NGHIÊN cứu TÍNH ổn ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG, KHẢ NĂNG DUY TRÌ và TÍNH AN TOÀN dự án TUYẾN DƯỜNG sắt đô THỊ THÍ điểm THÀNH PHỐ hà nội đoạn nhổn – ga hà nội

UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
BAN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HÀ NỘI (MRB)
CÔNG TY TNHH CƠNG NGHIỆP DAELIM.

NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG,
KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN
DỰ ÁN: TUYẾN DƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH
PHỐ HÀ NỘI
Đoạn Nhổn – Ga Hà Nội

GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO
MÃ SỐ GĨI THẦU: HPLMLP/CP-01
KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO AN TỒN XÂY DỰNG
Địa điểm: Thành phố Hà Nội, Việt Nam

TƯ VẤN THỰC HIỆN DỰ ÁN: SYSTRA S.A
12/2019
Mã số tham chiếu: DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-E-2A


NGHIÊN CỨU TÍNH ỔN ĐỊNH, TÍNH KHẢ DỤNG,
KHẢ NĂNG DUY TRÌ VÀ TÍNH AN TỒN
DỰ ÁN: TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH
PHỐ HÀ NỘI
Đoạn: Nhổn – Ga Hà Nội
GÓI THẦU: TUYẾN – ĐOẠN TRÊN CAO
MÃ SỐ GÓI THẦU: HPLMLP/CP-01
KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO AN TOÀN XÂY DỰNG
Địa điểm: Thành phố Hà Nội, Việt Nam

27/12/2019

BAN QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT
ĐÔ THỊ THÀNH PHỐ HÀ NỘI
(MRB)

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00000029-V-2A

NHÀ THẦU THI CÔNG
(DAELIM)

TƯ VẤN THỰC HIỆN DỰ ÁN
(SYSTRA S.A.)

Page 2/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Bản ghi chấp thuận / Sửa đổi của Nhà Thầu

Phiên
bản

Ngày

Chủ đề / Nội dung sửa đổi

Thực hiện

1A

17/12/2019

Phiên bản đầu tiên

Trịnh Xuân Đại

2A

27/12/2019

Phiên bản thứ hai

Trịnh Xuân Đại

Phiên
số:

bản

2A

Họ và Tên

Ngày

Biên soạn

Trịnh Xuân Đại

27/12/2019

Kiểm tra

KIM SHIN MYUNG

27/12/2019

Phê duyệt

OH SEUNG JONG

27/12/2019

Chữ ký

Các nhận xét cụ thể của Nhà thầu:

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 3/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

Mục lục

1.

GIỚI THIỆU...................................................................................................................................................8
1.1
MỤC ĐÍCH CỦA TÀI LIỆU...........................................................................................................................8
1.2
SỨC KHỎE VÀ AN TỒN............................................................................................................................8
1.3
CHÍNH SÁCH AN TỒN..............................................................................................................................8
1.4
MƠ TẢ DỰ ÁN...........................................................................................................................................8
1.5
PHẠM VI CÔNG VIỆC.................................................................................................................................9

2.

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÁCH NHIỆM...................................................................................................10
2.1
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC......................................................................................................................................10
2.2
VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM.....................................................................................................................10
2.2.1
Giám đốc dự án.............................................................................................................................10
2.2.2
Quản lý Đảm bảo và Kiểm soát chất lượng..................................................................................11
2.2.3
Quản lý thiết kế.............................................................................................................................11
2.2.4
Quản lý Giao diện.........................................................................................................................11
2.2.5

Giám định viên an toàn độc lập....................................................................................................12

3.

QUẢN LÝ AN TỒN..................................................................................................................................12
3.1
TIÊU CHUẨN...........................................................................................................................................12
3.2
MỤC TIÊU AN TỒN................................................................................................................................12
3.3
QUY TRÌNH AN TỒN..............................................................................................................................12
3.3.1
Chất lượng....................................................................................................................................13
3.3.2
Khảo sát........................................................................................................................................16
3.3.3
Thiết kế thi cơng...........................................................................................................................17
3.3.4
Thi cơng........................................................................................................................................17

4.

PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ QUẢN LÝ MỐI NGUY..................................................................................18
4.1
ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤP THUẬN RỦI RO............................................................................................19
4.1.1
Tần suất xảy ra các mối nguy.......................................................................................................19
4.1.2
Tính nghiêm trọng của mối nguy..................................................................................................19
4.1.3

Ma trận đánh giá rủi ro.................................................................................................................20
4.2
CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU RỦI RO................................................................................................21
4.2.1
Chiến lược giảm thiểu rủi ro.........................................................................................................21
4.2.2
Thuyết minh, thảo luận về các biện pháp giảm thiểu...................................................................21
4.3
BÁO CÁO AN TOÀN CUỐI CÙNG CHO CƠNG TÁC THI CƠNG................................................21

5.

CHUYỂN GIAO MỐI NGUY.....................................................................................................................22

6.

XÁC MINH AN TỒN................................................................................................................................22
6.1
XÁC MINH...........................................................................................................................................22
6.2
MA TRẬN TUÂN THỦ.......................................................................................................................22

7.

PHÊ DUYỆT THIẾT KẾ............................................................................................................................24
7.1
QUY TRÌNH NỘI BỘ.................................................................................................................................24
7.2
QUY TRÌNH VỚI MRB/PIC.........................................................................................................................29
7.3

BÀN GIAO VÀ TIẾP QUẢN........................................................................................................................30

8.

QUY TRÌNH QUẢN LÝ..............................................................................................................................31
8.1
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG...........................................................................................................................31
8.1.1
Quản lý chất lượng........................................................................................................................31
8.1.2
Mục tiêu chất lượng......................................................................................................................31
8.1.3
Chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng........................................................................................32
8.1.4
Tổ chức chất lượng, vai trò và trách nhiệm..................................................................................33
8.1.5
Nhà thầu phụ.................................................................................................................................33
8.1.6
Quản Lý Thiết Kế.........................................................................................................................36
8.1.7
Tài liệu chất lượng........................................................................................................................36
8.1.8
Kiểm tốn và kiểm tra...................................................................................................................36
8.1.9
Báo cáo.........................................................................................................................................37

9.

QUẢN LÝ, KIỂM SỐT VÀ KẾ HOẠCH...............................................................................................37

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 4/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

9.1
QUẢN LÝ THẦU PHỤ...............................................................................................................................37
9.2
SỬA ĐỔI VÀ KIỂM SỐT THAY ĐỔI.........................................................................................................37
9.2.1
Quy Trình Thay Đổi Thiết Kế......................................................................................................37
9.2.2
Quản lý sự không thống nhất........................................................................................................38

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 5/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Các từ viết tắt
MRB
PIC

DLM
AFC
ATC
ATO
ATP
CCTV
CMD
CW
DEP
EB
ECS
E&M
EMC
EQPTS
HPLM
LMD
MTA
OCC
O&M
OP
PHA
PA
RS
SIG
STA
SYS
TRA

Ban Quản lý Đường sắt Đô thị Thành Phố Hà Nội
Tư vấn thực hiện Dự án (SYSTRA S.A)

Công Ty TNHH Công Nghiệp DAELIM
Thu bán vé tự động
Kiểm soát tàu tự động
Khai thác tàu tự động
Bảo vệ tàu tự động
Hệ thống camera quan sát
Hạn chế – Lái thủ cơng có mức trần tốc độ
Thi cơng xây lắp
Đề pơ
Phanh khẩn cấp
Hệ thống Kiểm sốt Mơi trường
Các thiết bị cơ điện
Tương thích điện từ
Thiết bị
Tuyến Đường sắt Đơ thị thí điểm TPHN
Lái tốc độ hạn chế
Bảo dưỡng
Trung tâm điều khiển vận hành
Vận hành và Bảo dưỡng
Vận hành
Phân tích Rủi ro Sơ bộ
Phát thanh cơng cộng
Đầu máy toa xe
Tín hiệu
Ga và hồn thiện
Tồn bộ hệ thống
Đường sắt

Các Định Nghĩa
ĐIỀU KIỆN

ĐỊNH NGHĨA

Nhà Thầu

Công Ty TNHH Công Nghiệp DAELIM
TUYẾN ĐƯỜNG SẮT ĐƠ THỊ THÍ ĐIỂM THÀNH
PHỐ HÀ NỘI/ đoạn Nhổn – ga Hà Nội

Dự Án

Tài Liệu Hợp Đồng
STT
1.

Mã tài liệu

Tiêu đề tài liệu

Yêu Cầu Chung

Phần II - Chương II-1 – Mục 6.2

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 6/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Phần II – Chương II-5.1

Tiêu Chuẩn
STT
2.

3.

Mã tài liệu
EN 50126

EN 50122-2

4.

NFPA 130

5.

ISO 9001

6.

No.15/2013/ND-CP

Tiêu đề tài liệu
Quy định kỹ thuật & Chứng minh độ tin cậy,
tính khả dụng, khả năng bảo trì và an tồn

(RAM) cho các ứng dụng đường sắt
Ứng dụng đường sắt – Lắp đặt cố định - Phần
2: Cung cấp bảo vệ chống lại tác động của
dòng điện lạc do hệ thống lực kéo D.C gây
ra.
Tiêu chuẩn cho hệ thống vận chuyển hành
khách và đường sắt cố định 2007
Mơ hình đảm bảo chất lượng trong thiết kế,
phát triển, sản xuất, lắp đặt và phục vụ.
Nghị Định về quản lý chất lượng cơng trình
xây dựng

Tài Liệu Tham Chiếu
STT

Mã tài liệu

7.

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00003

8.

DLM-IMP-PPG-ZDO-J00-00001

9.

DLM-IMP-PPG-ZPQ-J00-00001

10.

DLM-IMP-PPG-ZPO-J00-00002

11. No.15/2013/ND-CP

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Tiêu đề tài liệu
Kế Hoạch Quản Lý An Toàn Sức Khỏe,
phiên bản 5E
Kế Hoạch Quản Lý Thiết Kế, phiên bản 3A
Kế Hoạch Quản Lý Chất Lượng, phiên bản
3A
Kế Hoạch Bàn Giao, phiên bản 3C
Nghị Định về quản lý chất lượng cơng trình
xây dựng

Page 7/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

1. GIỚI THIỆU
1.1

MỤC ĐÍCH CỦA TÀI LIỆU

Mục đích của tài liệu này là xác định các nguyên tắc chính mà Nhà thầu sẽ thực hiện để quản lý An

toàn trong toàn Dự án.
Những nguyên tắc này sẽ được áp dụng cho bất kỳ Nhà thầu / Nhà thầu phụ nào liên quan đến việc
phát triển các hệ thống liên quan đến an toàn của Dự án
Mục tiêu của quản lý an toàn là ngăn chặn sự xuất hiện của các lỗi ngẫu nhiên trong tồn bộ vịng đời
của Hệ thống HPLM.
Do đó, tài liệu này bao gồm các quy trình an tồn và chất lượng, các vấn đề về phương pháp và kỹ
thuật, vận hành và quản lý của các hệ thống liên quan đến an toàn.

1.2

SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN

Các quy định về Sức khỏe và An tồn theo luật định có liên quan sẽ được Nhà thầu và tất cả các nhà
thầu phụ áp dụng.
Các yêu cầu về an toàn tại chỗ trong giai đoạn xây dựng và thử nghiệm trước khi bắt đầu Chạy thử
được xác định trong Kế hoạch quản lý an toàn và sức khỏe và không phải là một phần của các hoạt
động An tồn hệ thống được mơ tả trong Kế hoạch này.
Sức khỏe và an toàn nằm ngoài phạm vi của tài liệu này.

1.3

CHÍNH SÁCH AN TỒN

Chứng minh an tồn ở cấp hệ thống được dựa trên Phân tích mối nguy. Dựa trên phân tích này, các
mối nguy hiểm sẽ được xác định và các biện pháp giảm thiểu được xác định để giảm rủi ro đối với
ALARP

1.4

MÔ TẢ DỰ ÁN

Tuyến Đường Sắt Đơ Thị Thí Điểm Thành Phố Hà Nội, đoạn Nhổn- Ga Hà Nội là một dự án quan
trọng của TPHN. Theo Quy Hoạch Tổng thể GTVT TPHN đến năm 2020, tổng chiều dài của tuyến
đường sắt đơ thị thí điểm (tuyến số 3) là 21.5km từ Nhổn đến Hoàng Mai. Giai đoạn đầu, cả tuyến
chạy từ Nhổn đến ga Hà Nội với 8.5km trên cao và 4.0km đi ngầm. Tuyến có 12 ga như thể hiện trong
hình 1.1 (8 ga trên cao và 4 ga ngầm). Đề-pơ của tuyến được đặt tại Nhổn có diện tích 150.550m 2.
Hợp đồng CP-01: Toàn bộ tuyến đi trên cao bao gồm việc thi công các kết cấu cầu cạn dọc theo chiều
dài đường Quốc lộ 32, Hồ Tùng Mậu, Xuân Thủy, Cầu Giấy và các giao diện với đoạn đi ngầm tại
điểm đầu của phố Kim Mã. Hợp đồng dự kiến hồn thành trong vịng 30 tháng kể từ ngày khởi cơng.
Tồn bộ tuyến Metro và các kết cấu được bố trí dọc theo tim đường hiện nay và/hoặc đường đã quy
hoạch, Kết cấu Cầu cạn được phân chia thành các cầu cạn điển hình (bao trùm phần lớn đoạn đi trên
cao) và các cầu cạn đặc biệt (cầu có nhịp dài và kết cấu đặc biệt để vượt qua các điểm giao cắt chính
như đường vành đai 2 và 3, sơng Nhuệ). Các Kết cấu khơng điển hình khác bao gồm đường chuyển
làn (tuyến Metro yêu cầu các điểm ghi), các dốc nối vào Đê pô và các đoạn đi ngầm, và cầu cạn chữ Y
(các nhánh rẽ vào Đê pơ). Tồn cảnh của dự án được thể hiện trong hình 1

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 8/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

Hình 1 Tồn Cảnh Dự Án

Các tổ chức liên quan;
Tổ chức đề xuất dự án (Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội - HPC)
UBND thành phố Hà Nội (HPC) là cơ quan chủ quản, chịu trách nhiệm phê duyệt các cơng việc chính

trong tồn bộ q trình thực hiện dự án.
Tổ chức thực hiện dự án (MRB)
Ban quản lý dự án đường sắt đô thị Hà Nội (MRB) thuộc HPC và được HPC giao cho làm Chủ đầu tư
dự án.
Tư vấn thực hiện dự án
SYSTRA – Cộng hòa Pháp là Tư vấn thực hiện Dự án
Các nhà tài trợ
Chính phủ Pháp (DGTPE), Cơ quan Phát triển Pháp (AFD), Ngân hàng đầu tư Châu Âu (EIB) và
Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB).

1.5

PHẠM VI CÔNG VIỆC

Tài liệu này bao gồm các giai đoạn Thiết kế, Xây dựng và Vận hành của Dự án. Các nguyên tắc được
xác định trong tài liệu này sẽ được áp dụng cho Hệ thống Tuyến đường sắt đơ thị thí điểm thành phố
Hà Nội nói chung và cho tất cả các hệ thống liên quan đến an tồn nói riêng.
Tài liệu này bao gồm kết cấu xây dựng của CP01. Vì vậy, tài liệu này liên quan đến các hệ thống sau:
 Xây dựng,
 Lối đi,
 Hệ thống tiếp địa.
Nói chung, Nhà thầu sẽ thực hiện các hoạt động quản lý an toàn trong tất cả các giai đoạn của Dự án
để tránh gây thương tích hoặc thiệt hại cho thiết bị và môi trường liên quan, và để đảm bảo an tồn cho
nhân viên trong hoạt động và bảo trì tiếp theo, và tất cả hành khách và cơng chúng.
An tồn bao gồm hai vấn đề:
 Sức khỏe và an toàn của nhân viên bảo vệ nhân viên trong quá trình hoạt động.
 An toàn hệ thống HPLM bao gồm toàn bộ vòng đời của Hệ thống HPLM bao gồm sửa đổi và
bảo trì hệ thống có thể.

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 9/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

2. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ TRÁCH NHIỆM
2.1

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Figure 2

2.2

VAI TRÒ VÀ TRÁCH NHIỆM

Nhà thầu sẽ lập và duy trì một danh mục quản lý về vai trò và trách nhiệm. Các vai trò và trách nhiệm
khơng được giới hạn cho nhân viên trong phịng an tồn mà cịn phải bao gồm cho các thành viên khác
của đội Nhà thầu, những người có trách nhiệm về an tồn ví dụ như Quản lý rủi ro, Quản lý, Đốc
công, Kỹ sư và Người đại diện. Kế hoạch tổng thể về an toàn của Nhà thầu và Quy trình liên quan phải
xác định được các trách nhiệm chi tiết.

2.2.1

Giám đốc dự án

Giám đốc dự án có thẩm quyền và trách nhiệm đối với chất lượng và an toàn của tất cả các sản phẩm.

Trách nhiệm của Giám đốc dự án về chất lượng bao gồm:


Quản lý dự án sẽ là Đại diện của Nhà thầu, việc nghỉ hay vắng mặt nào của Giam đốc dự án
hơn hai mươi tư (24) giờ sẽ gửi thông báo cho tư vấn và phải được Kỹ sư phê duyệt cụ thể.



Quản lý và thi hành Kế hoạch quản lý chất lượng và các Quy trình quản lý dự án và đảm bảo
rằng mọi hoạt động liên quan đến chất lượng phải được thực hiện tuân thủ theo yêu cầu của
Chỉ tiêu kỹ thuật, Quy định, Tiêu chuẩn của Hợp đồng.



Bổ nhiệm giám đốc Đảm bảo và kiểm soát chất lượng với trách nhiệm phụ trách phòng chất
lượng và triển khai Kế hoạch quản lý chất lượng.

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 10/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng



Lựa chọn Nhà thầu phụ và Nhà cung cấp dựa trên đánh giá về khả năng đáp ứng các yêu cầu
về chất lượng đã xác định của họ.



Dừng thi cơng khi phát hiện có sự khơng tn thủ và cho phép thi công khi đã giải quyết xong
việc không tuân thủ. Triển khai, đề nghị và thực hiện hoạt động sửa chữa để ngăn ngừa sự cố
về chất lượng lặp lại.



Liên lạc với Chủ Đầu tư và Tư vấn về các vấn đề liên quan tới Quản lý Hợp đồng và chất
lượng.



Giám đốc dự án có trách nhiệm đối với việc đảm bảo mọi yêu cầu trong Kế hoạch quản lý dự
án phải được thực hiện đầy đủ.

2.2.2

Quản lý Đảm bảo và Kiểm soát chất lượng

Giám đốc chất lượng được bổ nhiệm là Đại diện chất lượng cho dự án và có trách nhiệm quản lý
phịng kiểm sốt chất lượng và có quyền hạn giải quyết mọi vấn đề về chất lượng. Giám đốc chất
lượng có trách nhiệm và quyền hạn đảm bảo việc thực hiện, duy trì và kiểm sốt Kế hoạch quản lý
chất lượng, báo cáo cho Giám đốc dự án về việc thực hiện Hệ thống quản lý chất lượng cho việc rà
soát và là cơ sở cho việc cải thiện Hệ thống quản lý chất lượng.
Trách nhiệm bao gồm:


Đảm bảo việc không tuân thủ chất lượng tại công trường phải được sửa chữa đúng với đầy đủ

hồ sơ,



Rà soát biện pháp ngăn ngừa việc lặp lại,



Đào tạo huấn luyện nếu có yêu cầu,



Thẩm định sản phẩm và vật liệu đã mua sắm với hồ sơ,



Triển khai và xem xét hệ thống để nhận dạng và nguồn gốc của vật liệu hoặc một phần cơng
việc và tình trạng kiểm tra thí nghiệm,



Đưa ra các quy trình tiêu chuẩn cho việc Kiểm định thiết bị và kiểm tra các kết quả thí nghiệm
kiểm định,



Trơ giúp trong việc chuẩn bị kế hoạch ITP và kiểm tra việc thực hiện ITP

2.2.3

Quản lý thiết kế

Giám đốc thiết kế có trách nhiệm và quyền hạn:


Quản lý tồn bộ mọi mặt liên quan đến công việc thiết kế để đảm bảo tuân thủ theo Hệ thống
quản lý chất lượng của tiêu chuẩn ISO 9001,



Tổ chức việc thực hiện công tác thiết kế và hồ sơ hồn cơng,



Quản lý và giám sát tiến độ các công việc thi công như đã được phê chuẩn và chấp thuận,



Xem xét và thực hiện sự thay đổi thiết kế trong q trình thi cơng.

2.2.4

Quản lý Giao diện

Quản lý Giao diện của CP01 chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề liên qian đến giao diện của tổ
chức bằng các biện pháp hợp tác và hành chính thơng qua tồn bộ vịng đời giao diện. Quản lý Giao
diện của CP01 cơ bản chịu các trách nhiệm sau:


Tất cả các tài liệu giao diện phải được Quản lý Giao diện của CP01 đệ trình lên quản lý của

PIC để xin chấp thuận trước khi hành động;



Tiến trình xác định, định nghĩa và giải pháp giao diện: CP01 phải tổ chức cơng việc tn thủ
tiến trình giao diện để dễ dàng nhận diện, định nghĩa và có giải pháp và xác minh/kiểm tra;

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 11/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng



Chủ động tham gia các Cuộc họp Giao diện Bên ngoài thuộc trách nhiệm của Quản lý Giám
sát Tích hợp: Quản lý Giao diện sẽ tham dự cuộc họp giao diện bên ngoài để thảo luận và giải
quyết các vấn đề liên quan đến giao diện với các bên khác.



Tổ chức các Cuộc họp Giao diện Nội bộ của mình: Quản lý Giao diện sẽ tổ chức cuộc họp
giao diện tổ chức hàng tuần hoặc không thường xuyên để thảo luận và giải quyết các vấn đề
kịp thời, người tham dự là những điều phối viên giao diện.



Quản trị và kiểm sốt Vịng đời giao diện: Mỗi điều phối viên giao diện sẽ điều chỉnh vòng
đời giao diện trong bộ phận riêng của họ theo yêu cầu của hợp đồng và Trình quản lý giao
diện sẽ quản trị và điều khiển vịng đời giao diện thơng qua các điều phối viên giao diện.



Điều phối đăng ký Tài liệu Giao diện.



Cập nhật tài liệu điều khiển giao diện / Danh sách giao diện chính;



Đại diện cho tất cả các khía cạnh của Hợp đồng (Vận hành, Bảo trì, Đào tạo, v.v.) cho các Vấn
đề Giao diện Nội bộ và Bên ngoài;



Xác minh và xác nhận giao diện;



Báo cáo: Sau khi hồn thành vịng đời giao diện, Trình quản lý giao diện và điều phối viên
giao diện sẽ chuẩn bị báo cáo.

2.2.5

Giám định viên an tồn độc lập

Người
giám
định
an
tồn
độc
lập
(ISA)
có
thể
được
chỉ
định.
Khi được chỉ định, ISA sẽ được trao quyền và phương tiện thích hợp để thực hiện các nhiệm vụ Đánh
giá an toàn, liên quan đến việc đánh giá bất cứ khi nào đạt được các mục tiêu an toàn được chỉ định
của dự án.
ISA sẽ thực hiện Đánh giá đánh giá an toàn tại cơ sở của Nhà thầu khi anh ta thấy cần thiết (tại bất kỳ
giai đoạn nào của dự án).
Nếu thấy cần thiết, ISA có thể thực hiện một số đánh giá kỹ thuật khơng chính thức như kiểm toán và
tập trung vào các vấn đề kỹ thuật cụ thể, đặc biệt là khi một số tài liệu, vì bất kỳ lý do gì, khơng được
cung cấp cho Kỹ sư.

3. QUẢN LÝ AN TOÀN
3.1

TIÊU CHUẨN

Nhà thầu sẽ áp dụng các tiêu chuẩn sau theo cách thể hiện dưới đây:
 EN 50126 Đặc điểm kỹ thuật & Trình diễn độ tin cậy, tính khả dụng, khả năng bảo trì và an
toàn (RAM) cho các ứng dụng đường sắt

 EN 50122-2 Ứng dụng đường sắt - Cài đặt cố định - phần 2: Cung cấp bảo vệ chống lại tác
động của dòng điện lạc do hệ thống lực kéo D.C gây ra
 ISO 9001 Mơ hình đảm bảo chất lượng trong thiết kế, phát triển, sản xuất, lắp đặt và bảo
dưỡng.

3.2

MỤC TIÊU AN TOÀN

Nhà thầu phải đảm bảo rằng các bộ phận kết cấu sẽ được định kích thước có tính đến các rủi ro mơi
trường (ví dụ như khả năng chống cháy, động đất, ngập lụt và va chạm với các phương tiện) và các rủi
ro vận hành có thể thấy trước (ví dụ như rung động, tải trọng tàu hoặc thiết bị và nguy cơ hỏa hoạn).
Và cũng đảm bảo cho phương tiện cơng cộng, giải phóng mặt bằng xe lửa và sơ tán có sẵn. Định nghĩa
và đánh giá rủi ro được nêu trong Mục 4.1.

3.3

QUY TRÌNH AN TỒN

Quản lý rủi ro an tồn sẽ đối phó với mọi rủi ro dẫn đến tử vong, thương tích và tổn thất vật chất (Cụ
thể. tài sản và / hoặc thiệt hại về môi trường).
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 12/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Nhà thầu sẽ tiến hành xác định chủ động và toàn diện các mối nguy liên quan đến hệ thống và bất cứ
nơi nào thực tế hợp lý, các mối nguy sẽ được loại bỏ ở giai đoạn thiết kế.
Trong trường hợp không thực tế một cách hợp lý để loại bỏ các mối nguy hiểm đó ở giai đoạn thiết kế,
việc đánh giá rủi ro sẽ được thực hiện để đảm bảo rằng các rủi ro liên quan đến các mối nguy còn lại
được ưu tiên theo thứ tự:
 Tối thiểu hóa ở giai đoạn thiết kế;
 Giảm nhẹ bất cứ nơi nào có thể (ví dụ với các thủ tục vận hành và bảo trì hoặc đào tạo); và
 Có thể được quản lý sau đó (ví dụ quy trình sơ tán).
Cơ sở của quản lý rủi ro an toàn sẽ tuân theo nguyên tắc thấp nhất theo nguyên tắc có thể thực hiện
được (ALARP) theo quy định trong EN 50126.
Để đảm bảo cách tiếp cận liền mạch trong quản lý an toàn tất cả các khía cạnh của hệ thống, Nhà thầu
cũng sẽ xác định tất cả các rủi ro phát sinh từ Vận hành và Bảo trì và thực hiện hành động giảm thiểu
cần thiết với Thực thể O & M.
Nhà thầu sẽ xây dựng và duy trì Nhật ký Nguy hiểm cho tất cả các mối nguy được xác định của hệ
thống mà nó cung cấp và nhật ký nguy hiểm này sẽ là một phần của tài liệu An toàn.
Để hỗ trợ cho việc thể hiện sự an toàn, Nhà thầu sẽ thiết lập các mục tiêu chất lượng có thể đo lường
được, đánh giá mức độ đạt được và liên tục cải thiện tính khả thi của hệ thống quản lý chất lượng được
thiết lập theo Kế hoạch chất lượng. Hệ thống quản lý chất lượng được định nghĩa rõ hơn trong Mục
3.3.1.

3.3.1

Chất lượng

Các yêu cầu của dự án liên quan đến quản lý chất lượng và được thể hiện thơng qua Kế hoạch chất
lượng được trình bày chi tiết trong bảng dưới đây.
Hồ sơ mời
Yêu cầu của Kế hoạch Quản lý Chất lượng
thầu

6.2.1

Cá c yêu cầu chung
• Theo Các điều kiện củ a Hợ p đồ ng, Nhà thầ u phả i lậ p và duy trì hệ thố ng
đả m bả o chấ t lượ ng cho cá c quy trình thiết kế, thi cơ ng và lắ p đặ t, thử
nghiệm và vậ n hà nh thử và giao diện giữ a chú ng;
• Hệ thố ng đảm bả o chấ t lượ ng nà y sẽ á p dụ ng mà khô ng ả nh hưở ng đến,
hoặ c bằ ng bấ t cứ cá ch nà o hạ n chế hệ thố ng đảm bả o chấ t lượ ng mà Nhà
thầ u đã duy trì;
• Nhà thầ u phả i cung cấ p Kế hoạch quả n lý chấ t lượ ng bao gồ m bả n sao quy
trình quả n lý dự á n và các quy trình khác mà sẽ đượ c á p dụ ng để thự c
hiện Cơ ng trình;
• Kế hoạch nà y phải đượ c trình để Kỹ sư biết trong ba mươi (30) ngà y sau
Ngà y khở i cô ng và phải đượ c cậ p nhậ t theo quy định trong Hợ p đồ ng;
• Nhà thầ u phả i lậ p Kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng và trình để Kỹ sư phê
duyệt theo Các điều kiện củ a Hợ p đồ ng và phả i theo các yêu cầu củ a ISO
9001:2008 và xử lý mỗ i phầ n trong đó ;
• Đề cương kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng phả i giả i quyết mọ i khía cạ nh về
quả n lý chấ t lượ ng và đảm bả o chấ t lượ ng củ a Cơ ng trình và phả i đá p ứ ng
mụ c đích củ a yêu cầ u ISO 9001:2008 về phương phá p tiếp cậ n toà n diện
và bằ ng vă n bả n để đạ t đượ c chấ t lượ ng dự á n; nó cũ ng phả i tuâ n thủ
Nghị định củ a Việt Nam số 209/2004/NĐ-CP và Nghị định 49/2008/NĐCP;
• Nhà thầ u phụ và tư vấ n phụ cầ n phải thự c hiện đầ y đủ kế hoạ ch quả n lý
chấ t lượ ng đượ c phê duyệt.

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 13/37

Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Hồ sơ mời
Yêu cầu của Kế hoạch Quản lý Chất lượng
thầu
6.2.2

Nhà thầ u sẽ phả i đệ trịnh kế hoạ ch tổ chứ c nhâ n sự để Kỹ sư phê duyệt( sau khi
xem và kiểm tra Kỹ sư sẽ bá o cá o để Chủ đầ u tư chấ p thuâ n) trong vò ng 30 ngà y
kể từ Ngà y khở i cô ng.

6.2.3

Kế hoạch tổ chứ c nhâ n sự sẽ phải, tố i thiểu, xác định tấ t cả cá c Nhâ n sự chủ chố t
như danh sá ch dướ i đâ y. Kế hoạch sẽ trình bầ y nă ng lự c và kinh nghiệm củ a tấ t cả
nhâ n sự và sẽ phả i mô tả kết cấu quả n lý củ a Nhà thầu và chỉ rõ các nghĩa vụ , trá ch
nhiệm và thẩ m quyền củ a mỗ i nhâ n sự .

6.2.4

Kế hoạ ch nà y sẽ phả i đượ c cậ p nhậ t và đệ trình lại khi có sư thay đổ i nhâ n sự củ a
Nhà thầ u đã đượ c chấ p thuậ n theo các Điều kiện củ a Hợ p đồ ng

6.2.5

Nhà thầ u sẽ bổ nhiệm Nhâ n sự Chủ chố t để giữ a cá c vị trí sau đâ y:
• Quả n lý dự á n;
• Phó Giám đố c dự á n (nếu có );

• Quả n lý đảm bả o chấ t lượ ng;
• Quả n lý thi cơ ng;
• Quả n lý thiết kế;
• Quả n lý kiểm số t chấ t lượ ng thi cơ ng;
• Điều phố i giao diện;
• Quả n lý mô i trườ ng, sứ c khoẻ và an tồ n;
•

Trợ lý Quả n lý thi cơ ng/(Cá c) Giá m sá t thi cô ng hiện trườ ng;

6.2.5

•
•
•
•

Kỹ sư chính về địa kỹ thuậ t;
Kỹ sư chính về kết cấu;
Giám sá t chính về đấ t;
Quả n lý tiến độ .

6.2.6

•

Quả n lý dự á n sẽ là Đại diện củ a Nhà thầ u.

•

Kỹ sư có thể chỉ định các vị trí khá c như Nhâ n sự chủ chố t hoặc giả m số
lượ ng cá c vị trí
nà y tạ i bấ t kỳ thờ i điểm nà o trong thờ i gian Hợ p đồ ng

6.2.7
•
•
6.2.8

•
•

6.2.9
•
•
6.2.10
•
6.2.11

•

Quả n lý dự á n và Nhâ n sự chủ chố t sẽ có kinh nghiệm phù hợ p vớ i loại và
quy mơ cơ ng
trình và sẽ sở hữ u bằ ng đại họ c hoặ c trình độ tương đương phù hợ p vớ i
các nhiệm vụ cá nhâ n
Nhà thầ u sẽ sử dụ ng lao độ ng theo chuyên mô n, đố c cơ ng ngườ i có kinh
nghiệm phù
hợ p trong chun mơ n nà y
Đố c cơ ng sẽ có mặ t bấ t kỳ lú c nà o khi cô ng việc liên quan tớ i chuyên mô n
đang đượ c

thự c hiện và sẽ giá m sá t trự c tiếp nhâ n sự đang thự c hiện các nhiệm vụ
Nhà thầ u phả i đệ trình các chi tiết về nă ng lự c và kinh nghiệm củ a cá c kỹ
sư chuyên mô n, bổ sung cho nhữ ng nă ng lự c và kinh nghiệm liệt kê ở trên
mà đề xuấ t sử dụ ng trong cá c chun mơ n chính u cầ u để thự c hiện
Cơ ng trình. Nếu bấ t kỳ Nhâ n sự chủ chố t dự định vắ ng mặ t tạ i hiện trườ ng

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 14/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Hồ sơ mời
Yêu cầu của Kế hoạch Quản lý Chất lượng
thầu
hơn bố n mươi tá m (48) giờ , Nhà thầ u sẽ thô ng bá o cho Kỹ sư bằ ng vă n
bả n, trướ c bả y (7) ngà y về ngườ i “bổ nhiệm” đạ i diện cho ngườ i vắ ng mặ t.
Nhà thầ u sẽ ngay lậ p tứ c thô ng bá o cho Kỹ sư vị trí mà Nhâ n sự chủ chố t
hoặ c ngườ i thay thế vắ ng mặ t tạ i hiện trườ ng, mà khô ng có sự phê duyệt
củ a Kỹ sư. Bấ t kỳ sự vắ ng mặ t khô ng dự định trướ c sẽ đượ c thô ng bá o
sớ m nhấ t có thể. Tuy nhiên, về Quả n lý dự á n, việc nghỉ hay vắ ng mặ t nà o
hơn hai mươi tư (24) giờ sẽ phả i đượ c Kỹ sư phê duyệt cụ thể
•

6.2.12

Nhà thầ u sẽ chỉ định và cam kết ngườ i do Nhà thầu xác định là nhâ n sự

chủ chố t trong
việc trình hồ sơ thầ u (đố i vớ i Cơ ng trình), nhâ n sự chủ chố t theo như Hợ p
đồ ng. Trừ trong trườ ng hợ p đặ c biệt, Nhà thầ u sẽ trình tên và nă ng lự c
củ a Nhâ n sự thay thế đề xuấ t tớ i Kỹ sư ba mươi (30) ngà y trướ c khi đề
xuấ t thay thế bấ t kỳ Nhâ n sự chủ chố t nó i trên hoặc bổ nhiệm ban đầ u nếu
tấ t cả Nhâ n sự chủ chố t khô ng đượ c xá c định trướ c

6.2.13

Quả n lý thi cơ ng
• Giám
sá tGiá m
sá t
viên
và
đố c
cơ ng
Ngồ i Nhâ n sự chủ chố t đượ c chỉ ra trong tiểu đoạ n 6.3.5, Nhà thầ u sẽ
cung cấp đủ số lượ ng chỉ huy trưở ng và đố c cô ng, kinh nghiệm trong thi
cô ng và giá m sá t loại cơ ng trình đang đượ c thi cơ ng, tạ i mọ i thờ i điểm và
tạ i mọ i địa điểm khi Cơ ng trình đang đượ c thự c hiện, để đảm bả o rằ ng
Nhà thầ u đá p ứ ng tấ t cả các trá ch nhiệm củ a mình theo Hợ p đồ ng.
• Thẩm quyền củ a Nhâ n sự giá m sá t viên
Nhà thầ u phả i cung cấ p và chỉ định nhâ n sự giá m sá t viên tại mỗ i phầ n củ a Cô ng
trườ ng khi cô ng việc đượ c thự c hiện.

6.2.13

Kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng – Đệ trình
• Tà i liệu đệ trình củ a đề cương kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng và kế hoạch

quả n lý chấ t lượ ng phả i dự a trên phiên bả n ISO 9001:2008;
• Kế hoạch sơ bộ về quả n lý chấ t lượ ng phả i gồ m các phầ n củ a ISO
9001:2008 giải quyết về trá ch nhiệm quả n lý và lậ p hệ thố ng chấ t lượ ng;
• Kế hoạch sơ bộ về quả n lý chấ t lượ ng phả i bao gồ m xá c định các loại quy
trình đượ c lậ p và sử dụ ng cho Cơ ng trình;

•

6.2.14

Các u cầ u chung
• Theo Các điều kiện củ a Hợ p đồ ng, Nhà thầ u phả i lậ p và duy trì hệ thố ng
đả m bả o chấ t lượ ng cho cá c quy trình thiết kế, thi cơ ng và lắ p đặ t, thử
nghiệm và vậ n hà nh thử và giao diện giữ a chú ng;
• Hệ thố ng đảm bả o chấ t lượ ng nà y sẽ á p dụ ng mà khô ng ả nh hưở ng đến,
hoặ c bằ ng bấ t cứ cá ch nà o hạ n chế hệ thố ng đảm bả o chấ t lượ ng mà Nhà
thầ u đã duy trì;
• Nhà thầ u phả i cung cấ p Kế hoạch quả n lý chấ t lượ ng bao gồ m bả n sao quy
trình quả n lý dự á n và các quy trình khác mà sẽ đượ c á p dụ ng để thự c
hiện Cơ ng trình;
• Kế hoạch nà y phải đượ c trình để Kỹ sư biết trong ba mươi (30) ngà y sau
Ngà y khở i cô ng và phải đượ c cậ p nhậ t theo quy định trong Hợ p đồ ng;
• Nhà thầ u phả i lậ p Kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng và trình để Kỹ sư phê
duyệt theo Các điều kiện củ a Hợ p đồ ng và phả i theo các yêu cầu củ a ISO
9001:2008 và xử lý mỗ i phầ n trong đó ;
• Đề cương kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng phả i giả i quyết mọ i khía cạ nh về

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 15/37

Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Hồ sơ mời
Yêu cầu của Kế hoạch Quản lý Chất lượng
thầu

•

quả n lý chấ t lượ ng và đảm bả o chấ t lượ ng củ a Cơ ng trình và phả i đá p ứ ng
mụ c đích củ a yêu cầ u ISO 9001:2008 về phương phá p tiếp cậ n toà n diện
và bằ ng vă n bả n để đạ t đượ c chấ t lượ ng dự á n; nó cũ ng phả i tuâ n thủ
Nghị định củ a Việt Nam số 209/2004/NĐ-CP và Nghị định 49/2008/NĐCP;
Nhà thầ u phụ và tư vấ n phụ cầ n phải thự c hiện đầ y đủ kế hoạ ch quả n lý
chấ t lượ ng đượ c phê duyệt.

6.2.15

Kế hoạ ch quả n lý chấ t lượ ng – Thự c hiện và kiểm tra
• Tiến độ kiểm tố n chấ t lượ ng củ a Nhà thầ u phả i đượ c trình cho Kỹ sư rà
số t và kiểm tra sau đó đệ trình Chủ đầu tư phê duyệt ba thá ng mộ t lầ n
(hoặ c thườ ng xuyên hơn nếu Kỹ sư u cầu);
• Kết quả kiểm tố n chấ t lượ ng phải đượ c tó m tắ t trong bá o cá o thá ng củ a
Nhà thầ u;
• Nhà thầ u phả i cung cấ p các trang thiết bị, hỗ trợ và tiếp cậ n cầ n thiết để
Chủ đầ u tư có thể tiến hà nh kiểm toá n đảm bả o chấ t lượ ng trên hiện
trườ ng và ngoà i hiện trườ ng hoặc giám sá t để xá c minh rằ ng hệ thố ng

chấ t lượ ng đượ c phê duyệt đượ c thự c hiện đầ y đủ và thích hợ p.

6.2.16

Kế hoạ ch tổ ng thể về quả n lý chấ t lượ ng
Chỉ dẫ n mà Nhà thầu á p dụ ng liên quan đến vấ n đề chấ t lượ ng bao gồ m
nhữ ng vấ n đề sau đâ y
• Phạ m vi;
•
Nguồ n nhâ n lự c;
• Thơ ng tin;
• Nhà thầ u phụ /Nhà cung cấ p;
• Chấ t lượ ng;
• Tiến độ ;
• Chi phí;
• Tà i chính;
• Rủ i ro.

6.2.17

Tổ chứ c - Yêu cầ u tổ chứ c chung
Biểu đồ 3

3.3.2

Khảo sát

Khảo sát ở bước thi công dự án nhằm cung cấp số liệu phục vụ cho việc kiểm tra xác định, thiết kế chi
tiết bản vẽ thi công của cơng trình, sự phù hợp bố trí cơng trình và thực tế tại hiện trường.
Để đạt được các mục tiêu này, các yêu cầu của khảo sát địa hình phải tuân thủ các điều sau đây:

 Đo vẽ địa hình địa vật và các cơng trình xây dựng, giao thơng, thủy lợi… lập hồ sơ khảo sát
làm cơ sở thiết kế chi tiết bản vẽ thi công.
 Thể hiện đầy đủ hình dạng và kích thước, cao độ, toạ độ các điểm địa hình, địa vật theo tuyến,
khu vực khảo sát bình đồ. Biểu hiện đầy đủ những yếu tố tương quan giữa địa hình, địa vật,
biểu diễn đầy đủ và chính xác những chỉ số phi địa hình như: tên trường học trong bình đồ,
loại đường dây điện, đường giao thông …
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 16/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN



3.3.3

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

Tài liệu phải được số hố, chỉnh sửa để có thể thiết kế được bằng phần mềm Autocad. Tài liệu
vẽ đúng quy phạm và tiêu chuẩn ngành, in ra giấy và lưu trên đĩa CD để giao nộp.
Thiết kế thi công

Trước khi bắt đầu hoạt động xây dựng, nhà thầu phải xây dựng bản vẽ thiết kế xây dựng để đạt được
mục tiêu an toàn. Các yêu cầu đối với việc quản lý thiết kế xây dựng được xác định rõ hơn trong Kế
hoạch quản lý thiết kế.

3.3.4

Thi công

Thi công sẽ đặt trọng tâm vào quản lý: chất lượng, tiến độ, khối lượng, an toàn, sức khỏe và môi
trường. Các chủ đề này là rất quan trọng. Chúng được coi là kết quả cuối cùng để đánh giá kết quả
quản lý thi cơng.
Vì vậy, các giải pháp và định hướng quản lý thi công là như sau:
a) Đảm bảo hiểu rõ và có đủ kinh nghiệm về các đầu mục công việc, hợp đồng/ yêu cầu kỹ thuật,
thiết kế, luật và văn bản pháp luật liên quan:


Các đầu mục công việc;



Các yêu cầu trong hợp đồng;



Các tiêu chuẩn/ quy chuẩn, luật và các văn bản pháp luật cần tuân thủ hoặc để đánh giá phục
vụ chấp thuận và cấp phép;



Các bước thực hiện công việc, biện pháp thi cơng;



Kế hoạch thí nghiệm và nghiệm thu;



Thuyết minh thiết kế và các Bản vẽ cần đầy đủ các thông tin, chi tiết để khai triển trên thực tế,
phối hợp với nhà thầu khác và mua sắm.

b) Đảm bảo tìm, trình duyệt và th/ tuyển dụng thành cơng, đúng thời điểm các nguồn lực: nhân lực
(sơ đồ nhân lực, bản phân công trách nhiệm, nghĩa vụ), vật tư, thiết bị, máy móc, vv. Chìa khóa
cho thành cơng là:


Các nguồn lực phù hợp với thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, yêu cầu của hợp đồng;



Ký đúng thời điểm và thực hiện đúng các hợp đồng mua sắm, hợp đồng thầu phụ, hợp đồng
nhân lực;



Tập kết và giải phóng đúng tiến độ các nguồn lực;



Đầy đủ về số lượng;



Năng lực và thực hiện cung cấp đầy đủ, liên tục, đều đặn xuyên suốt quá trình thực hiện dự án.

c) Làm rõ và thống nhất các giao diện, các cơng việc. Chìa khóa cho thành công là:


Đảm bảo xác định, xác nhận cây thư mục liên lạc thông tin, trách nhiệm nghĩa vụ các bên liên
quan, mối liên hệ các bên liên quan tới dự án.



Các hồ sơ tài liệu cần trình duyệt và kế hoạch trình duyệt sẽ gửi tới PIC, MRB.

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 17/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng



Kế hoạch họp định kỳ và bất thường với PIC, MRB.



Họp thảo luận trước với các Cơ quan chức năng về các hoạt động hợp tác hành động và
phương án giải quyết các loại vướng mắc cơ bản.



PIC và MRB ban hành sớm nhất có thể các mẫu biểu: biên bản nghiệm thu, biên bản chấp
thuận, hồ sơ thay đổi phát sinh, yêu cầu thay đổi, yêu cầu khắc phục lỗi, phương án và xác
nhận khắc phục lỗi, hồ sơ thanh quyết toán, bàn giao tạm thời, bàn giao hồn tồn và chứng

nhận hồn thành cơng việc, vv.



Họp với các đơn vị quản lý hạ tầng kỹ thuật, chướng ngại vật với sự chủ trì bởi PIC, MRB để
xác nhận và giải quyết phục vụ giải phóng mặt bằng và bàn giao mặt bằng sạch để khởi công.



Họp với các nhà thầu liên quan khác để trao đổi thông tin liên quan, ngày bàn giao tiếp nhận
và ngày chồng lấn các công việc.

d) Thực hiện đạt yêu cầu các công tác chuẩn bị - tập kết, giải phóng, cơng trình phụ trợ.
e) Thực hiện đạt u cầu các công tác thi công với hệ thống quản lý hiệu quả, tính tn thủ và tính
phối hợp cao. Chìa khóa cho thành cơng là:


Đảm bảo các nguồn lực (nhân lực, vật tư, máy thiết bị) đầy đủ và đạt yêu cầu năng lực/ chất
lượng.



Công việc thi công trên thực tế thể hiện biện pháp thi công được phê duyệt là hiệu quả và
đúng đắn. Nếu không, biện pháp thi cơng phải được chỉnh sửa, trình tới PIC, MRB để duyệt
lại.



Hệ thống quản lý chất lượng, tiến độ, khối lượng hiệu quả.



Các công tác đảm bảo và kiểm tra chất lượng là chi tiết tới từng bản ghi (check list) chuẩn bị
bởi nhà thầu và được kiểm tra bởi nhà thầu; nghiệm thu, chấp thuận bởi PIC, MRB để loại trừ
các sai sót và lỗi.



Tuyệt đối tránh các lỗi, sai sót đáng kể, các sự cố và tai nạn về sức khỏe, an tồn lao động,
cháy/ nổ và mơi trường để tránh mất thời gian khắc phục và xử lý.



Kiểm tra, đối sốt và đơn đốc quyết liệt tiến độ các hạng mục công việc hàng ngày, hàng tuần,
hàng tháng.



Giải quyết, khắc phục quyết liệt và nhanh chóng các “yêu cầu khắc phục lỗi”.



Nhà thầu khẩn trương mời và PIC, MRB nhanh chóng nghiệm thu, chấp thuận để chuyển giai
đoạn cơng việc.

4. PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ QUẢN LÝ MỐI NGUY
Nhận diện và phân tích mối nguy là q trình nhận diện mối nguy tiềm tàng vốn trong một hệ thống,
các tai nạn có thể xảy ra và các tác nhân có thể dẫn tới tai nạn.
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 18/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

Q trình này được bắt đầu từ giai đoạn đầu của dự án và lặp lại trong quá trình thiết kế nhằm loại bỏ
mối nguy và các rủi ro còn lại sẽ được giảm đến mức tối thiểu.
Nhà thầu phải thực hiện Phân tích Mối nguy Sơ bộ (PHA). Dữ liệu đầu vào của PHA là PHA của
Systra kết hợp với kinh nghiệm từ những dự án tương tự. Đối với kết cấu xây dựng, việc phân tích mối
nguy phải tính đến cả các rủi ro từ mơi trường (ví dụ phịng chống cháy nổ, động đất, lũ lụt, va chạm
giao thông) và các rủi ro vận hành có thể dự báo trước (ví dụ rung lắc, quá tải, cháy nổ).
Mẫu PHA tuân thủ theo mẫu PHA của Systra.
PHA này sẽ phân loại tính nghiêm trọng và tần suất xảy ra của các mối nguy lớn. Các biện pháp phòng
tránh và giảm thiều đối với các mối nguy đã được nhận diện cũng được đề cập trong PHA này.
Báo cáo PHA sẽ tạo cơ sở để phát triển Bản ghi Mối nguy để thực hiện các phân tích sâu hơn.
Tất cả các mối nguy được xác định sẽ được ghi lại thông qua Nhật ký nguy hiểm (bảng tính MS Excel)
và phân loại rủi ro được đưa ra dựa trên mức độ nghiêm trọng và tần suất như được định nghĩa trong
phần này.

4.1

ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤP THUẬN RỦI RO

Rủi ro được định nghĩa là sự kết hợp giữa tần suất xảy ra (các) mối nguy và tính nghiêm trọng của
(các) mối nguy tương ứng.
Các mối nguy phải được phân loại dựa vào cả hai yếu tố là tần suất xảy ra và tính nghiêm trọng theo
như cách tiếp cận [EN 50126]. Tất cả sẽ được mô tả dưới đây.

4.1.1

Tần suất xảy ra các mối nguy

Việc phân loại tần suất xảy ra của các mối nguy phải dựa trên các tiêu chí sau đây:
Tần suất xảy ra mối nguy
Khả năng
Tiêu chí
(trên giờ)
Thường
A xun xảy F > 10-5
ra
Có
khả -6
B
10 < F < 10-5
năng xảy ra
Không
C thường xảy 10-7 < F < 10-6
ra
D

Mối nguy ở -8
10 < F < 10-7
xa

E

Ít có khả -9
10 < F < 10-8

năng xảy ra

F

Khơng thể
F < 10-9
xảy ra

Mơ tả
Có khả năng xảy ra thường xun. Mối nguy sẽ gần như
liên tục xảy ra.
Sẽ xảy ra nhiều lần. Mối nguy có thể xảy ra thường
xuyên.
Có khả năng xảy ra nhiều lần. Có thể thấy rằng mối nguy
sẽ xảy ra nhiều lần.
Có khả năng thỉnh thoảng xảy ra trong vịng đời của hệ
thống. Mối nguy có thể được dự kiến một cách hợp lý là
sẽ xảy ra một vài lần trong vịng đời của hệ thống.
Ít có khả năng xảy ra nhưng vẫn có thể xảy ra. Có thể giả
định rằng mối nguy có khả năng xảy ra một cách ngoại lệ
trong vịng đời của hệ thống.
Hồn tồn khơng có khả năng xảy ra. Có thể giả định
rằng mối nguy khơng xảy ra trong suốt vịng đời của hệ
thống.
Bảng 1

Tần suất của mối nguy hiểm sẽ được đánh giá cho tồn bộ tuyến có tính đến số lượng thiết bị.
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 19/37

Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

4.1.2

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

Tính nghiêm trọng của mối nguy

Các mức độ dưới đây sẽ được sử dụng để phân loại tính nghiêm trọng của hậu quả của các mối nguy.
Các hậu quả được xem xét là các hậu quả xảy ra cho con người, hệ thống và môi trường.
Các mức độ nghiêm trọng của mối nguy
Mức
độ Hậu quả đối với con người hoặc mơi
nghiêm trọng trường
Tử vong và/hoặc thương tích trầm trọng
1 Thảm họa
và/hoặc phá hủy nghiêm trọng tới môi
trường
Tử vong và/hoặc thương tích nghiêm
2 Nguy cấp
trọng xảy ra cho cá nhân và/hoặc phá
hủy đáng kể tới mơi trường
Thương tích nhỏ và/hoặc đe dọa đáng
3 Ngoại biên
kể tới môi trường
Không đáng
4
Có khả năng xảy ra thương tích nhỏ

kể

Hậu quả đối với hệ thống

Mất tàu hoặc hệ thống chính
Hỏng hóc nghiêm trọng ở hệ thống
Hỏng hóc nhỏ ở hệ thống

Bảng 2

4.1.3

Ma trận đánh giá rủi ro

Trong ma trận dưới đây, tần suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng được kết hợp với nhau để đánh giá
rủi ro.
Ma trận này thể hiện những kết hợp khả dĩ của tần suất xảy ra và tính nghiêm trọng của hậu quả của
mối nguy. Nó cũng thể hiện nhiều vùng chấp nhận của rủi ro.

Tần suất xảy ra mối nguy

Mức độ nghiêm trọng của mối nguy
1
2
3
A
B
C
D
E

F

Thường xun
xảy ra
Có khả năng
xảy ra
Khơng thường
xảy ra
Mối nguy ở xa
Ít có khả năng
xảy ra
Khơng xảy ra

4
Khơng
kể

Thảm họa

Nguy cấp

Ngoại biên

R1

R1

R1

R2

R1

R1

R2

R3

R1

R2

R2

R3

R2

R2

R3

R4

R3

R3

R4

R4

R4

R4

R4

R4

đáng

Bảng 3

Trong đó:
Rủi ro
R1 Khơng chấp
nhận được
R2 Khơng mong
muốn
R3
R4

Định nghĩa
Khơng thể chấp nhận. Phải bị loại bỏ

Chỉ có thể chấp nhận khi không thể áp dụng các biện pháp giảm thiểu rủi
ro và phải có sự chấp thuận của Chủ Đầu tư và Cơ quan quản lý An toàn
địa phương.

Chấp
nhận Có thể chấp nhận với sự kiểm sốt thích hợp và chấp thuận của cơ quan
được
chủ quản
Có thể bỏ qua Có thể chấp nhận

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 20/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Bảng 4

Mỗi rủi ro phải được đáng giá để xác định nó thuộc vùng nào.

4.2

CHIẾN LƯỢC GIẢM THIỂU RỦI RO

4.2.1

Chiến lược giảm thiểu rủi ro

Theo các mức độ chấp nhận thể hiện ở Bảng 2, các rủi ro có thể được quản trị như sau:
 Rủi ro không chấp nhận được (R1) là những rủi ro mà:
o Có hậu quả thảm khốc với tần suất xảy ra lớn hơn mức Mối nguy ở xa

o

Hậu quả nguy cấp với tần suất xảy ra lớn hơn mức Ít thường xuyên

o

Hậu quả ngoại biên với tần suất xảy ra lớn hơn mức Có khả năng

Cần phải có chiến lược giảm thiểu rủi ro sâu hơn trong quá trình thiết kế hệ thống.


Các rủi ro khác (R2 và R3) là các rủi ro mà:
o Hậu quả không đáng kể với tuần suất Thường xuyên
o Hậu quả ngoại biên hoặc không đáng kể với tần suất Có thể xảy ra
o frequency Hậu quả Thảm khốc, Nguy cấp hoặc Ngoại biên với tần suất Mối nguy ở xa
o
o

Hậu quả Nguy cấp, Ngoại biên hoặc Không đáng kể với tần suất Không thường xảy ra
Hậu quả Thảm khốc hoặc Nguy cấp với tần suất Ít xảy ra

Những mối nguy này phải được thảo luận bằng văn bản và đệ trình tới Chủ dự án và/hoặc cơ quan có
thẩm quyền về an tồn để xin chấp thuận cả 2 rủi ro và các biện pháp phịng ngừa/giảm thiểu tương
ứng.


Rủi ro có thể bỏ qua (R4) là những rủi ro mà:
o Khơng có khả năng xảy ra
o
o

Ít có khả năng xảy ra và hậu quả thấp hơn mức Nguy cấp
Là Mối nguy ở xa với hậu quả thấp hơn mức Ngoại biên

Khơng cần phải có biện pháp giảm thiểu rủi ro bổ sung cho các rủi ro này

4.2.2 Thuyết minh, thảo luận về các biện pháp giảm thiểu
Nhưng nơi áp dụng, những điều sau đây sẽ được giải quyết:
 Rủi ro tồn tại, chi phí cho các biện pháp. Đề xuất các biện pháp thay thế.
 Tính khả thi và chi phí của các biện pháp là một phần quan trọng cần phải thuyết minh/thảo
luận.
 Dữ liệu đầu vào cho các đánh giá, thuyết minh, thảo luận phải được tham chiếu đến bản gốc
và xét đến bản copy.
 Đánh giá SILs bằng hoặc lớn hơn 2 sẽ được đề cập trong phân tích an tồn.

4.3

BÁO CÁO AN TỒN CUỐI CÙNG CHO CƠNG TÁC THI CƠNG

Một báo cáo an toàn cuối cùng sẽ được thực hiện để thể hiện chi tiết các quá trình thực hiện kế hoạch
này và việc giảm thiểu các rủi ro đã được nhận diện về mức chấp nhận được hoặc các biện pháp giảm
thiểu đã được chuyển cho bên thứ ba một cách cần thiết.
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 21/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

Báo cáo phải thể hiện được việc thực hiện các yêu cầu an toàn (giảm thiểu) trong thiết kế của CP01 và
việc đạt được các mục tiêu an toàn tổng thể. Bất kỳ giới hạn, cảnh báo, phụ thuộc, hạn chế hoặc tương
tự sẽ được nêu rõ trong báo cáo, bao gồm tham chiếu đến tài liệu Vận hành & Bảo dưỡng do Nhà thầu
cung cấp để sử dụng trong dịch vụ tạo doanh thu.

5. CHUYỂN GIAO MỐI NGUY
Hazard sẽ xác định trong q trình phân tích rủi ro trong Systra PHA và sẽ được đề cập trong báo cáo
PHA. Những mối nguy hiểm nào thuộc về CP01 sẽ được phân tích sâu hơn trong phân tích mối nguy
(tức là trong quá trình phát triển nhật ký nguy hiểm). Những nguy cơ mà các giảm thiểu được thực
hiện bởi bên thứ ba sẽ được chuyển giao theo quy trình chuyển giao rủi ro của PIC.

6. XÁC MINH AN TỒN
6.1

XÁC MINH

Xác minh an tồn sẽ được tiến hành thơng qua các quy trình được liệt kê trong mục 3 và Mục 4 dựa
trên bằng chứng như chi tiết trong Hình 4:
No
Item
Will be verified by the following documents
Remark

1

Quality

2

Survey

3

Design

- Quality plan
- Manufacturer profile document
- Supplier profile document
- Material test result
- Mix design
- Manufacturer’s installation instructions
- Approval standards
- Technical requirement
- Topographical survey
- Establish the horizoltal and vertical control network
- Survey report
- As-built Survey Data
- Design plan
- Construction design drawing
- Construction design report
- Technical design assessment report
- Interface control design
- As built drawing
- Geotechnical data and records
- Variation orders and design modification records
- Construction plan
- Method statement for construction

4

Construction

- Working drawing
- Third party checking
- Method statement for load test
- Test report

5

Safety

- Preliminary Hazard Analysis
- Hazard log
Hình 4

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 22/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

6.2

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

MA TRẬN TUÂN THỦ

Truy nguyên nguồn gốc đối với các yêu cầu được xác định trong PHA sẽ được cung cấp trong Bản ghi

Mối nguy.

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 23/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Tồn Xây Dựng

7. PHÊ DUYỆT THIẾT KẾ
7.1

QUY TRÌNH NỘI BỘ

Nhà thầu sẽ kiểm tra tất cả các thiết kế như được đưa ra trong các tài liệu Hợp đồng hoặc được cung
cấp bởi PIC, đảm bảo thông tin thiết kế kỹ thuật là đủ cho giai đoạn xây dựng của thiết kế.
Càng sớm càng tốt sau khi ký Hợp đồng, Nhà thầu sẽ bắt đầu kiểm tra các tài liệu Thiết kế kỹ thuật chi
tiết.
Sản phẩm của công việc đánh giá sẽ là các báo cáo đánh giá thiết kế kỹ thuật hoặc một phần trong báo
cáo thiết kế của từng hạng mục cơng trình. Mục đích của các báo cáo đánh giá thiết kế kỹ thuật là để
tăng tốc quy trình thiết kế. Nhà thầu sẽ tích hợp ý kiến / trả lời trực tiếp từ PIC / MRB vào thiết kế xây
dựng.
Mặt khác, phần đánh giá thiết kế kỹ thuật của Phần trong báo cáo Thiết kế, sẽ chỉ hiển thị: (1) các vấn
đề nhỏ, trong đó Nhà thầu có thể đề xuất các giải pháp, hoặc (2), các vấn đề mà Nhà thầu mới phát
hiện gần đây.
Cả đầu vào / đầu ra của quy trình kiểm tra sẽ phải thông qua bộ điều phối thiết kế. Quy trình kiểm tra
các tài liệu Thiết kế kỹ thuật được trình bày bên dưới:

DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 24/37


Dự án Tuyến ĐSTĐ Thí điểm TPHN

Kế Hoạch Đảm Bảo An Toàn Xây Dựng

BẮT
BẮT
ĐẦU
ĐẦU

SL
SL ĐÀU
ĐÀU VÀO
VÀO

Điều phối thiết kế/giao diện

Thiếu
Kiểm
Kiểm tra
tra

XEM
XEM XÉT
XÉT CÁC
CÁC TIÊU

TIÊU CHÍ
CHÍ
THIẾT
THIẾT KẾ
KẾ
Nhận xét

Nhóm Thiết kế
So sánh với tiêu chí kỹ thuật, tiêu
chuẩntion, standards

Báo cáo sơ bộ

Kiểm
Kiểm tra
tra

Kiểm tra bởi Quản lý TK

Không n/xét

XEM
XEM XÉT
XÉT BÁO
BÁO CÁO
CÁO
THIẾT
THIẾT KẾ
KẾ
Nhận xét

Báo cáo sơ bộ

Kiểm
Kiểm tra
tra

Khơng N/xét

T/chí,
T/chí, BB vẽ,
vẽ, BOQ
BOQ

Nhóm Thiết kế
Kiểm tra các giả thuyết so với các tiêu chí, tiêu chuẩn
Kiểm tra các bảng tính vể số liệu đầu vào đầu ra
Xác định các lỗi trong tài liệu thiết kế

Kiểm tra bời Quản lý Thiết kế

Nhóm Thiết kế
Kiểm tra các tiêu chí kỹ thuật so với tiêu chuẩn
Xem xét bản vẽ so với các báo cáo tính tốn, các bảng tính, tiêu chuẩn
Xem xét các BOQ bằng việc so sánh tính tốn của chúng tơi với bản vẽ
và báo cáo thiết kế, tiêu chuẩn

Nhận xét

Báo cáo sơ bộ

K/TRA
K/TRA

Kiểm tra bởi Quản lý thiết kế

Không N/xét

B.CÁO
B.CÁO

Điều phối thiết kế/giao diện

Figure 5
Mọi hoạt động thiết kế đều cần tuân thủ theo quy trình chất lượng thiết kế, được xác định bởi các yêu
cầu chất lượng như:
 Các xác nhận đảm bảo chất lượng yêu cầu của Hợp đồng
 Độ chính xác, hợp lý và phù hợp với tiêu chuẩn theo như quy định cụ thể trong Hợp đồng
Các bước quản lý chất lượng thiết sẽ cơ bản gồm:
DLM-IMP-PPG-ZSO-J00-00029-V-2A

Page 25/37