Tài liệu 9 dạng tính cách lãnh đạo pptx

9 dạng tính cách lãnh đạo
Có 9 dạng tính cách lãnh đạo mà điển hình là Donald Trump, Bill Gates, Anita Roddick,
John W. Nordstrom - những nhà sáng lập và điều hành các tổ chức lớn trên thế giới.
Bạn hãy xem mình thuộc kiểu người nào, là Bill Gates với tầm nhìn bao quát hay là nhà
cải cách Anita Roddick?
1. Người đổi mới
Nếu bạn đang điều hành tổ chức của mình theo hướng luôn tìm đến
cái mới, thì nghĩa là bạn đang tập trung vào việc sử dụng nó như
một phương tiện để cải tạo cả thế giới. Cơ chế hoạt động của bạn
sẽ là: cố gắng điều chỉnh tổ chức khi nó phát triển chệch hướng so
với sự vận động chung của toàn thế giới, đồng thời sửa chữa những
sai lầm đó. Mẫu nhà lãnh đạo này luôn có một khả năng kiên định và
lãnh đạo tổ chức một cách liêm chính và có đạo đức.
Lưu ý: Hãy cẩn thận đừng để xu hướng và tính cách này của bạn trở
thành chủ nghĩa cầu toàn. Khi đó bạn có thể phải nhận những lời chỉ
trích từ nhân viên và khách hàng của mình.
Điển hình: Anita Roddick, nhà sáng lập tổ chức Body Shop.
2. Người khuyên bảo
Đây là những người luôn nhiệt tình giúp đỡ khách hàng, đồng thời đưa ra cho họ những lời
khuyên có giá trị. Phương châm làm việc của họ là: Khách hàng bao giờ cũng đúng và chúng ta
phải làm bất cứ điều gì để thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Tổ chức được thành lập bởi
những nhà lãnh đạo có phẩm chất như thế này sẽ lấy khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt
động.
Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường chỉ quan tâm tới yêu cầu cần được đáp ứng của tổ chức
và khách hàng của họ, nên đôi khi có thể quên nhu cầu của bản thân mình.
Điển hình: John W. Nordstrom, nhà sáng lập tổ chức Nordstrom.
3. Những siêu sao
Là những nhà lãnh đạo các công ty tư nhân dựa trên năng lực đặc biệt của bản thân và đã trở
thành những nhà lãnh đạo thành công. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo có phẩm chất này thường
hay điều hành tổ chức vì lợi ích của riêng bản thân mình hơn là vì lợi ích chung của tổ chức và
của toàn xã hội.

Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường có khả năng cạnh tranh rất cao và rất ham làm việc.
Điển hình: Donald Trump, Giám đốc điều hành tổ chức Trump Hotels & Casino Resorts.
4. Những nghệ sỹ
Đây là những người kín đáo song lại rất có khả năng sáng tạo. Chúng ta thường thấy loại tính
cách này ở các nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực yêu cầu óc sáng tạo rất lớn như thiết kế web,
viết phần mềm và quảng cáo. Vì là một người có óc nghệ thuật nên bạn sẽ xây dựng và phát
triển tổ chức của mình dựa trên những tài năng và óc sáng tạo sẵn có.
Lưu ý: Bạn có thể rất nhạy cảm với những phản ứng của khách hàng, thậm chí có thể là phản
ứng thái quá, không cần thiết. Lời khuyên cho những nhà lãnh đạo này là hãy biết kiềm chế hoặc
bỏ qua những cảm xúc bất lợi đấy.
Điển hình: Scott Adams, chuyên gia thiết kế của tổ chức Dilbert.
5. Người biết nhìn xa
Các tổ chức được thành lập bởi những nhà lãnh đạo có phẩm chất này sẽ phát triển dựa trên
tầm nhìn về tương lai và sự suy đoán của nhà lãnh đạo. Họ rất tò mò muốn khám phá thế giới
bên ngoài, xem những yếu tố gì sẽ ảnh hưởng tới sự phát triển của tổ chức về lâu dài, đồng thời
có khả năng xây dựng nên những kế hoạch nhằm khắc phục và xoá bỏ những trở ngại tiềm ẩn
mà những người khác khó có thể thấy được.
Lưu ý: Những nhà lãnh đạo này thường tập trung vào tương lai, mà đôi khi thiếu quan tâm đến
hiện tại. Hãy hành động một cách thực tế để vươn tới viễn cảnh mà bạn đang mường tượng.
Điển hình: Bi ll Gates , nhà sáng lập tập đoàn MicroSoft.
6. Nhà phân tích
Đối với những nhà lãnh đạo có khả năng phân tích cao, tổ chức của họ sẽ phát triển dựa trên sự
tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thuộc lỗi hệ thống. Một số lĩnh vực điển hình cần phải có
những phẩm chất như thế này là các ngành khoa học, những lĩnh vực chuyên về máy móc và
máy tính. Đối với những tổ chức chuyên kinh doanh trong các lĩnh vực này, nhà lãnh đạo thường
tỏ ra vượt trội hơn trong việc giải quyết các vấn đề vĩ mô.
Lưu ý: Hãy cẩn thận khi bạn tính toán và mất cảnh giác với những con số. Hãy làm việc dựa trên
lòng tin vào người khác.
Điển hình: Gordon Moore, nhà sáng lập tập đoàn Intel.
7. Người có óc thực tế

Đây là những người luôn tràn ngập sự mạnh mẽ, tự tin và lạc quan. tổ chức của bạn sẽ hoạt
động và phát triển dựa trên yêu cầu thực tế của thị thường và sẽ làm cho khách hàng cảm thấy
yên tâm, tin tưởng vào sự phát triển lâu dài của tổ chức. Họ sẽ cảm nhận được rằng thái độ của
tổ chức đối với khách hàng là thái độ đáng tin cậy.
Lưu ý: Bạn có thể giao phó quá nhiều việc cho nhân viên hoặc hứa hẹn quá nhiều với khách
hàng, và đôi khi lại còn hành động một cách hấp tấp. Tốt nhất là bạn hãy cố gắng cân bằng giữa
bản tính hấp tấp của bạn với các kế hoạch của tổ chức mình.
Điển hình: Malcolm Forbes, nhà xuất bản Tạp chí Forbes.
8. Người anh hùng
Bạn có một ý chí khác thường, bạn có khả năng lãnh đạo thế giới và giúp cho tổ chức của bạn
vượt qua thử thách. Bạn là mẫu nhà lãnh đạo điển hình và bạn có khả năng điều hành những tổ
chức lớn.
Lưu ý: Vì có những khả năng phi thường như vậy, nên nếu bạn dùng thủ đoạn để đạt được mục
đích, thì điều đó sẽ làm tổ chức của bạn không thể phát triển lâu dài. Để có thể thành công, bạn
cần phải vận dụng khả năng lãnh đạo của mình để giúp đỡ những người khác cùng phát triển
như bạn vậy.
Điển hình: Jack Welch, giám đốc điều hành của General Electric.
9. Người hòa giải
Nếu bạn thuộc loại người này, bạn sẽ mang đến cho tổ chức của mình sự hài hoà, thân thiện.
Bạn không có khả năng cãi nhau với người khác, cũng như ít khi giữ tâm trạng bực tức trong
thời gian dài.
Lưu ý: Do bản tính cẩn thận, ôn hòa và khả năng hòa giải nên bạn có thể tránh được những xung
đột không cần thiết, cũng như ít khi phải suy tính quá nhiều. Hãy sử dụng những kịch bản khác
nhau để chuẩn bị đối phó với mọi cuộc xung đột.
Điển hình: Ben Cohen, nhà đồng sáng lập tổ chức Ben & Jerry’s Ice Cream.
Việc biết rõ những ưu điểm của bản thân có thể giúp bạn phát triển tổ chức còn nhỏ bé của bạn,
và nếu bạn đang có ý định liên kết hoạt động cùng với một tổ chức khác, thì những hiểu biết đó
càng trở nên vô giá.
Theo Dân trí/Bwportal/About