Mô hình CS khoa NỘI TIẾT BVBM

KHOA NỘI TIẾT
ĐANG ÁP DỤNG MƠ HÌNH
CHĂM SĨC NÀO?
ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC
ĐIỂM?


2


KHOA NỘI TIẾT BV BẠCH MAI
Mơ hình chăm sóc theo nhóm

- Có số điều dưỡng
ít hơn đội,
khoảng 2-3
điều dưỡng 1
nhóm.

- Người điều dưỡng
trưởng nhóm có
trách nhiệm lập kế
hoạch chăm sóc cho
tất cả người bệnh
trong nhóm.

- Người điều dưỡng
trưởng nhóm chịu
trách nhiệm chính
về chăm sóc người
bệnh.

3


*Ưu điểm của mơ hình chăm sóc
theo nhóm

- Điều dưỡng nắm được diễn biến của
người bệnh.
- Thông tin giữa điều dưỡng, bác sỹ,
người bệnh tốt.
- Cơng việc chăm sóc giảm bớt được
sự riêng rẽ.
- Giảm bớt công việc cho điều dưỡng
trưởng.
- Chỉ cần điều dưỡng trưởng nhóm
có trình độ chun mơn cao.

*Nhược điểm của mơ hình
chăm sóc theo nhóm

-

Khi làm việc theo nhóm điều dưỡng
khơng phát huy được tính làm việc
độc lập của mình
- Khi làm việc theo nhóm, chỉ cần
điều dưỡng trưởng nhóm có chun
mơn nhất nên việc đào tạo, cập nhật
kiến thức không được liên tục.
- Thông tin cần được trao đổi thường

xuyên với các thành viên để cả nhóm
nắm được tình hình bệnh nhân.

4


Ví dụ
Ưu điểm:
 1 điều dưỡng sẽ phụ trách chăm sóc cho những NB từ GS1 -> GS5. ĐD tiếp nhận
NB từ khi mới vào viện đến khi NB ra viện.
→ KHCS cụ thể 5 NB đó sẽ được ĐD này phụ trách và theo dõi sát sao, liên tục
trong suốt ca làm việc của ĐD đó.
 Phát huy tốt chức năng phối hợp: Nắm bắt được chính xác cụ thể tình hình từng ca
bệnh mà mình phụ trách.
→ Trao đổi, tương tác, phối hợp điều trị giữa Điều dưỡng - Bác sĩ, Điều dưỡng NB, Điều dưỡng - Người nhà NB sẽ rõ ràng và hiệu quả hơn.
 Lấy NB làm trung tâm: Tập trung theo dõi những biến chuyển bệnh cụ thể của
những NB mà mình phụ trách.
→ Có hướng chăm sóc và điều trị, phối hợp với BS kịp thời.
 Phát huy tốt chức năng chức năng độc lập: Phải tự chịu trách nhiệm trong quá trình
chăm sóc và điều trị với những NB mà mình đã nhận. Giảm bớt được áp lực công
việc cho điều dưỡng thường
Nhược điểm: Khi bàn giao ca trực cho điều dưỡng trực đêm ĐD phụ trách phải nắm rõ
được tình hình NB. Ví dụ: Hơm nay 29/11/2021 có bệnh nhân Nguyễn Văn A, giường
số 57 phòng cấp cứu vẫn đang trong tình trạng cần theo dõi cấp cứu vì hạ đường huyết,
Glucose: 4,2mmol.l, HA 100/60mmHg,…. Đang truyền đường Glucose 10% 30ml/h

5


KHOA NỘI

TIẾT
Bố trí nhân lực
Nhân sự:  Khoa hiện có 38 nhân viên, gồm: 16 Bác sỹ (trong đó có 01 PGS.TS, 01
BSCKII, 12 Thạc sỹ, 02 Bác sỹ), 22 điều dưỡng (03 Cử nhân điều dưỡng).
Tổ chức thành các bộ phận:
 Phịng hành chính
 Phịng cấp cứu
 Phịng Chăm sóc bàn chân
 Phòng Siêu âm tuyến giáp
 Khu bệnh phòng

6


Cơ cấu tổ chức của Khoa Nội tiết

TRƯỞNG
KHOA

PHĨ KHOA

ĐD
TRƯỞNG

Phịng hành
chính

Phịng cấp
cứu

Phịng chăm
sóc bàn chân

Phịng siêu
âm tuyến
giáp

Khu bệnh
phịng (5
nhóm)

7


Mơ hình chăm sóc: Đội và nhóm

ĐD
trưởng
Phịng
hành
chính

Phịng
cấp cứu

Nhóm 1

Nhóm 2

Nhóm 3

Nhóm 4

Nhóm 5

Nhóm vận
chuyển

Hộ lý

Người bệnh
8


TÍNH TỶ LỆ NHÂN LỰC Ở KHOA NỘI TIẾT BVBM
- Cơng thức tính nhân lực:
A × B × 365 ngày
C
M=
=
(365 – D) × 8 giờ
E
M: Số nhân lực cần có
A: Số giờ chăm sóc (CS) trung bình / NB / ngày → Khoa Nội tiết: Hành
chính (7h – 17h): 10 giờ
B: Số NB điều trị nội trú trung bình / ngày → Khoa Nội tiết: 70 giường
bệnh
C: Tổng số giờ CS NB / năm
D: Số ngày nghỉ trung bình của một nhân viên/ năm → Khoa Nội tiết: 12
ngày

E: Tổng số giờ làm việc của một nhân viên/ năm

9


SỐ NHÂN LỰC KHOA NỘI TIẾT
Khoa Nội tiết:
10 × 70 × 365
M=
=
(365 – 12) × 8

63875
= 90,47
706

KẾT LUẬN: Số nhân lực cần có ở Khoa Nội tiết BV Bạch Mai là 90
nhân lực
So với 38 nhân lực hiện có trên Khoa Nội tiết thì số nhân lực của Khoa Nội
tiết cần thêm để đảm bảo khối lượng công việc và hiệu quả trong cơng tác
chăm sóc và điều trị cho NB là: 52 nhân lực
1
0


THANK

YOU !!!
1
1