Tài liệu Bí quyết để trở thành một phát ngôn viên tuyệt vời pdf

Bí quyết để trở thành một phát ngôn
viên tuyệt vời
Rất ít người trong số chúng ta có năng khiếu ăn nói trước công chúng và thấy bối
rối khi một nhà báo bắt đầu đặt câu hỏi hoặc máy quay truyền hình cứ nhắm thẳng
vào mình. Tuy nhiên kỹ thuật phỏng vấn truyền thông có thể được huấn luyện và
năng khiếu tự nhiên luôn là một ưu thế.
Người huấn luyện truyền thông chuyên nghiệp có thể giúp bạn trở thành người phát
ngôn giỏi, thậm chí trở thành một người tuyệt vời. Bạn có thể trở thành người thu hút
khán giả một cách dễ dàng – trước một phóng viên của một tờ báo quốc gia hay trước
3,000 người tại một hội nghị công nghiệp trọng đại.
Có 3 ví dụ kinh điển về soundbites:
“Ông Gorbachev, hãy lật đổ bức tường này!”. Đó là lời kêu gọi của Ronald Reagan cho
Tổng Thống Xô-Viết để phá vỡ bức tường Berlin trước áp lực mạnh mẽ của xã hội.
“Houston, nền tảng của sự an bình. Con Ó đã hạ cánh.” Những từ ngữ này ngay lập tức
làm lưu danh sự đổ bộ trên mặt trăng và biểu tượng hóa sự thành công của chương
trình Apollo
”Hãy nghe tôi nói: sẽ không có những loại thuế mới.” Lời tiên bố này đã trở thành
nguyên lý cơ bản trong cuộc vận động tranh cử tổng thống của George H.W. Bush
Vai trò của người phát ngôn trên các phương tiện truyền thông
Là Người phát ngôn trên các phương tiện truyền thông, bạn chính là bộ mặt và giọng nói
của công ty, truyền đạt các thông điệp quan trọng và biểu thị cho sự tinh thông trong
ngành kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi bạn phải là người biết suy nghĩ và hành
động khác với cách mà bạn thường giao tiếp với các đồng nghiệp, khách hàng, đối tác,
hay cá nhà đầu tư:
Thông thường, trong một cuộc nói chuyện hay một bài diễn văn, bạn bắt đầu với một
tiền đề, những sự kiện và gắn với phần kết luận.
Nhưng khi nói chuyện với các phóng viên, bạn phải bắt đầu với phần kết luận vì đây là
những điểm chủ yếu, chỉ dùng sự kiện khi minh họa, và lập lại những thông điệp của
bạn.
Thông thường, bạn cho rằng người mà bạn đang nói chuyện nghe hết toàn bộ buổi nói
chuyện và tiếp nhận cả bối cảnh lẫn nội dung các điểm chính của cuộc nói chuyện.

Nhưng trong hầu hết các cuộc phỏng vấn truyền thông, tất cả những điều bạn nói sẽ bị
lược bớt đi trước khi khán giả đọc, xem, hay nghe.
Thông thường, quan điểm của bạn có thể là cách nhìn riêng của bạn và nằm trong sự tổ
chức của bạn. Tuy nhiên, khi nói chuyện với giới truyền thông, bạn chính là đại diện duy
nhất của tổ chức của mình.
Hiểu khán giả và luôn truyền đạt thông điệp của bạn
Khán giả thật sự không phải là phóng viên, họ là người đọc, người nghe, hay người xem
của các phương tiện truyền thông mà bạn đang nói, vì vậy bạn phải luôn chú tâm đến
khán giả của mình thông qua các nhà báo phỏng vấn bạn. Hãy nhớ những điều quan
trọng sau đây có thể giúp bạn đạt được kết quả tốt nhất trong các cuộc phỏng vấn
truyền thông.
Khán giả là người khó tính cũng không thành vấn đề, hãy nghĩ rằng sự chú ý của khán
giả đủ để bạn truyền đạt tối đa 3 “ý tưởng”
Biết trước hai ba ý, hay những điểm chính mà bạn muốn truyền đạt trong bất kỳ cuộc
phỏng vấn nào.
Khi trả lời câu hỏi, hãy phát biểu ý chính và nhấn mạnh bằng giọng nói và điệu bộ.
Không phải tất cả các phóng viên đều thấu hiểu về các chủ đề họ thực hiện. Trong hầu
hết các trường hợp, họ không biết hoặckhông muốn biết những biệt ngữ của bạn, vì vậy
cần dùng những từ đơn thuần, dễ hiểu và tránh sử dụng những từ cấu tạo bằng cái chữ
đầu hay những thuật ngữ kỹ thuật riêng trong ngành kinh doanh của bạn.
Khi bạn thực hiện môt cuộc phỏng vấn, quan trọng là không nên nói với chính mình. Khi
bạn truyền đạt những ý chính hoặc thêm vào một sự kiện hay những dẫn chứng để minh
họa thì hãy ngưng nói.
Không được sử dụng những vấn đề “không chính thức”. Không bao giờ nói với phóng
viên những điều mà bạn chưa thấy trên sách báo, hay nghe trên radio, hay thấy trên
truyền hình. Mọi thứ cần phải có bằng chứng sách vở.
Không bao giờ cố tình nói dối hoặc đánh lừa phóng viên.
Đừng bao giờ có ý kiến về những vấn đề vượt quá trách nhiệm của bạn. Ví dụ, nếu bạn
không phải là Tổng Giám Đốc hay Giám Đốc Tài Chính, bạn không nên có ý kiến về
chuyện tiền nong của công ty. Đừng bao giờ thay mặt cho khách hàng và đối thủ cạnh

tranh của bạn để nói điều gì.
Không nên cản trở phóng viên. Nói “không có ý kiến” cũng giống như “tôi xin bổ sung lần
thứ năm”. Thay vào đó, hãy đưa ra những lý do như: “tôi không biết” hay” tôi không
được phép cung cấp lọai thông tin này.”
Luôn giữ bình tĩnh, phong cách chuyên nghiệp, và điều khiển cuộc phỏng vấn, thậm chí
là trước những câu hỏi hóc búa.
Những Kỹ Thuật Phỏng Vấn
Một trong những điều quan trọng để khách hàng mục tiêu của bạn nghe và nhớ các
thông điệp của công ty bạn là sự lập lại. Suốt cuộc phỏng vấn, đó sẽ là ưu điểm nếu bạn
luôn nhấn mạnh thông điệp công ty mình vài lần bằng cách sử dụng nhiều cách khác
nhau để truyền đạt thông điệp một cách đa dạng và làm cho câu chuyện trở nên thú vị
hơn.
Các câu hỏi mà bạn được hỏi sẽ không trực tiếp dẫn bạn vào những thông điệp hay
những điểm chính mà bạn đã chuẩn bị trước. Nên sử dụng vài kỹ thuật đơn giản, bạn sẽ
có thể đối phó với câu hỏi và dẫn dắt để vấn đề vào câu trả lời một cách thành công để
truyền đạt thông điệp của bạn, bạn cũng sẽ có thể làm ảnh hưởng đến các các câu hỏi
tiếp theo được sử dụng trong suốt cuộc phỏng vấn.
Tính Bắc Cầu giúp bạn chuyển từ khía cạnh này sang khía cạnh khác của vấn đề. Nó
liên quan đến việc đối phó với những câu hỏi một cách vắn tắt và trung thực, và sau đó
lập tức theo sau câu trả lời với thông điệp của bạn, ví dụ: “Vâng, điều đó là đúng, nhưng
bạn cũng nên biết rằng…” hay là “Điều này vốn là như thế, nhưng hiện nay chúng ta…”
hay “Tôi không biết, nhưng những gì tôi có thể nói với anh là …”
Nhấn Mạnh giúp khán giả nhớ thông điệp của bạn bằng cách nhấn mạnh và ưu tiên cho
các điểm mà bạn cho rằng quan trọng nhất, ví dụ: “ chúng tôi rất tâm đắc về điều này
vì…” hay “hôm nay tôi đã nói nhiều vấn đề. Nhưng tôi nghĩ 3 điều sau là nổi bật nhất …”
Sử dụng các Giai Thọai để cho thấy những điểm chính của bạn có liên quan đến khán
giả và khán giả có thể hiểu hết thông điệp của bạn.
Sử dụng các sự kiện – trình bày một cách đơn giản để miêu tả cách thức mà các sự
việc xảy ra.
Sự thống kê được sử dụng một cách sơ sài và hầu như đem lại hiệu quả nhất khi chúng

dễ dàng đặt vào một các thuật ngữ. Ví dụ, nói “một phần ba” vẽ ra một hình ảnh dễ nhớ
hơn là “33%”
Trích dẫn một chuyên viên càng làm khủng hoảng thêm lòng tin đối với bất kỳ lời nói
nào, đặc biệt là nếu chuyên viên đó là phía thứ ba không có liên quan.
Sử dụng phép loại suy hay so sánh giữa 2 vấn đề làm cho lời nói của bạn càng dễ nhớ
hơn.
Là một phát ngôn viên giỏi và có chuẩn bị tốt trên phương tiện truyền thông, bạn sẽ
nhận được sự tôn trọng của phóng viên khi tạo cho chính bạn một chỗ đứng như nhà
lãnh đạo biết suy nghĩ và nâng cao vị trí công ty bạn trên thương trường.
Dù phải đối mặt với hàng loạt những cuộc phỏng vấn có sức ép lớn hay có sắp đặt phát
ngôn viên tại những hội nghị quan trọng, chúng ta cần phải chuẩn bị trước, ghi lại các
thông tin cần nói, và chú tâm cho chương trình của mình