Tài liệu Phát huy tối đa khả năng của nhân viên pdf

Phát huy tối đa khả năng của nhân viên

Một doanh nghiệp thành công là khi biết phát huy tối đa khả
năng của
nhân viên vào sự phát triển của tổ chức. Một nhà quản
lý
xuất sắc là khi biết tạo điều kiện cho nhân viên của mình thể
hiện toàn bộ khả năng của mình.
Tuy nhiên đây là một bài toán khó, không phải
doanh nghiệp nào, nhà quản lý nào
cũng có thể tìm ra đáp án. Những bí quyết sau đây sẽ giúp bạn thành công hơn
trong công tác phát huy sức mạnh tập thể để doanh nghiệp vượt qua thời điểm
khủng hoảng
tài chính hiện nay.

Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợp

Bạn nên biết không phải
nhân viên nào cũng biết cách xây dựng mục tiêu trong
công việc phù hợp với bản thân. Là nhà
quản lý, bạn cần giúp nhân viên của mình
thiết lập các mục tiêu công việc. Hãy căn cứ vào mục tiêu chung của tổ chức,
phòng ban và khả năng của nhân viên để có một mục tiêu phù hợp.

Hãy giúp
nhân viên của bạn có thêm niềm tin và hỗ trợ cần thiết trong quá trình
họ thực hiện mục tiêu. Thường xuyên kiểm tra và giám sát kết quả công việc, cũng
là một nhiệm vụ bạn cần phải làm.

Xây dựng một môi trường làm việc tích cực

Nhân viên của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn trong một môi trường tích cực. Hãy
phát triển các kỹ năng giao tiếp, tăng cường các hoạt động gắn kết tập thể để nhân
viên của bạn coi công ty như một gia đình.

Là một nhà quản lý, bạn cũng cần phát triển kỹ năng lắng nghe và tư duy tích cực.
Hãy là người truyền nhiệt huyết và tinh thần làm việc tích cực cho nhân viên của
bạn.

Luân chuyển công việc

Có một thực tế không phải nhân viên nào của bạn cũng đang làm đúng công việc
phù hợp với khả năng của họ. Với tư cách là một người
quản lý cấp trên, bạn đừng
ngại việc thực hiện công tác luân chuyển công việc cho nhân viên của mình.

Bạn hãy trung thực trong việc đánh giá khả năng thực sự của nhân viên. Hãy để
nhân viên của bạn được nói lên và thực hiện các công việc mà họ yêu thích. Sau
một thời gian dài có thể là 6 tháng đến 1 năm, bạn hãy tạo điều kiện cho
nhân viên
của mình được thực hiện các công việc khác hoặc đảm nhận các vị trí có nhiều thử
thách hơn. Sự thay đổi về tính chất công việc và yêu cầu công việc sẽ giúp nhân
viên của bạn không ngừng cố gắng.

Động viên và khích lệ nhân viên

Là một nhân viên, ai cũng mong muốn kết quả và những cố gắng công việc của
mình được công nhận. Nếu bạn là một nhà
quản lý , bạn cần thấu hiểu những
mong muốn chính đáng này. Hãy khen thưởng
nhân viên của mình mỗi khi họ có

những thành tích và đôi khi là những lời tuyên dương trước mọi người cũng khiến
nhân viên của bạn thêm động lực làm việc.

Bạn cần xây dựng một chiến lược động viên và khen thưởng thích hợp với
doanh
nghiệp
. Hãy phát triển các hình thức động viên tinh thần thay vì các điều kiện vật
chất vào thời điểm khủng hoảng này.