác quốc tế
hiện nay; cung cấp thông tin về tồn cầu hóa, tình hình kinh tế thế
giới, tiến bộ khoa học - công nghệ, phương pháp thu thập và xử lý
thơng tin, phương pháp xử lý tình huống, kỹ năng sử dụng các công
cụ quản lý hiện đại, kinh nghiệm quản lý của quản trị nước ngồi...
Các hình thức bồi dưỡng: Mở các lớp ngắn hạn, hội thảo, sinh
hoạt câu lạc bộ giám đốc, tham quan, khảo sát các doanh nghiệp
hoạt động hiệu quả. Phương pháp đào tạo theo hướng tăng cường sử
dụng phương pháp lấy ý kiến, trao đổi kinh nghiệm quản lý hiệu quả
và chưa hiệu quả, tăng cường rèn kỹ năng xử lý tình huống quản
lý...
Năm là, coi trọng tự đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhà quản
trị


14

Kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ nhà quản trị luôn học tập, rèn
luyện bản thân để nâng cao trình độ, nâng cao năng lực lãnh đạo,
quản lý, điều hành doanh nghiệp. Đội ngũ nhà quản trị phải thường

xuyên tự đào tạo, tự bồi dưỡng để thích ứng với sự thay đổi mau lẹ
và tiềm ẩn rất nhiều rủi ro của thị trường.
Sáu là, đổi mới chế độ, chính sách đối với đội ngũ nhà quản
trị
Cần có chế độ khuyến khích vật chất và tinh thần đối với
những giám đốc đem lại hiệu quả kinh tế cao, khai thác và phát huy
tính năng động của đội ngũ nhà quản trị; tạo điều kiện thuận lợi để
họ phát huy tính chủ động, sáng tạo trong việc quản lý, điều hành
đất nước, tổ chức, đơn vị. Thực hiện chế độ khen thưởng và tôn
vinh về mặt tinh thần đối với những nhà quản trị đạt thành tích xuất
sắc, đóng góp lớn cho nhà nước và xã hội.
KẾT LUẬN
Đội ngũ nhà quản trị là lực lượng nóng cốt chỉ đạo, tác động,
phối hợp với các bộ phận các tổ chức, các cơ quan, đơn vị, các
doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh… để cùng thực hiện chiến lược
đề ra; là chất kết dính tập thể cán bộ nhân viên, kích thích hoạt động
sản xuất và tinh thần hợp tác… Đồng thời, đội ngũ các nhà quản trị
là những người lao động trí óc, sáng tạo và ra quyết định chính xác
trong từng thời điểm. Chính vì gánh vác trên vai trách nhiệm, vai trò
nặng nề đối với đất nước, các tổ chức, các cơ quan, đơn vị, các
doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh…, đội ngũ nhà quản trị cần phải
nhận thức sâu sắc nội dung, vai trò của nhà quản trị, các chức năng
và kỹ năng của nhà quản trị cùng những khó khăn, thuận lợi trong


15

quá trình thực hiện nhiệm vụ quản trị xã hội. Có như vậy, với ý thức
nghề nghiệp cao cả, chức năng và vai trị đặc biệt quan trọng của
mình đối với sự nghiệp phát triển chung của đất nước, đội ngũ

những nhà quản trị Việt Nam cần sớm khắc phục những hạn chế,
yếu kém để nâng cao trình độ tri thức cho lực lượng của mình, đóng
góp to lớn hơn nữa vào sự phát triển của đất nước.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trường Đại học kinh tế quốc dân. Giáo trình Quản trị
doanh nghiệp, Nxb. Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, năm 2013.
2. David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch, Kinh tế
học Vi mô, Nxb. Thống kê, Hà Nội, 1995 – 2009.
3. Vũ Trọng Khải (chủ biên), Lâm Ngọc Diệp, Tổ chức và
quản trị công ty, Nxb Thống kê, năm 1995
4. Nguyễn Đình Phan, Đặng Ngọc Sự, Giáo trình quản trị
chất lượng. Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012
5. Tạp chí nghiên cứu kinh tế.
6. Thời báo kinh tế.
Và một số website :
-
-