(Đồ án tốt nghiệp) hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vận tải nhật việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP

HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI NHẬT VIỆT

GVHD: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG
SVTH : NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN
MSSV: 15124023

SKL005503

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 01/2019


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:

HỒN THIỆN CƠNG TÁC

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN
VẬN TẢI NHẬT VIỆT
SVTH:

NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN

MSSV:

15124023

Khố:

2015

Ngành:

QUẢN LÍ CƠNG NGHIỆP

GVHD:

LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 1 năm 2019

i


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:

HỒN THIỆN CƠNG TÁC

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN
VẬN TẢI NHẬT VIỆT
SVTH:

NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN

MSSV:

15124023

Khố:

2015

Ngành:

QUẢN LÍ CƠNG NGHIỆP

GVHD:

LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG

ii

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 1 năm 2019

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ----***----

Tp. Hồ Chí Minh, ngày

tháng năm 2019

NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHI ỆP
Họ và tên sinh viên: NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN
Ngành: Quản lí cơng nghiệp
Giảng viên hướng dẫn: LÊ TRƯỜNG DIỄM TRANG
Ngày nhận đề tài:

MSSV: 15124023
Lớp: 15124CL2
ĐT: 0984554942
Ngày nộp đề tài:

1. Tên đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần
vận tải Nhật Việt
2. Các số liệu, tài liệu ban đầu: Số lượng thuyền viên; Cơ cấu thuyền viên theo độ
tuổi, trình độ chun mơn, tính chất cơng việc; Tình hình biến động số lượng thuyền
viên; Tình hình tuyển dụng thuyền viên giai đoạn 2015-2017
3.

Nội dung thực hiện đề tài:

Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần vận tải Nhật Việt;
Cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực;

Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhân sự tại công ty cổ phần vận tải Nhật
Việt;
Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vận tải
Nhật Việt.
4. Sản phẩm: Bài báo cáo Khóa luận tốt nghiệp gồm 73 trang
TRƯỞNG NGÀNH

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

iii


CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc

*******
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên Sinh viên: NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN .......... MSSV: 15124023 .................
Ngành: Quản lí cơng nghiệp ....................................................................................................
Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Nhật
Việt ...........................................................................................................................................
.................................................................................................................................................

Họ và tên Giáo viên hướng dẫn: Lê Trường Diễm Trang .......................................................
NHẬN XÉT
1.
Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện:
.................................................................................................................................................

.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
2.
Ưu điểm:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
3.
Khuyết điểm:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
4.
Đề nghị cho bảo vệ hay không?
.................................................................................................................................................
5.
Đánh giá loại:
.................................................................................................................................................
6. Điểm: ………………. (Bằng chữ: ..................................................................................... )
.................................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, ngày
tháng năm 2019
Giáo viên hướng dẫn
(Ký & ghi rõ họ tên)

iv

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc

*******
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
Họ và tên Sinh viên: NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN .......... MSSV: 15124023 .................
Ngành: Quản lí cơng nghiệp ....................................................................................................
Tên đề tài: Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Nhật
Việt ...........................................................................................................................................
Họ và tên Giáo viên phản biện: Lê Trường Diễm Trang .........................................................

NHẬN XÉT
1.
Về nội dung đề tài & khối lượng thực hiện:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
2.
Ưu điểm:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
3.
Khuyết điểm:
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................

4.
Đề nghị cho bảo vệ hay không?
.................................................................................................................................................
5.
Đánh giá loại:
.................................................................................................................................................
6. Điểm: ………………. (Bằng chữ: ..................................................................................... )
.................................................................................................................................................
Tp. Hồ Chí Minh, ngày
tháng năm 2019
Giáo viên phản biện
(Ký & ghi rõ họ tên)
v


LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến tất cả các thầy cô Trường
đại học Sư phạm kĩ thuật Tp. Hồ Chí Minh, là những người đã giảng dạy và truyền
đạt cho em những kiến thức bổ ích trong suốt 4 năm học qua.
Em xin gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô trong khoa Đào tạo chất lượng cao
nói chung và ngành Kinh tế nói riêng đã giúp em có thêm nhiều kiến thức chuyên
môn cũng như rèn luyện những kĩ năng cần thiết. Đặc biệt, em xin gửi lời cám ơn
sâu sắc đến Cơ Lê Trường Diễm Trang đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, hỗ trợ em rất
nhiều trong suốt quá trình đi thực tập và hồn thiện khóa ḷn tốt nghiệp.
Em cũng không quên cám ơn Ban Giám Đốc và Quý anh chị trong công ty
cổ phần vận tải Nhật Việt đã tạo mọi điều kiện thuận lợi trong quá trình thực tập.
Đặc biệt, em xin cám ơn anh Trần Hồng Ba cùng tất cả các anh chị trong phòng
Hành Chính Nhân Sự đã hướng dẫn em nhiệt tình và cung cấp những tài liệu cần
thiết để em có thể hồn thành tốt nhất khóa ḷn tốt nghiệp.
Sau cùng, em xin gửi đến Quý thầy cô, Quý công ty và các anh chị, bạn bè,

những người đã đồng hành cùng em trong 4 năm học vừa qua lời cám ơn chân
thành, lời chúc tốt đẹp nhất và chúc tất cả mọi người luôn thành công trong công
việc cũng như cuộc sống.
Một lần nữa,
Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Nguyễn Thị Thanh Huyền

vi


TĨM TẮT KHĨA LUẬN
Đề tài khóa ḷn: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần vận tải Nhật Việt”
Từ xa xưa con người đã là trung tâm của vũ trụ, là nhân tố quan trọng trong việc
cải biến thế giới. Ngày nay cũng vậy, đặc biệt trong thời kỳ cơng nghiệp hóa - hiện đại
hóa, nền kinh tế phát triển nhanh chóng, nhiều Cơng ty được ra đời, thị trường cạnh
tranh gay gắt hơn, con người càng trở thành yếu tố nòng cốt cho sự tồn tại và phát triển
vững mạnh của bất kì doanh nghiệp nào. Vì vậy, muốn có được nguồn nhân lực tốt, đáp
ứng được yêu cầu của công việc, doanh nghiệp cần coi trọng vấn đề quản trị nguồn
nhân lực, đặc biệt là cơng tác tuyển dụng. Bởi nó có ảnh hưởng lớn đến chất lượng của
nguồn nhân lực, đồng thời tuyển dụng giúp cho con người làm việc ở những vị trí phù
hợp với năng lực của mình để góp phần làm tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp.
Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt là một công ty có nhiều năm trong lĩnh vực vận tải
biển, với một đội ngũ nhân viên kỹ thuật lành nghề, năng động và sáng tạo. Chính vì
biết được tầm quan trọng của yếu tố con người nói chung và cơng tác tuyển dụng
nguồn nhân lực nói riêng nên cơng ty ln chú trọng và dành sự quan tâm đặc biệt đến.
Điều này nhằm thu hút và tuyển chọn được nhân lực có trình độ chun mơn cao, có

kinh nghiệm và đáp ứng được các yêu cầu của công việc, giúp công ty ngày càng phát
triển, tăng khả năng cạnh tranh.

Xuất phát từ những nhận thức đó, trong bài viết này, em đã đưa ra một cách
tổng quát nhất các khái niệm, các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng trong
Công ty như: các yếu tố ảnh hưởng, các bước của quy trình tuyển dụng và nêu lên
sự cần thiết của việc thực hiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty. Mặt
khác, qua việc nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
ty, em đã đưa ra nhận xét và đánh giá công tác này. Từ đó tìm ra những ưu điểm
cũng như nhược điểm của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty và đồng
thời lấy đó làm cơ sở đề ra biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân
lực tại Công ty.

vii


THE SUMMARIZATION OF GRADUATION THESIS
Final thesis: "Improving the recruitment of personnel at the Nhat Viet
Transport Joint Stock Company"
Since ancient times people have been the space center, an important factor in the
transformation of the world. So is today, especially in the period of industrialization
and modernization, the economy has developed rapidly, many companies have been
born, the market has become more fierce, people have become the core factor for
the existence and strong development of any business. Therefore, in order to get
good human resources to meet the requirements of work, enterprises need to attach
importance to human resource management, especially recruitment. Because it has a
great influence on the quality of human resources. At the same time, recruiting helps
people work in positions suitable to their capacity to contribute to increasing labor
productivity for businesses. Nhat Viet Transport Joint Stock Company is a company
with many years in the field of shipping, with a skilled, dynamic and creative

technical staff. Because of the importance of human factors in general and the
recruitment of human resources in particular, the company always focuses on and
gives special attention. This is to attract and recruit highly qualified, experienced
and qualified personnel to meet the requirements of the job, to help the company
grow and increase its competitiveness.
Stemming from these perceptions, in this article, I gave the most general
concepts, issues related to recruitment in the Company such as: influencing factors,
steps of recruitment process and highlight the necessity of implementing human
resource recruitment at the Company. On the other hand, through studying the status of
human resource recruitment at the Company, I have made comments and evaluated this
work. From there, find out the advantages and disadvantages of the recruitment of
human resources at the Company and at the same time take that as a basis to propose
measures to improve the recruitment of human resources at the Company.

viii


MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU....................................................................................................... 1
1. Lý do chọn đề tài................................................................................................... 1
2. Mục tiêu nghiên cứu.............................................................................................. 1
3. Phương pháp nghiên cứu....................................................................................... 1
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu......................................................................... 2
5. Cấu trúc của đề tài................................................................................................. 2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI
NHẬT VIỆT.............................................................................................................. 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty cổ phần vận tải Nhật Việt.........3
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh......................................................................................... 4
1.3. Ngành nghề kinh doanh...................................................................................... 4
1.4. Nguồn lực của công ty........................................................................................ 6

1.4.1. Khối trực tiếp: Thuyền viên......................................................................... 7
1.4.2. Khối gián tiếp: CB-CNV khối văn phòng.................................................... 8
1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt....................................... 9
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC............................................................................................................ 15
2.1. Các khái niệm cơ bản....................................................................................... 15
2.1.1. Nguồn nhân lực.......................................................................................... 15
2.1.2. Quản trị nguồn nhân lực............................................................................. 15
2.1.3. Hoạch định nguồn nhân lực....................................................................... 15
2.1.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực....................................................................... 16
2.2. Vai trị của cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực.............................................. 16
2.2.1. Đối với doanh nghiệp................................................................................. 16
2.2.2. Đối với người lao động.............................................................................. 17
2.2.3. Đối với xã hội............................................................................................ 17
2.3. Nguyên tắc tuyển dụng..................................................................................... 17
2.4. Các nguồn tuyển dụng nguồn nhân lực............................................................ 19
2.4.1. Nguồn tuyển dụng nội bộ doanh nghiệp..................................................... 19
ix


2.4.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp............................................... 19
2.5. Các phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực.............................................. 20
2.5.1. Tuyển dụng thường niên............................................................................ 20
2.5.2. Tuyển dụng thay thế................................................................................... 20
2.5.3. Tuyển dụng ứng phó.................................................................................. 20
2.5.4. Tuyển dụng dự án....................................................................................... 21
2.5.5. Tuyển dụng ngẫu nhiên.............................................................................. 21
2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực....................21
2.6.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.................................................................. 21
2.6.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp............................................................ 23

2.7. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực.............................................................. 25
2.7.1. Chuẩn bị tuyển dụng.................................................................................. 25
2.7.2. Thông báo tuyển dụng................................................................................ 25
2.7.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ....................................................................... 26
2.7.4. Phỏng vấn sơ bộ......................................................................................... 26
2.7.5. Kiểm tra, trắc nghiệm................................................................................. 27
2.7.6. Phỏng vấn lần hai....................................................................................... 27
2.7.7. Xác minh, điều tra...................................................................................... 27
2.7.8. Khám sức khỏe.......................................................................................... 27
2.7.9. Ra quyết định tuyển dụng.......................................................................... 28
2.7.10. Lập và lưu hồ sơ nhân sự......................................................................... 28
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI NHẬT VIỆT............................................... 30
3.1. Tình hình nhân sự tại cơng ty giai đoạn 2015-2017.......................................... 30
3.2. Cơ cấu lao động của Công ty............................................................................ 33
3.2.1. Cơ cấu lao động theo độ tuổi..................................................................... 33
3.2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn................................................ 34
3.2.3. Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc................................................... 35
3.3. Tình hình tuyển dụng thuyền viên tại Cơng ty cổ phần vận tải Nhật Việt........36
3.3.1. Mục đích và phạm vi áp dụng.................................................................... 36

x


3.3.2. Vai trò và trách nhiệm của các phòng ban đối với công tác tuyển dụng
nguồn nhân lực.................................................................................................... 36
3.3.3. Kết quả cơng tác tuyển dụng thuyền viên.................................................. 37
3.4. Quy trình tuyển dụng thuyền viên tại Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt.........39
3.5. Đánh giá công tác tuyển dụng thuyền viên tại Công ty cổ phần vận tải Nhật
Việt.......................................................................................................................... 47

3.5.1. Ưu điểm..................................................................................................... 47
3.5.2. Nhược điểm............................................................................................... 50
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI NHẬT VIỆT.........................52
4.1. Lập kế hoạch, xác định nhu cầu tuyển dụng..................................................... 52
4.2. Mở rộng kênh thông tin.................................................................................... 53
4.3. Mở rộng nguồn tuyển dụng.............................................................................. 56
4.4. Xây dựng quy trình cơng việc cụ thể................................................................ 57
4.5. Làm bài kiểm tra kiến thức tổng quát trước khi phỏng vấn..............................64
KẾT LUẬN............................................................................................................. 67
TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................................... 68

xi


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT
1
2
3

Từ viết tắt
TNHH MTV
LPG
NV TRANS

4

SOLAS

5

MARPOL

6
7
8
9

CB-CNV
HCNS
HĐLĐ
PLHĐ

10

MLC

11
12
13

ĐH-CĐ
TCCN
LĐPT

xii


DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Bảng 1.3: Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.................................................
Bảng 1.5.1- Thống kê số lượng thuyền viên của công ty (cập nhật ngày 15/6/2018)
7 Bảng 1.5.2: Thống kê số lượng CB-CNV khối văn phịng của cơng ty (cập nhật
ngày 15/6/2018) ..........................................................................................................
Bảng 3.1. Tình hình biến động về lực lượng thuyền viên tại công ty giai đoạn 20152017 ...........................................................................................................................
Bảng 3.2. Tổng hợp cơ cấu thuyền viên theo độ tuổi giai đoạn 2015-2017 .............
Bảng 3.3. Tổng hợp cơ cấu thuyền viên theo trình độ chun mơn .................
Bookmark not defined.
Bảng 3.4. Tổng hợp cơ cấu lao động theo tính chất công việc giai đoạn 2015-2017
...................................................................................................................................
Bảng 3.5: Kết quả công tác tuyển dụng thuyền viên của Công ty giai đoạn 20152017 ...........................................................................................................................
Bảng 3.6. Kết quả tuyển dụng thuyền viên của giai đoạn 2015-2017 ......................
Bảng 4.5. Nội dung chương trình bồi dưỡng kiến thức ..........
defined.
Bảng 4.1 Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân sự ...........................................................
Bảng 4.2: Thông báo tuyển dụng ..............................................................................

xiii


DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, QUY TRÌNH

A. BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 3.1. Cơ cấu thuyền viên theo trình độ chuyên môn năm 2017...................34

B. SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ chức Cơng ty NVTRANS.............................................................. 9

C. QUY TRÌNH
Quy trình 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân sự tổng quát.......................................... 28

Quy trình 3.1: Quy trình tuyển dụng thuyền viên.................................................... 39
Quy trình 3.2: Quy trình phân tích cơng việc.......................................................... 57

xiv


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nền kinh tế ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt của các cơng ty ở nước ta
hiện nay thì nguồn lực con người có vai trị quan trọng, nó quyết định vận mệnh của
một công ty. Việc tuyển chọn một lao động có trình độ chun mơn cao, có kỹ năng tay
nghề tốt hay việc bố trí nhân viên đúng vị trí, có năng lực phù hợp và tinh thần trách
nhiệm trong công việc là một vấn đề quan trọng đối với cơng ty. Nhưng khơng phải
cơng ty nào cũng tìm kiếm và khai thác nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả
nhất. Chính vì vậy, cơng tác quản trị nhân sự cũng như công tác tuyển dụng luôn giữ
một vị trí rất quan trọng trong sự thành cơng của công ty.
Trong công tác quản lý nguồn nhân lực tại một cơng ty vận tải biển nói riêng
và ngành hàng hải nói chung thì cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực hàng hải đóng
vai trị rất quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả
kinh doanh của công ty. Công ty Cổ phần vận tải Nhật Việt là một cơng ty có nhiều
năm trong lĩnh vực vận tải biển, công ty luôn luôn chú trọng đến công tác tuyển
dụng nhân sự đặc biệt là thuyền viên đi biển. Để thu hút và tuyển chọn được thuyền
viên có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm và đáp ứng được các yêu cầu của
công việc, giúp công ty ngày càng phát triển, tăng khả năng cạnh tranh. Theo đó, đề
tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vận tải
Nhật Việt”, là đề tài mà em đã lựa chọn cho khóa ḷn tốt nghiệp của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Hiểu và nắm rõ những lý luận về công tác tuyển dụng thuyền viên trong công
ty. Vận dụng những kiến thức đã học và lý thuyết nghiên cứu để từ đó có thể đánh
giá các vấn đề về thực trạng cơng tác tuyển dụng thuyền viên tại Công ty Cổ phần

Vận tải Nhật Việt. Từ đó đề ra những giải pháp nhằm khắc phục và hồn thiện cơng
tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt.
3. Phương pháp nghiên cứu
Khóa luận tốt nghiệp chủ yếu sử dụng một số phương pháp sau đây:
- Phương pháp quan sát: Quan sát quy trình tuyển dụng khối lao động trực
tiếp và gián tiếp của các nhân viên trong phịng nhân sự, từ đó đưa ra cái nhìn
khái qt về quy trình tuyển dụng tại cơng ty.

1


- Phương pháp phân tích: Phân tích các báo cáo liên quan đến tình hình hoạt
động của cơng ty cũng như cơng tác tun dụng, từ đó hiểu rõ hơn thực trạng
tuyển dụng nhân sự tại công ty.
- Phương pháp so sánh: Dựa trên cơ sở lý thuyết đã được học ở trường cùng
q trình thực tập tại cơng ty cổ phần vận tải Nhật Việt, tiến hành so sánh để
thấy được điểm khác biệt, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty.
4.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng thuyền viên tại Công ty cổ phần
vận tải Nhật Việt
Phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: tại Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt
Về thời gian: Giai đoạn từ năm 2015 đến 2017
5. Cấu trúc của đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận, khóa luận tốt nghiệp bao gồm 4 chương:
Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần vận tải Nhật Việt
Chương 2: Cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Chương 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhân sự tại công

ty cổ phần vận tải Nhật Việt
Chương 4: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty cổ phần vận tải Nhật Việt

2


CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI
NHẬT VIỆT
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt
Công ty Cổ Phần Vận Tải Nhật Việt được thành lập vào ngày 8/5/2009 – tiền thân
là công ty TNHH MTV và được chuyển đổi thành công ty cổ phần vào ngày
22/09/2010. Với mục tiêu tham gia vào phân khúc vận tải hàng khí hóa lỏng (LPG)
– một lĩnh vực vận tải hàng chuyên dụng, hiện nay Công ty đã khẳng định được
thương hiệu của mình trên thị trường quốc tế trong lĩnh vực vận tải LPG.

Tên đầy đủ của doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI NHẬT VIỆT
-

Tên giao dịch:

NV TRANS

-

Tên viết tắt:

NV TRANS CORP

Địa chỉ trụ sở: 151, Nguyễn Văn Thủ, Phường Đa Kao, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (028)22251001 -22251002 -22251003
Fax: (028).22251004
Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần
Mã số doanh nghiệp: 0308515724 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí
Minh cấp lần 1 ngày 22/9/2010, thay đổi lần thứ 9 ngày 28/3/2017
Website: www.nv-trans.com.vn
Email:
Vốn điều lệ: 200.000.000.000 VNĐ (Hai trăm tỷ đồng)

3


1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh
Tầm nhìn: Là thương hiệu được lựa chọn đầu tiên của khách hàng trong nước
và quốc tế trong lĩnh vực dịch vụ vận tải và quản lý tàu LPG.
Sứ mệnh: Không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ do công ty
cung cấp theo tiêu chí đảm bảo an tồn về con người, hàng hóa và bảo vệ mơi
trường.
Chun nghiệp - Tận tâm - Cùng kết nối - Cùng thành công
1.3. Ngành nghề kinh doanh
Bảng 1.3: Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.
STT
1

2
3
4
5
6

7

8

9

Tên ng
Sửa chữa và bảo dưỡng phương
xe máy và xe có động cơ khác)
(trừ gia cơng cơ khí, tái chế phế
Thu gom rác thải không độc hạ
(không hoạt động tại trụ sở)
Thu gom rác thải độc hại
(không hoạt động tại trụ sở)
Xử lý và tiêu huỷ rác thải khôn
(không hoạt động tại trụ sở)
Xử lý và tiêu huỷ rác thải độc h
(không hoạt động tại trụ sở)
Xử lý ô nhiễm và hoạt động qu
(không hoạt động tại trụ sở)
Bán buôn máy móc, thiết bị và
Chi tiết: Bán bn máy móc, th
được phân vào đâu: Bán buôn máy
phục vụ ngành hàng hải.
Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng,
Chi tiết:
- Bán buôn than đá và vật liệu
- Bán buôn dầu thô;
- Bán buôn xăng dầu và các sả
- Bán bn khí đốt và các sản

Bán buôn kim loại và quặng kim


10

11

12
13

14

15
16

17
18

Chi tiết: Bán buôn sắt, thép.
Bán buôn chuyên doanh khác c
Chi tiết:
- Bán bn phân bón, thuốc tr
dụng trong nơng nghiệp;
- Bán bn hóa chất (trừ hố c
nghiệp);
- Bán bn chất dẻo dạng ngu
- Bán buôn cao su;
- Bán buôn tơ, xơ, sợi dệt;
- Bán buôn phụ liệu may mặc
- Bán buôn phế liệu, phế thải k

- Bán buôn chuyên doanh khá
đâu;
Vận tải hàng hóa bằng đường b
Chi tiết:
- Vận tải hàng hóa bằng ơ tơ c
- Vận tải hàng hóa bằng ơ tơ l
dụng).
Vận tải hàng hóa ven biển và v
Vận tải hàng hóa đường thuỷ n
Chi tiết: Vận tải hàng hóa đườn
tiện cơ giới.
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực t
Chi tiết: Hoạt động dịch vụ hỗ
biển và viễn dương; hoạt động dịch
tải đường thủy nội địa (trừ hóa lỏng
đại lý tàu biển.
Bốc xếp hàng hóa
(trừ bốc xếp hàng hoá cảng hàn
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác
Chi tiết: Dịch vụ hỗ trợ khác liê
phân vào đâu: Môi giới thuê tàu bi
Cho thuê xe có động cơ
Chi tiết: Cho thuê ô tô.
Cung ứng và quản lý nguồn lao


-

Cung ứng, quản lý nguồn lao động trong nước;
Cung ứng quản lý nguồn lao động đi làm việc nước ngoài.

(Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân
sự)

1.4. Nguồn lực của cơng ty

Với mục tiêu tham gia vào phân khúc vận tải hàng khí hóa lỏng (LPG) – một
lĩnh vực vận tải hàng chuyên dụng, hiện nay Công ty đã khẳng định được thương
hiệu của mình trên thị trường quốc tế trong lĩnh vực vận tải LPG. Hiện tại, với
doanh số bình quân tháng: 60.000.000.000 đồng/ tháng và tỷ lệ suất sinh lợi trung
bình/ vốn điều lệ khoảng 20%/ năm thì dịch vụ vận chuyển hàng khí hố lỏng là
hoạt động chủ chốt tạo ra lợi nḥn cho cơng ty.
Nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực quản lý, từ năm 2011 đến nay, công ty
đã tham gia cung ứng dịch vụ quản lý tàu cho các chủ tàu trong nước và quốc tế. Đến
thời điểm tháng 06/2018, công ty đã quản lý 28 tàu. Trong số 28 tàu mà công ty đang
sở hữu và trực tiếp quản lý hiện có 11 tàu vận tải nội địa, 17 tàu vận tải quốc tế. Tại thị
trường nội địa, đội tàu do công ty sở hữu và quản lý chiếm 70% thị phần vận tải LPG.
Tại thị trường quốc tế, đặc biệt là Singapore, Nhật Bản và Hàn Quốc, đội tàu do công
ty quản lý đã và đang hoạt động theo các hợp đồng thuê định hạn của các khách hàng
lớn như E1, Dealim; Nippon Gas Line, Le Tong Patriot Pte Ltd.... Các
tàu LPG trong nước hầu như khơng có tàu nào < 10 tuổi.

Phục vụ trên các tàu của Công ty là đội ngũ thuyền viên giàu kinh nghiệm và
được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp. Được các đối tác tin cậy và đánh giá cao về sự
6


mẫn cán, tính cần cù – chịu khó. Với lợi thế là nhà quản lý và kinh nghiệm trong
công tác quản lý thuyền viên cùng với uy tín trong kinh doanh với các đối tác, chủ
tàu nước ngoài. Hiện nay công ty sở hữu đội tàu gồm các tàu biển vận tải LPG hoạt
động vận tải nội địa và quốc tế như: Aquamarine Gas, Oceanus 08, Oceanus 9,

Annie Gas 09, Apollo Pacific…
Số lượng lao động trực tiếp (thuyền viên) Công ty ký hợp đồng lao động và
cung ứng cho đội tàu do Công ty sở hữu khoảng 600 người. 100 % thuyền viên đều
đầy đủ bằng cấp chứng chỉ theo quy định của chính quyền hàng hải, đảm bảo sức
khỏe, tiêm chủng đầy đủ trước khi nhập tàu và đã được đào tạo chuyên môn, nghiệp
vụ phù hợp với chức danh đảm nhận trên tàu.
Số lượng người lao động của công ty hiện nay như sau:
1.4.1. Khối trực tiếp: Thuyền viên
Bảng 1.5.1- Thống kê số lượng thuyền viên của công ty (cập nhật ngày
15/6/2018)
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

7


(Nguồn: Phịng Hành chính -Nhân
sự)
1.4.2. Khối gián tiếp: CB-CNV khối văn phòng
Bảng 1.5.2: Thống kê số lượng CB-CNV khối văn phịng của cơng ty (cập

nhật ngày 15/6/2018)

(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân
sự)


8


1.5. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần vận tải Nhật Việt



Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ chức Cơng ty NVTRANS
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG

BAN KIỂM SỐT

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

PHỊNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TỐN

PHỊNG
HÀNH
CHÍNH
NHÂN
SỰ

ĐỘI TÀU CƠNG TY

PHỊNG
KINH
DOANH

PHỊNG
KỶ
THUẬT
VẬT TƯ

PHỊNG
AN
TỒN
PHÁP
CHẾ

PHỊNG
QUẢN
LÝ TÀU

ĐỘI TÀU NGOẠI

( Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự )

9