Tài liệu Chấm dứt nhảy việc. ppt

Chấm dứt nhảy việc.
Thay đổi môi trường làm việc mới

Tại những nước phát triển đặc biệt những nơi có thị trường lao động nóng bỏng,
nhân viên thay đổi việc làm mỗi hai năm hoặc ít hơn là rất thông thường. Đối lập
với việc này, tại những nước đã phát triển, nơi mà người ta thay đổi việc làm trong
hai năm là rất hiếm hoi.

Ngay cả những nghiên cứu về những người hay nhảy việc, trong thời gian dài,
thay đổi nhiều việc làm có thể ảnh hưởng không tốt đến con đường sự nghiệp. Nếu
bạn muốn tham gia vào lực lượng lao động toàn cầu, nên chú ý đến những chính
sách và quan điểm của thị trường lao động nước ngoài.

Biểu đồ học tập

Đặc biệt, khi một người bắt đầu làm việc trong một công ty mới, họ sẽ trải qua
thời gian trăng mật. Trong khoảng thời gian này, công ty và công việc đối với họ
rất thích thú. Nhân viên cũng sẽ đi qua biểu đồ học tập nơi mà anh ta cần học hỏi
về công việc và cách thực hiện nó trong công ty mới.

Biểu đồ học tập của nhân viên có thể từ 3 đến 6 tháng. Một số người cho rằng
công ty không sử dụng toàn năng suất lao động của người nhân viên cho đến khi
người nhân viên này làm việc tại công ty khoảng 9 tháng hoặc 1 năm.

Vì thế nếu một nhân viên thay đổi công ty từ 18 đến 24 tháng, điều này báo hiệu
cho ban quản trị rằng họ sẽ không bao giờ nhận được những thành quả lớn từ nhân
viên.

Nếu một nhân viên hy vọng nhận được thư giới thiệu từ công ty mà mình làm việc
chỉ trong 18 tháng, nên chuẩn bị tư thế cho việc nhận xét từ ban quản trị của công
ty là người nhân viên này không đạt năng suất lao động. Hầu hết những nhà quản

lý sẽ không tác động đến thành tích lao động trong "thời gian học tập" hoặc "thời
gian trăng mật". Họ chỉ đơn giản báo cáo rằng người nhân viên không đạt năng
suất làm việc

Những nhân viên mà nhảy việc thường xuyên, nói chung có những kinh nghiệm
yếu kém. Ví dụ nếu bạn đã làm việc trong 10 năm, nhưng trong thời gian này bạn
thay đổi công ty mỗi 2 năm, và bạn cần 1 năm để đạt năng suất cao tại mỗi công
việc, vì thế mặc dù đã đi làm 10 năm, bạn chỉ có 5 năm kinh nghiệm thật sự.

Bài học cuối cùng liên quan đến biểu đồ học tập là sự phát triển các kỹ năng mà có
thể giúp bạn tăng trưởng và tạo những kết quả nhanh chóng. Công ty thích những
nhân viên có thể bắt tay vào làm việc và tạo ra kết quả thành công nhanh nhất.

Câu hỏi mà tôi thường hỏi các ứng cử viên trong buổi phỏng vấn là "Làm thế nào
để một nhân viên tạo ra được kết quả tốt nhất trong công ty bạn?" Câu hỏi này
giúp tôi biết được ứng cử viên hiểu về văn hóa hướng về kết quả, hoặc biết được
cách làm việc trong môi trường này.

Cũng có một quan điểm cho rằng nhân viên nhảy việc thường thất bại trong việc
cập nhật với kỹ thuật và thế giới kinh doanh. Thay vì ở lại với một công ty và học
những kỹ thuật cụ thể, người nhân viên này rời bỏ công ty sau một thời gian ngắn.
Những nhân viên này thường có một kiến thức chung chung về lĩnh vực mà mình
đang làm thay vì một kiến thức sâu sắc.

Giải pháp

Giải pháp cho việc nhảy việc là gì? Bạn cần hiểu công ty có thể góp phần vào sự
nghiệp lâu dài của bạn như thế nào. Những công ty thường tìm những nhân viên
sẵn sàng cho sự nghiệp lâu dài. Đổi lại nhân viên nên tìm hiểu về loại sự nghiệp
lâu dài mà công ty sẽ tạo ra cho họ.

Đơn giản, nếu công ty muốn tìm những nhân viên ổn định (những người làm việc
từ 3 đến 4 năm ở mỗi công ty) nhân viên cũng nên tìm những công ty ổn định.

Cố gắng tìm xem tỷ lệ nghỉ việc tại công ty tương lai. Nếu có thể, nói chuyện với
những người nhân viên cũ và hiện tại của công ty để tìm hiểu thêm. Những sinh
viên mới ra trường được khuyến khích làm như vậy.

Những nhân viên rời bỏ một công ty sau một chương trình huấn luyện 12 đến 18
tháng, thường gây bất lợi cho sự nghiệp và lý lịch của mình.

Đây là một dấu hiệu rõ ràng cho bất kỳ nhà tuyển dụng nào, trong khi nhà tuyển
dụng tạo điều kiện cho nhân viên được đào tạo lâu dài, việc này không được đáp
lại từ người nhân viên.

Sự tận tâm

Sự tận tâm của một nhân viên tương lai cho một công ty là chìa khóa chính mà nhà
tuyển dụng muốn đánh giá tại buổi phỏng vấn.

Trong buổi phỏng vấn, công ty sẽ cố gắng tìm hiểu ứng cử viên nghĩ thế nào về sự
nghiệp của mình. Câu hỏi phỏng vấn thông thường là: Ứng cử viên sẽ thấy bản
thân mình trong năm đến 10 năm như thế nào?

Nó có thể khó khăn để biết được tương lai của bạn sau 20 năm, nhưng từ năm đến
10 năm là thời gian thích hợp để dự đóan sự tăng trưởng nghề nghiệp. Hầu hết các
ứng cử viên hiểu rõ về cái họ cần, nghĩa là kiếm việc làm và làm việc trong nhiều
năm, thu nhập kinh nghiệm và có cuộc sống kinh doanh. Bạn biết cái bạn cần
không?