Tài liệu Chương X- Truyền thông trong tổ chức pdf

Chương X- Truyền thông trong tổ chức

1
CHƯƠNG X: TRUYỀN THÔNG TRONG TỔ CHỨC
Sau khi học xong chương này, sinh viên có thể:
1. Giải thích những yếu tố chính của tiến trình truyền thông
2. Mô tả vai trò của công nghệ thông tin trong tiến trình truyền thông
3. Xác định những khó khăn, chướng ngại trong truyền thông và mô tả cách thức để loại
bỏ chúng và thực hành truyền thông một cách hiệu quả.
*****************
I. TIẾN TRÌNH TRUYỀN THÔNG
Truyền thông (giao tiếp) là việc chuyển đổi thông tin và nhận thức được ý nghĩa của những
biểu tượng được truyền từ người này sang người khác. Đó là tiến trình gởi, nhận và chia sẻ các ý
tưởng, quan điểm, giá trị, ý kiến và các sự kiện. Truyền thông cần đến người gởi, người bắt đầu
của tiến trình, và người nhận, người cuối cùng trong việc truyền thông. Khi người nhận phản hồi
thông tin đã nhận như mong đợi, chu trình truyền thông hoàn tất. Hình X-1 minh họa tiến trình
truyền thông.

Hình X-1: Tiến trình truyền thông
1

1. Người gởi (người mã hóa)
Người gởi là nguồn thông tin và là người khởi xướng tiến trình truyền thông. Người gởi mã
hóa thông điệp, tức là chuyển dịch tư duy hoặc cảm giác sang phương tiện, được viết, nhìn thấy
được hoặc được nói, nhằm chuyển tải ý nghĩa định hướng.


1
Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “Management- A competetency based approach, 10
th
ed,
Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 431
Thông điệp qua
một hoặc nhiều
kênh
Phản ứng của người
gởi về phản hồi có
thể gây nên phản hồi
thêm cho người nhận
Người nhận
phản ứng bằng
lời và cử chi
cho người gởi
Người nhận
nhận và mã hóa
thông điệp
Người gởi có ý

tưởng
Người gởi mã
hóa ý tưởng
vào thông điệp
Quản trị học

- 2 -
Nhằm mã hóa chính xác, nên áp dụng năm nguyên tắc truyền thông vào hình thức truyền
thông đang sử dụng.
1. Sự thích đáng. Tạo cho thông điệp có ý nghĩa, lựa chọn cẩn thận các từ ngữ, biểu tượng
hoặc cử chỉ sử dụng.
2. Dễ dàng, giản dị. Sử dụng những thuật ngữ đơn giản nhất có thể trong thông điệp, giản
lượ
c số lượng từ, biểu tượng hoặc cử chỉ sử dụng.
3. Cơ cấu. Sắp xếp, bố trí thông điệp theo một trình tự nhằm tạo điều kiện cho việc hiểu
thông điệp dễ dàng. Hoàn thành xong mỗi điểm cần trình bày trước khi chuyển sang điểm khác.
4. Lặp lại. Lặp lại là đặc biệt quan trọng trong truyền thông nói bở
i vì các từ ngữ có thể
không được nghe rõ hoặc hiểu đầy đủ vào thời điểm đầu tiên.
5. Trọng tâm. Tập trung vào những khía cạnh nền tảng, hoặc các điểm chính của thông
điệp. Thông điệp cần rõ ràng và tránh việc trình bày chi tiết không cần thiết.
2. Người nhận (người giải mã)
Người nhận là người tiếp nhận và giải mã (hoặc biên dịch) thông điệp của người gởi. Giải
mã là chuyển dịch thông điệp sang một hình thức có ý nghĩa cho người nhận.

Cả việc mã hóa và giải mã đều bị ảnh hưởng bởi các nhân tố cá nhân, chẳng hạn như trình
độ giáo dục, tính cách, kinh tế xã hội, gia đình, quá trình làm việc, văn hóa và giới tính.

Một vài
nghiên cứu gợi ý rằng phụ nữ quan tâm đến cảm giác và phản ứng của người họ đang nói chuyện

nhiều hơn so với nam giới…
Một trong số các yêu cầu chính của người nhận là khả năng lắng nghe. Lắng nghe liên quan
đến việc chú tâm đến thông điệp, không chỉ đơn thuần là nghe. Các nghiên cứu chỉ ra rằng hầu
hết mọi người có thể nhớ lại khoảng 50% những gì người nào đó nói với họ. Điều đó giải thích
tại sao truyền thông hữu hiệu thường bao gồm việc sử dụng một vài phương tiện truyền thông
chẳng hạn như các báo cáo, bản ghi nhớ, bản tin, và thư điện tử, cùng với điện thoại, trao đổi mặt
đối mặt, và các bài phát biểu.
Mười hướng dẫn cho lắng nghe hiệu quả được trình bày ở bảng X-1.
Bảng X-1: Hướng dẫn để lắng nghe hữu hiệu
1

1 Nên nhớ rằng lắng nghe không chỉ là nhận thông tin- cách thức lắng nghe như thế nào cũng gởi thông điệp
đến người gởi.
2 Dùng nói. Bạn không thể lắng nghe nếu bạn đang nói.
3 Thể hiện cho người nói rằng bạn muốn nghe. Diễn giải những điều được nói để chứng tỏ rằng bạn hiểu.
4 Loại bỏ các bối rối.
5 Tránh đánh giá trước những đi
ều một người nghĩ hoặc cảm giác. Lắng nghe trước, sau đó đánh giá sau.
6 Cố gắng nhìn nhận, nhận ra quan điểm của người khác.
7 Lắng nghe nghĩa tổng thể. Điều này bao gồm nội dung của ngôn từ và cảm giác hoặc hàm ý.
8 Chú tâm vào cả hàm ý bằng lời hoặc phi lời.
9 Tranh luận và chỉ trích nhẹ nhàng, tránh đặt người khác vào trạng thái bị động và có thể khiến cho họ im
lặng hoặc tr
ở nên giận dữ.
10 Trước khi đi, xác nhận những điều đã nói.

1
Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “Management- A competetency based approach, 10
th
ed,

Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 433

Chương X- Truyền thông trong tổ chức

3
3. Thông điệp
Thông điệp bao gồm những biểu tượng bằng lời (nói và viết) và các hàm ý không bằng lời
đại diện cho thông tin mà người gởi muốn chuyển tải đến cho người nhận. Một thông điệp có hai
mặt: thông điệp gởi và thông điệp nhận không nhất thiết phải giống nhau. Tại sao vậy? Trước tiên,
mã hóa và giải mã thông điệp có thể khác nhau bởi vì sự khác biệt về quan điểm và chuyên môn, lai
lịch của cả người gởi và người nhận. Thứ hai, người gởi có thể gởi nhiều hơn một thông điệp.
a. Thông điệp không bằng lời.
Tất cả thông điệp không được nói hoặc viết tạo thành những thông điệp không lời. Các
thông điệp không lời liên quan đến việc sử dụng những diễn tả của khuôn mặt, giao tiếp bằng
mắt, cử động cơ thể, các cử chỉ và ngôn ngữ cơ thể để truyền tải ý tưởng. Khi con người giao
tiếp, khoảng 60% nội dung của các thông điệp được truyển tải thông qua các biểu hiện ở khuôn
mặt và các phương pháp truyền thông không lời khác.
Với ngôn ngữ cơ thể và sự chuyển động, đặc biệt sự chuyển động của khuôn mặt và mắt
nói nhiều cho chúng ta về một người. 50% nội dung thông điệp có thể được truyền thông qua
biểu hiện của khuôn mặt và tư thế, điệu bộ của cơ thể và 30% là qua ngữ điệu và giọng phát âm.
Bản thân ngôn từ có thể diễn đạt và giải thích 20% nội dung của một thông điệp. Ý nghĩa của
truyền thông không lời khác biệt theo văn hóa. Ví dụ, nụ cười mà Powell thấy trên gương mặt
của một ứng viên có thể thể hiện niềm hạnh phúc hoặc hài lòng ở Mỹ, nhưng đối với người châu
Á, nó cũng có thể là tín hiệu của sự bối rối hoặc không thoải mái.
Khoảng cách mà con người cảm thấy thoải mái khi giao tiếp khác biệt rất nhiều do văn hóa.
Người Nam Mỹ và dân cư ở khu vực Nam và Đông Âu thích sự thân mật. Người châu Á, Bắc Âu
và Bắc Mỹ không thích gần gũi, thân mật… Hình X-2 minh họa định hướng văn hóa của các nước.


Hình X-2: Các ví dụ về văn hóa

1



1
Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “Management- A competetency based approach, 10
th
ed,
Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 436
Quản trị học

- 4 -
b. Các thông điệp bằng lời
Truyền thông nói xảy ra mặt đối mặt, qua điện thoại, hoặc qua thiết bị điện tử khác. Đa số
mọi người thích giao tiếp mặt đối mặt hơn bởi vì các thông điệp không bằng lời là một phần quan
trọng. Nhưng một vài người lại thích giao tiếp qua viết hơn bởi vì nó cho phép họ lựa chọn và
cân nhắc từ ngữ sử dụng một cách cẩn thận trước khi gởi thông điệp.
Giao tiếp bằng lời hiệu quả đòi hỏi người gởi phải (1) mã hóa thông điệp theo ngôn từ lựa
chọn để chuyển tải một cách chính xác ý nghĩa đến cho người nhận, (2) truyền đạt thông điệp
theo phương thức được tổ chức chặt chẽ, và (3) cố gắng loại bỏ sự sao nhãng, bối rối.
c. Thông điệp viết
Mặc dầu truyền thông nói là nhanh hơn giao tiếp viết và cho phép người gởi và người nhận
tương tác lẫn nhau, các tổ chức cũng thường sử dụng nhiều hình thức của thông điệp viết (ví dụ
các bản báo cáo, ghi nhớ, thư tín, thư điện tử và bản tin). Những thông điệp đó là thích hợp nhất
khi thông tin phải được thu thập và phân phát cho nhiều người ở các vị trí phân tán và việc lưu
trữ những thông tin được gởi là cần thiết. Những nội dung sau đây trình bày một vài hướng dẫn
nhằm chuẩn bị một cách hữu hiệu những thông điệp viết này: (1) thông điệp nên được phác thảo
giúp người nhận dễ hiểu; (2) suy nghĩ cẩn thận về nội dung của thông điệp; (3) thông điệp nên
gắn gọn nếu có thể thì không sử dụng các thuật ngữ hoặc ý tưởng xa lạ hoặc không liên quan đến
vấn đề đề cập và (4) thông điệp nên được kết cấu, tổ chức cẩn thận.

4. Kênh truyền thông
Kênh là đường truyền tải thông điệp từ người gởi đến người nhận. Sự phong phú thông
tin là khả năng truyền tải thông tin của kênh. Không phải tất cả kênh có thể truyền tải lượng
thông tin như nhau. Giao tiếp viết là thấp về mức độ phong phú và đầy đủ. Các kênh thấp về mức
độ phong phú và đầy đủ thông tin được nhìn nhận là yếu, kém bởi vì chúng chỉ hiệu quả cho việc
gởi những dữ liệu hoặc sự kiện cụ thể. Như hình X-3 chỉ ra, tương tác mặt đối mặt là kênh truyền
thông phong phú. Tương tác mặt đối mặt cũng cung cấp thông tin phản hồi ngay tức khắc để có
thể kiểm tra sự lĩnh hội và hiệu chỉnh những sai lệnh trong việc hiểu hoặc biên dịch.









Hình X-3: Mức độ phong phú thông tin của các kênh
1

Để lựa chọn mức độ phong phú thông tin, các cá nhân phải lựa chọn kênh truyền thông phù
hợp. Chúng bao gồm từ trên xuống, từ dưới lên và kênh ngang, kể cả chính thức và phi chính
thức, chẳng hạn như hệ thống thông tin mật và các nhóm mạng lưới.


1
Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “Management- A competetency based approach, 10
th
ed,
Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 438

Kênh thông tin
Thảo luận mặt đối mặt
Chuyện trò qua điện thoại
Thư tín, bản ghi nhớ
(định hướng cá nhân)
Các văn bản viết chính thống
Các tài liệu số học chính thống
(Dữ liệu in từ máy tính, các báo cáo ngân sách)
Sự phong phú thông tin
Cao nhất
Cao
Trung bình
Thấp
Thấp nhất
Chương X- Truyền thông trong tổ chức

5
a. Kênh từ trên xuống
Kênh hướng xuống liên quan đến tất cả cách thức gởi thông điệp từ giới quản trị xuống nhân
viên. Các nhà quản trị thường sử dụng truyền thông hướng xuống một cách hiệu quả như một kênh,
nhưng nó có thể là kênh bị lạm dụng nhiều nhất bởi vì nó ít tạo cơ hội cho nhân viên tương tác lại
hay phản hồi. Thực ra, vấn đề nền tảng với truyền thông hướng xuống đó là cách thức quá quen
thuộc và thông thường. Đó là kênh kém vì không khuyến khích thông tin phản hồi từ người nhận.
Để khắc phục điều này, nhà quản trị nên thuyết phục nhân viên sử dụng kênh hướng lên.
b. Kênh từ dưới lên.
Kênh hướng lên trên là tất cả phương tiện mà nhân viên sử dụng để gởi thông điệp đến cho
giới quản trị. Giao tiếp hay truyền thông hướng lên trên bao gồm việc cung cấp thông tin phản
hồi mức độ am hiểu thông điệp mà nhân viên nhận được thông qua kênh từ trên xuống. Hơn nữa,
nó cho phép nhân viên bày tỏ quan điểm và ý tưởng của mình, và truyền thông từ dưới lên có thể
cung cấp những thông tin về cảm xúc của nhân viên cũng như cho họ cơ hội, cảm giác họ đang

được lắng nghe, và đề cao giá trị cá nhân. Quan trọng nhất, nhân viên thường có những ý tưởng
tuyệt diệu để cải thiện tính hữu hiệu và hiệu quả.
Các kênh từ dưới lên mang lại nhiều lợi ích, nhưng nhà quản trị cần nhận thức các vấn đề
có thể gây trở ngại đối với hình thức này. Trước tiên, hầu hết nhân viên không muốn người giám
sát biết bất cứ điều gì tiêu cực về họ, vì vậy họ có thể kiểm tra các tin xấu. Thứ hai, lo lắng, khát
vọng và quan điểm cá nhân của nhân viên luôn làm xuyên tạc, bóp méo những gì được truyền
thông. Cuối cùng, nhân viên có thể cạnh tranh cho vị trí quản trị và vì vậy sẽ im lặng với hy vọng
rằng sẽ được tiến cử vào vị trí đó khi nhà quản trị được đề bạt lên chức vụ cao hơn hoặc chuyển
sang vị trí khác.
c. Kênh ngang.
Kênh ngang là tất cả phương tiện được sử dụng để gởi và nhận thông tin giữa các phòng ban
trong tổ chức với nhà cung cấp, hoặc với khách hàng. Các thông điệp được truyền thông theo chiều
ngang thường liên quan đến việc phối hợp các hoạt động, chia sẻ thông tin và giải quyết vấn đề. Các
kênh ngang là cực kỳ quan trọng cho các tổ chức trên nền tảng nhóm hiện nay, nơi nhân viên phải
thường xuyên giao tiếp để giải quyết vấn đề của khách hàng hoặc các vấn đề về quy trình sản xuất.
d. Kênh phi chính thức
Kênh phi chính thức là tất cả các phương thức phi chính thức cho người gởi và người nhận
để truyền thông từ trên xuống, từ dưới lên và ngang. Hệ thống thông tin mật là một hệ thống
truyền thông phi chính thức của tổ chức, thông tin có thể di chuyển theo bất kỳ hướng nào.
Kênh truyền thông phi chính thức đã được nhìn nhận ở nhiều tổ chức về tầm quan trọng mà
nó mang lại nhằm khuyến khích và h
ỗ trợ cho các nỗ lực của nhân viên. Các nhóm mạng nhân
viên là nhóm phi chính thức tổ chức các hoạt động xã hội để khuyến khích việc truyền thông phi
chính thức giữa các nhân viên, những người chia sẻ cùng quan tâm.
e. Mạng lưới bên ngoài
Nhà quản trị và nhân viên cũng dành nhiều thời gian để gặp gỡ đồng nghiệp và những
người khác bên ngoài tổ chức. Họ tham gia cuộc họp của các hiệp hội chuyên môn, các triển lãm
thương mại và các cuộc họp khác. Kết quả là họ xây dựng và phát triển các quan hệ phi chính
thức, thân mật với những người tài năng bên ngoài tổ chức. Các quản trị viên sử dụng mạng lưới
này để giúp đỡ người khác, trao đổi các quan tâm và yêu cầu nguồn lực cho phát triển nghề

nghiệp hoặc các loại thông tin khác.
Quản trị học

- 6 -
5. Thông tin phản hồi
Phản hồi là sự phản ứng của người nhận đối với thông điệp của người gởi. Đây là cách tốt
nhất để thể hiện rằng thông điệp đã được tiếp nhận và nó cũng chỉ ra mức độ thấu hiểu thông
điệp. Trong truyền thông, không nên giả định rằng mọi việc được nói hoặc viết ra sẽ được hiểu
chính xác như ý định của chúng ta. Nếu không khuyến khích phản hồi, chúng ta có khả năng
đánh giá sai mức độ người khác hiểu về mình. Vì vậy, chúng ta sẽ truyền thông kém hiệu quả
hơn so với những người khuyến khích việc phản hồi.
Bất kỳ khi nào gởi một thông điệp, hành động của người gởi sẽ tác động đến phản ứng của
người nhận. Ngược lạ
i, phản ứng của người nhận sẽ ảnh hưởng đến hành động sau này của người
gởi. Nếu người nhận không có phản ứng, thì thông điệp hoặc là chưa bao giờ được nhận hoặc
người nhận lựa chọn giải pháp không phản ứng. Trong cả hai trường hợp này nó đều báo hiệu
cho người gởi sự cần thiết phải tìm hiểu tại sao người nhận không phả
n ứng. Khi nhận được phản
hồi tốt, người gởi sẽ tiếp tục gởi cùng loại thông điệp cho những lần sau. Khi phản hồi không
được hưởng ứng, người gởi sẽ thay đổi loại thông điệp.
Thông tin phản hồi nên có những đặc tính sau.
1. Thông tin phản hồi phải hữu ích.
2. Thông điệp nên mang tính mô tả hơn là đánh giá.
3. Phản hồi nên cụ thể hơn là tổng quát.
4. Phản hồi nên đúng lúc, kịp thời.
5. Không nên phản hồi dồn dập, quá nhiều.
6. Nhận thức
Nhận thức là ý nghĩa mà thông điệp muốn truyền tải bởi người gởi hay người nhận. Nhận
thức bị ảnh hưởng bởi những gì con người nhìn thấy, bởi cách thức họ sắp xếp những thành tố
này trong bộ nhớ, và bởi ý nghĩa gán cho chúng. Khả năng nhận thức của con người là khác

nhau. Vì vậy khả năng trí tuệ để ghi chú và nhớ là quan trọng.
Một vài vấn đề trong truyền thông có thể được phân thành hai vấn đề nhận thức: nhận thức
chọn lọc và sự rập khuôn. Nhận thức chọn lọc là tiến trình rà soát thông tin mà một người muốn
hoặc cần tránh. Đa số mọi người bị chi phố
i bởi kiến thức hay kinh nghiệm mà họ có khi nhận
thức một vấn đề hoặc chỉ lắng nghe những điều họ muốn nghe.
Sự rập khuôn là quá trình đặt ra các giả định về các cá nhân chỉ dựa trên cơ sở về giới
tính, độ tuổi, chủng tộc và loại khác. Sự rập khuôn bóp méo sự thật do gợi ý rằng tất cả mọi
người trong một loại có đặ
c điểm giống nhau nhưng thực tế không phải như vậy.
Tóm lại, một khi thông điệp đã được gởi theo một kênh truyền thông nhất định thì khả năng
phản ứng là lệ thuộc vào nhận thức của cá nhân. Kỹ năng mã hóa và giải mã dựa trên khả năng của
cá nhân trong việc nhìn nhận thông điệp và tình huống một cách chính xác. Phát triển khả năng nhận
và gởi thông đi
ệp một cách chính xác là tâm điểm để trở thành một nhà quản trị hữu hiệu.
II. TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Sự phát triển của công nghệ thông tin đang làm thay đổi nhanh chóng phương thức truyền
thông của nhà quản trị và nhân viên, vì vậy sẽ dẫn đến việc thay đổi kênh truyền thông sử dụng.
Những công nghệ này không những thay đổi cách thức nhà quản trị và nhân viên giao tiếp với
nhau, mà còn cách thức ra quyết định. Máy trả l
ời điện thoại (voice mail), máy fax, hội nghị qua
Chương X- Truyền thông trong tổ chức

7
điện thoại, hệ thống truyền hình cáp, chuẩn bị báo cáo tự động bằng máy tính, thâu băng video và
chuyển dữ liệu giữa các máy tính với nhau là các ví dụ về việc phát triển các phương thức truyền
thông trong 25 năm qua. Chúng ta sẽ xem xét ba loại công nghệ này: thư điện tử, Internet và hội
nghị qua điện thoại.
1. Thư điện tử
Thư điện tử (electronic mail) là hình thức sử dụng máy điện toán để soạn thảo văn bản và

hiệu đính nó để gởi và nhận thông tin một cách nhanh chóng, ít tốn kém và hiệu quả. Trong vòng
vài giây, các thông điệp được chuyển từ máy tính của người gởi sang máy tính của người nhận.
Thư điện tử trở nên phổ biến cho nhà quản trị vì nhiều lý do. Trước nhất, nhà quản trị không phải
chờ đợi quá lâu cho việc phản ứng lại vì thông tin có thể luôn được gởi, nhận và phản hồi trong
giây lát. Thứ hai, thư điện tử là ít tốn kém, nó có thể chuyển qua máy tính, điện thoại hoặc các
thiết bị khác mà công ty đang sử dụng. Thứ ba, năng suất gia tăng qua việc loại bỏ yêu cầu thủ
tục xử lý theo kiểu văn thư. Thư điện tử đã thay đổi đáng kể cách thức con người làm việc. Nhân
viên không cần phải ở văn phòng công ty thì mới có thể giao tiếp với người khác. Công nghệ
thông tin cũng cho phép các tổ chức chiêu mộ và thuê tuyển nhân viên, những người có thể
không bao giờ đến văn phòng công ty và sinh sống mọi nơi trên thế giới…
2. Internet
Internet mở rộng phạm vi hoạt động của các tổ chức. Hàng nghìn trang web của các tổ chức
kinh doanh, trường học, và các tổ chức khác đang phát triển nhanh chóng. Hơn là việc truyền
thông điệp thông qua các máy tính trung tâm, Internet có thể sử dụng hàng nghìn máy tính được
kết nối với hàng nghìn thiết bị, bộ phận khác.
Sự riêng tư, bí mật của thông tin được gởi qua Internet là hạn chế, và việc tìm kiếm các
phương pháp để bảo mật thông tin là ưu tiên hàng đầu cho cả các nhà nghiên cứu lẫn người sử
dụng. Nhưng bởi vì thông tin trên internet thì hầu như tiềm tàng cho người sử dụng trên khắp thế
giới, nó cũng tạo điều kiện cho việc giao tiếp không giới hạn.
3. Hội nghị qua đa phương tiện (Teleconference)
Sự phát triển của công nghệ mới đã nhanh chóng biến Internet thành công cụ truyền thông có
độ trung thực cao và được sử dụng ngày càng phổ biến. Công nghệ hội nghị đa phương tiện là sự
kết hợp của công nghệ truyền hình và điện thoại, là một công cụ truyền thông có độ trung thự
c cao
mà các tổ chức sử dụng nhằm tạo điều kiện cho việc thảo luận giữa những người ở các khoảng cách
địa lý khác nhau trên khắp thế giới. Không giống như hội nghị truyền thống gọi qua điện thoại, hội
nghị đa phương tiện cho phép người tham gia xem được các cử chỉ cơ thể, điệu bộ và tham gia xem
xét các tư liệu hỗ trợ chẳng hạn như bản in, sơ đồ, mô hình và thậm chí mẫu sản phẩm.
III. NHỮNG KHÓ KHĂN CHO TRUYỀN THÔNG HIỆU QUẢ.
Một trong những bước đầu tiên giúp truyền thông hữu hiệu là phải xác định những rào cản

đối với tiến trình truyền thông. Những rào cản này gây trở ngại cho việc gởi và nhận thông tin
bằng cách bóp méo hoặc thi thoảng ngăn chặn hoàn toàn những ý nghĩa định hướng. Chúng ta
phân chia những trở ng
ại này theo khía cạnh cá nhân và tổ chức, mặc dầu những chúng có sự
chồng chéo lên nhau ở trình bày ở bảng X-2. (trang sau)
Quản trị học

- 8 -
1. Những rào cản đối với tổ chức
a. Cấp bậc quyền hạn và vị thế.
Một người giữ vị trí chính thống cao hơn trong tổ chức so với người khác thì có cấp bậc
quyền hạn cao hơn. Một người có sự kính trọng cao hơn người khác, không kể đến địa vị của họ
trong tổ chức, có vị thế cao hơn. Cấp bậc quyền hành và vị thế thường đi kèm với nhau nhưng
không phải bao giờ cũng vậy. Vị thế là thứ hạng về mặt xã hội của người đó trong một nhóm,
thường được xác định bởi đặc tính của người đó, thêm vào vị trí chính thống của người đó. Khi
cấp bậc quyền hạn và vị thế khác nhau, những vấn đề truyền thông chắc chắn xảy ra.
Biểu X-2: Rào cản cho truyền thông
1

Tổ chức Cá nhân
Cấp độ quyền hạn và vị trí Mâu thuẫn về các giả định
Sự chuyên môn hóa ở những chức năng công việc
của các thành viên
Ngữ nghĩa học
Các mục tiêu khác nhau Cảm xúc
Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên
Càng nhiều cấp bậc trong tổ chức, cũng như người gởi và người nhận thông điệp ở xa nhau
thì mức độ hiệu quả trong truyền thông khó đạt được. Hình X-4 minh họa sự thất bại trong việc
hiểu thông điệp khi thông điệp được gởi xuống theo kênh truyền thông chính thức.

Hình X-4: Mức độ am hiểu đối với thông điệp từ tổng giám đốc
2


1
Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “Management- A competetency based approach, 10
th
ed,
Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 446
2
Susan E. Jackson, Don Hellriegel and John W. Slocum, “Management- A competetency based approach, 10
th
ed,

Copyright ©2005 by Thomson South-Western, p. 447
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Quản trị cấp
cao
Phó chủ tịch
Giám sát
chun
g
Lãnh đạo
nhó
m

Công nhân tác
n
g
hi
ệp
Bóp méo thông
điệp ban đầu
Tỷ lệ nhận thông

điệp ban đ
ầ
u một
cách chính xác
Chương X- Truyền thông trong tổ chức

9
Để tối thiểu hóa vấn đề này, các nhà quản trị cấp cao đang gia tăng sử dụng hình thức trình
bày qua truyền hình trực tiếp hoặc các băng video để gởi cùng thông điệp đến nhân viên ở khắp
nơi trong tổ chức.
Thậm chí khi giao tiếp với người khác ở cùng một cấp bậc quyền hành, vị thế có thể gây trở
ngại cho tiến trình truyền thông. Trong các cuộc thảo luận nhóm, các thành viên có vị thế cao hơn
phát biểu nhiều hơn và ảnh hưởng đến những thành viên có vị thế thấp hơn. Hiện tượng này là
khó để vượt qua, và điều này được nhận thấy trong cả thảo luận nhóm mặt đối mặt lẫn thảo luận
nhóm qua máy tính (sự trao đổi các thông điệp thư điện tử).
b. Chuyên môn hóa
Khi kiến thức trở nên quá chuyên sâu, các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực phát triển các biệt
ngữ riêng của họ, hoặc tốc ký để đơn giản hóa việc giao tiếp giữa họ. Điều này thường khiến cho
việc truyền thông với những người bên ngoài lĩnh vực đó có thể gặp khó khăn. Ví dụ, một nhân
viên kế toán thuế và một giám đốc nghiên cứu marketing có thể khó khăn khi giao tiếp với nhau.
c. Các mục tiêu khác biệt
Nếu mỗi bộ phận có mục tiêu riêng của nó thì những mục tiêu này có thể cản trở hiệu quả
chung của tổ chức. Những xung đột như vậy có thể là hệ quả trực tiếp của việc đua tranh về sở
thích, mối quan tâm, hoặc chúng có thể đơn giản phát sinh từ việc hiểu nhầm những quan điểm
khác nhau được tạo ra bởi những người liên quan.
Tuy nhiên, giao tiếp mở giữa những người khác biệt về mục tiêu đẩy nhanh tốc độ giải
quyết khó khăn và cải thiện chất lượng của các giải pháp.
2. Những rào cản cá nhân
a. Ngữ nghĩa học.
Nghiên cứu cách thức ngôn từ được sử dụng và ý nghĩa mà nó truyền tải được gọi là ngữ

nghĩa học. Việc biên dịch sai ý nghĩa của ngôn từ có thể là nguyên nhân chính khiến việc truyền
thông bị thất bại.
Để tránh những cản trở này, các công ty nên biên dịch các thông điệp sang ngôn ngữ gốc để
đảm bảo mức độ chính xác của việc biên dịch nguyên văn- một tiến trình được gọi là biên dịch
lại. Nếu thông điệp gốc và phiên bản dịch lại giống nhau, thì phiên bản biên dịch sẽ không có
những ý nghĩa ngoài mong đợi.
b. Cảm xúc
Cảm xúc là một phản ứng khách quan hoặc cảm giác. Một cá nhân hồi tưởng không chỉ sự
kiện mà còn cảm xúc đi kèm với nó. Vì vậy khi con người giao tiếp với nhau, họ chuyển tải cảm
xúc cũng như các chính kiến và sự kiện. Cảm xúc của người gởi tác động đến việc mã hóa thông
điệp và bản chất của sự phản hồi.
Việc hiểu nhầm những khác biệt ẩn chứa qua những biểu hiện về cảm xúc của con người
thường liên quan đến việc truyền thông giữa các nền văn hóa khác nhau.
Mặc dầu có rất nhiều sự khác biệt văn hóa trong cách mọi người trải qua và bày tỏ cảm xúc,
thì cũng có nhiều điểm tương đồng. Những tương đồng này hỗ trợ cho việc truyền thông. Cụ thể,
tiền lệ của những cảm xúc, gồm giận dữ, hạnh phúc, phẫn nộ, sợ hãi, buồn rầu, và ngạc nhiên,
dường như là giống nhau ở hầu hết các nền văn hóa, thể hiện qua sự biểu hiện trên khuôn mặt.
Những tương đồng này hàm nghĩa những cử chỉ không lời ít bị hiểu nhầm khi đi kèm với cảm xúc.
Quản trị học

- 10 -
3. Loại bỏ các trở ngại
Nếu không chú ý đến lượng thông tin cần thiết có thể gây nên cảm giác bị quá tải trong các
cá nhân, thì mọi tổ chức có khả năng tạo ra lượng thông tin như vậy hoặc nhiều hơn. Vì vậy các
tổ chức cần thiết phải thiết lập một hệ thống xác định thứ tự ưu tiên của các thông điệp cho những
hành động tức thời. Một cách để thực hiện điều này là phải yêu cầu người khác cung cấp thông
tin chỉ khi có sự khác biệt lớn so với mục tiêu và kế hoạch xảy ra (cũng được biết như là báo cáo
ngoại lệ).
a. Quy định dòng thông tin.
Nếu bạn nhận quá nhiều thông tin, bạn sẽ bị quá tải thông tin. Mức độ quá tải thông tin là

tuỳ thuộc vào mỗi cá nhân, và thậm chí khác biệt đối với các thế hệ. Sự khác biệt này càng gia
tăng trong một môi trường tràn ngập những quảng cáo trên truyền hình chính thống từ 10-30 giây
và sinh viên làm bài tập trong lúc vẫn nghe Walkman.
b. Khuyến khích phản hồi.
Quản trị viên cần giám sát để xác định những thông điệp quan trọng đã được hiểu chưa.
Phản hồi cho phép bạn biết một người có hiểu thông điệp bạn gởi một cách chính xác hay không.
Phản hồi không nhất thiết phải bằng lời; thực tế thì những hành động diễn đạt nhiều hơn lời nói.
c. Đơn giản hóa ngôn ngữ
Bởi vì ngôn ngữ có thể là trở ngại nên chúng ta cần lựa chọn những từ mà người khác sẽ
hiểu. Các câu nên nhất quán, và nên tránh sử dụng các biệt ngữ khiến người khác không hiểu
hoặc có thể hiểu nhầm. Tóm tại, có thể cải thiện việc hiểu đúng thông điệp bằng cách sử dụng
ngôn ngữ đơn giản, dĩ nhiên là phải nhất quán với người nghe.
d. Lắng nghe một cách tích cực.
Quản trị viên cần trở thành một người lắng nghe giỏi cũng như là người gởi thông điệp giỏi.
Gần đây, nhiều tổ chức phát triển các chương trình đào tạo nhằm cải thiện sự lắng nghe của nhân
viên. Những chương trình như vậy thường nhấn mạnh rằng việc lắng nghe là một tiến trình tích
cực mà qua đó người nghe và người nói chia sẻ trách nhiệm như nhau đối với truyền thông thành
công. Những điều sau là một vài đặc tính của một người biết lắng nghe tích cực:
• Biết thưởng thức: lắng nghe theo cách thoải mái, tìm kiếm sự thích thú, kiến thức hoặc
nguồn cảm hứng.
• Biết đồng cảm: lắng nghe không đánh giá, hỗ trợ người nói, và h
ọc hỏi từ kinh nghiệm
của người khác.
• Nhận thức rõ, sáng suốt: lắng nghe đầy đủ thông tin, hiểu được nôi dung chính và định
rõ những chi tiết quan trọng.
• Đánh giá: lắng nghe để ra quyết định dựa trên thông tin cung cấp.
e. Kiềm chế những cảm xúc tiêu cực.
Giống như mọi người, chúng ta truyền tải cảm xúc khi giao tiếp, nhưng cảm xúc tiêu cực có
thể bóp méo nội dung thông điệ
p. Khi cảm xúc buồn chán, bạn có khả năng diễn đạt thông điệp

một cách chán chường hơn so với những lần khác. Câu trả lời đơn giản nhất cho tình huống như
vậy là dừng lại cho đến khi bạn và người liên quan có thể kiểm chế cảm xúc của bạn, tức là, cho
đến khi tất cả chúng ta truyền thông theo cách mô tả hơn là đánh giá.
Chương X- Truyền thông trong tổ chức

11
f. Sử dụng những hàm ý không bằng lời.
Bạn nên sử dụng những biểu hiện, ám chỉ không bằng lời để nhấn mạnh những ý và biểu lộ
cảm xúc. Hãy cân nhắc những phương pháp truyền thông không bằng lời mà chúng tôi đã trình
bày. Bạn cần chắc chắn rằng hành động của bạn củng cố ngôn từ của bạn để chúng không gởi đi
những thông điệp phức hợp.
g. Sử dụng hệ thống thông tin mật.
Với tư cách là nhà quản trị, bạn không thể giũ sạch hệ thống thông tin mật trong một tổ
chức, thậm chí ngay cả khi bạn đã cố gắng, vì thế nên sử dụng chúng để gởi thông tin một cách
nhanh chóng, thử nghiệm các hành động trước khi công bố quyết định cuối cùng và thu được
thông tin phản hồi giá trị. Cũng vậy, hệ thống thông tin mật thường chứa đựng những lời đồn tiêu
cực, giảm đi tinh thần, nhuệ khí của nhân viên và hiệu quả của tổ chức. Bằng cách thâm nhập vào
hệ thống thông tin mật, bạn có thể giảm phần nào tác động tiêu cực này bằng cách đảm bảo bằng
những thông tin liên quan, chính xác, có ý nghĩa và đúng lúc với người khác.
IV. THÚC ĐẨY TRUYỀN THÔNG HỮU HIỆU
Để trở thành một người truyền thông giỏi, bạn không chỉ phải hiểu tiến trình truyền thông
được miêu tả ở phần trước trong hình X-1 mà còn hướng dẫn để cổ vũ cho truyền thông hữu hiệu.
Sau đây là 7 hướng dẫn mà bạn có thể sử dụng để cải thiện kỹ năng truyền thông.
• Làm rõ ý tưởng trước khi truyền thông. Phân tích chủ đề hoặc vấn đề nhằm làm sáng tỏ
nó trước khi gởi một thông điệp.
• Nghiên cứu mục đích chính của truyền thông. Trước khi gởi một thông điệp, hãy tự hỏi
xem bạn thực sự muốn đạt được điều gì.
• Xem xét sự bố trí nơi truyền thông xảy ra.
• Bàn bạc với người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông.
Khuyến khích sự tham gia của những người bị thông điệp tác động. Họ có thể trình bày những

quan điểm mà bạn có thể chưa xem xét.
• Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gởi. Ngữ điệu, sự biểu hiện của
gương mặt, giao tiếp bằng mắt, trang phục, các yếu tố vật lý xung quanh … tất cả đều tác động
đến tiến trình truyền thông.
• Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận khi có thể. Vi
ệc cân nhắc đến sở thích, quan
tâm và nhu cầu của người khác thường mang lại nhiều cơ hội cho người gởi thông điệp. Nhà
truyền thông giỏi thực sự muốn hiểu thông điệp từ quan điểm của người nghe.
• Theo sát truyền thông. Những nỗ lực tốt nhất của bạn khi truyền thông có thể là lãng phí
trừ phi bạn thành công trong việc giúp thông điệp đi xuyên suốt. Bạn nên theo sát và yêu cầu
thông tin phản hồi để biết được bạn có thành công hay không.