Tài liệu Xác định nhu cầu tuyển dụng ppt

1. Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc
hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm
công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự.
2. Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần
tuyển thêm nhân viên mới hay không?
- Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận
công việc này hay không?
- Hoặc nếu được đào tạo thì các nhân viên
hiện tại có thể làm được việc này không?
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
- Có khả năng tăng giờ làm việc của các nhân
viên hiện tại hay không?
- Có thể thuê mướn thêm lao động bên ngòai
hay không?
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên
với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên
mới.
3. Khi đã xác đònh cần tuyển thêm nhân viên mới,
ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc:
a. Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện,
b. Tiêu chuẩn tuyển dụng,
c. Chiến lược sử dụng nhân sự mới.
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Năng l
Năng l
ự
ự
c
c
đ

đ
o
o
å
å
i mơ
i mơ
ù
ù
i
i
Đ
Đ
a
a
û
û
m

b
a
m

b
a
û
û
o

c

o
o

c
o
ù
ù
c
h
o
c
h
o
å
å
l
a
l
a
ø
ø
m

l
a
â
u

d
a

m

l
a
â
u

d
a
ø
ø
i

i

cao
cao
tha
tha
á
á
p
p
cao
cao
t
h
a
t
h

a
á
á
p

p

T
uye
T
uye
å
å
n
d
u
n
d
u
ï
ï
ng
v
a
ng
v
a
ø
ø
sa

t
ha
sa
t
ha
û
û
i
i
(
(
va
va
é
é
t

chanh
b
o
t

chanh
b
o
û
û
vo
vo
û

û
)
)
C
o
C
o
ù
ù
k
h
a
k
h
a
û
û
n
a
ên
g

n
a
ên
g

đ
đ
a

a
ù
ù
p

p

ư
ù
ư
ù
n
g

t
h
ò

n
g

t
h
ò

t
r
t
r
ư

ư
ơ
ơ
ø
ø
n
g

l
a
o

n
g

l
a
o

đ
đ
o
o
ä
ä
n
g

n
g

(
(
đ
đ
a
a
û
û
m

b
a
m

b
a
û
û
o

c
o
o

c
o
ù
ù
v

i
e
v
i
e
ä
ä
c

l
a
c

l
a
ø
ø
m
m
)
)
M
M
ứ
ứ
c
c
đ
đ
o

o
ä
ä
o
o
å
å
n
n
đ
đ
ònh
ònh
trong công vie
trong công vie
ä
ä
c
c
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
Nguồn nội bộ
&
Nguồn bên ngoài
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ:
Ưu điểm:
• - Tạo ra sự thi đua giữa các nhân viên
• - Nhân viên hiểu biết về mục tiêu, cách thức làm
• việc của doanh nghiệp nên sẽ thuận lợi trong

•công việc
• - Nhân viên đã được thử thách về lòng trung thành,
• tính tận tụy, tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp
•-Làphần thưởng đối với nhân viên và là chiến lược
• nâng cao giá trò lực lượng lao động của doanh nghiệp.
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ:
Bạn nghó gì ?
“Một người thường đạt thành tích cao trong công tác
hiện tại không phải là ứng viên sáng giá cho việc đề
bạt lên vò trí cao hơn”
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
NGUỒN ỨNG VIÊN NỘI BỘ:
Hạn chế:
• - Tạo ra “Lối mòn quản lý” không có tính mới,
• rất ít sự thay đổi lớn xảy ra
• - Tạo ra “Mất đoàn kết nội bộ” nếu việc tuyển
• chọn không đảm bảo tính công bằng
• - Phát sinh khó khăn từ nơi nhân viên đến và
•nơi nhân viên để lại
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
Lượng nhân viên
trước khi điều
chuyển nội bộ
Lượng nhân viên
trước khi điều
chuyển nội bộ
NV
mới
tuyển

NV được
điều
chuyển
nội bộ
Công việc BCông việc A
NV
được
giữ lại
Tuyển
mới
Thôi
việc
NV được
điều
chuyển
đến
NV
được
giữ lại
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :
Có nhiều nguồn cung ứng từ bên ngoài doanh
nghiệp. Khả năng thu hút nguồn từ bên ngoài
phụ thuộc vào các yêu tố:
- Yếu tố không thuộc doanh nghiệp: tỷ lệ thất
nghiệp, việc thu hút tuyển dụng của các doanh
nghiệp khác
- Yếu tố phụ thuộc doanh nghiệp: Chính sách
nhân sự, Chính sách lương, thưởng, phúc lợi lao
động, cơ hội đào tạo phát triển, tính ổn đònh

trong công việc, điều kiện làm việc, đòa điểm làm
việc, uy tín thương hiệu……
1. Nguồn từ bạn bè của nhân viên:
Nhân viên tuyển vào thường có năng lực cao và
dễ hòa nhập vào tổ chức và ứng viên vào được
tin tưởng giao việc ngay.
Tuy nhiên tuyển từ nguồn này rất dễ bò thiên vò
và tạo ra bè phái trong doanh nghiệp.
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
2. Nguồn từ các nhân viên cũ của doanh nghiệp :
Những nhân viên cũ đã nghỉ việc trước đây, nay
họ xin vào làm việc lại. Những người này khi quay
trở lại làm việc thường tốt hơn, vui vẻ hơn trước
đây.
Tuy nhiên nếu nhận lại một cách dễ dàng sẽ tạo
cho mọi nhân viên có cảm giác rằng nghỉ việc lúc
nào cũng được, cứ ra đi rồi sẽ quay lại.
Win2000P:
Win2000P:
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
3. Nguồn ứng viên do quảng cáo :
Hiện nay đây là nguồn được áp dụng phổ biến
nhất, vì quảng cáo sẽ thu hút được nhiều ứng viên,
khả năng chọn lựa của doanh nghiệp cao hơn các
nguồn khác
Win2000P:
Win2000P:
Nhưng nếu quảng cáo thường xuyên sẽ tốn kém

chi phí và gây nên những phản ứng tâm lý không
tốt đối với nhân viên. Thò trường cũng sẽ có cái
nhìn và đặt nhiều câu hỏi về doanh nghiệp.
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
4. Nguồn ứng viên từ các trường :
Win2000P:
Win2000P:
Là nguồn ứng viên có chất lượng cao. Các doanh
nghiệp có một bộ phận tuyển dụng làm việc tốt
và có chiến lược sử dụng nhân sự lâu dài thường
tuyển người từ nguồn này
5. Các nguồn khác:
- Trung tâm giới thiệu việc làm
- Công ty headhunter
- Internet (mạng tuyển dụng)
- Các doanh nghiệp khác.
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
Nhìn chung nguồn từ bên ngoài có
Win2000P:
Win2000P:
Ưu điểm:
Phong phú, dễ tìm kiếm, phù hợp công việc
và tính khách quan trong tuyển dụng cao.
Hạn chế
:
Tốn kém chi phí, khó đo lường được sự gắn
bó lâu dài với doanh nghiệp.
NGUỒN ỨNG VIÊN BÊN NGOÀI :

TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO :
Khi thiết kế quảng cáo, hình thức và ngôn ngữ
phải rõ ràng, ngắn gọn và cụ thể.
Win2000P:
Win2000P:
1. Tiêu đề: tuyển nhân viên, bạn là người năng động
2. Giới thiệu thông tin liên quan: thông tin doanh nghiệp
3. Tiêu chuẩn tuyển dụng
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
Nội dung trang quảng cáo nên bao gồm:
Win2000P:
Win2000P:
4. Điều kiện công tác, chế độ lao động hấp dẫn
5. Phương thức tương tác: gởi hồ sơ đến
6. Thời gian thực hiện: hồ sơ nộp trước ngày
7. Chức danh cần tuyển dụng
ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO :
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN
Win2000P:
Win2000P:
Khi quảng cáo cần lưu ý không dùng câu chữ
có tính chất phỉ báng, hạ thấp uy tín của doanh
nghiệp khác.
Thận trọng khi đề cập đến tôn giáo, văn hóa,
dân tộc, độ tuổi, số lượng cần tuyển. Để tránh
những phản ứng của cộng đồng và khỏi mất
một số lượng ứng viên.
ĐĂNG TẢI QUẢNG CÁO :
TÌM KIẾM, THU HÚT ỨNG VIÊN