Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (96.14 KB, 3 trang )
Mini MBA, giải pháp cho CEO thời khủng hoảng
Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp phải hai rủi ro lớn. Thứ nhất là
rủi ro hệ thống, nó phụ thuộc cả vào vĩ mô Việt Nam và trên thế giới. Thứ
hai là rủi ro phi hệ thống, rủi ro vì năng lực quản trị của từng doanh nghiệp
không đạt chuẩn cho nên các doanh nghiệp khác không ảnh hưởng mà mình
gặp vấn đề. Trong tình hình này, các doanh nghiệp phải tiếp cận nhanh
chóng với tình hình vĩ mô để đưa ra chiến lược phù hợp. Sau khi có chiến
lược để giảm thiểu rủi ro thứ nhất thì doanh nghiệp phải tái cấu trúc bộ máy,
quy trình, nhân sự, chi phí… để nâng cao khả năng thích nghi trong thời
khủng hoảng” – Thầy Lê Thẩm Dương, Trưởng Khoa Quản trị kinh doanh –
Trường Đại học Ngân Hàng Tp.HCM, giảng viên của Chương trình Mini
MBA – Viện Quản trị kinh doanh (FSB) chia sẻ.
Đối với các doanh nhân, các nhà quản lý, thời gian còn quý hơn vàng. Trong
khi sự thay đổi của môi trường kinh doanh, suy thoái kinh tế, xu hướng toàn
cầu hóa rồi những tiến bộ công nghệ… đòi hỏi họ phải không ngừng học tập,
trau dồi kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp mới. Chương trình Mini MBA được
triển khai bởi Khoa Quản trị kinh doanh (HSB) - Đại học Quốc gia Hà Nội
và Viện Quản trị kinh doanh (FSB) - Trường Đại học FPT đã ra đời nhằm
tháo gỡ những trở ngại này.
Hình thành trong tâm điểm của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu (năm
2009), chương trình Mini MBA đã đào tạo hơn 30 khóa học cho hơn 1.000
cán bộ quản lý cấp cao của nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn của Việt Nam
như Tập đoàn điện lực Việt Nam, Công ty Xi măng Hải Phòng, Tập đoàn
FPT, Viễn thông Hà Nội… góp phần giúp nhiều doanh nghiệp Việt Nam
nâng cao năng lực cạnh tranh trong cơn bão suy thoái kinh tế.
Mini MBA được thiết kế đặc biệt dành cho những nhà quản lý tại các doanh
nghiệp Việt Nam và những ứng viên cho chức vụ lãnh đạo trong tương lai,
với thời gian rút gọn còn 3 tháng gồm 38 buổi học, trong đó, chắt lọc những