Nghĩ về lần cuối bạn bị đối xử không công bằng vì bạn khác biệt với người ra quyết định về 1 khía cạnh đặc biệt nào đó hoặc quan sát 1 vài người khác bị đối xử không công bằng vì người đó khác biệt

Topic 7

Corporate Governance

Team 5

Đề bài: Nghĩ về lần cuối bạn bị đối xử khơng cơng bằng vì bạn khác biệt với người ra quyết định
về 1 khía cạnh đặc biệt nào đó hoặc quan sát 1 vài người khác bị đối xử khơng cơng bằng vì người
đó khác biệt với người ra quyết định (nhà quản trị) về 1 khía cạnh đặc biệt của sự đa dạng. Sau đó
trả lời những câu hỏi:

1) Tại sao nhà quản trị không công bằng trong tình huống này? (định kiến, sự rập khn, hoặc sự
phân biệt cơng khai?)

2) Người ra quyết định có ý thức được sự công bằng này không?

Notifications
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

3) Bạn hoặc người bị đối xử khơng cơng bằng sẽ làm gì?
Cham Anh #2693

4) Nếu bạn có thẩm quyền cao hơn người ra quyết định này, bạn sẽ làm gì? (chuyên đề 4)

Trả lời câu 1

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Phuong Thao #2953

Trả lời câu 3


Topic 7

Corporate Governance

Team 5

TÌNH HUỐNG
Bình và Thảo là Chun viên kinh doanh tại Viettel Post. Vào đợt xem xét thăng chức, dù cả 2 đều
thể hiện được năng lực xuất sắc khi liên tục thay phiên nhau giành chức Best seller hàng tháng giúp
doanh thu công ty gia tăng đáng kể nhưng chỉ có Thảo được ứng cử vào vị trí Trưởng phịng kinh
doanh vì cấp trên khơng có thiện cảm với người đồng tính nên khơng đề bạt Bình với cấp trên và
nghĩ nếu Bình thăng tiến lên làm Trưởng phịng thì cũng khơng được mọi người ủng hộ.

Notifications
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Topic 7

Corporate Governance

Team 5

1) Tại sao nhà quản trị không cơng bằng trong tình huống này? (định kiến, sự rập khn, hoặc sự
phân biệt cơng khai?)

Khó chấp nhận những điều "bất thường"

Đồng tính là "bệnh"

Phân biệt cơng khai tại cơng ty

Quản lý là bộ mặt của công ty

QUESTION

1
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Notifications

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4


Topic 7

Corporate Governance

2) Người ra quyết định có ý thức được sự công bằng này không?

Team 5

QUESTION

2

Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Notifications

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4


Topic 7

Corporate Governance

Team 5

3) Bạn hoặc người bị đối xử khơng cơng bằng sẽ làm gì?

QUESTION

3

Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Tìm kiếm sự trợ giúp
của quản lý cấp cao hơn

Thu thập các bằng chứng việc sếp PBĐX

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Nói chuyện trực tiếp với sếp để
làm rõ vấn đề

Tìm một cơng việc khác

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Notifications
Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4


Topic 7

Corporate Governance

Team 5

QUESTION
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

4) Nếu bạn có thẩm quyền cao hơn người ra quyết định này, bạn sẽ làm gì? (chuyên đề 4)

4

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Tạo văn hóa tơn trọng sự đa dạng

Hình thành các cơ chế phản hồi và nguồn lực

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Đề bạt với cấp trên (nếu có)
từ vấn đề tuyển dụng

Đả thông tư tưởng cho
đội ngũ nhân viên trong công ty

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Notifications
Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4

Như một bài báo trên Harvard Business Review đã kết luận: “Một lượng lớn và vẫn đang tiếp tục gia tăng các

Topic 7

Corporate Governance

Team 5
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Như một bài báo trên Harvard Business Review đã kết luận: “Một lượng lớn và vẫn đang tiếp tục gia tăng các
cuộc nghiên cứu về tâm lý học tổ chức đã cho thấy rằng, một môi trường làm việc ngộp thở không chỉ có hại
cho năng suất theo thời gian, mà mơi trường làm việc tích cực sẽ đưa đến các ích lợi khổng lồ cho nhà tuyển
dụng, nhân viên, và cả tầng đáy.” Đây là những típ giúp các nhà quản trị tạo ra mơi trường đa dạng văn hóa :

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

1. Cải thiện không gian làm việc thực tế
2. Thúc đẩy những giá trị này một cách hiệu quả
3. Nâng cao nhận thức cộng đồng
4. Khuyến khích hịa nhập
5. Thúc đẩy mơi trường làm việc đa dạng và bình đẳng

Các nơi làm việc đa dạng tuyển dụng những người thuộc các giới tính, lứa tuổi, chủng tộc, nguồn gốc văn
hóa, ngơn ngữ và nguồn gốc quốc gia khác nhau. Sự đa dạng nơi làm việc mang lại những lợi thế sau:

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Notifications
Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4


5. Thúc đẩy môi trường làm việc đa dạng và bình đẳng

Topic 7

Corporate Governance

Team 5
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Các nơi làm việc đa dạng tuyển dụng những người thuộc các giới tính, lứa tuổi, chủng tộc, nguồn gốc văn
hóa, ngôn ngữ và nguồn gốc quốc gia khác nhau. Sự đa dạng nơi làm việc mang lại những lợi thế sau:

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

Mở rộng khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Ra quyết định tốt hơn
Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Tăng lợi nhuận và năng suất

Notifications
Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4

Tăng cường sự tương tác và giữ chân nhân viên

Cải thiện danh tiếng công ty


Topic 7

Corporate Governance

Team 5
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

TÀI LIỆU THAM KHẢO
Binh Dang #6969

1. Ngô Kim Thanh. (2012). Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp. Việt Nam: NXB Kinh Tế Quốc Dân.
2. Phạm Thu Hoa, Đ.T.Y., Định kiến, kỳ thị và phân biệt đối xử đối với người đồng tính và chuyển giới ở
Việt Nam. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, 2015. 31(5): p. 70-79.

Trả lời câu 2

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Notifications
Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4


Việt Nam. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, 2015. 31(5): p. 70-79.

Topic 7

Corporate Governance

Team 5
Dung Pham #2741
Giới thiệu tình huống

Cham Anh #2693

Trả lời câu 1

THANK YOU

FOR YOUR ATTENTION

Binh Dang #6969
Trả lời câu 2

Phuong Thao #2953
Trả lời câu 3

Notifications
Truong Nguyen #2998
Trả lời câu 4