Tài liệu Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác ppt

Lãnh đạo chính mình trước khi lãnh đạo người khác
Nguồn: doanhnhan360.com
Theo Jagdish Parikh, lãnh đạo chính là sự chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên
dễ dàng, là một cách sống và tồn tại, là biết cách chấp nhận stress và tự tạo cảm
giác vui vẻ cho mình để vạch ra những mục tiêu và đạt được các mục tiêu đó

Có hàng trăm cuốn sách và những câu chuyện về các "nhân vật điển hình"được
viết ra để dạy chúng ta làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, trên
thực tế, khi được yêu cầu nêu tên một nhà lãnh đạo mà mình yêu mến, nhiều người
thường lúng túng và chỉ nêu được một vài cái tên mà thôi.

Quan niệm của Jagdish Parikh về xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý
tưởng
Theo Jagdish Parikh, khoảng cách giữa những gì học được từ nghệ thuật lãnh đạo
và kinh nghiệm thực tế mà một người có được ở vai trò lãnh đạo đã tạo khó khăn
cho việc xây dựng mẫu hình một nhà lãnh đạo lý tưởng. Những phẩm chất mà các
nhà lãnh đạo điển hình có được và những yếu tố làm cho họ trở nên nổi bật không
phải do bẩm sinh mà có. Thay vào đó, theo Parikh, đó là những kỹ năng mà các
nhà lãnh đạo có thể và nên tự trau dồi cho chính mình như tự khám phá, hiểu rõ và
làm chủ bản thân. Những kỹ năng này có thể được phát triển từ thực tế.
Parikh nói: "Nếu một người không thể là người lãnh đạo cho chính bản thân mình
nhưng lại lãnh đạo người khác thì đó là một việc làm quá táo bạo. Nếu anh không
biết cách lãnh đạo chính mình, người khác sẽ làm điều đó".
Trong cuốn sách mang tên Managing Your Self (tạm dịch: Tự làm chủ bản thân)
của mình, Parikh cho rằng một người có thể đạt được khả năng tiềm tàng của
mình, vươn đến vai trò của một nhà lãnh đạo bằng cách thực hiện nguyên tắc "liên
quan độc lập", theo đó anh ta có thể đạt được một mục tiêu lớn bằng những việc
làm đơn giản. Theo Parikh, phương pháp này là một sự tổng hợp của những ý
tưởng Đông và Tây, hiện đại và cổ điển.
Theo Parikh điều quan trọng là con người phải hiểu rõ những khả năng tiềm ẩn
bên trong bản thân để đạt được thành tích tốt nhất. Khi các giám đốc làm việc căng

thẳng, họ có thể đạt được thành tích rất cao nhưng điều này không kéo dài được
lâu. Parikh kết luận: "Nếu một người không cảm thấy vui vẻ, thoải mái với chính
bản thân mình thì họ khó mà tạo ra cho mình động cơ làm việc được".
Với Parikh, tạo ra cảm giác vui vẻ, thoải mái cũng là một kỹ năng như bất kỳ một
kỹ năng nào khác trong kinh doanh. Các giám đốc cũng giống như bất kỳ một
người bình thường nào khác và đôi khi họ cũng tự hỏi: "Tôi là ai? Tôi thật sự
muốn làm điều gì?". Có thể điều họ muốn làm và điều họ phải làm có thể không
giống nhau và có thể họ cũng gặp những xung đột trong cuộc sống cá nhân, xã hội
và trong nghề nghiệp.
Vì vậy, Parikh cho rằng, lãnh đạo có nghĩa là chia sẻ và làm cho mọi việc trở nên
dễ dàng. ở đây là sự chia sẻ thông tin, ý tưởng Khả năng lãnh đạo không phải là
một phẩm chất, một chiến lược hay chiến thuật. Theo quan niệm của tôi, đó là một
cách sống và tồn tại.
Mỗi ngày, các giám đốc thường phải nỗ lực rất nhiều để tích lũy thêm kiến thức
nhưng thực tế họ chỉ sử dụng phần nhỏ lượng kiến thức mà mình có được. Bản
thân kiến thức không phải là quyền lực hoặc sự khôn ngoan.
Parikh cho biết: "Trong nền giáo dục chính thức, chúng ta chẳng được dạy gì về
cảm xúc nhưng chúng ta luôn tồn tại ở mức độ cảm xúc nào đó. Chúng ta không
thể thay đổi chỉ bằng cách mơ ước. Chúng ta phải khám phá bản thân mình. Cuộc
sống là sự tổng hợp của những trải nghiệm, trí óc và xúc cảm. Cảm xúc đến rồi đi
nhưng với tư cách là những cá nhân, chúng ta không hề thay đổi".