Tài liệu Khen thưởng nhân viên thời... lạm phát pptx

Khen thưởng nhân viên thời lạm phát
Thời buổi kinh tế khó khăn, bạn không thể dùng những chuyến du lịch
xa xỉ hoặc những khoản tiền lớn làm phần thưởng cho nhân viên xuất
sắc trong công ty. Vậy làm thế nào để động viên, khen thưởng những
nhân viên hoàn thành tốt công việc?

Một số gợi ý sau sẽ giúp ích bạn:

Khen thưởng, chúc mừng: Một bữa tiệc nhỏ cũng có thể khiến nhân viên
thấy mình đặc biệt và có động lực phấn đấu. Bạn có thể chúc mừng thành
tựu của nhân viên bằng một chầu pizza hoặc karaoke, sau đó tặng họ một
tấm bằng chứng nhận được đặt trong một khung ảnh đẹp và trang trọng.

Nói “cảm ơn”: Nếu không có thời gian để tổ chức một buổi tiệc mừng, bạn
có thể làm những tấm thiệp cám ơn (trên Internet có rất nhiều mẫu để bạn
lựa chọn) và tặng cho nhân viên mỗi khi họ làm việc tốt. Bạn cũng có thể
gửi thư cảm ơn qua email hoặc phát biểu nhấn mạnh tới những thành công
của nhân viên và cảm ơn họ trước cả phòng.

Cho nhân viên thời gian nghỉ ngơi: Bạn có thể cho nhân viên nghỉ thêm
buổi chiều hoặc cả ngày thứ 6. Đây là phần thưởng đặc biệt cần thiết với
những nhân viên "nghiện" việc hoặc vừa tập trung nhiều thời gian và công
sức để hoàn thành một dự án quan trọng.

Cho phép nhân viên làm việc từ xa: Mọi người đều có cuộc sống bên
ngoài công sở và đôi khi có những việc xảy ra bất ngờ khiến họ khó tập
trung vào công việc. Những lúc như vậy, họ rất cần sự cảm thông và linh
động của sếp. Bạn có thể để họ về sớm hoặc cho phép họ làm việc tại nhà.
Theo một thống kê không chính thức, sự linh động của sếp là phần thưởng
lớn cho nhân viên, đặc biệt với những nhân viên có con nhỏ.

Tặng quà sinh nhật cho nhân viên: Vào ngày sinh nhật của nhân viên, bạn
có thể tặng họ thiệp và bánh kem (bạn nên đề nghị tất cả nhân viên trong
phòng ký tên vào thiệp chúc mừng). Để ấn tượng hơn, bạn có thể nhờ ai đó
thiết kế một quyển album với những hình ảnh vui nhộn làm quà tặng. Chắc
chắn nhân viên đó sẽ rất bất ngờ và hạnh phúc.
Tìm hiểu trước khi trả lời. Trên thực tế, tùy thuộc vào mỗi DN mới nên hay
không nên tự đưa ra mức lương cụ thể. Thông thường ở DN liên doanh,
nước ngoài, kể cả DN dân doanh trong nước, nhà tuyển dụng thỏa thuận với
người lao động mức lương cụ thể (tất nhiên không thấp hơn lương tối thiểu),
cùng với các khoản trợ cấp, phụ cấp được hưởng, kể cả thỏa thuận về mức
đóng bảo hiểm. Ngược lại, ở khu vực DN Nhà nước, việc trả lương thường
được áp dụng theo thang, bảng lương Nhà nước, được điều chỉnh trên nền
lương thực tế mà người lao động đang hưởng.

Do vậy, trong cả hai trường hợp, nếu có đề nghị mức lương cụ thể, bạn nên
tìm hiểu, tham khảo mức lương mà những người đang làm việc ở vị trí, chức
danh cùng cấp được hưởng để có câu trả lời phù hợp. Ngược lại, nên tránh
câu trả lời trực tiếp.
Coi chừng bị hớ. Khi tuyển dụng, các DN đều đã xác định đặt bạn ở vị trí
nào, mức lương, thu nhập cùng cấp sẽ ra sao. Việc đề nghị mức lương thấp
sẽ khiến bạn bị thiệt thòi; đôi lúc lại bị đánh giá thấp về năng lực chuyên
môn. Ngược lại, nếu đề nghị mức lương quá cao, cuộc phỏng vấn có thể
không thành, do đòi hỏi của bạn vượt quá khung quy định của DN.