Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng đô thị và khu công nghiệp sông đà 7 (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

TẠ TUẤN ANH

NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG
ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ
XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 7

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH

Hà Nội - 2020


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

TẠ TUẤN ANH
KHÓA: 2018-2020

NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG
ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ
XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SƠNG ĐÀ 7
Chun ngành: Quản lý đơ thị và cơng trình.
Mã số: 8.58.01.06

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
T.S. NGUYỄN THỊ BÌNH MINH

XÁC NHẬN
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội - 2020


LỜI CẢM ƠN
Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới tồn thể các thầy cơ trường Đại học Kiến
Trúc Hà Nội. Đặc biệt xin được gửi lời cảm ơn chân thành và lịng biết ơn sâu
sắc tới cơ giáo TS. Nguyễn Thị Bình Minh là người trực tiếp hướng dẫn, chỉ
bảo, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất, giúp tôi hoàn thành luận văn này.
Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các cán bộ, nhân viên công ty
cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sơng Đà 7 đã giúp đỡ tơi
hồn thành luận văn này.
Hà Nội , ngày tháng 9 năm 2020
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Tạ Tuấn Anh


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ này là cơng trình nghiên cứu khoa
học độc lập của tôi. Các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của Luận văn là
trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Tạ Tuấn Anh


MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
Danh mục các bảng, biểu
Danh mục các hình vẽ, đồ thị
MỞ ĐẦU
* Lý do chọn đề tài .................................................................................................................. 1
* Mục đích nghiên cứu của đề tài......................................................................................... 2
* Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu..................................................................................... 2
* Phƣơng pháp nghiên cứu.................................................................................................... 2
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài......................................................................... 2
* Cấu trúc luận văn……………………………………………………….…..........3
NỘI DUNG
CHƢƠNG 1: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU
XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ VÀ KHU
CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 7 .................................................................................................... 4
1.1.Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông
Đà 7….... .................................................................................................................................... 4
1.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty ............................................4
1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty .........................................................................5
1.1.3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty ................................................10
1.1.4. Một số kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời
gian qua……. ............................................................................................................ 11
1.2. Thực trạng cơng tác đấu thầu xây lắp ....................................................................... 11
1.2.1. Q trình hoạt động đấu thầu của công ty .................................................. 11

1.2.2. Phân tích kết quả đạt được trong cơng tác đấu thầu xây lắp của công ty ...12
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của


Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 ................ 18
1.3.1. Nhân tố chủ quan ........................................................................................18
1.3.2. Nhân tố khách quan ....................................................................................22
1.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty và các đối
thủ cạnh tranh........................................................................................................................ 24
1.4.1. Lựa chọn đối thủ cạnh tranh, tiêu thức đánh giá và xác định mức quan
trọng của chỉ tiêu .......................................................................................................24
1.4.2. Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của
Cơng ty theo ma trận hình ảnh ..................................................................................26
1.5. Tổng hợp, phân tích đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của
Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 ................ 41
1.5.1. Những tồn tại và hạn chế ............................................................................40
1.5.2. Những nguyên nhân ................................................................................................ 41
CHƢƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ
NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA
DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG. ............................................................................................. 42
2.1. Cơ sở khoa học về đấu thầu ......................................................................................... 42
2.1.1. Đấu thầu cạnh tranh trong xây dựng...........................................................42
2.1.2. Ý nghĩa của việc cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ...................................42
2.1.3. Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ...............................................43
2.1.4. Nội dung cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng…………..44
2.2. Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp .......................................................... 45
2.2.1. Khái niệm về cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp ........................................45
2.2.2. Phân biệt năng lực cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây
lắp của doanh nghiệp xây dựng. ................................................................................45
2.2.3. Vai trò nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh

nghiệp xây dựng. .......................................................................................................46
2.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của
doanh nghiệp xây dựng .............................................................................................46


2.3. Phƣơng pháp đánh giá và so sánh khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
của doanh nghiệp xây dựng................................................................................................. 53
2.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây
dựng………….. ...................................................................................................................... 55
2.4.1.Năng lực về thiết bị xe máy thi công ...........................................................55
2.4.2.Năng lực về tài chính ...................................................................................56
2.4.3.Chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng nhân trong Công ty .................................56
2.4.4.Kinh nghiệm xây lắp ....................................................................................57
2.4.5.Tổ chức thực hiện công tác dự thầu. ....................................................................... 58
2.4.6.Giải pháp thiết kế thi cơng cơng trình. ........................................................60
2.4.7.Giá dự thầu . ............................................................................................................. 60
2.5. Cơ sở pháp lý về cạnh tranh trong đấu thầu ............................................................ 59
Chƣơng 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG
ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ 7............................................................... 61
3.1. Mục tiêu phát triển và phƣơng hƣớng phát triển của công ty giai đoạn 2020 –
2025:…………… ................................................................................................................... 61
3.1.1. Quan điểm phát triển của công ty. ..............................................................61
3.1.2. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. ................................62
3.1.3. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. .......................63
3.2. Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công
ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 ........................... 64
3.2.1. Nâng cao chất lượng công tác xác định thị trường mục tiêu của công ty đấu
thầu xây lắp ................................................................................................................64
3.2.2. Nâng cao nguồn lực cạnh tranh và sử dụng tốt lợi thế cạnh tranh của công

ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7.........................73
3.2.3. Sử dụng tốt phương thức cạnh tranh trong đấu thầu. .................................79
3.2.4. Tăng cường công tác xây dựng thương hiệu và quảng bá hình ảnh của cơng
ty………. ....................................................................................................................84


KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................................................. 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................................ 88


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt

Tên đầy đủ

VNĐ

Việt Nam đồng

CĐT

Chủ đầu tư

HSDT

Hồ sơ dự thầu

HSMT

Hồ sơ mời thầu

SĐ7

Sông Đà 7
DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ

Số hiệu hình

Tên hình

Trang

Hình 1.1.

Sơ đồ tổ chức cơ cấu bộ máy

5

Hình 1.2

Kết quả đấu thầu theo số lượng năm 2015

13

Hình 1.3

Kết quả đấu thầu theo giá trị năm 2015

13

Hình 1.4

Kết quả đấu thầu theo số lượng năm 2016

14

Hình 1.5

Kết quả đấu thầu theo giá trị năm 2016

14

Hình 1.6

Kết quả đấu thầu theo số lượng năm 2017

15

Hình 1.7

Kết quả đấu thầu theo giá trị năm 2017

15

Hình 1.8

Kết quả đấu thầu theo số lượng năm 2018

16

Hình 1.9

Kết quả đấu thầu theo giá trị năm 2018

16

Hình 1.10

Kết quả đấu thầu theo số lượng năm 2019

17

Hình 1.11

Kết quả đấu thầu theo giá trị năm 2019

17

Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh
Hình 3.1

trong đấu thầu xây lắp của công ty Cổ phần Đầu

73

tư Đô thị và Khu cơng nghiệp Sơng Đà 7
Hình 3.2

Mối liên hệ giữa lợi thế cạnh tranh, vị thế cạnh
tranh và khả năng cạnh tranh của công ty

86


DANH MỤC BẢNG, BIỂU
Số hiệu

Tên bảng biểu

bảng, biểu
Bảng 1.1.

Tổng hợp kết quả đấu thầu giai đoạn 2015-2019

Bảng 1.2.

Báo cáo kết quẩ hoạt động sản xuât kinh doanh Công ty Cổ

Trang
11

phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7
giai đoạn 2016-2019

18

Bảng 1.3.

Bảng kê năng lực đội ngũ cán bộ công ty

19

Bảng 1.4.

Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty

24

Bảng 1.5.

Tiêu thức đánh giá và mức độ quan trọng

25

Bảng 1.6.

Thị phần các doanh nghiệp

27

Bảng 1.7.

Tốc độ tăng thị phần tính tốn các hệ số sinh lợi

27

Bảng 1.8.

Tính tốn các hệ số sinh lợi

28

Bảng 1.9.

Giá trị trúng thầu và số lượng các cơng trình thắng thầu

28

Bảng 1.10.

Hệ thống quản lý chất lượng

29

Bảng 1.11.

Phân tích khả năng cạnh tranh doanh nghiệp theo đổi mới

30

Bảng 1.12.

Phạm vi danh mục sản phẩm xây dựng

30

Bảng 1.13.

Điểm xếp hạng thời gian đáp ứng khách hàng

31

Bảng 1.14.

Trình độ nguồn nhân lực

32

Bảng 1.15.

Máy móc thiết bị ứng dụng cơng nghệ thơng tin

32

Bảng 1.16.

Năng lực tài chính

33

Bảng 1.17

Liên danh liên kết và hội nhập quốc tế

34

Bảng 1.18.

Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp

35

Bảng 1.19.

Điểm xếp hạng tuyển truyền quảng cáo

35

Bảng 1.20.

Điểm xếp hạng thương hiệu doanh nghiệp

35

Bảng 1.21.

Tổng hợp tiêu thức cạnh tranh của Công ty Cổ phần đầu tư
xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 với đối thủ
cạnh tranh

38


Bảng 2.1.

Ma trận hình ảnh cạnh tranh

55

Bảng 3.1.

Thị trường mục tiêu của công ty

68


1

MỞ ĐẦU
*Lý do chọn đề tài
Trong thời đại công nghệ 4.0 lĩnh vực xây dựng và phát triển kinh tế do
Đảng và Nhà nước ta lãnh đạo được sự ủng hộ nhiệt tình của tồn thể nhân dân.
Cùng với cơ chế quản lý bao cấp được chuyển đổi sang cơ chế thị trường định
hướng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế đã và đang từng bước hội nhập với nhiều
khu vực trên thế giới. Toàn nhân dân chung sức xây dựng nền kinh tế đất nước
vượt qua khó khăn và giữ vững tăng trưởng cao đều đặn trong thời kỳ thế giới
nhiều biến động phức tạp.
Trong cơ chế nền kinh tế Việt Nam mở cửa với thế giới, bước đầu tạo ra
nhiều thuận lợi cơ hội nhưng cùng với đó là khơng ít những gian nan, thử thách. Do
đó các doanh nghiệp trong nước phải làm mới mình và cập nhật liên tục để có thể tự
tin cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Trong bối cảnh ngành xây dựng có
nhiều cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp xây dựng cần có những dự án thi cơng
xây dựng để tồn tại, muốn vậy thắng thầu là lựa chọn duy nhất. Chính vì vậy các
doanh nghiệp khơng ngừng trau dồi và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu
nhằm đảm bảo thắng lợi thành công. Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và
Khu công nghiệp Sông Đà 7 có nhiều năm trong lĩnh vực xây dựng cơng trình.
Cơng ty có chú trọng vào đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ năng động có trình độ tốt biết
ứng dụng tốt các công nghệ mới nhất và nâng cao năng lực tài chính để tăng khả
năng trúng thầu. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế như phát sinh nhiều chi
phí trong q trình thực hiện gói thầu, lợi nhuận chưa cao, chưa tận dụng hết các lợi

thế của công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh nên ảnh hưởng đến khả năng cạnh
tranh trong đấu thầu nói riêng và hoạt động kinh doanh của cơng ty nói chung. Là
cán bộ thuộc cơng ty bản thân muốn góp sức vào nâng cao khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu. Xuất phát từ thực tế, tác giả chọn đề tài luận văn thạc sĩ: “ Nâng cao
khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tƣ xây
dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7” là cần thiết để rút ra các hạn chế,
phát huy những mặt tích cực để từ đó đề xuất giải pháp nâng cao khả năng cạnh


2

tranh trong đấu thầu, giúp cơng ty ngày một hồn thiện, khẳng định được thương
hiệu và uy tín trong sản xuất kinh doanh.
*Mục đích nghiên cứu của đề tài
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7.
*Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu:
Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng
Phạm vi nghiên cứu:
Là khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7.
Thời gian nghiên cứu: từ năm 2015-2019.
*Phƣơng pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích và tổng hợp, kết
hợp phương pháp phân tích định tính và phương pháp phân tích định lượng để chỉ ra
những mặt được và những tồn tại trong khả năng cạnh tranh đấu thầu xây lắp của
Công ty.
*Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
Ý nghĩa khoa học:

Luận văn nghiên cứu hệ thống lý luận về đấu thầu từ đó làm rõ về quy trình
đấu thầu theo quy định của Việt Nam và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp
gói thầu hạng mục, cơng trình xây dựng.
Ý nghĩa thực tiễn:
Luận văn đánh giá thực trạng về khả năng cạnh tranh trong công tác đấu thầu
đối với các dự án đầu tư xây dựng của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và
Khu cơng nghiệp Sơng Đà 7. Phân tích đưa ra một số vấn đề tồn tại trong khả năng
cạnh tranh đấu thầu và từ kết quả đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả
năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp để nâng cao chất lượng đấu thầu, góp phần
tăng hiệu quả kinh doanh của cơng ty.


3

*Cấu trúc luận văn
Chương I: Thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công
ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7
Chương II: Cơ sở khoa học và pháp lý về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng
Chương III: Đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu
thầu xây lắp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông
Đà 7


THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.

Email:

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN


86

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
* Kết luận
Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh là một yếu tố khách quan, một
động lực của tăng trưởng kinh tế. tham gia cạnh tranh và thắng lợi mỗi doanh
nghiệp có thể khẳng định vị thế của mình trên thị trường..
Những phân tích về nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 cho ta
thấy:
Là một Công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư
xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 đã năng động sáng tạo vượt qua
trong giai đoạn đầu khi mới thành lập sau hơn 10 năm xây dựng và trưởng thành,
công ty kip thời có những quyết sách đúng đắn củng cố và nâng cao khả năng
cạnh tranh trong các gói thầu xây lắp. Đấu thầu xây lắp là một lĩnh vực hết sức
quan trọng đối với công ty. Cạnh tranh trong đấu thầu là hoạt động có tác động
lớn đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh của công ty. Xuất phát từ tầm quan trọng
của cạnh tranh đấu thầu, tác giả luận văn đã lựa chọn đề tài " Nâng cao khả năng
cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và
Khu công nghiệp Sông Đà 7 ” làm luận văn tốt nghiệp của mình, với mục đích tìm
hiểu những vấn đề lý luận chung về cạnh tranh đấu thầu xây lắp, tìm hiểu thực
trạng cạnh tranh đấu thầu. Qua đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả
năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty.
*Kiến nghị
Để các giải pháp thực sự đem lại hiệu quả tối đa trong công tác nâng cao

khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp xây dựng, tác giả có
một số kiến nghị sau:
*Đối với nhà thầu:
- Thí điểm áp dụng cách nâng cao khả năng cạnh tranh theo phương pháp
nghiên cứu từ đó tổng kết những mặt tồn tại và hoàn thiện tiếp cho phương pháp
này.


87

- Bổ sung nâng cao nguồn nhân lực, tập trung phát triển đào tạo lớp cán bộ
kế cận tiếp tục phát huy sức mạng của doanh nghiệp.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà 7 và các
đối thủ cạnh tranh (năm 2019) Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh từ năm
2016-2019

2.

Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong
tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội

3.

Bộ Kế hoạch và Đầu tư, (2015) Thông tư quy định chi tiết lập Báo cáo đánh
giá Hồ sơ mời thầu xây lắp, số 23/2015/TT-BKHĐT ngày 21/12/2015

4.

Bộ Kế hoạch và Đầu tư (2015), Thông tư quy định chi tiết lập Hồ sơ mời thầu
xây lắp, số 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06/05/2015

5.

Bộ kế hoạch và đầu tư (2016), Thông tư về quy định chi tiết lập hồ sơ mời thầu,
hồ sơ yêu cầu mua sắm hàng hóa đối với đấu thầu qua mạng, số 07/2016/TTBKHĐT ngày 29/06/2016

6.

Chính phủ (2014), Nghị định về quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật
đấu thầu về lựa chọn nhà thầu, số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014

7.

Chính phủ (2019), Nghị định về quy định về quản lý đầu tư xây dựng,số
68/2019/NĐ-CP ngày 14/08/2019

8.

Quốc hội (2013), Luật đấu thầu, số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013

9.

Quốc hội (2014), Luật xây dựng, số 50/2014/QH14 ngày 18/06/2014

10. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật đấu thầu, số

43/2013/QH13 ngày 26/11/2014.
11. Trang

điện

tử

thư

viện

Trường

Đại

học

Kiến

Trúc

thuvienso.hau.edu.vn
12. Trang điện tử:
/>13. Michael E. Porter (1985), Compettive advantage

Hà

Nôi: