Đề cương chi tiết về hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGUYỄN THANH HÂN

THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ
MINH HÙNG

NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHĨA

: 2017 – 2021

HỆ

: ĐẠI HỌC CHÍNH QUY

LỚP

: CLC_17DQT2


PHẦN MỞ ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Hiện nay, nền kinh tế thị trường tại Việt Nam được phát triển và ngày càng hội
nhập với nền kinh tế thế giới. Vì thế, sự canh tranh giữa các doanh nghiệp đang ngày

càng gay gắt và mạnh mẽ hơn là một điều tất yếu. Điều này là một công cụ giúp lựa
chọn và phát triễn những doanh nghiệp mạnh, đồng thời cùng một lúc đào thải những
doanh nghiệp yếu kém. Chính vì vậy, để giữ vững được vị thế của mình trên thị
trường, các doanh nghiệp phải chủ động, cố gắng nỗ lực hết mình quản lý, sẵn sang
đối mặt với các nguy cơ, đe dọa tiềm ẩn trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Yếu tố con người có tầm quan trọng rất lớn trong bất cứ một doanh nghiệp hay
một tổ chức nào. Trong doanh nghiệp, mỗi con người đều mang trên mình một nhiệm
vụ và trọng trách khác nhau. Nhưng tất cả các hoạt động đó đều có nguyên tắc, kỹ
luật và cùng hướng đến chung một mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Để cho hoạt
động này được thực hiện có kế hoạch và trơn tru, cơng tác quản trị nguồn nhân lực sẽ
là một yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực là bao gồm tất cả các hoạt động của tổ chức để lập kế
hoạch, tuyển dụng, đào tạo phát triển và duy trì lực lượng lao động phù hợp cơng ty
cả về mặt số lượng và chất lượng. Chính điều này chứng tỏ quản trị nguồn nhân lực
đóng vai trò trung tâm giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển tốt trong nền kinh tế
hiện nay. Hiểu được vai trị và tầm quan trọng đó, tơi đã chọn đề tài “Nghiên cứu
hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ
Thiết bị Minh Hùng” để làm báo cáo thực hành nghề nghiệp 2.
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt như
hiện nay thì trước mắt doanh nghiệp phải có cơng tác quản trị nguồn nhân lựa có hiệu
quả. Vì thế mục đích nghiên cứu đề tài nhằm hệ thống hóa các cơ sở lý luận về nguồn
nhân lực và tính hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực. Các lý thuyết sẽ giúp đánh giá,
phân tích chính xác thực trạng và hiểu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng. Từ đó đề xuất các biện pháp


phù hợp để hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác quản trị nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng.
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích, thống kê các tư liệu thứ cấp thu
thập được từ các báo cáo, tài liệu tại cơ quan, từ đó so sánh và tổng hợp dựa trên các
quan sát thực tế để làm rõ vấn đề.
4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ nhân lực và các hoạt động quản trị và sử dụng
nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng.
- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong nội
bộ Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng.
- Giới hạn dữ liệu thời gian: Các dữ liệu nghiên cứu được sử dụng từ năm 2017 đến
năm 2019.
5. BỐ CỤC ĐỀ TÀI
Nội dung đề tài gồm 3 chương
- Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị
Minh Hùng.
- Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát
triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng.
- Chương 3: Nhận xét chung và đề xuất giải pháp cho hoạt động quản trị nguồn nhân
lực tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Thiết bị Minh Hùng.


CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT
TRIỂN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
1.1.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG

1.1.1. Lịch sử hình thành
1.1.2. Q trình phát triển
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh

1.2.

KHÁI QT TÌNH HÌNH KINH DOANH HIỆN NAY CỦA CƠNG TY
CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG

1.2.1. Quy mơ hoạt động
1.2.2. Cơ cấu tổ chức
1.2.3. Kế hoạch hoạt động kinh doanh 3 năm gần nhất của công ty
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHẦN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ
MINH HÙNG
2.1.

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG

2.1.1. Các yếu tố mơi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động quản trị
nguồn nhân lực
2.1.1.1.

Khung cảnh kinh tế

2.1.1.2.

Dân số và lực lượng lao động

2.1.1.3.

Văn hóa – xã hội

2.1.1.4.

Đối thủ cạnh tranh

2.1.1.5.

Khoa học kỹ thuật

2.1.1.6.

Khách hàng


2.1.2. Các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động quản trị
nguồn nhân lực
2.1.2.1.

Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp

2.1.2.2.

Chính sách chiến lược của doanh nghiệp

2.1.2.3.

Văn hóa của doanh nghiệp

2.1.2.4.

Nhân tố con người

2.1.2.5.

Nhân tố nhà quản trị

2.2.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH
HÙNG

2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
2.2.1.1.

Quá trình hoạch định nguồn nhân lực của công ty

2.2.1.2.

Phương pháp hoạch định nguồn nhân lực của công ty

2.2.1.3.

Tinh giản biên chế của công ty

2.2.2. Phân tích cơng việc
2.2.2.1.

Tiến trình phân tích cơng việc của cơng ty

2.2.2.2.

Tiến trình xây dựng bản mơ tả cơng việc của cơng ty

2.2.2.3.

Phương pháp phân tích cơng việc của cơng ty

2.2.2.4.

Thiết kế công việc tại công ty

2.2.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực
2.2.3.1.

Công tác thu hút nguồn nhân lực

2.2.3.2.

Công tác tuyển dụng của cơng ty

2.2.3.3.

Phương pháp trắc nghiệm

2.2.3.4.

Hình thức phỏng vấn của công ty

2.3.

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẨN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG


2.3.1. Đánh giá hoạt động hoạch định nguồn nhân lực của cơng ty
2.3.2. Đánh giá hoạt động phân tích cơng việc của công ty
2.3.3. Đánh giá hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty

CHƯƠNG 3. NHẬN XÉT CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ HOẠT
ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ MINH HÙNG
3.1.

NHẬN XÉT CHUNG

3.1.1. Các kết quả đạt được của công ty
3.1.2. Các hạn chế của công ty
3.1.3. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế
3.2.

GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.1. Căn cứ đề xuất các giải pháp
3.2.2. Đề xuất các giải pháp

3.3.

KIẾN NGHỊ

KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO