Tài liệu Năm câu hỏi "tại sao" để bắt đầu doanh nghiệp doc

Năm câu hỏi "tại sao" để bắt đầu doanh nghiệp

Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng là những khái
niệm chúng ta dễ dàng bắt gặp khi bắt đầu xây dựng một nhà máy.
Nhưng những doanh nghiệp mới sẽ không có đủ thời gian cho các
quá trình và thủ tục quá chi tiết này.
Nói cách khác, với các doanh nghiệp mới, điều kiện tiên quyết đối
với tốc độ bắt đầu chính là duy trì một phương pháp tiếp cận kỷ
luật nhằm kiểm tra và đánh giá các sản phẩm, đặc tính và ý tưởng
mới. Tại thời điểm khởi đầu, nếu người điều hành không duy trì
được tính kỷ luật, sự nhạy bén cần thiết có thể sẽ mất đi. Công
nghệ có được từ sản xuất tinh gọn sẽ trở thành một phần của văn
hóa đột phá tại các doanh nghiệp mới này.
Một trong những công nghệ đó chính là nhóm 5 câu hỏi, được biết
đến từ hệ thống sản xuất nổi tiếng của hãng ôtô hàng đầu Nhật Bản
Toyota (TPS), và phải thừa nhận rằng đằng sau mỗi vấn đề công
nghệ chắc chắn là vấn đề nhân sự. 5 câu hỏi này có thể áp dụng
cho các doanh nghiệp mới như sau:
1. Một sản phẩm mới xuất hiện sẽ phá hủy vài đặc tính quan trọng
đang được cung cấp cho khách hàng. Vì sao? Rõ ràng là một nhà
cung cấp nào đó đã thất bại.
2. Tại sao nhà sản xuất đó lại thất bại? Vì một hệ thống con nào
đó đã bị sử dụng sai phương pháp.
3. Tại sao lại sử dụng sai phương pháp? Chính các kỹ sư không
biết cách sử dụng hệ thống này.
4. Tại sao anh ta lại không biết? Vì anh ta chưa bao giờ được huấn
luyện.
5. Tại sao anh ta không được huấn luyện? Vì người quản lý của kỹ
sư này không tin vào lợi ích của việc đào tạo kỹ sư, họ quá bận rộn
rồi.
Những lỗi tưởng chỉ là lỗi kỹ thuật đơn thuần nhưng thực ra là

những vấn đề về quản lý con người. Hệ thống TPS truyền thống
nhấn mạnh vào phân tích nguyên nhân cốt lõi, nhưng tôi muốn đưa
ra một phương pháp có phần hơi khác.
Phương pháp này đòi hỏi sự đầu tư theo tỷ lệ vào 5 cấp bậc. Nói
cách khác, khắc phục lỗi của nhà sản xuất, thay đổi hệ thống con,
đào tạo kỹ sư, và cuối cùng, có một cuộc thảo luận với người quản
lý.
Đối thoại luôn luôn gặp khó khăn, nhất là trong các doanh nghiệp
mới. Khi còn là một quản lý, nếu được ai đó góp ý rằng ngài cần
đầu tư vào quá trình đào tạo, tôi sẽ trả lời rằng anh đang muốn làm
lãng phí thời gian của tôi đấy à. Có lẽ tôi sẽ nói thế này "chắc chắn
rồi, tôi chắc chắn sẽ làm điều đó - nếu bạn muốn làm lãng phí tám
tuần vàng ngọc mà tôi cần để sắp xếp công việc và mọi thứ".
Từ ví dụ trên, ta có thể nhận thức rõ ràng tầm quan trọng của việc
đầu tư theo tỷ lệ. Nếu một sự cố chỉ gây ra một hậu quả nhỏ, ta chỉ
đầu tư một lượng nhỏ vào đó. Nhà quản lý đa nghi nên dành một
tiếng đầu tiên của tuần làm việc để thử nghiệm việc đầu tư này.
Một tiếng không phải là khoảng thời gian dài, nhưng sẽ là một
khởi đầu tốt. Nếu vấn đề vẫn tái diễn, 5 câu hỏi tại sao sẽ giúp
chúng ta khắc phục được các vấn đề. Còn nếu không, mất một
tiếng, bạn cũng không mất đi một tài sản lớn.
Tôi sử dụng ví dụ về đào tạo kỹ sư vì tôi biết, trên thực tế, đó là
những gì mà tôi không muốn đầu tư vào doanh nghiệp gần đây
nhất của mình. Thoạt nghe về ý tưởng này, tôi đã cảm thấy nực
cười vì sự phi lý: làm thế nào mà một doanh nghiệp mới chi trả
được chỗ tiền đào tạo đó.
Vì vậy, sau khi lặp đi lặp lại 5 câu hỏi tại sao nhiều lần về việc đào
tạo, chúng tôi đành đưa ra một chương trình huấn luyện. Điều này
đã mang lại hiệu quả tốt, sau khóa huấn luyện, người kỹ sư kia đã
làm việc năng suất ngay từ những giờ làm việc đầu tiên. Đến thời

điểm này, chúng tôi không cần bắt anh ta dừng làm việc và huấn
luyện lại.
Chúng tôi cố gắng tạo ra các tiến bộ liên tục, mỗi lần lại tăng cao
hơn mức lợi nhuận thu được. Qua thời gian, những thay đổi này
thật sự đã tiết kiệm được một khối lượng thời gian và năng lực
đáng kể và giúp doanh nghiệp tránh được những cuộc tranh luận và
giải quyết các vấn đề khủng hoảng quản lý.
Điều này rất quan trọng trong một doanh nghiệp mới, nếu các bất
ổn cứ tiếp diễn và các cuộc đối đầu chả vì lý do cụ thể gì cứ diễn
ra, chắc chắn sẽ dẫn đến tranh luận. Nếu chi phí không còn dành
cho sản xuất mà để giải quyết những tranh luận này, chắc chắn
rằng các đội sáng tạo sẽ không có đủ thời gian và năng lực để đưa
ra các thay đổi quan trọng giúp ích cho doanh nghiệp.
Công nghệ khởi đầu tinh gọn như 5 câu hỏi vì sao sẽ ngăn các đội
doanh nhân tiến quá nhanh. Đúng là các doanh nghiệp mới cần
phát triển nhanh. Và các doanh nghiệp mới không bị ràng buộc bởi
kỷ luật sẽ tiến nhanh hơn, giống một người lái xe không cần quan
sát đường và nhấn ga hết mức.
Chuyển động không phải lúc nào cũng gắn liền với giá trị. Các
doanh nghiệp mới cần tối đa hóa tốc độ thông qua nghiên cứu và
áp dụng các kiến thức đúng, mà không chỉ chăm chăm hoàn thành
mục tiêu hay cố gắng dàn trải năng lực sẵn có.
Công nghệ khởi đầu tinh gọi như 5 câu hỏi vì sao sẽ được sử dụng
như một bộ phận điều chỉnh tốc độ. Nếu doanh nghiệp quá chăm
chú vào việc duy trì kỷ luật, các cuộc họp với nội dung phân tích
nguyên nhân cốt lõi sẽ giúp doanh nghiệp tự động kìm lại chính
mình. Càng nhiều vấn đề, càng cần giải quyết và kiềm chế. Khi
những giải quyết và kiềm chế này mang lại kết quả, tỷ lệ khủng
hoảng sẽ giảm xuống, và doanh nghiệp lại có thể tăng tốc.
Nhờ gắn liền tiến độ phát triển với việc học hỏi, chứ không chỉ là

thực thi, các doanh nghiệp mới có thể ứng dụng 5 câu hỏi tại sao
bất cứ khi nào họ đối đầu với thất bại - bao gồm các thất bại về kết
quả kinh doanh, thay đổi hành vi khách hàng, hay thất bại khi áp
dụng một mô hình kinh doanh không phù hợp.
Trên thực tế, một khởi đầu tinh gọn là vô cùng quan trọng. Mọi kế
hoạch kinh doanh chỉ là dự kiến. Khi thực tế có vẻ không phù hợp
với tầm nhìn của người lãnh đạo, đó chính là thời điểm cần đưa ra
quyết định quan trọng nhất của một doanh nghiệp mới: cân bằng
hay tiếp tục?
- Bài viết của Eric Ries trên Harvard Business Publishing. Ông là
tác giả trang web StartupLessonsLearned.com và là nhà tư vấn
cho rất nhiều doanh nghiệp, công ty và các quỹ đầu tư.