Tài liệu Nghệ thuật chê nhân viên ppt

Nghệ thuật chê nhân viên

Bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng có lúc phải phê bình, góp ý với nhân viên. Vấn đề là phê
bình thế nào cho tế nhị, để nhân viên nhận ra cái sai của mình mà không cảm thấy tự ái
hoặc e sợ trước sự nghiêm khắc thái quá của Sếp. Nhân viên nào cũng thế, cứ được sếp
khen ngợi động viên là rất vui vẻ, hăng say làm việc.

Nhưng cũng không phải vì thế mà họ không chịu nhận lời chê. Vấn đề là cách chê của
sếp mà thôi. Cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phê bình với người nhân viên
đó không? Ví dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nơi làm việc, bạn
chỉ cần gửi e-mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của Công
ty trong cách ăn mặc. Bạn có thể viết rằng: “Mùa hè đang tới gần và mọi người thường có
xu hướng thích mặc đồ mát mẻ. Tuy nhiên, tôi muốn nhắ
c nhở mọi nhân viên cần tuân
thủ nguyên tắc ăn mặc lịch sự tại nơi làm việc”.

Hoặc trong trường hợp nhân viên sử dụng nước hoa có mùi rất khó chịu, bạn có thể viết
email gửi chung cho toàn thể nhân viên có nội dung như sau: “Một số nhân viên trong
Công ty mắc chứng dị ứng nặng. Đề nghị mọi người không sử dụng các loại mỹ phẩm,
nước hoa nặng mùi và nên giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ tại nơi làm việc”. Việc nhắc nhở
một cách gián tiếp như thế này khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và dễ tiếp thu,
lại không cảm thấy xấu hổ vì bị “chỉ tận tay, day tận trán”. Có lúc cần phê bình trực tiếp,
đó là khi nhân viên mắc lỗi trong công việc. Chẳng hạn, khi một nhân viên đi họp mà
chưa chuẩn bị đầy đủ số liệu cần thiết, bạn có thể bắt đầu việc nhắc nhở bằng một câu
khuyến khích: “Tôi thực sự hoan nghênh những đóng góp có ích của anh trong các cuộc
họp gần đây”. Sau đó đưa ra lời phê bình: “Cuộc họp này, tôi thấy anh đã chưa chuẩn bị
số liệu tốt như thường lệ”. Và cuối cùng kết thúc với mệnh lệnh: “Trong những cuộc họp
sắp tới, tôi muốn anh không lặp lại sai lầm này nữa”.

Bạn còn có thể đưa ra những giải pháp: “Hiện giờ anh có cảm thấy quá tải công việc
không? Nếu thấy thiếu thời gian chuẩn bị tài liệu, anh có thể đề nghị giúp đỡ”. Một nhà

quản lý tốt phải là người luôn có thái độ đúng mực và biết cách động viên cấp dưới bằng
những lời khen ngợi, hoan nghênh trung thực và lịch sự, chứ không phải chỉ trích hay
phàn nàn. Một nhà quản lý tốt luôn th
ể hiện mối quan tâm thực sự đến người khác bằng
việc tạo cho nhân viên cảm giác chính họ mới là người quan trọng.

Bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng có lúc phải phê bình, góp ý với nhân viên. Vấn đề là phê
bình thế nào cho tế nhị, để nhân viên nhận ra cái sai của mình mà không cảm thấy tự ái
hoặc e sợ trước sự nghiêm khắc thái quá của Sếp.

Nhân viên nào cũng thế, cứ được sếp khen ngợi động viên là rất vui vẻ, h
ăng say làm
việc. Nhưng cũng không phải vì thế mà họ không chịu nhận lời chê. Vấn đề là cách chê
của sếp mà thôi.

Cần cân nhắc xem có nên trực tiếp đưa ra lời phê bình với người nhân viên đó không? Ví
dụ trong trường hợp nhân viên ăn mặc quá lố lăng đến nơi làm việc, bạn chỉ cần gửi e-
mail nhắc nhở chung tất cả mọi nhân viên phải tôn trọng quy định của Công ty trong cách
ăn mặc. Bạn có thể viết rằng: “Mùa hè đang tới gần và mọi người thường có xu hướng
thích mặc đồ mát mẻ. Tuy nhiên, tôi muốn nhắc nhở mọi nhân viên cần tuân thủ nguyên
tắc ăn mặc lịch sự tại nơi làm việc”.

Hoặc trong trường hợp nhân viên sử dụng nước hoa có mùi rất khó chịu, bạn có thể viết
email gửi chung cho toàn thể nhân viên có nội dung như sau: “Một số nhân viên trong
Công ty mắc chứng dị ứng nặng. Đề nghị mọi người không sử dụng các loại mỹ phẩm,
nước hoa nặng mùi và nên giữ vệ sinh cá nhân sạch sẽ tại nơi làm việc”. Việc nhắc nhở
một cách gián tiếp như thế này khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và dễ tiếp thu,
lại không cảm thấy xấu hổ vì bị “chỉ tận tay, day tận trán”.

Có lúc cần phê bình trực tiếp, đó là khi nhân viên mắc lỗi trong công việc. Chẳng hạn,

khi một nhân viên đi họp mà chưa chuẩn bị đầy đủ số liệu cần thiết, bạn có thể bắt đầu
việc nhắc nhở bằng một câu khuyến khích: “Tôi thực sự hoan nghênh những đóng góp có
ích của anh trong các cuộc họp gần đây”. Sau đó đưa ra lời phê bình: “Cuộc họp này, tôi
thấy anh đã chưa chuẩn bị số liệu tốt như thường lệ”. Và cuối cùng kết thúc với mệnh
lệnh: “Trong những cuộc họp sắp tới, tôi muốn anh không lặp lại sai lầm này nữa”.

Bạn còn có thể đưa ra những giải pháp: “Hiện giờ anh có cảm thấy quá tải công việc
không? Nếu thấy thiếu thời gian chuẩn bị tài liệu, anh có thể đề nghị giúp đỡ”. Một nhà
quản lý tốt phải là người luôn có thái độ đúng mực và biết cách động viên cấp dưới bằng
những lời khen ngợi, hoan nghênh trung thực và lịch sự, chứ không phải chỉ trích hay
phàn nàn. Một nhà quản lý tốt luôn thể hiện mối quan tâm thực sự đến người khác bằng
việc tạo cho nhân viên cảm giác chính họ mới là người quan trọng.

Trong trường hợp lỗi của nhân viên có tính nhạy cảm cao, hãy cố gắng tránh nói trực tiếp
trước đám đông để không làm mất mặt họ. Ngoài ra, việc kết thúc sự nhắc nhở, phê bình
của bạn bằng những đề nghị cụ thể sẽ mang lại cho ng
ười nghe những cảm nghĩ, hành
động hoặc thái độ tích cực.

Tuy nhiên, trong một số trường hợp bạn không thể tránh khỏi việc làm tổn thương người
bị phê bình. Nhưng một khi họ có thời gian để nhìn nhận và sửa chữa lỗi lầm, họ sẽ hoan
nghênh, tôn trọng những ý kiến góp ý chân thành của bạn.