đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty xi măng hoàng thạch giai đoạn 2001- 2005. thực trạng và giải pháp

Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
LỜI MỞ ĐẦU
Đổi mới thiết bị công nghệ là con đường duy nhất để doanh nghiệp tồn tại và
đứng vững trên thị trường. Hơn nữa, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và cách
mạng công nghệ đang diễn ra nhanh chóng làm cho vòng đời của công nghệ ngày
càng bị thu ngắn lại, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới nhanh hơn. Mặt khác muốn
thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mà nội dung thực chất là quá
trình chuyển nền sản xuất xã hội từ trình độ công nghệ thấp lên trình độ công nghệ
hiện đại thì đổi mới thiết bị công nghệ trong các doanh nghiệp thực sự đã trở thành
nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và cấp bách nhất. Đó cũng là nhiệm vụ đặt ra đối với
Công ty Xi măng Hoàng Thạch.
Công ty xi măng Hoàng Thạch với công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại, gần
25 năm xây dựng và trưởng thành là cả một thời gian lao động đầy khó khăn gian
khổ của cán bộ, công nhân viên; Công ty Xi măng Hoàng Thạch không ngừng phát
triển với những dấu ấn rất đáng tự hào.
Có được thành quả như hôm nay là kết quả của hoạt động đầu tư phát triển.,
nó quyết định sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp. Để duy trì được hoạt động
sản xuất và kinh doanh bình thường, Công ty thường tiến hành đổi mới các cơ sở
vật chất kỹ thuật thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học
kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Do đó đầu tư đổi mới trang thiết bị công
nghệ tại Công ty đã góp phần không nhỏ để tạo lên những thành tựu to lớn này bởi
đầu tư vào trang thiết bị công nghệ đã và đang trở thành con đường tất yếu mà mỗi
doanh nghiệp đều phải lựa chọn để tự khẳng định vị thế của mình.
Do đó tôi lựa chọn đề tài: “Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi
măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005. Thực trạng và giải pháp” làm luận
văn thực tập của mình. Luận văn này là sự kết hợp giữa lý thuyết trong suốt quá
trình học tập tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thực tế trong quá trình thực
tập tại Công ty.
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
1
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Kết cấu luận văn thực tập ngoài lời mở đầu và kết luận gồm có 2 chương :
Chương I: Thực trạng về hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại
Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001 – 2005.
Chương II: Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động đầu tư đối
mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong thời gian tới.
Tuy nhiên, do khả năng và trình độ có hạn nên luận văn của tôi khó tránh khỏi
những khiếm khuyết. Tôi rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo và
các bạn để luận văn hoàn thiện hơn.Tôi vô cùng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Xi
măng Hoàng Thạch, Trường đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi
cho phép tôi được thực tập tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch tại thị trấn Minh Tân,
Kinh Môn, Hải Dương,giáo viên hướng dẫn Th.s Trần Mai Hương và cán bộ hướng
dẫn tại cơ sở thực tập đã giúp tôi hoàn thiện luận văn này./.
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
2
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
CHƯƠNG I :
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ
ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG
HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001 - 2005
I. MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH

1. Giới thiệu chung về Công ty Xi măng Hoàng Thạch:
Công ty Xi măng Hoàng Thạch (trước đây là nhà máy Xi măng Hoàng Thạch)
được khởi công xây dựng ngày 19 tháng 5 năm 1977, do hãng F.L.Smidth của
vương quốc Đan Mạch bao thầu khảo sát, thiết kế và lắp đặt thiết bị, với công suất
1.100.1000 tấn/năm. Nhà máy Xi măng Hoàng Thạch được thành lập theo quyết
định số 333- BXD ngày 04 tháng 3 năm 1980 của Bộ Xây dựng. Trụ sở chính của
Công ty tại thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương. Ngày 16 tháng 01 năm 1984,
những bao xi măng đầu tiên mang hình “con sư tử” được xuất xưởng đã kết thúc
quá trình xây dựng và chạy thử. Được Chính phủ phê duyệt về việc mở rộng nhà
máy, ngày 28 tháng 12 năm 1993, Công ty quyết định khởi công xây dựng dây
chuyền 2 và ngày 12 tháng 4 năm 1996 khánh thành dây chuyền II với công suất
1.200.000 tấn/năm.
Với công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến vào bậc nhất thế giới, cả hai dây
chuyền đều được tự động hoá điều khiển ở mức cao, sản xuất theo phương pháp
khô, theo một chu trình kín. Sản phẩm xi măng Hoàng Thạch luôn luôn ổn định với
chất lượng cao và được khách hàng tín nhiệm. Những bao xi măng mang nhãn hiệu
“con sư tử” đã góp phần xây dựng nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như:
cầu Thăng Long, Thuỷ điện Hòa Bình, Bảo tàng Hồ Chí Minh…và hàng nghìn
công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng khác trên khắp mọi miền đất nước,
được người tiêu dùng mến mộ về chất lượng sản phẩm. Từ khi sản xuất đến nay,
năm nào Công ty cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch, đóng góp cho ngân sách
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
3
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
hàng trăm tỷ đồng. Đầu tháng 10 năm 2002, Công ty đã được cấp chứng nhận đạt
tiêu chuẩn quản lý chất lượng môi trường quốc tế ISO 14001-1996.

Thực hiện theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá doanh
nghiệp, căn cứ quyết định số 97/QĐ-BXD ngày 15/01/2004 của Bộ Xây dựng về
việc phê duyệt phương án cổ phần hoá Đoàn vận tài thuỷ thuộc Công ty Xi măng
Hoàng Thạch, Công ty đã triển khai các bước: xác định tài sản, phát hành bán cổ
phiếu…tổ chức đại hội cổ đông. Công ty có vốn điều lệ là 6,5 tỷ đồng, trong đó cổ
phần Nhà nước 3,3545 tỷ đồng (51,61%), cổ phần ưu đãi 1,375 tỷ đồng (21,15%),
cổ phần công nhân viên 1,7705 tỷ đồng (27,24%). Công ty cổ phần Thương mại
Dịch vụ Vận tải Xi măng Hoàng Thạch có tên giao dịch quốc tế là Hoang Thach
cement trading and transportation join stock company, tên viết tắt: HTCTT, trụ sở
chính : thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương và bắt đầu đi vào hoạt động từ
tháng 4 năm 2004.
Thực hiện Quyết định số 04/1999-QĐ-TTg ngày 08/01/1999 Thủ tướng Chính
phủ và Chỉ thị số 277/XMVNNĐMQLDN ngày 02/3/1999 của Tổng công ty Xi
măng Việt Nam về việc cổ phần hoá xưởng May Bao thuộc Công ty Xi măng
Hoàng Thạch. Với tổng số vốn điều lệ là 6 tỷ đồng, trong đó cổ phần Nhà nước
1,21 tỷ đồng, cổ phần người lao động (cổ phần ưu đãi) trong doanh nghiệp là
1,6169 tỷ đồng và vốn cổ phần 3,0921 tỷ đồng. Công ty cổ phần bao bì Hoàng
Thạch chính thức đi vào hoạt động từ tháng 7 năm 1999, tên giao dịch quốc tế là :
Hoang Thach Packing Company; tên viết tắt là BPC, trụ sở chính tại thị trấn Minh
Tân, Kinh Môn, Hải Dương.
Tháng 4/2003, theo quyết định của Bộ Xây dựng, Công ty tiếp nhận nhà máy
vật liệu chịu lửa kiềm tính thuộc Tổng công ty Sành sứ và gốm xây dựng, số lao
động 160 người, tài sản cố định nguyên giá 297.639 tỷ đồng, lỗ luỹ kế 107,472 tỷ
đồng.
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
4
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.

Thực trạng và giải pháp
Hiện nay, Công ty XMHT đang có nhiều thuận lợi về thiết bị công nghệ hiện
đại tiên tiến, năng suất lớn, đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên có nhiều kinh
nghiệm trong công nghệ sản xuất xi măng. Hơn thế nữa, Công ty có tiềm lực kinh
tế mạnh, nguồn nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất xi măng dồi dào, thương
hiệu xi măng Hoàng Thạch mang nhãn hiệu “con sư tử” được người tiêu dùng tín
nhiệm. Nhiệm vụ trong thời gian trước mắt là duy trì sản xuất liên tục, ổn định và
phấn đấu sớm khởi công dây chuyền Hoàng Thạch 3. Hiện nay, Công ty đã được
Thủ tướng Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi theo quyết định số
91/QĐ-TTg dự án xây dựng dây chuyền Hoàng Thạch 3, công suất 1,2 triệu
tấn/năm. Khi hoàn thành cả 3 dây chuyền công suất của Hoàng Thạch là 3,5 triệu
tấn xi măng, là nhà máy xi măng có công suất lớn nhất Việt Nam.
Tuy nhiên, khi dây chuyền 3 được xây dựng và đi vào sản xuất ra sản phẩm thì
áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, không những đối với các nhà máy xi măng
trong nước, của các liên doanh. Hơn nữa, khi nước ta gia nhập WTO thì tính cạnh
tranh ngày càng quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, Công ty Xi măng Hoàng
Thạch cần phải có nhiều biện pháp đồng bộ để giữ vững chất lượng sản phẩm, đảm
bảo uy tín của Xi măng Hoàng Thạch trên thị trường, áp dụng các tiến bộ khoa học
kỹ thuật trong sản xuất cũng như trong quản lý để không ngừng giảm giá thành sản
xuất, tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng thị trường, không ngừng nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty:
Công ty xi măng Hoàng Thạch có đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên là
2.632 ngươi, trong đó có số có trình độ kỹ sư đại học 330, trung cấp 132, số còn lại
là công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có kinh nghiệm nhiều năm trong sản xuất xi
măng. Trước đây, Công ty xi măng Hoàng Thạch có cơ cấu tổ chức theo mô hình:
Kỹ sư trưởng, nhưng từ tháng 9 năm 2002, theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty Xi
măng Việt Nam, Công ty xây dựng mô hình tổ chức mới: Mô hình quản lý hỗn
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44

a
5
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
hợp: Giám đốc và các phó giám đốc để thay thế mô hình kỹ sư trưởng: chuyển 4
văn phòng ngành thành 3 phòng kỹ thuật là : Phòng kỹ thuật sản xuất, phòng kỹ
thuật cơ điện, phòng kỹ thuật mỏ. Đồng thời với việc thực hiện mô hình tổ chức
mới, Công ty tiến hành bố trí, sắp xếp, bổ nhiệm và điều động cán bộ: Đồng chí
Đào Ngọc Bình Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất, đồng chí Nguyễn Văn Hòa Phó
Giám Đốc phụ trách kinh doanh, đồng chí Phạm Văn Mậu, Nguyễn Quang Sĩ,
Nguyễn Mạnh Cường và Đỗ Văn Hùng được bổ nhiệm Phó Giám Đốc Công ty
Sơ đồ tổ chức Công ty Xi măng Hoàng Thạch
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
6
BIỂU ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU
TƯ XÂY DỰNG KIÊM
TRƯỞNG BAN
PHÓ GIÁM ĐỐC
KIÊM GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
SẢN XUẤT
PHÓ GIÁM ĐỐC
CƠ ĐIỆN
PHÓ GIÁM ĐỐC
KHAI THÁC MỎ

PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
P
h
ò
n
g

k
ĩ

t
h
u
ậ
t

s
ả
n

x
u
ấ
t
P
h
ò
n
g

đ
i
ề
u

h
à
n
h

t
r
u
n
g

t
â
m
X
ư
ở
n
g

n
g
u
y

ê
n

l
i
ệ
u
X
ư
ở
n
g

l
ò

n
u
n
g
X
ư
ở
n
g

x
i

m

ă
n
g
X
ư
ở
n
g

đ
ó
n
g

b
a
o
P
h
ò
n
g

t
h
í

n
g
h

i
ệ
m

-

K
C
S
X
ư
ở
n
g

x
â
y

d
ự
n
g

c
ơ

b
ả
n

N
h
à

m
á
y

V
L
C
L


k
i
ề
m

t
í
n
h
P
h
ò
n
g

v

ậ
t

t
ư
P
.
K
ế

t
o
á
n

t
h
ô
n
g

k
ê

t
à
i

c
h

í
n
h
P
h
ò
n
g

t
ổ

c
h
ứ
c

l
a
o

đ
ộ
n
g
P
h
ò
n
g

k
ế

h
o
ạ
c
h
P
h
ò
n
g

b
ả
o

v
ệ

q
u
â
n

s
ự
T

ổ

t
h
ẩ
m

đ
ị
n
h
B
a
n

Q
L
D
A

d
â
y

c
h
u
y
ề
n

3
P
h
ò
n
g

k
ỹ

t
h
u
ậ
t

c
ơ

đ
i
ệ
n
X
ư
ở
n
g

đ
i
ệ
n
-
đ
i
ệ
n

t
ử
X
ư
ở
n
g

c
ơ

k
h
í
T
ổ
n
g

k

h
o
X
ư
ở
n
g

n
ư
ớ
c
B
a
n

k
ỹ

t
h
u
ậ
t

a
n

t
o

à
n
P
h
ò
n
g

k
ỹ

t
h
u
ậ
t

m
ỏ
X
ư
ở
n
g

k
h
a
i

t
h
á
c
X
ư
ở
n
g

x
e

m
á
y
P
h
ò
n
g

h
à
n
h

c
h
í

n
h

q
u
ả
n

t
r
ị
P
h
ò
n
g

y

t
ế
P
h
ò
n
g

đ
ờ
i

s
ố
n
g
P
h
ò
n
g

k
i
n
h

d
o
a
n
h
C
h
i

n
h
á
n
h

Q
u
ả
n
g

N
i
n
h
C
h
i

n
h
á
n
h

B
ắ
c

N
i
n
h
C

h
i

n
h
á
n
h

H
ả
i

D
ư
ơ
n
g
C
h
i

n
h
á
n
h

T
P

-
H
ồ

C
h
í

M
i
n
h
C
h
i

n
h
á
n
h

l
ạ
n
g

S
ơ
n

Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được sắp xếp hợp lý, đảm bảo cho
hoạt động có hiệu quả cao. Bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phận
khác nhau có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc và có những trách nhiệm, quyền hạn
nhất định được bố trí theo từng cấp nhằm đảm bảo việc thực hiện chức năng quản
lý của Công ty. Đảm bảo quán triệt nghiêm túc một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm
cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động trong Công
ty phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với các đặc điểm kinh tế của Công ty, bộ máy
quản lý vừa đơn giản vừa hiệu quả.
Cơ cấu bộ máy được chuyên môn hoá tới từng bộ phận, phòng ban một cách
cụ thể. Với cơ cấu như vậy đã tạo thuận lợi cho việc truyền đạt và xử lý thông tin,
từ đó giải quyết tốt các vấn đề thuộc môi trường kinh doanh cũng như đầu tư đổi
mới thiết bị công nghệ của Công ty. Công ty thực hiện các chức năng chỉ đạo, quản
lý phối hợp chung giữa các phòng ban cũng như các bộ phận khác. Do đó mà hoạt
động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty mới đảm bảo hiệu quả.
3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Xi măng Hoàng Thạch
1.1. Chức năng của Công ty:
Công ty Xi măng Hoàng Thạch là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc
Tổng công ty Xi măng Việt Nam có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và kinh doanh các
chủng loại xi măng, clinker; có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được
mở tài khoản tại Ngân hàng Công Thương, khu vực Nhị Chiểu- Kinh Môn- Hải
Dương, được sử dụng con dấu theo mẫu quy định.
Tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng Poóc-lăng truyền thống: PC30,
PC40 và các chủng loại xi măng đặc biệt khác như: xi măng bền sunphát, xi măng
dùng cho giếng khoan sâu và trung bình…, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn
Việt Nam. Công ty được phép đặt các Chi nhánh đại diện tại các tỉnh: Hải Dương,
Bắc Ninh, Lạng Sơn, Qụảng Ninh và thành phố Hồ Chí Minh.
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa

Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
8
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
1.2. Nhiệm vụ của Công ty:
− Chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật
của Nhà nước về quản lý và sử dụng tốt tài sản, vật tư thiết bị; tích cực cải tiến
công tác tổ chức quản lý, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất,
thực hiện triệt để tiết kiệm, chống các hiện tượng sử dụng lãng phí, tham ô tài sản
của Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh.
− Thực hiện hạch toán kinh tế độc lập và tự chịu trách nhiệm về
kết quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, giải quyết hài hoà các lợi
ích giữa người lao động với Công ty và Nhà nước.
− Được tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế, được sử dụng các
loại vốn theo chế độ Nhà nước, có trách nhiệm, nghĩa vụ đóng góp đầy đủ các
khoản thu cho Ngân sách Nhà nước và các khoản thu khác theo quy định của Pháp
luật.
− Được quyền khen thưởng và kỷ luật đối với những cán bộ,
công nhân viên có thành tích, hoặc vi phạm nội quy quy định của Công ty.
− Với quy mô phát triển ngày càng lớn, nhiệm vụ ngày càng nặng
nề, công ty không những chỉ làm nhiệm vụ sản xuất xi măng đáp ứng nhu cầu của
khách hàng, mà một trong những nhiệm vụ quan trọng là cùng Tổng công ty Xi
măng Việt Nam phải làm tốt công tác bình ổn giá xi măng trên thị trường cả nước.
II. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠT
ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005.
Công ty Xi măng Hoàng Thạch có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập,
thực hiện theo các quy định của Nhà nước cho các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà

nước. Cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác, Công ty luôn coi trọng hiệu quả
sản xuất kinh doanh; đó là vấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp. Doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu động lực thúc đẩy doanh
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
9
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
nghiệp phát triển và được doanh nghiệp đặc biệt chú trọng trong việc xây dựng
chiến lược của đơn vị.
Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005
Chỉ tiêu Đơn
vị
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
Doanh thu Tỷ (đ) 1.376,847 1.731,006 2.095,498 2.289 2.354
Nộp ngân sách Tỷ (đ) 215,914 180,812 152,781 128 135
Lợi nhuận Tỷ (đ) 217,909 229,432 231,394 247,386 275
Tỷ suất lợi nhuận
/vốn

(%) 19,78 20,08 20,21 21,19 22,16
Thu nhập bình
quân
đồng/người/tháng
Đồng 2.477.102 2.508.659 2.798.929 3.080.000 3.251.000
( Nguồn: Phòng kế hoạch của Công ty )
Qua bảng số liệu ta thấy: Trong những năm gần đây Công ty có nhiều
chuyển biến lớn. Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty từ năm 2001 đến
2005 đều đạt doanh thu và lợi nhuận cao. Nếu doanh thu của Công ty năm 2001 là
1.377 tỷ đồng thì đến năm 2005 doanh thu là 2.354 tỷ đồng, tăng 977 tỷ đồng hay
tăng 70,95%; lợi nhuận của Công ty năm 2001 là 217,909 tỷ đồng thì lợi nhuận của
Công ty đến năm 2005 là 275 tỷ đồng, tăng 57,091 tỷ đồng tức tăng 26,2%.
Biểu đồ 2: Lợi nhuận của Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
10
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Qua biểu đồ trên ta thấy, lợi nhuận của Công ty tăng qua các năm trong giai
đoạn 2001-2005. Điều đó thể hiện bước đi đúng đắn trong con đường phát triển của
Công ty.
Qua 20 năm sản xuất, sản phẩm xi măng của Công ty đã chiếm được uy tín
và lòng mến mộ của khách hàng, vị thế của Công ty ngày càng được củng cố và
nâng cao trong ngành sản xuất xi măng. Chất lượng sản phẩm Công ty được bảo
đảm, coi trọng chữ tín đối với khách hàng. Mặt khác, Công ty hết sức chú ý tới các
biện pháp khác nhằm quảng bá thương hiệu xi măng Hoàng Thạch trên thị trường;
điều tra nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng, từng bước đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi
của khách hàng, nên sản phẩm của Công ty làm ra đến đâu đều có thể tiêu thụ hết

đến đó. Chi nhánh và tổng đại lý được phân bổ trên một số tỉnh thành trong cả nước
đã làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đóng góp hết sức quan trọng trong việc duy
trì sản xuất luôn diễn ra liên tục, nhẹ nhàng.
Sản xuất và kinh doanh phát triển đã tạo điều kiện cho việc nâng cao đời
sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ, công nhân viên. Thu nhập bình quân
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
11
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
hàng tháng của công nhân tăng dần từng năm, chứng tỏ Công ty luôn quan tâm
nâng cao đời sống của người lao động: Các chế độ khám sức khoẻ định kỳ, khám
bệnh nghề, thăm quan du lịch và điều dưỡng được thực hiện đầy đủ. Quy mô của
Công ty ngày càng lớn mạnh với số vốn trên 4000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà
nước mỗi năm trên 200 tỷ đồng . Để đạt những kết quả vừa qua, Công ty đã không
ngừng đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại; thực hiện các hợp đồng gia
công sản xuất các phụ tùng, thay thế thiết bị trong dây chuyền công nghệ, cung ứng
kịp thời đảm bảo chất lượng cho các phòng ban hoạt động ổn định.
Với những kết quả và thành tích đã đạt được trong thời gian qua, cán bộ,
Đảng viên và công nhân viên Công ty có quyền tự hào về sự trưởng thành và lớn
mạnh của Công ty. Vượt qua khó khăn, thử thách, đội ngũ cán bộ công nhân viên
Công ty đã đoàn kết, lao động sáng tạo, sản xuất ra nhiều xi măng cho đất nước,
góp phần cùng toàn ngành xi măng Việt Nam thực hiện thắng lợi sự nghiệp dân
giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh.
Thông qua ma trận SWOT ( Cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) đánh
giá chiến lược SO, ST, WO, WT từ đó giúp Công ty tận dụng được hết sức mạnh
của mình và tránh được những rủi ro trước những cơ hội và thách thức của môi
trường kinh doanh đầy biến động

Bảng 2: Ma trận SWOT đánh giá năng lực hoạt động của Công ty XMHT
Môi trường Cơ hội Nguy cơ
- Vốn đầu tư cho xây - Có nhiều đối thủ cạnh tranh
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
12
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Công ty
XMHT
dựng lớn
- Nhu cầu xây dựng cơ
sở hạ tầng, nhà cửa tăng
- Đầu tư nước ngoài vào
Việt Nam tăng
- Thị trường thiết bị công
nghệ đang phát triển
mạnh
có tiềm lực mạnh
- Yêu cầu cao của khách
hàng về chủng loại, chất
lượng sản phẩm và vận
chuyển…
- Có nhiều chủng loại thiết bị
công nghệ phục vụ ngành sản
xuất xi măng.
Điểm mạnh
- Chất lượng nguồn nhân lực cao

- Chất lượng sản phẩm đạt tiêu
chuẩn
- Uy tín và kinh nghiệm lâu năm
trong sản xuất
- Có trang thiết bị công nghệ hiện
đại tiên tiến.
- Có khả năng huy động, vay vốn
ngân hàng.
S/O
- Cung cấp vật liệu xây
dựng cho việc xây dựng
cơ sở hạ tầng.
- Chiếm thị phần lớn cho
việc cung cấp vật liệu
xây dựng cho các công
trình về cơ sở hạ tầng có
vốn đầu tư trong nước.
- Đầu tư đổi mới thiết bị
công nghệ phù hợp với
xu thế thời đại
S/T
- Đối thủ cạnh tranh và yêu
cầu cao của khách hàng.
- Nhiều thị trường lớn Công
ty vẫn chưa xâm nhập được.
- Có thể mua sắm trang thiết
bị không phù hợp dẫn đến
lãng phí vốn.
Điểm yếu
- Hệ thống máy móc thiết bị chưa

hợp lý
- Tiềm lực chưa đủ mạnh
- Marketing chưa chuyên nghiệp
- Nguồn thông tin về trang thiết
bị công nghệ còn thiếu
W/O
- Phục vụ các công trình
xây dựng trong tỉnh là
chủ yếu
- Đầu tư cải tiến những
bộ phận công nghệ chưa
phù hợp.
W/T
- Hoạt động marketing chưa
chuyên nghiệp nên khách
hàng chưa biết nhiều về
Công ty
- Sự chậm chạp so với các
đối thủ cạnh tranh.
Thông qua ma trận SWOT, ta thấy Công ty xi măng Hoàng Thạch có những
điểm mạnh sau:
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
13
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Thứ nhất: Nguyên liệu sẵn có, chất lượng tốt. Đây là một lợi thế rất lớn của
Công ty do đó Công ty cần có những chính sách khai thác hợp lý, đảm bảo cung

cấp nguyên liệu cho các bộ phận sản xuất tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt.
Thứ hai: Kinh nghiệm sản xuất: Hiện nay Công ty đã có trên 20 năm kinh
nghiệm sản xuất xi măng, Công ty đã tạo dựng cho mình được nhiều uy tín với
khách hàng. Sản phẩm của Công ty được nhiều người tiêu dùng chấp nhận; năm
2003, sản phẩm của Công ty đạt “Qủa cầu vàng” tại hội chợ hàng chất lượng cao
“Made in Viet Nam”, Ban tổ chức triển lãm hội chợ ngành xây dựng tặng “Cúp
vàng”, được Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Uỷ ban quốc gia về hợp tác
kinh tế quốc tế tặng thưởng “SAO VÀNG ĐẤT VIỆT” cho sản phẩm, thương hiệu
tiêu biểu của Việt Nam trong hội nhập quốc tế.
Thứ ba: Chất lượng nguồn nhân lực:
Bảng 3: Nguồn nhân lực của Công ty hiện nay
STT KỸ SƯ , CỬ NHÂN SỐ LƯỢNG (người)
1 Kỹ sư Hoá Silicat 89
2 Kỹ sư điện Tự động hoá và xí nghiệp 127
3 Kỹ sư cơ khí, luyện kim 54
4 Kỹ sư khai thác 14
5 Kỹ sư xây dựng và sử dụng vật liệu xây dựng 19
6 Kỹ sư động lực, ôtô, máy kéo 15
7 Cử nhân kinh tế, tài chính 58
8 Cử nhân luật 11
9 Cử nhân ngoại ngữ 07
10 Một số Đại học và Cao đẳng khác 35
11 Nhà máy VLCLKT (kỹ sư, cử nhân các ngành nghề) 35
( Nguồn số liệu: Thu thập tại phòng tổ chức lao động Công ty XMHT)
Công ty Xi măng Hoàng Thạch hiện nay có đội ngũ công nhân viên có trình
độ tay nghề cao. Một số cán bộ công nhân nhờ trình độ và kinh nghiệm sản xuất lâu
năm đã có nhiều sáng kiến mới trong sản xuất kinh doanh làm lợi cho Công ty mỗi
năm hàng trăm triệu đồng.
Thứ tư: Hệ thống máy móc thiết bị, Công ty đã đầu tư một hệ thống thiết bị
dây chuyền hiện đại tiên tiến ngay từ đầu so với các Công ty khác. Từ khâu khai

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
14
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
thác nguyên liệu đến sản xuất sản phẩm phần lớn đều nhập máy móc thiết bị hiện
đại từ nước ngoài.
Thứ năm: Khả năng huy động vốn; Công ty đã thiết lập được nhiều mối quan
hệ lâu dài về lợi ích kinh tế với các Ngân hàng trong tỉnh do đó Công ty có lợi thế
trong việc vay vốn với lãi suất ưu đãi để đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh. Nhờ khả năng huy động vốn của mình, Công ty có thể thuận lợi hơn trong
việc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ
Thứ sáu: Thương hiệu của Công ty: Đây là một điểm mạnh rất lớn mà Công
ty cần phải khai thác triệt để. Để tạo ra một thương hiệu nổi tiếng Công ty đã phải
cố gắng trong nhiều năm mới có được. Thương hiệu xi măng Hoàng Thạch được
mọi người biết đến từ rất lâu, sản phẩm của Công ty luôn gắn liền với mẫu mã đẹp
và chất lượng tốt. Đây là một tài sản vô giá của Công ty.
Bên cạnh những mặt mạnh đó thì Công ty xi măng Hoàng Thạch cũng gặp
phải không ít những khó khăn:
Thứ nhất: Thị trường tiêu thụ của Công ty : Một số thị trường tiềm năng
Công ty còn hạn chế như: Hải Phòng…đó là những đô thị phát triển nhanh do đó
nhu cầu xây dựng là rất lớn. Tuy nhiên ở những thị trường này sản phẩm của Công
ty chưa được biết đến nhiều.
Thứ hai: Ở những thị trường lớn đã xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh có
tiềm lực mạnh về mọi mặt như: Công ty xi măng Hoàng Mai, Công ty xi măng
Chinh Phong Hải Phòng, Công ty xi măng Bỉm Sơn…
Thứ ba: Hoạt động Marketing và nghiên cứu thị trường chưa được triển khai
mạnh nên không đạt được những kết quả như mong muốn.

Thứ tư: Việc thu thập thông tin về thị trường và khách hàng, các đối thủ cạnh
tranh còn hạn chế nên số lượng khách hàng biết về Công ty chưa nhiều. Công ty
cần phải thiết lập hệ thống kênh thông tin rộng khắp, đặt các văn phòng giới thiệu
và tiêu thụ sản phẩm ở các địa phương.
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
15
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Thứ năm: Sản phẩm của Công ty chưa đáp ứng được nhu cầu của hầu hết
người tiêu dùng.
2. Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2001-2005.
Đối với bản thân Công ty thì đầu tư phát triển có vai trò vô cùng quan trọng,
nó quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của Công ty. Đầu tư phát triển góp
phần duy trì và thay thế mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đảm bảo cho Công ty hoạt
động có hiệu quả. Hiện nay, vốn đầu tư phát triển của Công ty là khá lớn trung bình
hàng năm từ 2001 đến 2005 là 560 tỷ đồng bao gồm đầu tư cho phần cứng của thiết
bị công nghệ là trang máy móc thiết bị, công cụ, dụng cụ… và phần mềm là nguồn
nhân lực, nghiên cứu khoa học, thông tin…
Vốn đầu tư phát triển của Công ty được hình thành từ nhiều nguồn: Vốn tự
có của doanh nghiệp, vốn vay nội tệ và ngoại tệ từ ngân hàng và các hình thức huy
động vốn khác quy định theo luật doanh nghiệp, trong đó chủ yếu là vốn tự có và
vốn vay từ ngân hàng. Do là công ty nhà nước nên công ty có ưu thế trong việc vay
vốn ngân hàng để hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhu cấu vốn vay của công ty hiện nay là khá lớn để mở rộng sản xuất kinh
doanh, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của công ty do phải trả lãi vay
ngân hàng. Tuy nhiên do công ty cũng có quan hệ lâu dài với các ngân hàng trong
tỉnh nên hoạt động vay vốn của công ty thuận lợi hơn nên vốn của công ty luôn

đựơc bảo toàn và đảm bảo cho hoạt động sản xuất luôn phát tr
Bảng 4: Vốn đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2001- 2005
Đơn vị: Triệu đồng.
Năm
Chỉ tiêu
2001 2002 2003 2004 2005
Vốn vay 2.677.500 2.594.708 2.435.765 2.227.340 2.022.907
Vốn tự có 1.318.769 1.336.668 1.430.529 1.424.037 1.464.863
Tổng vốn đầu tư 3.996.269 3.931.376 3.866.294 3.651.377 3.487.770
Vốn đầu tư phát triển 1.038.510 1.177.510 1.341.754 1.374.289 1.483.154
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
16
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Tỷ lệ %
Vốn vay
Vốn tự có
100%
67%
33%
100%
66%
34%
100%
63%
37%
100%

61%
39%
100%
58%
42%
(Nguồn số liệu: Phòng tài vụ Công ty Xi măng Hoàng Thạch)
Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty được sử dụng trong quá trình duy
trì tiềm lực hoạt động của Công ty. Nguồn vốn được phân phối cho đầu tư mua sắm
trang máy móc thiết bị, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu ứng dụng
và các hoạt động đầu tư khác
Bảng 5: Nội dung đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn 2001-2005
Đơn vị : Triệu đồng
Năm
Chỉ tiêu
2001 2002 2003 2004 2005 Giai đoạn
2001- 2005
Vốn đấu tư
phát triển
1.038.510 1.177.510 1.341.754 1.374.289 1.483.154 1.282.043
1. Đầu tư vào
máy móc thiết bị
655.485 784.227 940.424 971.463 1.078.367 885.994
2. Nguồn nhân lực 25.963 32.003 32.580 32.889 34.000 31.487
3. Nghiên cứu
ứng dụng
15.577 16.180 16.675 17.045 17.550 16.605
4. Đầu tư khác 341.485 345.100 352.075 352.892 353.237 348.797
( Nguồn số liệu: Phòng tài vụ- Công ty XMHT)
Biểu đồ 3 : Cơ cấu hoạt động đầu tư phát triển
của Công ty giai đoạn 2001- 2005

Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
17
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp

Qua biểu đồ 2 ta có thể thấy rõ được cơ cấu đầu tư phát triển của Công ty
trong đó đầu tư cho máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng cao nhất 69,1% trong tổng vốn
đầu tư phát triển và đầu tư cho nghiên cứu ứng dụng chiếm tỷ trọng thấp nhất là
1,3%. Đầu tư vào thiết bị công nghệ của Công ty đã có nhiều chuyển biến. Hiện
nay, Công ty đã chú ý đến đầu tư mua sắm thay đổi dây chuyền máy móc thiết bị
theo hướng hiện đại. Bằng việc chú trọng ngay từ đầu trong việc đầu tư thiết bị
công nghệ hiện đại tiên tiến, Công ty đã có một bước tiến lớn, tăng doanh thu và lợi
nhuận cho Công ty. Tuy nhiên, đối với mua sắm trang thiết bị công nghệ, Công ty
thường gặp phải vấn đề là mua sắm không đồng bộ, còn thiếu thông tin và hiểu biết
về công nghệ…từ đó dẫn đến lãng phí vốn.
Về nguồn nhân lực của Công ty, qua hơn 20 năm sản xuất xi măng, hiện nay
Công ty xi măng Hoàng Thạch có đội ngũ những người làm xi măng đủ điều kiện
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
18
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
để tiếp thu những thành tựu khoa học kỹ thuật của thế giới về công nghệ sản xuất xi
măng. Nhiều năm qua, Công ty luôn coi trọng công tác đào tạo cán bộ quản lý và
nâng cao trình độ cho công nhân: gửi đi bồi dưỡng, đào tạo ở trong và ngoài nước;

hàng năm đều tổ chức thi giữ tay nghề và nâng bậc thợ cho công nhân, chăm lo đến
đời sống của cán bộ công nhân viên cả về mặt thể chất và tinh thần như: thăm khám
sức khoẻ, sinh hoạt Đoàn, Đảng, giao lưu văn nghệ, thể dục thể thao…
Mặt khác với tinh thần ham học hỏi, cầu thị, đội ngũ những người làm xi
măng đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, đã rút ra những bài học
quý giá cho mình, vươn lên làm chủ máy móc thiết bị.
Đến nay, Công ty Xi măng Hoàng Thạch đã có tổng số cán bộ công nhân
viên: 2.754 người. Trong đó có 464 người có trình độ Cao đẳng và Đại học.
Có thể nói, ngay từ khi mới thành lập, Đảng uỷ và Ban lãnh đạo nhà máy rất
chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao trình độ mọi mặt cho người lao động trong
việc tiếp thu khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất xi măng, từng bước vươn lên
làm chủ các thiết bị, máy móc tiên tiến hiện đại.Khẳng định sự vững vàng của đội
ngũ công nhân của Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong thời đại của khoa học - kỹ
thuật và công nghệ cao.
Công tác đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín và thương hiệu của
Công ty được Công ty hết sức coi trọng. Sản phẩm mang thương hiệu xi măng
Hoàng Thạch dù sản xuất ở đâu cũng giữ vững được chất lượng màu sắc. Công ty
đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị bằng nhiều hình thức để nhanh chóng mở rộng thị
trường, củng cố vị trí ở các địa bàn hiện tại, xây dựng mở rộng thêm các cửa hàng,
mạng lưới đại lý Công ty ở những khu vực có khả năng và lợi thế tiêu thụ; phối hợp
với chính quyền địa phương tổ chức và quản lý hệ thống bán lẻ, phục vụ nhân dân
để tăng cường lượng xi măng tiêu thụ vừa chống đầu cơ gây bất ổn thị trường.
Nhân lực và tổ chức cho thương hiệu chịu trách nhiệm chính về việc tiếp thị của
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
19
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp

Công ty là phòng tiếp thị. Phần lớn Công ty chi mua dịch vụ bên ngoài, nội dung
dịch vụ thuê ngoài chủ yếu là quảng cáo và thủ tục pháp lý.
Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty trong thời gian qua đã đạt được
những kết quả to lớn, đưa Công ty tiến vững chắc hơn cùng với sự nghiệp công
nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Do đó trong thời gian tiếp theo, Công ty phải
luôn coi hoạt động đầu tư phát triển là một vấn đề cần phải quan tâm hàng đầu, mà
đặc biệt là đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ.
III. HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY
XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001-2005
1. Thực trạng về thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch
Công ty xi măng Hoàng Thạch được khởi công và xây dựng ngày 19/5/1977.
Ngay từ những ngày đầu lắp đặt thiết bị, dây chuyền sản xuất xi măng đã được lắp
đặt các thiết bị hiện đại và phức tạp, quá trình sản xuất được tự động hoá ở mức
cao, từ khâu phối liệu, nung luyện Clinker, đến nghiền và đóng bao xi măng đều
được thông qua chương trình lập sẵn và điều hành ở trung tâm sử lý vi tính
Công ty đã đầu tư vào dây chuyền Hoàng Thạch 1. Đây là một dây chuyền
sản xuất xi măng lò quay, phương pháp khô, chu trình kín, có hệ thống trao đổi
nhiệt 4 tầng (cyclon) và hệ thống làm nguội kiểu hành tinh gồm 10 lò con, một
công nghệ sản xuất tiên tiến . Công suất thiết kế của dây chuyền 1 là 1,1 triệu
tấn/năm. Những thiết bị chủ yếu trong dây chuyền sản xuất chính và phụ trợ đều rất
hiện đại và đạt trình độ tự động hoá cao. Dây chuyền 1 từ khâu cung cấp nguyên
liệu đến nghiền, đóng bao và xuất xi măng được tự động hoàn toàn từ phòng điều
khiển trung tâm của nhà máy thông qua hệ thống các máy tính điện tử và thiết bị vi
xử lý.
Hãng F.L.Smidth (Đan Mạch) với vai trò là người thiết kế và tổng thầu công
trình đã chọn mua và đặt hàng chế tạo thiết bị của dây chuyền 1tại nhiều nước theo
yêu cầu, với tổng số hơn 14 nghìn tấn thiết bị công nghệ, gồm các nhóm chủ yếu:
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a

20
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
+ Thiết bị cơ khí có kích thước và trọng lượng lớn như: lò nung máy nghiền, máy
đập, quạt gió, gầu nâng, được chế tạo tại Nhật Bản. Các bộ phận cơ khí chính xác
được chế tạo từ Đan Mạch.
+ Linh kiện điện tử, thiết bị đo lường, động cơ điện loại nhỏ, nồi hơi, băng tải cao
su, lọc bụi điện… được sản xuất tại Đan Mạch.
+ Các động cơ cao thế có công suất từ 1.200 đến 6.500 KW của hãng AISA Thụy
Điển và hãng YASKAWA Nhật Bản.
+ Thiết bị trạm điện cao thế của hãng CALOR-EMAG, bơm bột liệu FULLER và
các thiết bị cấp liệu định lượng SHENCK từ Tây Đức.
+ Máy nén khí loại lớn của ATLAS-COPCO Thụy Điển, loại nhỏ của BEBICON
Nhật Bản.
+ Máy tính điện tử SOLAR của Pháp.
+ Máy phân tích quang phổ bằng X-Ray của Thuỵ Sĩ.
+ Khớp nối thủy lực và lọc bụi tay áo Dalamatic của Anh
+ Thiết bị truyền hình công nghiệp của hãng điện tử Phillips, Hà Lan
+ Thiết bị khai thác và vận chuyển đá vôi và đá sét được nhập từ các hãng
ATLAS - COPCO và KOCKUMS của Thuỵ Điển, KOMATSU và KAWASAKI
của Nhật Bản và AKERMAN của Thuỵ Điển…
Thiết bị của nước nào do chuyên gia nước đó đến hướng dẫn lắp đặt, hiệu
chỉnh và chạy thử.
Ngày 28/01/1995 Bộ Xây Dựng có quyết định số 28 BXD/KH-ĐT phê
duyệt dây chuyền Hoàng Thạch 2. Dây chuyền Hoàng Thạch 2 là dây chuyền sản
xuất xi măng lò quay, công nghệ tiên tiến, có hệ thống tiền nung (canciner), làm
nguội kiểu ghi, chất lượng sản phẩm tốt, hệ thống điều khiển hiện đại PJC. Dây
chuyền 2 có công suất thiết kế là 1,2 triệu tấn xi măng. Dây chuyền 2 bao gồm các
thiết bị chính:

− Máy nghiền liệu kiểu UMS
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
21
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
− Máy nghiền xi măng kiểu UMS
− Máy nghiền than đứng kiểu ATOX-KM27,5
− Lò nung
Cả hai dây chuyền khi được đầu tư xây dựng đều là những dây chuyền sản
xuất xi măng có trình độ công nghệ hiện đại tiên tiến cùng thời điểm, do một hãng
nổi tiếng trên thế giới về sản xuất xi măng cung cấp thiết bị và công nghệ, do đó
các maý móc thiết bị của Công ty cho đến nay vẫn đạt được trình độ hiện đại, sau
hơn 20 năm sản xuất nhiều thiết bị máy móc vẫn đạt và vượt công suất thiết kế.
Tính hiện đại ở Công ty Xi măng Hoàng Thạch không phải chỉ là các máy
móc thiết bị khổng lồ, hiện đại mà được xem xét ở góc độ đạt trình độ tự động hoá
cao về công nghệ sản xuất. Mỗi dây chuyền đều có phòng điều hành trung tâm,
điều khiển toàn bộ thiết bị chính trong dây chuyền, với hơn 300 điểm đặt thiết bị đo
lường về: nhiệt độ, áp suất, hiệu điện thế, dòng điện… ở các thiết bị chính.
Hiện nay, Công ty đã được thủ tướng Chính Phủ phê duyệt báo cáo nghiên
cứu khả thi dự án dây chuyền Hoàng Thạch III theo quyết định 91/ QĐ-TTg của
Thủ tướng chính phủ với công suất 1,2 triệu tấn/năm. Khi dự án hoàn thành thì
công suất của Công ty xi măng Hoàng Thạch là 3,5 triệu tấn, là nhà máy xi măng
có công suất lớn nhất Việt Nam.
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
22

Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Bảng 6: Mối quan hệ giữa các dây chuyền công nghệ
sản xuất xi măng hiện có của Công ty
Chỉ tiêu Dây chuyền 1 Dây chuyền 2 Dây chuyền 3
Năm xây dựng 1977 1993 Dự kiến 2006
Tổ chức trợ
giúp
F.L.Smidth của vương
quốc Đan Mạch
F.L.Smidth của
vương
quốc Đan Mạch
F.L.Smidth của
vương quốc Đan
Mạch
Công suất 1,1 triệu tấn xi măng/năm 1,2 triệu tấn xi
măng/năm
1,2 triệu tấn xi
măng/năm
Chức năng kỹ
thuật
Lò quay, phương
pháp khô, chu trình kín,
có hệ thống trao đổi nhiệt
4 tầng và hệ thống làm
nguội kiểu hành tinh gồm
10 lò con, hệ thống điều
khiển tự động.

Lò quay, công nghệ
tiên tiến, có hệ
thống tiền nung, làm
nguội kiểu ghi, hệ
thống điều khiển
hiện đại PJC
Lò quay, công
nghệ tiên tiến,
hiện đại
Các thiết bị đi
kèm
lò nung, máy đập đá vôi,
máy đập đá sét, máy
nghiền liệu, máy nghiền
sấy than, máy nghiền xi
măng, máy đóng bao
Lò nung, máy
nghiền liệu, máy
nghiền xi măng,
máy nghiền than
đứng
Lò nung, máy
nghiền liệu, máy
nghiền xi măng,
máy nghiền than
Nhiên liệu sử
dụng
Hỗn hợp 85% than cám 3
và 15% dầu MFO
100% than 100% than

Trang máy móc thiết bị tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch bao gồm:
Máy nghiền :
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
23
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Các máy nghiền nguyên liệu và nghiền xi măng đều làm việc theo chu
trình kín, có hệ thống lọc bụi và thiết bị phân ly nên sản phẩm đầu ra luôn đạt độ
mịn cao.
Máy nghiền nguyên liệu dây chuyền 1 và dây chuyền 2 có công suất thiết
kế là 248 tấn/h và 300 tấn/h.
Máy nghiền xi măng dây chuyền 1 và dây chuyền 2 có công suất thiết kế
là 176 tấn/h và 200 tấn/h.
Hệ thống lọc bụi tĩnh điện
Hệ thống lọc bụi tĩnh điện cho cả 2 dây chuyền đảm bảo vệ sinh môi
trường, lượng bụi sau khi lọc chỉ còn 225 mg/m
3
không khí (dây chuyền 1),
100mg/m
3
không khí (dây chuyền 2)
Máy đóng bao:
Công ty có 10 máy đóng bao, mỗi bao có 12 vòi. Công suất mỗi máy là
90 tấn/h, đảm bảo xuất đủ xi măng cho khách hàng thẳng xuống các phương tiện
đường thuỷ, đường bộ và đường sắt trong mọi tình huống, mà không cần có kho xi
măng bao dự trữ.
Lò nung:

Các thiết bị, máy móc trong dây chuyền sản xuất xi măng hầu hết đều do
các nước công nghiệp phát triển sản xuất (các nhà máy cơ khí và điện trong nước
chưa sản xuất được).
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
Dây
chuyền
Đường kính Chiều dài Công suất Làm lạnh theo
kiểu
Nhiên liệu
dùng
1 5,5m 89m 3.100tấn/ngày Hành tinh 85% than cám,
15% dầu MFO
2 4,15m 71m 3.300 tấn/ngày Ghi Than cám
24
Luận văn tốt nghiệp:
Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty XMHT giai đoạn 2001- 2005.
Thực trạng và giải pháp
Sau hơn 20 năm sản xuất , một số thiết bị của dây chuyền 1 và 2 đã
xuống cấp, lạc hậu về công nghệ. Nhiều thiết bị trong dây chuyền hoạt động liên
tục nhưng chưa có thời gian dừng để sửa chữa hoặc tuy có được bổ sung thay thế
từng phần, song nhìn chung đã xuống cấp, có những thiết bị đã lạc hậu không còn
phụ tùng thay thế.
Thiết bị công nghệ dây chuyền I:
Dây chuyền I tuy đã đưa vào sản xuất được 20 năm, song trong các năm
qua Công ty đã rất quan tâm đến công tác sửa chữa, thay thế các phụ tùng nên hầu
hết các thiết bị vẫn duy trì sự làm việc bình thường. Tuy nhiên qua nhiều năm hoạt
động, các thiết bị không tránh khỏi tình trạng lão hoá xuống cấp, lò nung clinker có
hiện tượng bị vặn méo, hệ thống guốc lò bị mòn, một số thiết bị quan trọng khác

như các động cơ lớn, các bánh răng, trục, vòng bi, bạc… có kích thước lớn đã đến
thời kỳ giới hạn mỏi, hệ thống thiết bị phụ trợ ngày càng hoạt động kém hiệu quả.
Các thiết bị điện và hệ thống đo lường- điều khiển hiện nay vẫn còn
nhiều thiết bị đã già hoá xuống cấp vẫn chưa được thay thế hoặc nâng cấp, một số
hệ thống tự động điều khiển và đo lường làm việc kém tin cậy gây dừng vặt nhiều.
Thiết bị công nghệ dây chuyền II:
Dây chuyền II do mới đưa vào sản xuất, đồng thời thiết bị được cải tiến
nên nhìn chung phần lớn các thiết bị dây chuyền II vẫn hoạt động ổn định. Tuy
nhiên dây chuyền II với kỹ thuật, công nghệ mới nên chưa lường hết được những
đột biến. Riêng máy nghiền than của dây chuyền II hoạt động không ổn định do hệ
thống bàn nghiền tiếp xúc kém dẫn đến việc va đập mòn hỏng nhanh. Ngoài ra một
số thiết bị phụ trợ của dây chuyền II như các thiết bị băng chuyền, gầu nâng, vận
tải… hoạt động kém hiệu quả, độ bền của các phụ tùng không cao nên phải dừng
sửa chữa thay thế mất nhiều thời gian.
Trước thực trạng đó Công ty cần thay thế các thiết bị này bằng các thiết
bị khác tiên tiến, hiện đại hơn để duy trì sản xuất liên tục. Để chủ động sản xuất, và
Sinh viên thực hiện: Trần thị Mai Hoa
Lớp : Kinh tế đầu tư 44
a
25