Báo cáo thực tập công ty cổ phần luyện cán thép gia sàng

BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------

ĐH THÁI NGUYÊN CÔNG TY CỔ PHẦN
TRƯỜNG ĐH KT&QTKD LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG
-------------------------
----------------- ---------------


BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP
CễNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THẫP GIA SÀNG.
GV Hướng Dẫn : Đặng Tất Thắng
SV Thực Tập : Nguyễn Thành Giang
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
1
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
LỜI NÓI ĐẦU
Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển nhằm bắt kịp xu thế
giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc học tập đi đôi với thực hành là
một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đang được áp dụng tại các trường đại học tại Việt Nam,
không những chỉ trong các ngành kỹ thuật mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác. Đối với
sinh viên các nghành kinh tế thì việc tổ chức các đợt thực tập tại các công ty, nhà máy, xí
nghiệp... là một việc rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường
làm việc thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhà trường vào điều kiện làm
việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo. Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhà trường nhìn
nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũng như đánh giá được trình

độ, khả năng tiếp thu, học lực của mỗi sinh viên.
Được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Đặng Tất Thắng
cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng. Em đã có
6 tuần thực tập tại công ty, trong 6 tuần thực tập tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ và
toàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồng thời vận dụng
một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiện thực tế. Quá trình thực tập
cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất
kinh doanh cơ bản trong công ty. Em đã nắm được những nội dung về:
 Hệ thống kế hoạch của công ty
 cơ cấu tổ chức của công ty
 quá trình quản lý dự án đầu tư
 hoạt động marketing của công ty
 hoạt động sản xuất và điều độ sản xuất trong công ty.
Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của bản đề cương thực tập là tương đối rộng nên trong
một khoảng thời gian ngắn (6 tuần) bản báo cáo thực tập không thể tránh khỏi nhiều thiếu sót,
rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của các thầy cô, cùng các cô chú, anh chị trong công
ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng. Em xin chân thành cảm ơn!
Thái nguyên, ngày 12 tháng 6 năm 2008
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
2
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Nguyễn Thành Giang
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CễNG TY
1.1 LỊCH SỬ QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY:
Tên tiếng việt của công ty: CễNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THẫP GIA SÀNG
Tên giao dịch đối ngoại : GIA SANG STEEL JOIT STOCK COMPANY

Tên viết tắt : GISCO
Địa chỉ : Phường Gia Sàng, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
Tel : (0280) 855 443
Fax : (0280) 751 695
Website :www.giss.com.vn www.thepgiasang.com.vn
Tài khoản : 710A 06004 Ngân hàng công thương lưu xá
Hình thức công ty: Căn cứ vào tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần
hoá theo quy định khoản 2 điều 3 chương I nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
3
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần là : Kết hợp bán một phần
vốn Nhà nước và phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn.
1.2. Thời điểm thành lập, cỏc mốc quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển:
Nhà mỏy luyện cỏn Thộp Gia Sàng nay là Cụng ty cổ phần luyện cỏn Thộp Gia Sàng.Trực
thuộc Công ty Gang Thép Thái Nguyên. Được Khởi cụng xõy dựng từ năm 1970, theo quyết
định số 603-HĐBT - ngày 20 tháng 5 năm 1970.Được CHDC Đức viện trợ với dây truyền
công nghệ sản xuất khép kín từ luyện thép, thép thỏi, 50.000 tấn thép kéo mạ kẽm. Sau 6 năm
xây dựng ngày 1 tháng 5 năm 1975 mẻ thép đầu tiên của nhà máy đó ra lũ, đúng vào ngày quốc
tế lao động. Ngày 28 thỏng 8 năm 1975 nhà máy có sản phẩm thép cán, ngày 26 tháng 6 năm
1976 nhà máy có sản phẩm dây mạ kẽm, đó là chu trỡnh khộp kớn của toàn bộ dõy truyền cụng
nghệ sản xuất thộp.
Sẩm phẩm của nhà mỏy sản xuất theo tiờu chuẩn VN 650-75
Tiờu chuẩn Nga FOCT: 386-71
Tiờu chuẩn nhật JTS 3112
• Sau 3 năm sản xuất nhà máy đó vượt sản lượng trên 50.598 tấn thép cán vượt 12% so với

thiết kế ban đầu.
• 1984 công ty đó chuyển sang cụng nghệ luyện thộp mới, phối hợp với điều kiện thực tế của
nhà nước đó là luyện thép bằng lũ hồ quang điện.
• Công ty đầu tư xây dựng một lũ điện với công suất 5 tấn/mẻ.Nhà máy thiết kế xây dựng
thêm một lũ điện vào năm1986 và 1989, 2 lũ cú cụng xuất 6 tấn/ mẻ với nguyờn liệu chớnh
là sắt thộp phế liệu gúp phần năng cao băng lược sản xuất của nhà mỏy. Sản phẩm của nhà
mỏy luyện cỏn thộp Gia Sàng cú mặt trong cỏc cụng trỡnh xõy dựng trong và ngoài
nước.Thị trường xuất khẩu :Thái lan, Nhật bản,Trung quốc…
Năm 1994 nhà máy được đầu tư nâng cấp thiết bị 4 lũ điện công suất 5-6 tấn/mẻ lên 8 tấn/ mẻ,
công suất 7 vạn tấn thép thỏi/năm.Cải tạo năng cấp dây truyền thép cán từ 5 vạn tấn/nămlên
10vạn tấn/ năm, đầu tư máy biến áp công suất 5 vạn KVA đáp ứng năng lực sản xuất cao hơn.
Năm 1999 là năm khó khăn nhất của nhà máy trong sản xuất kinh doanh, nhịp độ sản xuất giảm
tưởng chừng không vượt qua. Được sự quan tâm của công ty gang thép thái nguyên phát huy
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
4
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
nội lực sáng tạo của ban lónh đạo giam đốc nhà máy cùng sự nỗ lực của cán bộ nhân viên nhà
máy đó vượt qua những khó khăn đó.
Cỏc sản phẩm của nhà máy đó được cấp giấy chứng nhận chất lượng quốc tế ISO 2002 trong
thương hiệu TISCO đó đến với những công trỡnh trọng điểm lâu dài bền vững của quốc gia.
Sau khi được cải tạo nâng cấp năm 2002 nhà máy sản xuất được112.466 tấn thép các loại. Năm
2003 đạt 126.000 tấn. Nhà mỏy cú những biện phỏp quản lý mới và đó chuyển đổi hệ thống
quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế “QUACERT” đánh giá và cấp giấy chứng nhận đạt
tiêu chuẩn quản lý chất lương ngày 6 tháng 8 năm 2003.
Lónh đạo công ty luôn quan tâm đến chú trọng công tác xây dựng đội ngũ bồi dưỡng nâng cao
trỡnh độ chuyên môn để đáp ứng công việc, song song với tăng trưởng kinh tế đời sống cán bộ

công nhân trong nhà máy luôn được cải thiện cả vật chất lẫn tinh thần. Nhà máy được tặng huy
chương lao động hạng 3 năm 1985, huân chương lao động hạng nhỡ năm 1995, bằng khen
của thủ tướng chính phủ vào năm 2004 và nhiều phần thưởng cao quý khỏc…
Năm 2006 thực hiện chương trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước :Thực hiện nghị định
187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của chính phủ về chuyển công ty nhà nước thành
công ty cổ phần.Bộ công nghiệp ra quyết định số 1647/QĐ-BCN ngày 27 tháng 6 năm 2006
của bộ trưởng Bộ công nghiệp về việc xác định giá trị nhà máy Luyện Cán Thép Gia Sàng của
công ty Gang Thép TháI Nguyên.
Hình thức cổ phần hoá:
Căn cứ tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hoá theo quy định khoản 2 điều
3 chương 1 nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển công
ty nhà nước thành công ty cổ phần là:kết hợp bán một phần vốn nhà nước và phát hành thêm cổ
phiếu để thu hút vốn.
PHẦN I: NỘI DUNG THỰC TẬP VỀ QUẢN TRỊ HỌC
I. Cơ cấu tổ chức và cấp quản trị của cụng ty
1. Số cấp quản lý của cụng ty
Bộ mày quản lý của cụng ty được phân thành sáu cấp quản lý như sau:
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
5
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
 Đại Hội Đồng Cổ Đông
 Hội Đồng Quản Trị - Ban Kiểm Soát
 Tổng Giám Đốc
 Phú Tổng Giám Đốc
 Phũng Ban Quản Lý
 Các Phân Xưởng Sản Xuất.

2. Mụ hỡnh tổ chức quản lý của cụng ty:
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA
SÀNG.

GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
6
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
7
Phũng kế
hoạch Kinh
Doanh
Hội Đồng Quản TrịBan Kiểm Soỏt
Tổng Giám Đốc
Phó TGĐ
Phụ Trỏch SX
Phó TGĐ Thiết Bị
Phó TGĐ Phụ
Trách Kinh Doanh
Kinh Doanh
Phũng Tổ Chức
Hành Chớnh
Phũng Bảo Vệ

Tự Vờ
Phũng dự ỏn
Phũng Kỹ Thuật
Cơ điện
P Kế Toỏn
Tài Chớnh
Xưởng luyện Thộp
Xưởng Cán
Thộp
Xưởng Cơ Điện &
Năng Lượng
Đại Hội Đồng Cổ
Đông
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
3. Chức năng , nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị:
3.1. Quyền hạn và nhiệm vụ của ĐHĐ cổ đông:
1. Thụng qua báo cáo tài chính hàng năm
2. Thụng qua bỏo cỏo của ban kiểm soỏt về tỡnh hỡnh cụng ty
3. Thông qua báo cáo của HĐQT
4. Thông qua báo cáo về những định hướng, kế hoạch phát triển công ty
5. Thông qua báo cáo về định mức cổ tức được thanh toán hàng nămcho mỗi loại hợp đồng
phù hợp với luật doanh nghiệp
6. Bầu, miễn nhiệm, bói nhiệm thành viờn HĐQT, thành viên ban kiểm soát
7. Bổ sung và sửa chữa điều lệ, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần
mới, trong số cổ phần được phép trào bán theo điều lệ này.
8. Lọai cổ phần và số lượng cổ phần được quyền trào bán của từng loại
9. Sáp nhập hoặc chuyển đổi công ty
10. Tổ chức lại, giải thể hoặc thanh lý cụng ty và chỉ định người thanh lý

11. Kiẻm tra và xử lý cỏc vi phạm của HĐQT và BKS
12. Quyết định bán tài sản có giá trị từ 50% trở lên trên tổng giá trị tài sản của công ty
13. Quyết định mua lại hơn 10% tổng số cổ phần phổ thông dó bỏn ra trong năm.
14. Quyết định các dự án dầu tư, huy động vốn bằng trỏi phiếu.
15. Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật.
3.2. Quyền hạn và nghĩa vụ của HĐQT
1. Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch hàng năm của công ty.
2. Kiến nghị từng loại cổ phần và tổng số cổ phần được chào bỏn của mỗi loại.
3. Quyết định chào bỏn cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được chào bán của từng loại
khác nhau và quyết định huy động thêm vốn theo nhiều hỡnh thức khỏc nhau.
4. Quyết định giải pháp thị trường tiêp thị và công nghệ.
5. Thông qua các hợp đồng mua bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc
lớn hơn 8% tổng giá trị vốn điều lệ trong thời điểm ký hợp đồng.
6. Quyết định các phương án thanh lý, nhượng bán TSCĐ, các khoản đầu tư dài hạn, các hợp
đồng cho thuê, cầm cố tải sản theo quy chế tài chính của công ty.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
8
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
7. Quy định cơ cấu tổ chức,quy chế quản lý nội bộ, quyết định thành lập công ty con , lập chi
nhánh văn phũng đại diện về việc vốn góp, mua cổ phần của công ty khác.
8. Ban hành giám sát thực hiện thực hiện các định mức tài chính kinh tế kĩ thuật mức thu, chi
tài chính nội quy của cụng ty.
9. Trỡnh hội đồng cổ đông xem xét phê duyệt điều lệ của công ty nội dung điều lệ càn sửa đổi
của công ty.
10. Xem xét việc huy động vốn, tăng vốn diều lệ, phương thức phát hành trái phiếu cho tổng
giám đốc đề nghị lên HĐCĐ

11. Bố chớ miễn nhiệm cắt chức khen thưởng, kỉ luật tổng giám đốc
12. Theo đề nghị của tổng giám đốc ra quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, cắt chức… các chứ c
danh quản lý của công ty.
13. Trỡnh ĐH cổ đông tỡnh hinh hoạt động sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lói
cổ phần bỏo cỏo kờt quả năm tài chính phương hướng nhiệm vụ phát trỉển và kế hoạch
hoatj động sản xuất kinh doanh của công ty
14. Kiến nghị cổ tức được trả , quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý cỏc khoản lỗ
lói trong quỏ trỡnh kinh doanh.
15. Quyết định thời điểm giá, phương thức trào bán cổ phần và trái phiếu của công ty
16. Duyệt chương trỡnh nọi dung tài liệu phục vụ họp ĐHCĐ , triệu tập hoặc hỏi ý kiến
ĐHCĐ để ra quết định.
17. Thành viên hội đồng quản trị có quyền yêu cấu tổng giám đốc và những người quản lý cung
cấp cỏc thụng tin và tài liệu về tỡnh hỡnh tổ chức hoạt động của công ty và các đơn vị phụ
thuộc.
18. Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phiếu đó bỏn của từng loại.
19. Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể cụng ty.
20. Báo cáo HĐCĐ về hoạt động của mỡnh.
21. Cỏc quỳen và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật.
3.3. Quyền hạn và nhiệm vụ của ban kiểm soỏt:
 Ban kiểm soát là cơ quan giám sát của ĐHĐ cổ đông có quyền giám sát mọi hoạt động của
công ty.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
9
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
 Ban kiểm soỏt cú quyền và nhiệm vụ sau:
 Kiểm tra tớnh hợp lý , hợp phỏp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi

chép sổ sách kế toán và tài chính của công ty.
 Thẩm định báo cáo tài chính của công ty.
 Trường xuyên thông báo với HĐQT về kết qủa hoạt động. tham khảo ý kiến của HĐQT
trước khi trỡnh bỏo cỏo, kết luận, kiến nghị lên ĐHĐ cổ đông.
 Báo cáo ĐHĐ Cổ Đông về tính chính xác, hợp lý, trung thực của việc ghi chép, lưu trữ
chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác của công ty.
 Kiến nghị biện pháp nội dung sửa đổi, cải tiến cơ cấu quản lý điều hành hoạt động của công
ty.
 Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và theo điều lệ công ty.
 Thành viên chuyên trách của ban kiểm soát được hưởng lương theo quy định của HĐQT.
 Ban kiểm soát không được tiết lộ thông tin bí mật của công ty, và chịu trách nhệm trước
ĐHĐ Cổ Đông về những sai pham gây thiệt hại cho công ty khi thực hiện nhiệm vụ.
3.4. Chức năng , nhiệm vụ của tổng giám đốc công ty
 Chức năng:
 Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải đảm bảo có hiệu quả theo
pháp luật và theo điều lệ của công ty cổ phần.
 Nhiệm vụ:
 Chỉ đạo xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kĩ thuật, tài chính ,lao động đời
sống xó hội. đảm bảo hoàn thành kế hoạch công ty.
 Tổ chức thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ đến các phân xưởng, xây dựng các biện pháp
thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
 Xây dựng, tổ chức thực hiện quy chế, quy định của công ty. Chỉ đạo thực hiện công tác
kiểm soát, kiểm tra sản xuất, quản lý của công ty.
 Trực tiếp chỉ đạo các mặt ké hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán tổ chức hành
chính, chất lượng sản phẩm , thiết bị và xây dựng cơ bản, bảo vệ tự vệ, đầu tư phát triển và
xuất nhập khẩu.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
10

BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
3.5. Phũng kế hoạch kinh doanh:
 Chức nămg:
Phũng kế hoạch kinh doanh cú chức năng tham mưu cho tổng giám đốc công ty về:
• Tổ chức hướng dẫn xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn dài hạn hang
năm, hàng quý của cụng ty.
• Tổ chức quản lý và thực hiện cụng tỏc maketing, xuất nhập khẩu, tiờu thụ sản phẩm, thu
mua vật tư kĩ thuật cho cụng ty.
• Tổ chức xõy dựng quản lý giỏ thành, giỏ bỏn sản phẩm, giỏ mua vật tư nguyên nhiên liệu
sản xuất.
 Nhiệm vụ:
a. Công tác kế hoạch điều độ sản xuất:
1. Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trỡnh lờn tổng giỏm
đốc phờ duyệt và triển khai.
2. Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vị trong công
ty.
3. Căn cứ vào thị trường tiêu thụ tổ chức biên lập và tác nghiệp và điều chỉnh kế hoạch hàng
tháng, hàng tuần theo lô hàng cho phân xưởng cán.
4. Phối hợp với các đơn vị cân đối chuẩn bị vật tư, nguyên , và năng lượng.
5. Triển khai hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thực hiện các mệnh lệnh về sản xuất và chỉ thị
về sản xuất của tổng giám đốc công ty.
6. Thay mặt cụng ty duy trỡ tốt mối quan hệ với cỏc tổ chức, đơ vị ngoài công tyvà cùng với
các phũng ban chức năng công ty, các đơn vị thành viên giải quyết các vấn đề liên quan đến
hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.
7. Tham gia biờn lập cỏc kế hoạch mua sắm thiết bị mỏy múc, xõy dựng cỏc cụng trỡnh thuộc
nguồn vốn phỏt triển sản xuất của cụng ty và thực hiện điều động thiết bị trong công ty,
tham gia tổ chức quy hoạch mặt bằng công ty , đồng thời đôn đốc kiểm tra các đơn vị quản
lý

b. Cụng tỏc marketing xuất nhập khẩu và tiờu thụ sản phẩm.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
11
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
1. Tổ chức quảng cỏo chào hàng giới thiệu sản phẩm của công ty, XD chiến lược kế hoạch
tiêu thụ thị trường.
2. Lập kế hoạch xuất nhập khẩu tiờu thụ sản phẩm chi phớ xuất nhập khẩu và tiờu thụ sản
phẩm của cụng ty theo từng kế hoạch .
3. Tổ chức và quản lý kớ kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm
4. Tổ chức, quản lý và thực hiện cỏc kế hoạch xuất nhập khẩu của cụng ty từ chuẩn bị đàm
phán kí kết, thực hiện đến thanh lý hợp đồng.
5. Tổ chức xây dựng và củng cố mạng lưới tiêu thụ và mở rộng thị trường.
6. Tổ chức quản lý kho thành phẩm của cụng ty
7. Thường xuyên hoặc đột xuất tổ chức kiểm tra thực hiện đôn đốc thực hiện côc tác thiêu tụ
sản phẩm của các đại ly, cửa hàng.
c. Cụng tỏc quản lý vật tư kĩ thuật
1. Tổ chức hướng dẫn xây dựng và tổng hợp các nhu cầu kế hoạch , ngân hàng vật tư cho sản
xuất , tổ chức thu thập những thụng tin và tham khảo những tên thị trường giá cả vật tư.
2. Tổ chức quản lý đấu thầu , chào giá cạnh tranh , đấu giá mua vật tư kĩ thuật theo quy định
của công ty.
3. Trực tiếp quản lý bảo quản cấp phỏt vật tư theo quy định
d. Cụng tỏc xõy dựng giỏ thành và giỏ bỏn sản phẩm :
Trực tiếp xây dựng giá thành giá bán sản phẩm của công ty, các phương án khan giá tthành
sản phẩm trỡnh bầy giỏm đốc công ty phe duỵêt, kiểm tra giám sát việc thực hiện giá bán sản
phẩm, giá vật tư theo dừi qua giỏ thành của các đơn vị.
e. Một số nhiệm vụ khỏc:

Chủ động hoặc phối hợp tổ chức các lớp bồi dưỡng về các lĩnh vực có liên quan nghiệp vụ
kế hoạch điều độ sản xuất nhập khẩu quảng cáo, marketing, kĩ thuật.
3.3. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA PHềNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CễNG TY CỔ
PHẦN LUYỆN CÁN THẫP GIA SÀNG.
1. CHỨC NĂNG.
Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
12
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Tham mưu giúp HĐQT,TGĐ về:xây dựng kế hoạch,chỉ đạo hướng dẫn các đơn vị thực hiện các
mặt công tác như tổ chức bộ máy sx ,quản lý cán bộ ,quản lý nhân sự , đào tạo xây dựng đội
ngũ ,thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động ,công tác kế hoạch lao động tiền
lương,thực hiện các nghĩa vụ về lĩnh vực hành chính,quản trị văn phũng, đời sống y tế.theo
phân cấp về công tác tổ chức lao động hành chính y tế của công ty.
2. Nhiệm vụ, quyền hạn của phũng tổ chức hành chớnh.
 về cụng tỏc tổ chức quản lý.
 Tổ chức hướng dẫn đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện các quy định trong toàn công ty.
 Tổ chức xây dựng ,hoàn thiện ,hướng dẫn , đôn đốc và kiểm tra các dự án , đề án về tổ chức
bộ mỏy quản lý ,bộ mỏy sản xuất trong cụng ty theo phõn cấp
 Soạn thảo các quy định ,văn bản báo cáo .thủ tục hồ sơ về cơ cấu tổ chức sx ,bộ máy quản
lý của cụng ty
 Xây dựng và tổ chức thực hiện các chuyên đề về quản lý sản phẩm chu chuyển nội bộ hợp
đồng kinh tế nội bộ,tổ chức xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ trong toàn cụng ty.
 Tổ chức chỉ đạo ,hướng dẫn ,kiểm tra thực hiện các quy chế về quản lý của cụng ty.
 Công tác quản lý đội ngũ , đào tạo bồi dưỡng ,thực hiện chế độ chính sách đối với cán
bộ công nhân toàn cụng ty.

 Tổ chức hướng dẫn , đôn đốc ,kiểm tra thực hiện các chế độ chính sách các quy định của
Đảng,nhà nước.quản lý tập trung thống nhất toàn diện về cụng tỏc quản lý đội ngũ , đào tạo
bồi dưỡng và thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân toàn cụng ty theo phõn
cấp.
 Tổ chức xõy dựng, hướng dẫn và thực hiện :tiêu chuẩn hoá cán bộ quy hoạch cán bộ ,kế
hoạch ngắn hạn ,dài hạn ,hàng năm về công tác cán bộ =>xây dựng kế hoạch đào tạo ,bồi
dưỡng.
 Quản lý hồ sơ,chuẩn bị quyết định bổ nhiệm,miễn nhiệm nâng bậc lương, điều động,khen
thưởng,kỷ luật,thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động để trỡnh chủ tịch
HĐQT,TGĐ phê duyệt
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
13
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
 Tổ chức hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm và dài hạn, kiểm tra thực hiện kế
hoạch đào tạo ở các đơn vị.xét gửi đi học ở trong và ngoài nước.phân bổ chi phí phù hợp
cho các đoàn đi khảo sát nâng cao tay nghề khi có nhu cầu.
 Trực tiếp làm các chức năng quản lý, thực hiện về tổ chức lao động và tiền lương,bảo
hiểm,xét duyệt chế độ đối với người lao động.
 về cụng tác lao động tiền lương.
 Xây dựng định mức lao động , đơn giá tiền lương,kế hoạch tổng quỹ lương ,quy chế tiền
lương,
 Hướng dẫn ,xây dựng ,tổng hợp ,xét duyệt , đôn đốc ,kiểm tra việc thực hiện định mức lao
động ,chi phí tiền lương cho từng sản phẩm, kế hoạch lao động tiền lương theo khu vực,chế
độ chính sách về lương, thưởng.
 Quản lý chức danh hưởng chế độ bồi dưỡng theo tiêu chuẩn quy định của nhà nước.
 Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ và thực hiện các chế độ báo cáo.

 Tổ chức thực hiện tiờu chuẩn cỏn bộ và bồi dưỡng nâng cao trỡnh độ chuyên mụn .tham gia
chấn chỉnh tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức quản lý lao động tiền
lương trong công ty.
 Thực hiện chế độ thống kờ, bỏo cỏo về cụng tỏc quản lý, đào tạo và bồi dưỡng, thực hiện
chế độ chính sách kế hoạch về tiền lương theo quy định.
 Về công tác văn phũng và phỏp chế hành chớnh.
 Tổ chức tổng hợp các thông tin về mọi mặt hoạt động của công ty báo cáo cho tổng giám
đốc.
 Soạn thảo văn bản, chỉ thị, quyết định, ý kiến chỉ đạo của HĐQT. TGĐ gửi cho cỏc phũng
chức năng, bố trí, sắp xếp lịch làm việc hàng tuần.
 Tiếp đón khách đến làm việc, đảm bảo phương tiện, điều kiện làm việc cho các phũng ban.
 Quản lý, hướng dẫn kiểm tra, giỏm sỏt việc soạn thảo, ban hành văn bản ,có thể báo cáo
định kỳ hoặc đột xuất cho lónh đạo.
+ Cụng tỏc y tế :
Chỉ đạo thực hiện môi trường vệ sinh công nghiệp, hướng dẫn vệ sinh phũng dịch, vệ sinh lao
động và các chương trỡnh quốc gia về y tế.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
14
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Xõy dựng kế hoạch mua sắm thiết bị y tế, tổ chức khám chữa bệnh theo đăng ký ban đầu tại
trạm ytế của công ty, khỏm sức khỏe định kỳ cho người lao động.
Thực hiện chế độ báo cáo về y tế theo quy định.
+ Công tác đời sống:
Tổ chức phục vụ bữa ăn ca, bồi dưỡng độc hại, nước uống cho công nhân. Phục vụ ăn uống,
tiếp khách đến công ty và các hội nghị của công ty theo quy định, chăn nuôi cải thiện bữa ăn,
quản lý toàn bộ tài sản của cụng ty.

3.4. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA PHềNG BẢO VỆ, TỰ VỆ.
 CHỨC NĂNG
Giúp tổng GĐ công ty tổ chức hướng dẫn kiểm tra công tác bảo vệ, an ninh chớnh trị bảo vệ
tài sản trật tự trị an, cụng tỏc phũng chỏy chữa chỏy và cụng tỏc quõn sự đia phương trong toàn
công ty.
 NHIỆM VỤ
a. VỀ CễNG TÁC BẢO VỆ
1. XD kế hoạch, phương án bảo vệ dài, ngắn hạn.
2. Phối hợp với cơ quan giải quyết các sự kiện liên quan chính trị, trật tự trị an.
3. Hướng dẫn kiểm tra các đơn vị thực hiện các phương án bảo vệ tại chỗ trộm cắp xẩy ra tại
các đơn vị.
4. Trực tiếp canh gác bảo vệ kiểm tra người, phương tiên vật tư hàng hóa ra vào cổng số 1, số
3.
5. Lập phương án bảo vệ các đoàn đại biểu của Đảng, Nhà Nước, quốc tế đến thăm và àm việc
tại cụng ty.
6. Tăng cường hỗ trợ cho các bảo vệ, các ĐV thành viên trong công ty trấn áp xử lý cỏc vụ
việc xẩy ra.
7. Cùng cơ quan công an tổ chức huấn luyện, bảo vệ cho lực lượng bảo vệ công ty.
8. Phối hợp với cỏc cơ quan ĐV XD nội quy, quy định bảo vệ nội bộ, tài sản, bí mật quốc gia.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
15
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
9. Tổng hợp tỡnh hỡnh an ninh chớnh trị, nội bộ trật tự trị an.
b. VỀ CễNG TÁC PHềNG CHÁY CHỮA CHÁY
1. Xây dựng ké hoạch lập phương án chữa cháy trong công ty, chỉ đạo hướng dẫn các phương
án chữa chỏ tai chỗ.

2. Phối hợp với công an Tỉnh huấn luyện bồi dưỡng cho lực lượng chữa cháy.
3. phối hợp với cụng an, và phũng cơ điện kiểm tra công tác PCCC (kiểm tra định kỳ kiểm tra
đột suất
4. Phối hợp với công an quân đội lập kế hoạch xử lý vật liệu nổ khi nhận thộp phế loại ra.
5. Mua sắm các phương tiện phũng chống chỏy nổ
6. Tổng hợp tỡnh hỡnh chỏy nổ bỏo cỏo HĐQT ,TGĐ công ty
c. VỀ CÔNG TÁC QUÂN SỰ ĐỊA PHƯƠNG
• xây dựng tổ chức biên chế lực lượng tụ vệ công ty và các đơn vị báo cáo HĐQT, TGĐ.
• Lập kế hoạch với thành đội, tỉnh đội tổ chức huấn luyện ĐV binh chủng theo chỉ thị của cấp
trên
• Quản lý lực lượng dân quân tự vệ, lực lượng dự bị động viên
• Quản lý vũ khí được trang bị cho toàn lực lượng tự vệ của công ty.
• Tổ chức triển khai cỏc chỉ thị mệnh lệnh về cụng tỏc quan sự địa phương
• Phối hợp với các đơn vị phũng ban làm tốt caụng tỏc hậu phương quân đội
• Tổng hợp tỡnh hỡnh cụng tỏc quõn sự bỏo cỏo cho HĐQT, TGĐ công ty
3.5. Chức năng nhiệm vụ ,quyền hạn của phũng kĩ thuật cụng nghệ :
1. Chức năng cơ bản của phũng kỹ thuật cụng nghệ, cơ điện:
Là phũng chức năng của Tổng Giám Đốc công ty ,chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó TGĐ
công ty phụ trách thiết bị ,có chức năng tham mưu tổ chức thực hiện quản lý như:
• Cụng tỏc quản lý thiết bị tài sản cố định, thiết kế.
• Cụng tỏc tiến bộ kỹ thuật sỏng kiến tiết kiệm, chế thử sản phẩm, đầu tư chiều sâu nâng cao
và mở rộng năng lực sản xuất và công tác bảo hộ lao động của đoàn công ty.
2. Nhiệm vụ cụ thể của phũng kỹ thuật cụng nghệ ,cơ điện.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
16
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------

 Cụng tỏc kế hoạch hoỏ khoa học kỹ thuật
• Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng kế hoạch của cụng ty,phũng kỹ thuật cú
nhiệm vụ tổ chức xõy dựng và hướng dẫn thực hiện các kế hoạch sau:
• kế hoạch đầu tư công nghệ và thiết bị mới
• Kế hoạch về các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật và định mức tiêu hao vật tư chủ yếu cho các sản
phẩm chính của công ty.
• Kế hoạch nghiờn cứu ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, sang kiến tiết kiệm và sản xuất của cụng
ty.
• Kế hoạch và cụng tỏc tiờu chuẩn hoỏ, hợp tỏc khoa học kỹ thuật
• Kế hoạch về biờn lập và hoàn chỉnh cỏc quy trỡnh cụng nghệ
• Kế hoạch đàu tư chiều sâu cho sản xuất
 Về quản lý kỹ thuật cụng nghệ:
• Tổ chức theo dừi tỡnh hỡnh chuẩn bị sản xuất của cụng ty thuộc lĩnh vực sản xuất luyện
kim ,cỏn ,kộo thộp .Tổng hợp ,phõn tớch , đề xuất ,biên lập và chỉ đạo thực hiện các biện
pháp cải tiến kỹ thuật ,nâng cao chất lượng sản phẩm và tham gia xử lý những sự cố lớn
trong sản xuất luyện kim và cụng nghệ cỏn kộo thộp .
• Tổ chức theo dừi việc chế tạo sản phẩm mới ỏp dụng cỏc tiờu chuẩn kỹ thuật mới ứng dụng
cỏc tiến bộ kỹ thuật vào quỏ trỡnh sản xuất luyện kim .
• Tổ chức hướng dẫn xây dựng ,sửa đổi bổ xung , đề nghị ban hành hướng dẫn , đôn đốc và
kiểm tra .Việc thực hiện chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật ,quy trỡnh cụng nghệ và cỏc phương án kỹ
thuật đó ban hành .
• Quản lý cỏc tài liệu ,hồ sơ kỹ thuật về sản xuất ,luyện kim cán ,kéo thép.
 Về cụng tỏc tiến bộ kỹ thuật, sỏng kiến tiết kiệm và chế thử sản phẩm mới.
 Cú nhiệm vụ tổ chức biờn lập kế hoạch, phương án tổ chức thực nghiệm kiểm định, kết
luận các đề tài tiến bộ kỹ thuật và sản mới chế thử, tham gia xột sang kiến tiết kiệm, tổng
kết phong trào sang kiến tiết kiệm của các đơn vị trong công ty.
 Tổ chức quản lý các đề tài tiến bộ kỹ thuật và sỏng kiến cải tiến cấp cụng ty.
 Là cơ quan thường trực của hội đồng khoa học kỹ thuật và hội đồng sang kiến tiết kiệm của
cụng ty.
GVHD: Đặng Tất Thắng


SV:Nguyễn Thành Giang
17
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
 Quản lý tài sản cố định
 Quản lý thiết kế
• Quản lý tổng đũ quy hoạch mặt bằng thiết kế thoàn cụng ty.
• Thiết kế và quản lý thiết kế phục vụ sửa chữa TSCĐ trong toàn công ty.
• Tham gia thiết kế những hạng mục liờn quan đến việc phục vụ đầu tư cải tao.
• Nhận, lưu trữ tài liệu bản vẽ thiết kế đầu tư xây dựng của công ty.
• Tổ chức lưu trữ tài liệu kỹ thật bản vẽ thiết kế theo quy định để phục vụ cho sản xuất và
đầu tư xây dựng của công ty.
• Thực hiện chế độ báo cáo về quản lý: Thiết bị TSCĐ và thiết kế của đoàn công ty theo quy
định.
• Tham gia tổ chức bồi dưỡng nâng cao trỡnh độ chuyên môn nghiệp vụ ,tham gia chấn chỉnh
tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên và quản lý thiết kế trong cụng ty.
 Công tác bảo hộ lao động
• Nội dung cơ bản các bước công việc trong quá trỡnh cụng nghệ: Sơ đồ quy trỡnh cụng
nghệ:
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
18
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
GVHD: Đặng Tất Thắng


SV:Nguyễn Thành Giang
19
Thộp phế
-Phế hợp
cỏch
-Gang
Lũ điện
Thộp thỏi
- Phụi nhập khẩu
- Phụi SX tại cụng ty
Chuẩn
bị
phụi
Cỏn
thổi
Cỏn
thụ
Cỏn
tinh
306x2
Sàn
nguội
Cắt
phân
đoạn
Cỏn
tinh
280x2
Cỏn
tinh

306x4
Nung
Cắt
định
kích
thước
Kiểm
tra
Nhập
kho
Mỏy
cuộn
Cỏn
260x4
Sàn
nguội
Hỡnh 1: Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Cỏc bước cụng nghệ chớnh như sau :
a. Chuẩn bị nguyờn liệu
Nhà máy mua thép phế và đưa qua sơ chế được phép hợp cách ,gang thép và chất trợ dụng đựơc
tập kết về khu vực chuẩn bị .Nguyên liệu để đưa vào lũ điện được thép thỏi .
b. Chuẩn bị phụi
Để cán thép nhà máy dùng thép thỏi do nhà máy sản xuất và phôi nhập khẩu ,phôi sản
xuất của công ty . Được đưa vào bước chuẩn bị phôi trước khi qua giai đoạn kiểm tra .
 Thỏi đúc của nhà máy đưa vào kích thước 130x148x1320 mm trọng lượng 172 kg .
 Phôi đúc nhập từ nhà máy luyện lưu xá và nhập của nước ngoài kích thước 120x1500
mm ,100x100x3000mm.

 Thép thỏi và phôi được kiểm tra đưa vào khu vực chuẩn bị phôi và được đưa lên xe goũng
nạp vào lũ .
c. Lũ nung thộp
Thộp thỏi và phụi chuẩn bị xong nạp vào lũ được 2 xe đẩy , đẩy vào lũ .Lũ nung liờn tục 3
vựng .
• Vựng sấy
• Vựng nung
• Vùng đều nhiệt
Sau khi thép thỏi và phôi nung đủ nhiệt độ 1250c thỡ đẩy ra khỏi lũ và đưa vào cán .
d. Cỏn thộp
Thép đủ thiệt độ được co nắn đưa đến máy cán thỏi 530 và ở đây được cán 7 lần kích thước lần
cán thứ 7 là 48÷52×76÷88. tuỳ loại sản phẩm mà điều chỉnh kích thước khác nhau.
Sau khi cán ở nhà máy cán 530 thép được cắt bỏ đầu đuôi và bỏ phần khuyết tật bằng máy cắt
nóng 5 tấn .Thép được hang co nắn đưa tới máy cán thô 400 ở đây được cán 3 lần kích thước
phôi kéo từ 32 ÷39 .Tuỳ loại sản phẩm mà điều chỉnh kích thước khác nhau.
Thép để lien tục đến giá cán 360×2 liên tục và máy cán360ì4 chạy hang ngang tạo vũng cỏn
bỏn vũng .Thộp liờn tục đến nhà máy cán 280×2 ra sản phẩm .
Nếu sản phẩm là :
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
20
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Thộp thanh thỡ được chuyển đến cán phân đoạn và đưa tới sàn làm nguội cắt định kích thước
sau đó kiểm tra .
Nếu thộp 8 thỡ liờn tục cỏn ở 4 giá cán 260×4 thép đuqa lên máy cuộn và chuyển tới sàn
nguội .Sau đó tới khâu kiểm tra :
• kiểm tra cơ lý

• liểm tra kích thước
e. Nghiệm thu và nhập kho
Sản phẩm của quỏ trỡnh cỏn được nghiệm thu và phân loại theo tiêu chuẩn
• Hỡnh thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của cụng ty
1. Hỡnh thức tổ chức sản xuất ở cụng ty
Công ty là 1 doang nghiệp sản xuất thép cán co đặc điểm :
 Sản xuất tại nhà mỏy là loại hỡnh sản xuất lớn vỡ số lượng sản xuất lớn ,chủng loại nhiều
,quá trỡnh sản xuất ổn định nhịp nhàng và tương đối đều đặn .
 Tổ chức sản xuất chuyên môn hoá theo nghành nghề ,công việc công nhân được biên chế và
các tổ chức có nhiệm vụ riêng biệt tính chất nội dug công vệc như thợ lũ ,thợ chuản bị vật
liệu ….
 Theo yêu cầu của công việc các tổ này được bố trí thành ca sản xuất ,phân xưởng .
 Hỡnh thức tổ chức sản xuất ở cụng ty luyện cỏn thộp gia sang theo hỡnh thức chuyờn mụn
hoỏ cỏc bộ phận theo mụ hỡnh quản lý trực tuyến .
- Có 3 ca đi làm theo 3 ca trong ngày :Có 1 trưởng ca ,1 phó ca ,mỗi ca chia làm 5 tổ .
1.Tổ lũ nung 3.Tổ cỏn tinh 5.tổ cầu trục
2.Tổ cỏn thụ 4.Tổ sàn nguội
Ca A gồm 44 người
Ca B gồm 43 người
Ca C gồm 42 người
Ca A Ca B Ca C
Lũ nung 8 người Lũ nung 8 người Lũ nung 8 người
Cán thô 10 người Cán thô 9 người Cán thô 9 người
Cán tinh 13 người Cán tinh 13 người Cán tinh 12 người
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
21
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH

--------------------------------------------------------------------------
Sàn nguội 8 người Cầu trục 5 người Sàn nguội 8 người
Cầu trục 5 người Sàn nguội 8 người Cầu trục 5 người
- Công đoạn thành phẩm :chia làm 3 tổ đi 3 ca công nhõn, nhiệm vụ cung cấp phôi vào cán sản
phẩm xuất hang đầu ra .
- Bộ phận cơ điện :Do đồng chí phó quản đốc phụ trách thiết bị điều hành chia ra các tổ
+ Tổ cơ ngày
+ Tổ trực cơ theo 3 công nhân
+ Tổ điện
+ Tổ vận hành máy cán đi theo 9 ca công nhân
Tổ bị trực thuộc phân xưởng
Tổ cú nhiệm vụ chuẩn bị phụ tựng,bi kiện cho sản xuất trục cỏn , đầu đỡ ,có bộ phận đi theo 3
ca chữa và cung cấp đầu đỡ trục cán thay thế .
2. Kết cấu sản xuất của cụng ty
Là 1 hệ thống gồm :
- Phân xưởng ,bộ phận sản xuất chính
• Phân xưởng luyện
• Phân xưởng cán I
• Phân xưởng cỏn II
- Phân xưởng cơ điện và trạm điện 110 Kv
- Phân xưởng bộ phận sản xuất phụ trợ
• Phân xưởng cơ điện và trạm điện 110kv
- Bộ phận phục vụ
• Hoỏ nghiệm
• Vận chuyển bốc xếp
• Cung ứng vật tư
• Trạm gia công cơ khí
• Bộ phận động lực .
3.6. Chức năng và nhiệm vụ của Phũng kế toỏn tài chớnh:
GVHD: Đặng Tất Thắng


SV:Nguyễn Thành Giang
22
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
Chức nămg nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ và tổ chức biênchế của phũng kế toỏn thống kờ
tài chớnh cụng ty.(ban hành kốm theo quyết định số 689 GT-GS1 ngày 13-9-2007 của tổng
giám đốc công ty cổ phần luyện cán thép Gia sang).
 Chức năng cơ bản của phũng kế toỏn thống kờ và tài chớnh cụng ty:
Phũng kế toỏn thống kờ và tài chớnh cụng ty cú chưc năng tham mưu và thực hiện giúp
hội đồng quản trị, tổng giám đốc công ty.
1. Tổ chức hướng dẫn, kiểm tra thực hiện công tác kế toán, thống kê, tài chính hoạch toán kinh tế
trong toàn công ty theo quy định.
2. Tham mưu giúp hội đồng quản trị,tổng giám đốc công ty trong công tác quản lý boả toàn các
loại vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển và các nhiệm vụ khác của công ty theo
đúng chính sách chế ddộ của nhà nuớc. cân đối điêu hoà sử dụng vốn hợp lý đúng kế hoạch
,tiết kiệm tăng nhanh vũng quay vốn ,tổ chức quản lý cụng tỏc thanh toỏn theo quy định của
nhà nước.
3. Kiểm tra giỏm sỏt tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh,quản lý sử dụng vật
tư,tài sản,tiền vốn và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thong qua công tác kế toán thống
kê tài chính.
 nhiệm vụ cụ thể của phũng kế toỏn thống kờ tài chớnh cụng ty.
1. Về cụng tỏc thống kờ:
2. tổ chức hướng dẫn và kiểm tra thực hiện công tác kế toán thong kê ghi chép ban đàu,hoạch
toán kinh tế ở các xưởng, trạm và các phũng,ban cú lien quan theo luật kế toỏn,luật thống kờ và
cỏc chuẩn mực kế toỏn,cỏc quy định hiện hành của nhà nước.
3. Hướng dẫn đôn đốc và kiểm tra các đơn vị ghi chép hệ thống sổ sách kế toán thống kê và
tổng hợp báo cáo các chỉ tiêu theo quy định.
• Tỡnh hỡnh sử dụng cỏc loại tài sản vật tư, tiền vốn,các nguồn kinh phí được cấp theo quy

định .
• Tỡnh hỡnh kớ kết, thực hiện các loại hợp đồng kinh tế và thanh toán công nợ trong nội bộ
công ty và ngoài công ty.
• Tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả sản xuất kinh doanh,
nộp ngân sách nhà nước, trích lập và sử dụng quỹ của công ty.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
23
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
• Thực hiện chế độ báo cáo thống kê , báo cáo thực hiện tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh,
quyết toỏn thuế từng thời điểm ra quy định.
4. Thực hiện việc ghi chộp ,hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về thống kê, kế toán tại
công ty như: nhập xuất,tồn kho vật tư công ty,tiờu thụ sản phẩm.
5 . Lập bỏo cỏo tài chớnh thỏng, quý, năm và tổ chức phân tích định hỡnh thực hiện kế hoạch
sản xuất,kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
II. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH CỦA CễNG TY
A. Hệ thống kế hoạch và quỏ trỡnh xõy dựng kế hoạch của cụng ty.
1. Kế hoạch sản xuất.
• :KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CÔNG TY CP LC THÉP GIA SÀNG NĂM 2007
st
t
Chỉ Tiờu ĐV
Kế Hoạch
Quý I Quý II Quý III Quý IV
1
I. Giỏ trị tổng sản
xuất

Đồn
g
379741000
00
342199000
00
49200000
000
495592000
00
2
1. Giỏ trị sản xuất
chớnh
“
379741000
00
342199000
00
49200000
000
495592000
00
3
2. Giỏ trị sản xuất
khỏc
“
4
II. Sản lượng hiện
vật
Tấn

5
1. Thộp thỏi tổng
số
“ 15000
6
2. Thộp cỏn tổng
số
“ 10562 9711 13455 14035
7 - Thộp cỏn chớnh “ 10000 9000 13050 13500
8 - Thộp cỏn mini “ 562 711 405 535
9
III. Nhu cầu vật
tư
“
10 1. Thộp phế “ 12376 14280 14280 14280
11 2. Gang luyện “ 3094 3570 3570 3570
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
24
BÁO CÁO THỰC TẬP TRƯỜNG ĐH KT&QTKD
LỚP: K2QTKDTH
--------------------------------------------------------------------------
thộp
12 3. FeMn 65% “ 96 120 120 120
13 4. FeSi 45% ‘’ 95.5 96.5 97.5 97.5
14 5. Nhụm thỏi ‘’ 3.75 4.35 4.5 4.5
15 6. Khuõn thỏi ‘’ 344 398 405 405
16 7. Gạch Manhờ ‘’ 39 38 45 45
17 8. Sạn Manhờ ‘’ 62.5 67.5 67.5 67.5

18
9. Than điện
cực
‘’ 73.5 85.5 87 87
19
10. Gạch C siờu
bền
‘’ 23.8 73.8 75 75
20
11. Bột sạn siờu
bền
‘’ 62.5 72.5 75 75
21
12.Gạch cao nhụm
mũ lũ
‘’ 84.5 100.5 102 102
22
13. Than Quảng
Ninh
‘’ 212.5 236.5 240 240
23
14. Phụi thỏi cỏc
loại
‘’ 0 0 0 0
24 15. Dầu FO “ 508 518.25 647.45 682.4
1. Chỉ tiờu kế hoạch năm 2007:
a. Kế hoạch sản xuất.
Do đặc thù của của công nghệ luyện thép (nguyên, nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành
của thép thỏi)->nhà máy đặt ra mục tiêu phải sử dụng vật tư hợp lý. Thực hành lao động tiết
kiệm trong lao động sản xuất , áp dụng nhiều giải pháp kĩ thuật khuyến khích mọi người lao

động sáng tạo đề xuất các cải tiến , hợp lý hóa để nhằm giảm tiêu hao nguyên liệu,nhiên liệu tới
mức tối đa có khen thưởng cho người lao động có thành tích.
b. Kế hoạch điều độ sản xuất.
 Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trỡnh lờn tổng giỏm
đốc phê duyệt và triển khai.
 Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vị trong công
ty.
GVHD: Đặng Tất Thắng

SV:Nguyễn Thành Giang
25