Tài liệu Bạn có sử dụng thời gian đúng cách không? pdf

Bạn có sử dụng thời gian đúng cách không?
Trong thời đại ngày nay, đôi khi bạn phải làm việc trên 70h/ tuần. Nếu không biết
phân bổ thời gian hợp lý, bạn sẽ không còn thời gian dành cho bạn bè, cho gia đình
và để nghỉ ngơi. Bạn đã sử dụng thời gian của mình như thế nào?

Dưới đây là kế hoạch ba bước
nhằm phân bố thời gian một
cách khôn ngoan và chiến
lược:
Mặc dù hầu hết các nhà quản
lý đều biết thời gian là nguồn
tài nguyên hiếm có nhất,
nhưng lại rất ít người vạch ra
chiến lược sử dụng chúng hợp
lý mỗi tuần. Thậm chí, còn có
rất ít người thường xuyên theo
dõi cách sử dụng thời gian vào
những việc mà họ cho là quan
trọng nhất.
“Những người được xem là có
khả năng lãnh đạo thiên bẩm
luôn biết cách cân đối thời
gian của mình” - Warren
Blank[1] đã viết trong cuốn The 108 Skills of Natural Born Leaders (TD: 108 kỹ năng
của các nhà lãnh đạo thiên bẩm, Amacon, 2001). Đối với những người không có năng
lực lãnh đạo bẩm sinh thì có thể thực hiện theo các bước sau:
1. Sắp xếp công việc theo các hạng mục
Các hạng mục này sẽ tuỳ thuộc vào chức năng công việc của bạn, nhưng chúng phải vừa
có tính chiến lược lại vừa khéo léo. Bạn cũng không nên sắp xếp nhiều hơn sáu hạng

Bạn có sử dụng thời gian

của mình đúng cách không?
Ảnh nguồn: www.wkozak.com
mục. Ví dụ, có thể xem xét cách phân chia sau:

Phát triển và nâng cao. Hạng mục này nên tập trung vào các cơ hội chứ không phải vào
những khủng hoảng, và nó thường là hạng mục giúp bạn mang lại giá trị thặng dư lớn
nhất cho công ty.
Thách thức chính trong hạng mục này là cần ưu tiên thời gian cho những hoạt động tối
quan trọng mang tính chuyên sâu (không phải chỉ chú trọng những hoạt động này, nhưng
những việc ít quan trọng hơn nên để giải quyết sau).

Quản lý nhân sự. Bạn có thể chia nhỏ mục này thành quản lý từ trên xuống, quản lý chéo
và quản lý từ dưới lên. Những nhà quản lý biết rằng huấn luyện và tư vấn sẽ giúp họ tận
dụng tốt nhất điểm mạnh của mình (đặc biệt trong giai đoạn nước rút) - điều này giúp
nhắc nhở bạn sẽ không thể làm việc có hiệu quả mà không lên kế hoạch trước.
Hơn thế nữa, mọi người đều nhất trí là việc giao tiếp rất quan trọng, nhưng có bao nhiêu
người thực sự dành thời gian cho việc này? Trong khi gấp rút hoàn thành các mục tiêu,
đừng để một trong ba hình thức quản lý này suy yếu.

Các nhiệm vụ căn bản cho từng ngày. Tuỳ thuộc vào vị trí của bạn, mục này có thể
được chia nhỏ. Ví dụ: Dịch vụ bán hàng và phân phối sản phẩm.

Quản lý hành chính. Mục này bao gồm những việc cần thiết, từ đánh giá nhu cầu
nguyên liệu cho đến phỏng vấn các ứng viên hay trả lời thư điện tử. Bạn sẽ bị sốc khi bạn
thống kê công việc.
2. Tự hỏi xem bạn nên dành bao nhiêu thời gian cho mỗi mục
Trước khi xác định tỷ lệ thời gian dành cho mỗi mục, Blank khuyên bạn nên tự hỏi: “Giả
sử với vai trò là người lãnh đạo, tôi sẽ sử dụng thời gian của mình thế nào là tốt nhất?”

Sắp xếp công việc thành từng hạng mục để phân chia thời gian hợp lý

sẽ giúp bạn quản lý thời gian tốt hơn
Ảnh nguồn: www.beaconlearningcenter.com
Để trả lời câu hỏi này, bạn phải xem xét một số yếu tố: Các hoạt động khiến bạn phát huy
được ưu điểm của mình, những ưu tiên chiến lược của công ty và yêu cầu trước mắt của
người giám sát bạn, các báo cáo trực tiếp và khách hàng…
Khi bạn đã định lượng được tỷ lệ phần trăm thời gian dành cho mỗi mục, hãy quy đổi
chúng thành đơn vị giờ cụ thể. Tổng số giờ thực tế và khả thi đối với khung thời gian mà
bạn đang xem xét? Để đạt được hiệu quả, sự phân bổ thời gian có thể cần thay đổi hàng
quý, hàng tháng hoặc thậm chí hàng tuần.
3. Kiểm tra cách sắp xếp thời gian của mình với cấp trên và đồng nghiệp
Theo dõi cách phân bổ thời gian của bạn với người quản lý hoặc đồng nghiệp quan trọng.
Nếu có thể, hãy nhờ họ chia sẻ cách phân bổ thời gian của mình. Chia sẻ cách phân bổ
thời gian với một nhóm sẽ tạo ra sự tập trung và gắn bó giữa mọi người.
Quản lý thời gian của bạn
Vì bạn đã có kế hoạch cân đối thời gian, nên tất cả những gì bạn cần làm là nhất nhất
tuân thủ nó.
Kiểm kê thời gian của bạn
Xem lại bản kế hoạch tuần trước và đánh giá nó bằng cách sử dụng phương pháp phân bổ
thời gian vừa thiết lập với từng hạng mục. Điều này sẽ giúp bạn đánh giá được thời gian
cần thiết để thực hiện những công việc tương tự trong những lần sau. Ghi chép lại cách
bạn sử dụng thời gian vào nhật ký (đối với nhiều người, điều này rất quan trọng).
“Lần cuối cùng ghi nhật ký thời gian, tôi ngạc nhiên nhận thấy khi ở văn phòng, tôi dành
gần một nửa số thời gian vào việc trả lời điện thoại, gọi hoặc để lại lời nhắn cho những
người mà tôi không gặp” - Elaine Biech[2] viết trong cuốn The Consultant’s Quick Start
Guide: An Action Plan for Your First Year in Business (TD: Hướng dẫn khởi động nhanh
của người tư vấn: Kế hoạch hành động cho năm đầu tiên kinh doanh, Jossey - Bass/
Pfeiffer, 2001).
Theo Blank, việc kiểm kê thời gian còn có thế cho thấy
“bạn trở nên sao lãng với những việc liên quan vào lúc nào
và như thế nào”. Ví dụ: Thực hiện nhiều công việc một lúc

có thực sự tốt với bạn?
Kỹ năng này thường được xem là một điều kiện tiên quyết
của khả năng quản lý hiện đại, nhưng một nghiên cứu năm
2001 do Joshua Rubinstein, David Meyer và Jeffrey Evans
thực hiện cho thấy: Những người này gặp phải hiện tượng
tương tự như đứt mạch văn của một tác giả, bất cứ vào khi
nào họ chuyển đổi nhiệm vụ.
Nhiệm vụ chuyển đổi càng khó khăn, càng kéo dài thì bạn
càng mất nhiều thời gian để chuyển sang nhiệm vụ mới,
nắm bắt được yêu cầu chính và sau đó lại sẵn sàng quay về
với nhiệm vụ ban đầu. Nghiên cứu này ước tính chi phí
của việc chuyển đổi có thể làm giảm hiệu quả công việc
của tổ chức từ 20% đến 40%.


Hãy rèn luyện việc chạy đua với thời gian
để thích nghi với cuộc sống hiện đại
Ảnh nguồn:
www.lifesavingfibromyalgiatreatment.com
Rèn luyện việc chạy đua với thời gian
Danh sách các việc cần làm ngay sẽ chỉ có ích nếu bạn định ra thời gian cho từng việc.
Khi bạn lên danh sách, hãy cẩn thận tính toán thời gian dự kiến dành cho từng việc, rồi
sau đó dán nó vào lịch của mình.
Việc làm này không chỉ giúp bạn hoàn tất các công việc trong danh sách của mình mà
còn giúp tăng khả năng ước tính thời gian và kiểm soát khả năng thực hiện công việc của
những người xung quanh.
Đặc biệt, nếu bạn ở một vị trí mới hoặc đang thực hiện những nhiệm vụ mới, hãy yêu cầu
được giúp đỡ cách ước lượng thời gian dành cho mỗi công việc. Nếu không, bạn có nguy
cơ bị trễ hẹn và không kiểm soát đúng khả năng thực hiện công việc của những người
xung quanh.

Chú ý đến những mặt yếu nhất của mình
Nếu bạn luôn giao cho người khác những nhiệm vụ mà bạn không thể thực hiện tốt được,
điểm yếu của bạn sẽ luôn ám ảnh bạn. Hãy thừa nhận khuyết điểm của mình, nhưng phải
có kế hoạch để khắc phục nó.
Ví dụ: Nhiều giám đốc gặp khó khăn trong vấn đề từ chối việc đồng nghiệp xin gia hạn
thời gian. Hãy để những người này biết khả năng sử dụng thời gian của bạn và khuyến
khích họ lên lịch cho những cuộc gặp với bạn.
Stephen Covey[3] đã viết trong cuốn Principle-Centered Leadership (TD: Lãnh đạo theo
nguyên tắc, Summit Books, 1991): “Hầu hết mọi người đều xoay sở để vượt qua được
những cơn khủng hoảng (…) Điều duy nhất thúc đẩy mọi người hành động là khi họ bị
mắc kẹt giữa hai vấn đề”.
Nhưng, ông cũng nói thêm là những nhà quản lý làm việc hiệu quả thường tập trung vào
các cơ hội và họ lên lịch trình của mình dựa vào đó. “Chúng ta phải nghiêm túc thực hiện
kế hoạch đã định, trừ khi có chuyện gì đó quan trọng hơn (không phải cấp bách hơn) diễn
ra”.
- Bài viết của Melissa Raffoni trong chuyên mục Khởi xướng thảo luận trên trang
Harvard Business Online -
• Harvard’S

[1] Warren Blank là Chủ tịch của Leadership Group, công ty phát triển quản trị và tổ chức, cung cấp các dịch vụ đào tạo, tư vấn và phát ngôn
cho các tổ chức, có trụ sở rộng khắp Hoa Kỳ, Trung Mỹ, châu Âu, châu Phi và cả châu Á. Ông là tác giả của bộ ba cuốn sách nổi tiếng: The
108 Skills of Natural Born Leaders (TD: 108 Kỹ năng của các nhà lãnh đạo thiên bẩm), The Nine Natural Laws of Leadership (TD: Chín quy
luật tự nhiên trong lãnh đạo) và Leadership Skills for Managers (TD: Kỹ năng lãnh đạo dành cho nhà quản lý).
[2] Elaine Biech là người sáng lập, đồng thời là chủ sở hữu của công ty Associates Inc., một công ty chuyên giảng dạy và đào tạo kỹ năng nghề
nghiệp. Elaine là tác giả của rất nhiều cuốn sách viết về quản lý và huấn luyện đào tạo, gần đây nhất là cuốn Training for Dummies (TD: Huấn
luyện cho những bù nhìn). Ngoài ra, bà còn là cây bút cộng tác với một số báo The Wall Street Journal, Harvard Management Update và
Fortune Magazine.