Tài liệu ĐỀ THI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRƯỜNG ĐHKTCN TP.HCM pdf

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ 1 – TG: 90 phút
1. LÝ THUYẾT (2 điểm)
Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các
doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các chiến lược Đa
dạng hóa, nhất là đa dạng hóa hỗn hợp? Giải thích vì sao? Cho ví dụ minh họa thực
tế để chứng minh.
2. BÀI TẬP (8 điểm)
Một doanh nghiệp chuyên sản xuất máy vi tính hình thành được các phương án
chiến lược trong ma trận SWOT như sau:
SWOT O T
S CHIẾN LƯỢC SO
Phương án 1: Tung ra thị trường
mới là máy chiếu MULTIMEDIA
PROJECTORS
CHIẾN LƯỢC ST
Phương án 2: Đẩy mạnh hoạt động
tiếp thị sản phẩm máy vi tính để
tăng thị phần và vị thế cạnh tranh.
W CHIẾN LƯỢC WO
Phương án 3: Thiết lập kênh bán
sản phẩm thông qua các siêu thị
điện máy.
CHIẾN LƯỢC WT
Phương án 4: Nâng cao chất lượng
sản phẩm và hạ giá thành.
Câu hỏi:
1. Phương án 1 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược
này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào và cơ hội môi trường bên ngoài là

gì?
2. Phương án 2 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược
này, doanh nghiệp cần có điểm mạnh nào để vượt qua những rủi ro nào từ
môi trường bên ngoài?
3. Phương án 3 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược
này, doanh nghiệp cần có những cơ hội từ môi trường bên ngoài nào để khắc
phục những điểm yếu nào?
4. Phương án 4 là loại chiến lược nào? Để thiết lập được phương án chiến lược
này, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa những điểm nào để vượt qua những rủi
ro từ môi trường bên ngoài nào?