Quy trình quản lý rủi ro công tác vận hành nhà máy xử lý nước thải.

LOGO
QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO
CÁC NHÀ MÁY XLNT
VÀ TRẠM BƠM
LOGO
NỘI DUNG BÁO CÁO
LOGO
Một số vấn đề phát sinh trong quá trình vận
hành nhà máy XLNT
Nhà máy XLNT
Bình Hưng
Vấn đề
phát sinh
Nhà máy XLNT
Bình Hưng Hòa
LOGO
Mùi
Nhà máy XLNT
Bình Hưng
Khối lượng bùn
tăng theo thời gian
Khu vực chứa
bùn thiết kế
dạng hở
Vành đai cách
ly không đảm
bảo
Xử lý không đúng
quy trình  không
trộn trấu
LOGO

Che bạt và tăng cường phun dung dịch
khử mùi
Đảo trộn và vận chuyển bùn trong thời
điểm ít gió trong ngày
Vệ sinh làm sạch sàn lọc thổi khí nhà lên
men sơ cấp
Phương án giải
Phương án giải
quyết
quyết
Cô lập các vị trí có khả năng phát tán mùi
từ nhà ủ lên men sơ cấp
Tăng cường trao đổi không khí trong nhà ủ
lên men sơ cấp đến bể khử mùi
LOGO
Lưu lượng
Máy móc
Điện năng
Nhà máy XLNT
Bình Hưng Hòa
LOGO
Lưu lượng giảm
Lưu lượng tăng
Đơn giá
định mức
9.358.550
m
3
/năm
(25.640

m
3
/ngày)
Chi phí
vận hành
bảo dưỡng
Lưu lượng
LOGO
Điện năng
Lưu lượng
xử lý
Mở cửa
Công viên 
tăng 1530
Kw/tháng
≤ 25.800
m
3
/ngày: hóa
đơn > định
mức
LOGO
www.themegallery.com
2.692.859.005 đồng
2.692.859.005 đồng
Hư hỏng
máy sục khí
Chi phí
sửa chữa
Ảnh hưởng

vận hành
LOGO
Kiểm soát lưu lượng đầu vào:
trên 25.800 m
3
/ngày, bơm giảm ngập
không vượt thông số thiết kế
Điều chỉnh số lượng máy sục khí
Bổ sung nguồn kinh phí cho lượng
điện phát sinh vào dự toán năm
Nghiên cứu phương án thay thế hoặc
cải tiến máy sục khí
Giải pháp
LOGO
www.themegallery.com
Quy trình quản
Quy trình quản
lý rủi ro
lý rủi ro
Hiệu quả
không cao
Phương
án xử lý
Xảy ra
sự cố
LOGO
www.themegallery.com
Khái niệm
Khái niệm
Là một quy

trình thực
hiện xác định
những tình
huống có khả
năng xảy ra
gây ảnh
hưởng đến
doanh nghiệp
Trong phạm
vi cho phép
nhằm đưa ra
mức độ đảm
bảo trong
việc đạt được
mục tiêu của
doanh nghiệp
Là bộ phận
không thể
tách rời với
chiến lược
doanh
nghiệp
Quy trình quản lý rủi ro
LOGO
www.themegallery.com
Rủi ro
1 2
3
Rủi ro
═

Điểm dễ tổn
thương
+
Nguy cơ
Nguy cơ là khả
năng tiềm tàng
của các sự kiện
đến từ bên
trong hoặc bên
ngoài  bất lợi
Điểm dễ tổn
thương là
điểm tại
đó nguy cơ có
thể xâm nhập
gây bất lợi
LOGO
www.themegallery.com
Giảm bớt rủi ro
Giảm bớt rủi ro
Giảm bớt rủi ro
Giảm bớt rủi ro
Kiểm soát
Giảm khả
năng xuất
hiện nguy
cơ
Bịt các
điểm dễ
tổn

thương
LOGO
1
Định danh nguy cơ
Nắm rõ môi trường và
cách thức hoạt động
hệ thống
Định danh điểm
dễ tổn thương
Danh sách các rủi ro
tiềm năng
Lập kế hoạch thực
hiện  kế hoạch xử
lý sự cố
Đưa ra biện pháp
kiểm soát
Các bước quản lý rủi ro
2
3
4
5
6
LOGO
1
Định danh nguy cơ:
•
Chất lượng nước đầu vào
vượt tiêu chuẩn thiết kế
•
Máy sục khí bị hư hỏng

Nắm rõ nguyên lý và quy trình
vận hành của nhà máy
Định danh điểm tổn thương:
•
Hồ chức năng nhiễm độc
•
Cá chết tại các hồ xử lý
Danh sách các rủi ro tiềm năng:
•
Chất lượng nước đầu ra không đạt
Lập kế hoạch thực
hiện:
•
Tính toán thời gian
tăng cường máy sục
khí
•
Lên kế hoạch và dự
trù kinh phí mua sắm
vật tư dự ph
Đưa ra biện pháp kiểm soát:
•
Tăng cường máy sục khí
•
Giảm lưu lượng đầu vào
•
Mua dự phòng thiết bị thay thế
Ví dụ quản lý rủi ro trong quá trình vận hành
nhà máy XLNT Bình Hưng Hòa
2

3
4
5
6
LOGO
Quy trình quản lý rủi ro cho các nhà máy
XLNT và trạm bơm
Bước 1
Bước 2
Rà soát
quy trình
quản lý vận
hành bảo
trì bảo
dưỡng các
nhà máy
XLNT và
trạm bơm
Liệt kê tất
cả các tình
huống rủi
ro có thể
xảy ra 
đưa ra
danh sách
rủi ro tiềm
tàng
Bước 3
Lập kế
hoạch thực

hiện 
đánh giá
 huấn
luyện nhân
viên theo
kế hoạch
phê duyệt
Đưa ra các
phương án
đối phó 
lựa chọn
phương án
khả thi nhất
Bước 4
LOGO