Tài liệu Chọn người cho doanh nghiệp mới pdf

Chọn người cho doanh
nghiệp mới
Tuyển dụng nhân viên cho một doanh nghiệp mới đi vào hoạt động là công
việc không đơn giản vì việc tìm kiếm người phù hợp, nhất là nhân tài, cho
một tổ chức còn “non và xanh” luôn khó hơn so với những doanh nghiệp đã
tồn tại lâu năm, có nhiều kinh nghiệm trên thương trường.

Chọn người cho doanh nghiệp mới
Hầu hết các doanh nhân trẻ đều cởi mở với những người đến tìm việc và luôn
sẵn sàng thể hiện nhiệt huyết nhanh chóng đưa công ty của họ đạt đến đỉnh
cao. Tuy nhiên, cách làm quá “thoáng” của họ thường không đạt được hiệu
quả cần thiết vì chỉ thu thập được những nhân viên loại xoàng. Do đó, những
chỉ dẫn dưới đây có thể hữu ích đối với họ khi xây dựng đội ngũ nhân viên
cho doanh nghiệp.

Tuyển đúng những người sở hữu kỹ nùng mà doanh nghiệp cần. Một số
doanh nhân trẻ tỏ ra dễ dãi chấp nhận những nhân viên không đạt chuẩn vì tin
vào lời hứa của ứng viên “sẽ học việc rất nhanh”. Thế nhưng, các nhân viên
mới tuyển khi được yêu cầu làm những việc hoàn toàn mới mẻ thì thường gặp
nhiều sai sót, khiến chủ doanh nghiệp tốn cả thời gian lẫn tiền bạc để khắc
phục. Cách tốt nhất để tránh phải rắc rối ấy là tuyển dụng những người đã
từng làm loại công việc mà doanh nghiệp đang cần. Nên trả lương cao cho
người biết rõ sẽ làm những gì hơn là trả lương thấp cho người hoàn toàn chưa
biết gì về công việc sắp được giao phó.

Tuyển ứng viên có kinh nghiệm phù hợp. Kinh nghiệm phù hợp không chỉ
được xác định bằng số năm làm việc, mà còn bằng những thành quả cụ thể đã
được ghi nhận. Cách để đánh giá kinh nghiệm làm việc của ứng viên là kiểm
tra năng lực xử lý công việc tại môi trường làm việc cụ thể. Một giám đốc
tiếp thị từng quản lý những chương trình khuyến mãi tại doanh nghiệp có
ngân sách lớn có thể sẽ rất vất vả khi được yêu cầu tiến hành một chương

trình quảng bá ở doanh nghiệp mới ra đời, không có bao nhiêu kinh phí dành
cho công tác tiếp thị.

Trong lúc xem xét các ứng viên, nên chú ý đến hoàn cảnh và điều kiện làm
việc mà họ đã trải qua (toàn quyền chủ động hay bị lệ thuộc, loại mặt hàng đã
tham gia kinh doanh…). Mẫu ứng viên tuyệt vời cho tổ chức mới chính là
người thạo việc, biết tổ chức công việc, có hứng thú trong việc xây dựng mô
hình doanh nghiệp mới.

Chọn lựa ứng viên có động lực cạnh tranh. Doanh nghiệp mới ra đời buộc
phải cạnh tranh khốc liệt để có được khách hàng. Do đó, tại đây rất cần những
nhân viên chấp nhận cạnh tranh căng thẳng, luôn sẵn sàng đón nhận thách
thức mới, không chấp nhận tình trạng để khách hàng chuyển sang đối thủ
cạnh tranh và luôn cố gắng làm tốt hơn nhiệm vụ mục tiêu đã được giao.
Trong quá trình phỏng vấn, nên hỏi ứng viên về sở thích văn nghệ, thể thao và
những năng lực khác có liên quan đến việc phấn đấu vượt qua mọi áp lực.
Những ứng viên tỏ ra không thích cạnh tranh để vượt lên có thể sẽ làm nhạt
nhòa đi bầu nhiệt huyết của cả đội ngũ, do đó không nên ưu tiên chọn lựa.

Chú ý đến ứng viên có tính kiên nhẫn. Ngoài tiêu chí nỗ lực cạnh tranh, nên
chọn lựa những ứng viên biết kiên trì làm việc dù gặp phải những tình huống
ngặt nghèo. Nên hỏi ứng viên cách họ đã đối mặt với những điều tưởng là đầy
hy vọng, nhưng thực tế lại toàn thất vọng. Ngoài ra, nếu có thời gian, nên
tham khảo ý kiến của lãnh đạo doanh nghiệp, nơi ứng viên đã phục vụ để hiểu
sâu hơn về tính cách của người ấy.

Kiểm tra nùng lực làm việc. Giai đoạn thử việc của các nhân viên mới luôn
đóng vai trò quan trọng với chính họ và với doanh nghiệp mới thành lập. Nếu
nhân viên mới nào tỏ ra không phù hợp với tác phong và nhịp độ làm việc tại
doanh nghiệp, cũng không chứng minh được năng lực làm việc trong thời

gian thử việc thì tốt nhất là không ký hợp đồng lao động chính thức với người
đó.