Tài liệu 10 lỗi của nhà quản lý trẻ doc

Hoang khoa
10 Lỗi thờng gặp
của nhà quản trị trẻ
Qun lý cú th l mt cụng vic khụng my thỳ v. Trong quỏ trỡnh lm vic, ngi qun lý
khụng trỏnh khi mc phi nhng li tng nh n gin nht. Di õy l danh sỏch
nhng li thng thy nhng ngi qun lý tr ny. Bn cú th tham kho v trỏnh lp li
nhng vt chõn ca h.
Ngh rng bn bit tut
Nu bn c b nhim lm ngi qun lý sn xut, bn cú th cm thy bn bit mi th
v sn xut. Ngay c khi iu ú cú l s tht hay khụng thỡ chc chn mt iu rng bn
hon ton khụng th bit tt c mi th liờn quan n cụng vic mi ca mỡnh, ú l qun lý
nhõn viờn. Hóy lng nghe ting núi ca nhõn viờn. Hóy trũ chuyn vi h khi thớch hp. V
hóy ci m vi h.
Chng t vi nhõn viờn ai l ngi lónh o
Mi ngi trong cụng ty u bit ai l ngi qun lý mi ca h. Bn khụng cn phi t chc
mt bui ra mt tht honh trỏng chng t cho h bit mỡnh s l ngi qun lý ca h.
Tuy nhiờn bn cng nờn ch cho h thy rng, vi vai trũ l mt ngi qun lý, bn s lm
nờn mt s khỏc bit.
Ngi thay i mi th
ng cú tỏi ch li bỏnh xe ó cú. ng lp li cỏch m ngi khỏc ó lm, hóy lm theo
cỏch ca riờng ca bn, nhng ng lm sai. Gia cỏi khỏc v cỏi sai l hai vn hon
ton khỏc nhau.
Hoang khoa

Lo lắng khi làm một việc gì đó
Có thể bạn không cầu thị một sự thăng tiến hay cảm thấy không chắc
chắn, tự tin rằng bạn có thể làm được việc này. Đừng để sự lo lắng đó
giữ chân bạn, bởi bạn có thể sẽ làm được theo cách tốt nhất. Những
người quản lý ở cấp cao hơn sẽ không giao cho bạn công việc nếu họ
không có lòng tin vào khả năng giải quyết vấn đề của bạn.
Cho rằng tìm hiểu nhân viên là công việc mất thời gian

Hãy từ bỏ suy nghĩ này. Bởi có thể bạn làm việc cận kề với những con
người này trong nhiều năm nhưng không có nghĩa rằng bạn hiểu hết về
họ. Vậy, hãy tìm hiểu xem điều gì làm họ bị kích thích, khuyến khích họ
như thế nào, họ thường hay lo lắng và sợ hãi điều gì. Hãy bắt đầu tìm
hiểu về họ bởi lẽ đó là cách duy nhất bạn có thể quản lý họ hiệu quả.
Nhân viên của bạn là những người sẽ hỗ trợ bạn phá vỡ điều bí ẩn trong
hành trình trở thành một quản lý giỏi của bạn. Hãy dành cho họ thời
gian và sự quan tâm.
Trao đổi với sếp - lãng phí thời gian
Từ khi sếp hay ông chủ đề cử bạn, chắc chắn rằng ông ấy đã hiểu rằng
bạn bận rộn như thế nào và sẽ không “quấy rối” quỹ thời gian quý giá
của bạn đúng không? Sai. Công việc của bạn cũng giống như công việc
trước khi bạn trở thành một người quản lý, đó là giúp đỡ sếp. Hãy đảm
bảo ghi thêm vào quỹ thời gian của bạn lịch gặp sếp để trao đổi thông
tin, nhận sự hướng dẫn và chỉ đạo.
Hoang khoa

Quá lo lắng về các vấn đề
Khi một điều gì bất ngờ ập đến, nhiệm vụ của
bạn là tìm ra cách giải quyết tốt nhất. Đừng quá
lo lắng về các vấn đề đó. Bởi bạn không đơn độc,
bạn có thể tham khảo ý kiến hay sự trợ giúp của
người khác, nhưng bạn cần hiểu rằng bạn chính
là người phải giám sát, để mắt chính tới việc đó.
Thiếu tình cảm
Chỉ vì bạn là người quản lý nên bạn cho rằng bản
thân không được cười, không nên biểu lộ cảm xúc
của mình với nhân viên. Điều này thật sai lầm!
Ngược lại hãy cho nhân viên thấy bạn cũng là
một con người: cũng có tình cảm, xúc cảm và hãy

rút ngắn khoảng cách giữa họ và bạn.
Hoang khoa

Quên mất việc bảo vệ nhân viên
Những nhân viên trong công ty sẽ phải làm việc dưới nhiều
áp lực từ nhiều hướng khác nhau. Ông chủ của bạn có thể
muốn “ưu ái” cho phòng bạn tất cả những việc “khó chịu”
nhất. Phòng nhân sự có thể quyết định phân công công việc
trong những lĩnh vực của bạn được trả lương quá cao. Dù thế
nào, bạn đừng quên bảo vệ nhân viên của mình. Bởi trách
nhiệm của bạn là ủng hộ hay “về phe” nhân viên và bảo đảm
rằng họ được đối xử công bằng nhất có thể. Họ sẽ trung
thành với bạn.
Lẩn trốn trách nhiệm với mọi việc
Trong vai trò là người quản lý, bạn có trách nhiệm với mọi
việc xảy ra trong công ty hay nhóm của bạn, cho dù bạn có
làm hay biết về điều đó hay không. Bất cứ điều gì, bất kỳ ai
trong nhóm của bạn làm hay không làm, đều ảnh hưởng tới
bạn. Bạn cần xây dựng một mạng lưới trao đổi thông tin để
nắm được toàn bộ sự việc, và cũng cần chuẩn bị gánh vác
trách nhiệm đó. Hãy vai kề vai với người quản lý cấp cao của
mình.