Tài liệu TIỂU LUẬN: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng pdf

TIỂU LUẬN:

Một số giải pháp nâng cao khả năng
thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư
xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng




LỜI MỞ ĐẦU


Hoạt động đấu thầu là một hoạt động kinh tế rất phổ biến trên thế giới nhưng
với Việt Nam thì hoạt đông đấu thầu mới thực sự hoạt đông sôi nổi trong khoảng 15
năm trở lại đây. Thông qua hoạt động đấu thầu thì tính cạnh tranh trong nền kinh tế
được bộc lộ một cách rõ ràng nhất, đem lại lợi ích cho cả chủ đầu tư lẫn nhà thầu.
Đấu thầu mang lại cho chủ đầu tư chất lượng của công trình, nâng cao hiệu quả sử
dụng nguồn vốn, làm cho nhà thầu nâng cao trách nhiệm, hoàn thiện năng lực và
nâng cao tính cạnh tranh trong hoạt động của mình. Đặc biệt khi nền kinh tế Việt
Nam tham gia hội nhập kinh tế thế giới thì hoạt động đấu thầu càng chứng tỏ được
các ưu điểm của mình.
Là một nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phân đầu tư
và xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng đã tham gia đấu thầu nhiều công trình
xây dựng lớn, có chất lượng cao và ngày càng khẳng định được thương hiệu cũng
như chất lượng của công ty thông qua các dự án mà công ty đã thực hiện. Tuy
nhiên, bên cạnh những mặt đã đạt được, công ty Phục Hưng JSC còn đối mặt với
nhiêu khó khăn và thách thức từ nhiều yếu tố như đối tủ cạnh tranh, yêu cầu đòi hỏi

cao của các chủ đầu tư, khó khăn của nền kinh tế và những yếu tố khuyết điểm nội
tại của công ty. Qua thời gian thực tập và nghiên cứu ở công ty, em đã thực hiện đề
tai : “Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu
tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng”. Với hi vong qua chuyên đề này sẽ
làm rõ hơn những thánh thức và cơ hội mà công ty đang có để góp phần nâng cao
khả năng thắng thầu của công ty trong thời gian sắp tới






CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP

1.1.Khái niệm và bản chất của đấu thầu
Trong quá trình thực hiện một dự án, dù là chủ đầu tư là nhà nước hay các
doanh nghiệp tư nhân thì chủ đầu tư cũng đều phải thực hiện rất nhiều các công
việc khác nhau.Từ công việc xây dựng, phân tích, thẩm định dự án, lựa chọn công
nghệ đến tổ chưc xây dựng , mua sắm vật tư thiết bị…Để thực hiện các công việc
này thì chủ đầu tư có thể tự làm hoặc đi thuê các tổ chức cá nhân có đủ điều kiện để
thực hiện các hoạt động phục vụ cho dự án. Hiện nay trong nền kinh tế thị trường,
chủ yếu các chủ đầu tư thường xuyên thuê các tổ chức cá nhân để thực hiện các
công việc trong chu trình một dự án, thực tế đã chứng minh rằng đấu thầu là
phương pháp tốt nhất để giúp chủ đầu tư có thể lựa chọn được các cá nhân, tổ chức
có đủ năng lực, kinh nghiệm thực hiện các công việc của dự án thông qua cạnh
tranh công bằng.
Như vậy đấu thầu chính là quá trình lựa chọn nhà thầu tốt nhất, đáp ứng được
các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh công bằng giữa các nhà
thầu.Bên mời thầu chính là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp của chủ đầu tư có dự

án.Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và có tư cách pháp nhân tham
gia đấu thầu.
Thực chất của Đấu thầu đó chính là sự cạnh tranh công bằng của các nhà thầu
theo những tiêu chuẩn mà chủ đầu tư đặt ra.Vì vậy hoạt động đấu thầu sẽ đem lại
cho chủ đầu tư cơ hội lựa chọn chính xác nhà thầu có đủ uy tín năng lực thực hiện
dự án.Còn đối với nhà thầu, thì đấu thầu là hoạt động cạnh tranh một cách khốc liệt
nhằm dành quyền cung cấp dịch vụ, hành hóa cho chủ đầu tư với giá bù đắp được
chi phí đầu vào cà lợi nhuận cao nhất có thể. Đấu thầu có vai trò hết sức tích cực
đối với cả người mua (chủ đầu tư hay bên mời thầu) và người bán( nhà thầu)

+ Đối với người mua( chủ đầu tư hay bên mời thầu): đấu thầu mang lại những
lợi ích cho nhà thầu như sau:
 Đấu thầu là hình thức cạnh tranh thi tuyển giữa nhiều nhà thầu do vậy chủ
đầu tư có thể tiếp cận và lựa chọn được nhiều nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ
mới.
 Những nhà thầu tham gia đấu thầu có thể đưa ra những sản phẩm khác nhau
song vẫn cùng mục đích sử dụng. Như vậy bên mời thầu sẽ biết đến các sản phẩm
mới này, phát hiện ra những sản phẩm thay thế và có quyết định phù hợp cho việc
mua sắm của mình, có năng lực.
 Các nhà thầu khi tham gia cạnh tranh thì sẽ phải trình bày cả về chất lượng,
năng lực và giá thành sản phẩm dịch vụ của đơn vị mình, nhờ đó mà chủ đầu tư có
thể lựa chọn được hàng hóa dịch vụ với giá thành hợp lí nhất.
 Hiện nay trong thực hiện các dự án, có nhiều hiện tượng tiêu cực sảy ra do
móc ngoặc giữa chủ đầu tư và bên thực hiện dự án gây ra, do đó hình thức đấu thầu
là cạnh tranh một cách công khai, minh bạch theo pháp luật sẽ làm giảm các hoạt
động tiêu cực như vậy.
+ Đối với bên bán ( nhà thầu) : đấu thầu mang lại những tác động tích cực tới
nhà thầu ở một số khía cạnh như sau
 Thông qua quá trình đấu thầu, việc thực hiện các yêu cầu của chủ đầu tư hay
bên mời thầu trong quá trình thực hiện đấu thầu sẽ giúp cho nhà thầu tìm hiểu được

các nhu cầu mới của khách hàng trong lĩnh vực mà nhà thầu cung cấp, thông qua đó
nhà thầu sẽ tiếp cận được với nhiều khách hàng mới hơn.
 Tương tự như trên, khi tham gia đấu thầu nhà thầu sẽ phải cạnh tranh với rất
nhiều đối thủ, qua đó nhà thầu sẽ tiếp cận được với nhiều đối thủ hơn, tích lũy được
nhiều kinh nghiệm trong cạnh tranh, nắm được các mặt mạnh yếu của mình và của
đối thủ.

 Đứng trước yêu cầu mua sắm của bên mời thầu về dịch vụ, công trình hay
hàng hóa thì nhà thầu sẽ xác định được sản phẩm của mình có đáp ứng được hay
không. Qua những lần không trúng thầu, nhà thầu sẽ tìm ra nguyên nhân thất bại để
từ đó hoàn thành sản phẩm từ các góc độ khác nhau như chất lượng, giá cả, dịch vụ
bán hàng… Do đó nhà thầu có thể hoàn thiện sản phẩm của mình.
 Khi tham gia đấu thầu thì nhà thầu phải tuân theo các quy định về pháp luật
và các văn bản quy định của nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu, nhờ đó mà nhà thầu
sẽ tiếp cận được với các quy định về mua sắm của các cơ quan quản lý nhà nước.
 Thông qua đấu thầu, thì nhà thầu sẽ mở rộng được thị trường kinh doanh của
mình, nếu thắng thầu thì sẽ nâng cao được uy tín thương hiệu của công ty lên.Nhờ
đó sẽ tạo được uy tín và tính cạnh tranh ngày càng cao trên thị trường cũng như
trong hoạt động đấu thầu.
Hiện nay, cùng với sự phát triển hết sức nhanh chóng của nền kinh tế,có rất
nhiều dạng dự án được thực hiện do vậy cũng có rất nhiều loại đấu thầu được thực
hiện trong việc quản lý các dự án.Theo tính chất công việc thực hiện trong dự án thì
đấu thầu được chia thành một số loại như sau: Đấu thầu tuyển chọn tư vấn, đấu thầu
mua sắm vật tư thiết bị, đấu thầu xây lắp và đấu thầu dự án.
* Một số khái niệm sử dụng trong đấu thầu:
- Chủ thầu ( bên mời thầu) là chủ đầu tư hoặc đại diện hợp pháp của chủ đầu
tư.
- Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đầy đủ điều kiện và tư cách pháp nhân để
tham gia đấu thầu.
- Gói thầu là một phần của dự án, trong một số trường hợp đặc biệt gói thầu là

toàn bộ dự án; gói thầu có thể gồm những nội dung mua sắm giống nhau thuộc
nhiều dự án hoặc là khối lượng mua sắm một lần đối với mua sắm thường xuyên.
Một gói thầu chỉ có một hồ sơ mời thầu và được tiến hành theo các bước
trong quy trình đấu thầu do tổ chức quản lý vốn của gói thầu đề ra. Tham gia một

gói thầu có thể là một hoặc nhiều nhà thầu. Một nhà thầu cũng có thể tham gia
nhiều gói thầu trong một dự án.
- Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm
căn cứ pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu đánh giá hồ
sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; là căn cứ cho việc thương thảo, hoàn
thiện và ký kết hợp đồng.
- Hồ sơ dự thầu là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời
thầu và được nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu trong hồ sơ mời thầu.
- Giá gói thầu là giá trị gói thầu được xác định trong kế hoạch đấu thầu trên cơ
sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt và các quy định hiện
hành.
- Giá dự thầu là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự thầu.
Trường hợp nhà thầu có thư giảm giá thì giá dự thầu là giá sau giảm giá.
- Giá trúng thầu là giá được phê duyệt trong kết quả lựa chọn nhà thầu làm cơ
sở để thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng.
1.2.Các nguyên tắc, hình thức và phương pháp đấu thầu
1.2.1.các nguyên tắc thực thực hiện được sử dụng trong đấu thầu
1.2.1.1.Nguyên tắc cạnh tranh với những điều liện ngang nhau
Bản chất của đấu thầu chính là cạnh tranh, do vậy nguyên tắc đầu tiên và cũng
là quan trọng nhất của đấu thầu chính là nguyên tắc cạnh tranh với những điều kiện
ngang nhau. Điều kiện được đặt ra đối với các chủ đầu tư là phải đánh giá các đơn
vị ứng thầu, thông tin cung cấp cho họ phải ngang bằng nhau, nhất thiết không có
sự phân biệt đối xử, qua việc cạnh tranh một cách công bằng như vậy, chủ đầu tư
mới có thể đánh giá một cách khách quan được năng lực thực sự của các nhà thầu,
đồng thời lựa chọn được nhà thầu ưng ý nhất cho dự án của mình. Công tác đấu

thầu phải được tiến hành một cách chặt chẽ, nhà thầu tư vấn cho hoạt động đấu thầu

phải không liên quan tới các nhà thầu tham gia đấu thầu, nghiêm cấm các hành vi
thông đồng giữa nhà thầu và các thành viên hội đồng đánh giá hồ sơ dự thầu, hội
đồng thẩm định kết quả lựa chọn đối với gói thầu.
1.2.1.2.Nguyên tắc công khai, đầy đủ về mặt dữ liệu
Trong đấu thầu, nhà thầu phải dựa vào thông tin mà bên mời thầu hay chủ đầu
tư cung cấp để đưa ra các tài liệu để chứng minh năng lực của mình.Trong thực tế
nhiều nhà thầu đã chiến thắng đối thủ nhờ nắm bắt được những thông tin về dự án.
Nhờ nắm bắt được những thông tin của dự án mà nhà thầu đã đáp ứng đầy đủ các
yêu cầu của chủ đầu tư, thậm chí còn giảm giá chào thầu, đem lại lợi thế cho mình
khi tham gia đấu thầu. Do vậy để đảm bảo tính công bằng thì thông tin và dữ liệu
của hoạt động đấu thầu phải được công khai một cách rộng rãi cho tất cả các nhà
thầu được biêt.
1.2.1.3.Nguyên tắc đánh giá chọn thầu công bằng
Khi xét tuyển chọn nhà thầu thì chủ đầu tư bao giờ cũng thành lập một hội
đồng đánh giá thẩm định đấu thầu, thông qua quyết định của hội đồng thì nhà thầu
đáp ứng được các yêu cầu sẽ được lựa chọn phù hợp với yêu cầu của dự án.Các hồ
sơ khi tham dự thầu phải được đánh giá một cánh khách quan không thiên vị theo
cùng một chuẩn mực mà nhà đầu tư hay bên mời thầu đã đề ra. Việc được lựa chọ
hay bị loại khi đấu thầu phải được công bố giải thích một cách rõ ràng để tránh nghi
ngờ.
1.2.1.4.Nguyên tắc kết hợp ba chủ thể
Ba chủ thể có mặt trong đấu thầu và trong suốt hoạt động của dự án chính là
Chủ đầu tư, nhà thầu và nhà tư vấn.Chủ đầu tư thông qua nhà tư vấn có thể nắm bắt
được chất lượng , tiến độ của dự án, vì thông thường nhà đầu tư không phải hoàn
toàn có thể nắm bắt được mọi yếu tố của dự án. Vai trò của nhà tư vấn ngày càng
trở nên quan trọng,vai trò tư vấn về mặt kĩ thuật tiến độ thì nhà tư vấn có vai trò hạn
chế tối đa những âm mưu thông đồng châm chước gây ra thiệt hại với chủ đích thực
của dự án.Vì vậy việc tuyển chọn nhà tư vấn hợp lí, có trình độ, năng lực, phẩm

chất là hết sức quan trọng, nhà tư vấn phải làm việc như một trọng tài hết sức công
minh vì chất lượng của dự án.
1.2.1.5.Nguyên tắc nghĩa vụ và trách nhiệm phân minh
Trong đấu thầu thực hiện dự án, không chỉ nghĩa vụ quyền lợi của các bên nhà
thầu, chủ đầu tư phải được phân chia một cách rõ ràng, mà phần trách nhiệm của
mỗi bên cũng phải được phân chia một cách chính xác, đề phòng khi có sai xót sảy
ra thì mọi sai xót phải có người chịu trách nhiệm.Mỗi bên liên quan đều phải biết
mình chịu trách nhiệm gì nếu để xảy ra sai xót và phải biết hậu quả do mình gánh
chịu là như thế nào.Do đó mỗi bên phải nỗ lực trong việc kiểm soát các bất trắc và
phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra, vì vậy chất lượng và tiến độ của dự án sẽ được
nâng cao và đẩy nhanh hơn.
1.3.Các hình thức và phương pháp đấu thầu hiện nay
1.3.1.Hình thức lưa chọn nhà thầu
Hiện nay đấu thầu là một hoạt động kinh tế phổ biến trên khắp thế giới, các
hình thức lựa chọn nhà thầu cũng tương đối đa dạng, phụ thuộc vào số lượng các
nhà thầu tham gia trong điều kiện cụ thể của gói thầu mà bên mời thầu lựa chọn
một trong những hình thức đấu thầu như sau:
- Cạnh tranh rộng rãi ( competitive bibbing) : là hình thức đấu thầu không hạn
chế số lượng nhà thầu tham gia. Đây là hình thức lựa chọn nhà thầu có tính cạnh
tranh cao nhất. Đối tượng áp dụng hình thức đấu thầu này bao gồm các dự án, công
trình không có đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật đặc biệt, giá trị không lớn, không có ảnh
hưởng gì tới an ninh quốc phòng. Việc đấu thầu không có yêu cầu gì quá đặc biệt
và có nhiều nhà thầu có khả năng đáp ứng được nhu cầu của chủ đầu tư cũng như
bên mời thầu.
- Chào hàng cạnh tranh ( shopping) : đây là một dạng của hình thức cạnh tranh
rộng rãi, hình thức này được lựa chọn đối với những gói thầu có tính chất kĩ thuật
đơn giản và giá trị nhỏ, chủ đầu tư có thể thực hiện đấu thầu một cách nhanh tróng
và gọn nhẹ để tiết kiệm thời gian và chi phí.

- Chỉ định thầu (single bidder): Bên mời thầu lựa chọn một nhà thầu để thực
hiện các gói thầu có đặc điểm sau :
+ phải đảm bảo an ninh quốc gia
+Công việc phải được tiến hành ngay như khắc phục các sự cố
+Giá trị công việc nhỏ, yêu cầu công việc đơn giản.
+quy định của nguồn vốn
+Công việc có tính thử nghiệm
- Cạnh tranh hạn chế (limited competitive bibbing): Trường hợp này nhà thầu
lựa chọn một số nhà thầu nhát định để tham gia đấu thầu, những nhà thầu nay đáp
ứng được một số yêu cầu của gói thầu như về tính chất kĩ thuật,uy tín, thương
hiệu…
- Mua sắm trực tiếp ( Direct contrading) : Đây là hình thức được áp dụng
trong trường hợp bổ xung hợp đồng cũa đã thực hiện xong trong vòng thời gian gần
nhất do luật định hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện chủ đầu tư có nhu cầu
tăng thêm số lượng hàng hóa và dịch vụ mà trước đó đã được tiến hành đấu thầu
nhưng phải đảm bảo không vượt mức giá hoặc giá trong hợp đồng đã kí. Đây là
hình thức có nội dung tương tự như chỉ định thầu.
- Tự thực hiện (force account): áp dụng các loại dự án mà chủ đầu tư có đủ
năng lực thực hiện, có đủ khả khả năng sử dụng nhân công và phương tiện làm việc
của mình để tự thực hiện.Đây cũng là trường hợp đặc biệt của chỉ định thầu, được
áp dụng khi:
+Khối lượng công việc không xác định trước
+Công việc thực hiện có giá trị nhỏ và có tính đặc thù nên không có nhà thầu
nào quan tâm
+Công việc có tính gián đoạn, rủi ro cao
+Sự cố phải khắc phục ngay.
1.3.2.Các phương pháp đấu thầu phổ biến hiện nay:
1.3.2.1. Đấu thầu một túi hồ sơ ( một phong bì).
Đấu thầu một túi hồ sơ được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi và
đấu thầu hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC. Nhà thầu

nộp hồ sơ dự thầu gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của
hồ sơ mời thầu trong cùng một túi hồ sơ. Việc mở thầu được tiến hành một lần.
1.3.2.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ ( đấu thầu hai phong bì)
Đấu thầu hai túi hồ sơ được áp dụng đối với đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn
chế trong đấu thầu cung cấp dịch vụ tư vấn. Nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và đề
xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Việc mở thầu được
tiến hành hai lần; trong đó, đề xuất về kỹ thuật sẽ được mở trước để đánh giá, đề
xuất về tài chính của tất cả các nhà thầu có đề xuất kỹ thuật được đánh giá là đáp
ứng yêu cầu được mở sau để đánh giá tổng hợp. Trường hợp gói thầu có yêu cầu kỹ
thuật cao thì đề xuất về tài chính của nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật cao nhất sẽ được
mở để xem xét, thương thảo.
1.3.2.3. Phương thức đấu thầu hai giai đoạn một túi hồ sơ.
Phương thức này được áp dụng đối với hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu
hạn chế cho gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC có kỹ thuật, công
nghệ mới, phức tạp, đa dạng và được thực hiện theo trình tự sau đây:
a) Trong giai đoạn một, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn một, các nhà thầu nộp
đề xuất về kỹ thuật, phương án tài chính nhưng chưa có giá dự thầu; trên cơ sở trao
đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn
hai.
b) Trong giai đoạn hai, theo hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, các nhà thầu đã tham
gia giai đoạn một được mời nộp hồ sơ dự thầu giai đoạn hai bao gồm: đề xuất về kỹ
thuật; đề xuất về tài chính, trong đó có giá dự thầu; biện pháp bảo đảm dự thầu.
1.4. Các đặc điểm riêng trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp
1.4.1.Tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu xây lắp:
Khi tham gia đấu thầu, mục tiêu của các nhà thầu là kí kết được hợp đồng thực
hiện dự án hay một phần công việc của dự án với chủ đầu tư hay bên mời thầu
nhằm tìm kiếm lợi nhuận, mở rộng thị trường…
Mỗi nhà thầu khi tham gia đấu thầu đều phải nộp cho nhà thầu bản hồ sơ dự
thầu để tham gia đấu thầu cạnh tranh với các nhà thầu khác, hồ sơ dự thầu chính là

căn cứ để nhà đầu tư hay bên mời thầu đánh giá, lựa chọn nhà thầu phù hợp với dự
án. Do vậy hồ sơ dự thầu hết sức quan trọng đối với các nhà thầu cũng như đối với
chủ đầu tư.Theo quy định của Luật đấu thầu thì hồ sơ dự thầu bao gồm những nội
dung như sau
Bảng 1: Hồ sơ dự thầu
STT Tiêu chuẩn đánh giá
1 Đơn xin dự thầu
2 Giấy ủy quyền
3 Thuyết minh tài liệu đấu thầu
4 Giấy đảm bảo dự thầu


Thông tin chung: Quyết định thành lập doanh nghiệp, giấy phép kinh
doanh, Quyết định thí nghiệm.
Quyết định xếp hạng doanh nghiệp
6 Hồ sơ năng lực nhà thầu





+ Thông tin chung
+ Giới thiệu tổng quát nhà thầu
+ Số liệu tài chính
+ Công trình đang thi công
+ Hồ sơ kinh nghiệm
7 Tổ chức công trường và giải pháp kĩ thuật thi công

+ Biện pháp tổ chức thi công
+ Biểu tiến độ thi công
+ Thiết bị thi công



+ Bố trí nhân lực
+ Danh sách cán bộ chủ chốt và năng lực cán bộ
+ Dự kiến danh sách công nhân
+ Sơ đồ tổ chức điều hành hiện trường
8 Giá dự thầu
+ Biểu tổng hợp giá dự thầu



+ Bảng phân tích chi tiết đơn giá
+ Biểu dự kiến giá trị thanh toán hợp đồng
Nguồn: Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005
+ Đơn dự thầu là một lá đơn tóm tắt những nội dung chính của bộ hồ sơ dự
thầu, trong đó quan trọng nhất là đưa giá dự thầu của xí nghiệp và thời hạn của bộ
hồ sơ dự thầu đó.
+ Bảo đảm dự thầu là việc nhà thầu thực hiện một trong các biện pháp đặt cọc,
ký quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trách nhiệm dự thầu của nhà thầu trong
thời gian xác định theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Bảo lãnh dự thầu là phần bắt
buộc phải có trước thời điểm đóng thầu trong hồ sơ dự thầu. Nó bao gồm xác nhận
tên Ngân hàng cung cấp tín dụng cho công ty, khoản tiền bảo lãnh và thời gian có
hiệu lực của bảo lãnh dự thầu.
Giá trị bảo đảm dự thầu được quy định trong hồ sơ mời thầu theo một mức
xác định căn cứ tính chất của từng gói thầu cụ thể nhưng không vượt quá 3% giá
gói thầu được duyệt. Thời gian có hiệu lực của bảo đảm dự thầu bằng thời gian hiệu

lực của hồ sơ dự thầu cộng thêm ba mươi ngày. Đối với nhà thầu trúng thầu, bảo
đảm dự thầu được hoàn trả sau khi nhà thầu thực hiện biện pháp bảo đảm thực hiện
hợp đồng theo quy định.
Trường hợp áp dụng phương thức đấu thầu hai giai đoạn, nhà thầu thực hiện
biện pháp bảo đảm dự thầu trong giai đoạn hai.
Bảo đảm thực hiện hợp đồng là việc nhà thầu thực hiện một trong các biện
pháp đặt cọc, ký quỹ hoặc nộp thư bảo lãnh để bảo đảm trách nhiệm thực hiện hợp
đồng của nhà thầu trúng thầu trong thời gian xác định theo yêu cầu của hồ sơ mời
thầu. Nhà thầu trúng thầu phải thực hiện biện pháp bảo đảm thực hiện hợp đồng
trước khi hợp đồng có hiệu lực. Giá trị bảo đảm thực hiện hợp đồng được quy định
trong hồ sơ mời thầu và tối đa bằng 10% giá hợp đồng; trường hợp để phòng ngừa
rủi ro cao thì giá trị bảo đảm thực hiện hợp đồng phải cao hơn nhưng không quá
30% giá hợp đồng và phải được người có thẩm quyền cho phép.

+ Giới thiệu chung về nhà thầu: giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển
của xí nghiệp, các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của xí nghiệp, cơ cấu tổ chức,
giấy phép kinh doanh, chứng chỉ hành nghề.
+ Thông tin năng lực nhà thầu: Trình bày tình hình tài chính của công ty trong
ba năm gần nhất thông qua bản cân đối kế toán và các báo cáo tài chính hàng năm.
Trình bày năng lực chuyên môn, năng lực máy móc thiết bị chủ yếu.
Giới thiệu kinh nghiệm của công ty: số năm kinh nghiệm trong ngành kinh
doanh, các hợp đồng tương tự đã thực hiện và đạt giải thưởng cao, có chất lượng.
+ Thuyết minh giải pháp kĩ thuật thi công và tổ chức công trường:
Giới thiệu chung về gói thầu, địa điểm thực hiện, nguồn vốn, quy mô và nội
dung xây dựng, những căn cứ để lập biện pháp thi công, biểu tiến độ thi công và
các thiết bị thi công
Bố trí lực lượng thi công: tùy theo từng hạng mục công trình mà có sự bố trí
cho phù hợp. Cần đưa ra danh sách các cán bộ chủ chốt, năng lực cán bộ, danh sách
công nhân dự kiến và sơ đồ tổ chức điều hành hiện trường.
+ Giá dự thầu: đối với thầu xây lắp, giá gói thầu được xác định trên cơ sở tổng

dự toán đã được phê duyệt hoặc tổng mức đầu tư của dự án nếu nếu chưa có tổng
dự toán/dự toán phê duyệt. Giá dự thầu được tính chi tiết theo đơn giá được tính
trong hồ sơ dự thầu.
- Các tiêu chuẩn kinh nghiệm thực hiện, năng lực tài chính, năng lực kĩ thuật
được sử dụng theo thang điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”. Nhà thầu đạt
cả ba nội dung thì được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm.
1.4.2.Quy trình đánh giá nhà thầu xây lắp
- Việc đánh giá nhà thầu xây lắp được tiến hành theo ba bước chủ yếu đó là:
đánh giá sơ bộ, đánh giá chi tiết và đánh giá tổng hợp.
* Đánh giá sơ bộ: trong đánh giá sơ bộ thì bên chủ đầu tư hay bên mời thầu
xem xét một số khía cạnh chính như sau
- Xem xét tính hợp lệ của hồ sơ dự thầu: đối với những hồ sơ đã qua sơ tuyển
cần kiểm tra thông tin cập nhật mới nhất của các nhà thầu kê khai ở thời điểm nhà
thầu tham gia sơ tuyển, xem xét về các khía cạnh như năng lực tài chính và kĩ

thuật.Những thông tin mà không thống nhất với hồ sơ dự thầu cần được kiểm tra và
xem xét lại.
Đối với các hồ sơ không tham gia sơ tuyển cần kiểm tra năng lực và tư cách
của nhà thầu ở các mặt :
- Kiểm tra giấy phép kinh doanh và chứng chỉ hành nghề
- Kiểm tra năng lực tài chính, kĩ thuật cũng như kinh nghiệm của nhà thầu
trong lĩnh vực xây lắp theo yêu cầu của hồ sơ dự thầu.
- Kiểm tra tính pháp lý của chữ ký xác nhận trong hồ sơ dự thầu, bảo lãnh dự
thầu
- Kiểm tra số lượng đơn dự thầu.
 Đánh giá chi tiết :
+ Sửa chữa các lỗi số học : bên mời thầu sẽ xem xét và sửa chữa các lỗi số học
nếu có cho chuẩn xác và thông báo kịp thời lại cho nhà thầu.Giá dự thầu nêu trong
hồ sơ sẽ được bên mời thầu điều chỉnh lại nếu nhà thầu không chấp nhận thì hồ sơ
dự thầu của nhà thầu đó sẽ bị loại và nhà thầu sẽ không được nhận lại số tiền bảo

lãnh dự thầu.
+ Điều chỉnh các sai lệch: trường hợp hồ sơ dự thầu có những sai lệch không
cơ bản bên mời thầu phải tiến hành điều chỉnh bổ sung giá dự thầu để có được giá
dự thầu hiệu chỉnh nhằm so sánh các hồ sơ trên cùng một mặt bằng.
+ Nếu trong trường hợp đấu thầu quốc tế thì bên mời thầu cần chuyển đổi giá
dự thầu sang đồng tiền chung.
+ Đánh giá theo những tiêu chuẩn định trước: sau khi sửa lỗi số học và sửa các
lỗi sai lệch cũng như chuyển đổi giá dự thầu sang đồng tiền chung thì bên mời thầu
sẽ đánh giá hồ sơ dự thầu theo các tiêu chuẩn kĩ thuật, chất lượng và tiêu chuẩn tài
chính giá cả
 Về mặt kĩ thuật, chất lượng: Chủ đầu tư sẽ xem xét bản mô tả năng lực kĩ
thuật, biện pháp thi công và tiến độ thi công của nhà thầu. Đối với nhà thầu xây
dựng ngoài năng lực về đội ngũ nhân sự thì năng lực kĩ thuật còn được đánh giá qua
số lượng và chất lượng của máy móc, các thiết bị kĩ thuật của nhà thầu. Chủ đầu tư
thường cân nhắc đến khả năng và mức độ đáp ứng yêu cầu về kĩ thuật và chất lượng

đã nêu trong hồ sơ mời thầu, tính hợp lý và khả thi của giải pháp kĩ thuật, biện pháp
thi công, khả năng và năng lực cán bộ kỹ thuật, bảo đảm các điều kiện môi trường
và các giải pháp giải quyết cũng như các điều kiện an toàn, tính phù hợp của các
thiết bị thi công.
Các biện pháp kĩ thuật được chủ đầu tư đánh giá bằng chỉ tiêu “đạt” hoặc
“không đạt” hoặc chấm điểm cho các chỉ tiêu. Khi xây dựng tiêu chuẩn đánh giá về
mặt kỹ thuật là thang điểm, phải xác định mức yêu cầu tối thiểu về mặt kỹ thuật
nhưng bảo đảm không được quy định thấp hơn 70% tổng số điểm về mặt kỹ thuật;
trường hợp yêu cầu kỹ thuật cao thì mức yêu cầu tối thiểu không được quy định
thấp hơn 80%. Sau khi cho điểm từng tiêu thức, các chủ thầu thường công điểm của
các nhà thầu và chọn ra nhà thầu có điểm cao nhất. Sau khi đánh giá về mặt kĩ
thuật thì bên mời thầu sẽ loại ra những nhà thầu không đáp ứng đủ yêu cầu của dự
án và tiếp tục xem xét các nhà thầu đạt yêu cầu ở khía cạnh tài chính.
 Đánh giá về mặt tài chính, giá cả: Bên mời thầu xem xét khả năng tài chính

của nhà thầu trong vòng 3 năm gần nhất, tổng số tài sản công ty có,tài sản lưu động,
tổng số nợ phải trả, số nợ phải trả trong kì, nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn kinh
doanh của công ty…Ngoài ra thì chủ đầu tư cần phải xem xét khả năng cung cấp tín
dụng của nhà thầu và địa chỉ, mức độ uy tín của các ngân hàng cung cấp tín dụng
cho nhà thầu, cũng như xem xét các danh mục tổng giá trị các công trình, các hợp
đồng đã và đang thi công, ngày hoàn thành các phần việc dở dang của các công
trình đang thi công đó.
Một trong những yếu tố rất quan trọng khi xem xét hồ sơ dự thầu đó là xem
xét về mặt giá cả, tùy theo điều kiện của từng gói thầu, giá trúng thầu không vượt
quá giá xét thầu đã phê duyệt. Tuy nhiên, giá chào thầu của các nhà thầu chưa phải
là cơ sở duy nhất để lựa chọn nhà thầu vì giá này có thể được các nhà thầu lập trong
những điều kiện thực hiện khác nhau. Vì vậy để đánh giá chính xác nhà thầu, bên
mời thầu cần xác định chính xác đề xuất về giá của các nhà thầu, bên mời thầu cần
xác định lại giá chào thầu trên cơ sở các điều kiện thực hiện gói thầu như nhau hay
còn gọi là mặt bằng giá chung, mức giá chào thầu này gọi là “ giá đánh giá”. Giá
đánh giá dùng để so sánh các hồ sơ dự thầu và lựa chọn nhà thầu.

Như vậy nhà thầu xây lắp sẽ được xem xét đề nghị trúng thầu khi đáp ứng đầy
đủ các điều kiện sau đây:
+ Có hồ sơ dự thầu hợp lệ.
+ Được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực và kinh nghiệm.
+ Có đề xuất kĩ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ thống điểm
hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”.
+ Có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng.
+ Có giá đề nghị trúng thầu không vượt quá giá gói thầu được duyệt.(Giá đề
nghị trúng thầu là giá dự thầu sau khi sửa lỗi và hiệu chỉnh sai lệch).
Khi tất cả các nhà thầu không có ai đạt đủ tiêu chuẩn, bên mời thầu có thể
trình lên cơ quan có thẩm quyền quyết định đầu tư cho đấu thầu lại hay yêu cầu các
nhà thầu xem xét lại giá hay một số điều kiện nếu cần thiết.
1.4.3.Chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu của công ty xây dựng

Tùy theo từng yêu câu của dự án mà chủ đầu tư đưa ra những yêu cầu khác
nhau, nhưng nhìn chung thì chủ đầu tư thường đánh giá năng lực của nhà thầu xây
dựng trên một số mặt cơ bản như sau:
- Đánh giá về đội ngũ nhân lực của công ty : Nhà thầu phải đáp ứng đầy đủ số
lượng kĩ sư, chỉ huy công trình hay giám sát công trình như bên mời thầu yêu cầu
về trình độ và kinh nghiệm làm việc của các vị trí này. Đối với chủ đầu tư việc nhà
thầu có đáp ứng đủ năng lực về đội ngũ nhân lực chính là sự đảm bảo cho chất
lượng và tiến độ của công trình, sẽ không có một chủ đầu tư nào muốn công trình
của mình được thi công bởi nhà thầu không có đội ngũ nhân lực thiếu về số lượng
và cả về kinh nghiệm. Đối với nhà thầu thì nhân lực trong công ty thể hiện trình độ
và quy mô của nhà thầu, công ty mà có đội ngũ nhân lực lớn sẽ tạo được ưu thế khi
đấu thầu, khi trúng thầu thì sẽ thi công nhanh chóng và hiệu quả hơn các nhà thầu
khác.
- Đánh giá về năng lực tài chính của công ty: Đối với hoạt động sản xuất kinh
doanh, năng lực tài chính là thước đo sức khỏe của một công ty, đối với nhà thầu
xây lắp cũng vậy, năng lực tài chính của công ty mạnh đồng nghĩa với công ty có
khả năng mở rộng các dự án xây dựng. Thông thường sau khi kí kết hơp đồng hậu

đấu thầu, nhà thầu tiến hành thi công và trong giai đoạn thi công này nhà thầu cũng
phải bỏ chi phí ra để thanh toán các khoản chi cho công trình, việc thanh toán của
chủ đầu tư chỉ được thanh toán theo từng thời điểm đã định trước, do đó để có thể
thực hiện được các dự án lớn, kéo dài thì nhà thầu phải nâng cao năng lực tài chính
của công ty, đảm bảo cung cấp tín dụng cho các dự án.
- Đánh giá về năng lực thiết bị máy móc : việc áp dụng thiết bị máy móc vào
trong dự án làm nâng cao tiến độ và chất lượng cũng như an toàn lao động khi thi
công, do vậy chủ đầu tư cũng phải xem xét, đánh giá năng lực của nhà thầu về số
lượng thiết bị máy móc tham gia thi công và nhân lực sử dụng máy móc đó.
- Một số chỉ tiêu đánh giá khác : Ngoài những chỉ tiêu chính nêu trên thì còn
có một số chỉ tiêu khác để chủ đầu tư có thể đánh giá như thương hiệu của nhà thầu,
đây là một yếu tố vô hình nhưng có ý nghĩa hết sức quan trọng đôi khi là một lợi

thế cho những nhà thầu có uy tín và thương hiêu mạnh. Biện pháp thi công và tiến
độ thi công của nhà thầu cũng là một trong những yếu tố cần xem xét, nhà thầu nào
có biện pháp thi công tốt, tiến độ thi công nhanh chóng sẽ thuận lợi hơn so với các
nhà thầu khác.



CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU PHỤC HƯNG

2.1.Giới thiệu về công ty Contrexim Phục Hưng
2.1.1.Sơ lược về quá trình phát triển của công ty
Thông tin chung
- Tên công ty:
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Xuất nhập khẩu Phục Hưng
- Tên giao dịch Quốc tế:
Phuc Hung Investment Construction and Export - Import Joint
Stock Company
- Tên viết tắt:
Constrexim Phuc Hung . JSC
- Trụ sở giao dịch:
Địa chỉ : Tầng 3 – Tòa nhà HH2 – Khu Đô thị mới Yên Hoà – Q. Cầu Giấy –
T.P.Hà Nội.
Điện thoại : (84.4).275.6061/62/63
Fax : (84.4).275.6065
Web site : www.phuchung.com.vn
E-mail :
Tiền thân của Công ty là Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng được thành
lập năm 2001.

Ngày 21 tháng 8 năm 2003 Công ty trách nhiệm hữu hạn Phục Hưng được
tiếp nhận theo Quyết định số 1134/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng là một
trong những Công ty thành viên (mô hình Công ty mẹ – Công ty con) của Tổng
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và thương mại Việt Nam (CONSTREXIM
HOLDINGS) và đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Xuất nhập
khẩu Phục Hưng (CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC)

CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần
với hình thức đa sở hửu vốn. Vốn điều lệ của Constrexim Phục Hưng hiện là 30 tỷ
đồng với sự tham gia của các cổ đông chiến lược có năng lực và uy tín như Tổng
Công ty tài chính dầu khí, Công ty chứng khoán Bảo Việt, Tổng Công ty Cổ phần
Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam.
CONSTREXIM PHUC HUNG.JSC được thành lập với chức năng ngành nghề
chính là đầu tư xây dựng, thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,
các công trình giao thông, thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng, xây lắp đường dây tải điện và
trạm biến áp, thi công lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, xử lý nước thải, trang thiết
bị nội thất…Trong đó, trọng điểm là thi công các công trình dân dụng (nhà cao
tầng), công nghiệp có quy mô lớn sử dụng các công nghệ thi công ván khuôn trượt,
thi công kết cấu bêtông cốt thép dự ứng lực và đầu tư bất động sản. nhà máy công
nghiệp.
2.1.2.Các lĩnh vực hoạt động của CONSTREXIM
Với việc quy tụ được đội ngũ cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân kỹ thuật
lành nghề có nhiều kinh nghiệm, nhiều năm quản lý, chỉ đạo, tổ chức thực hiện các
công trình công nghiệp lớn của ngành xi măng, các công trình dân dụng cao tầng
quy mô lớn; với các trang thiết bị máy móc chuyên dùng không ngừng đổi mới, các
phương tiện thiết bị kiểm tra hiện đại, với đội ngũ đối tác, nhà cung cấp có năng lực
và uy tín; cùng với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến như cáp dự ứng lực, thi
công lõi, vách bằng biện pháp ván khuôn trượt, thi công tầng hầm bằng cọc barret
và biện pháp top-down, áp dụng thi công, nghiệm thu theo quy trình quy phạm
TCVN, tiêu chuẩn Quốc tế, CONSTREXIM PHUC HUNG. JSC hoạt động sản

xuất kinh doanh trong các lĩnh vực sau:
Các lĩnh vực trọng điểm:
 Xây dựng các công trình công nghiệp: Thi công các công trình silô, ống
khói, tháp điều áp, tháp nước bằng công nghệ ván khuôn trượt và cáp dự ứng
lực; thi công các kết cấu bê tông cốt thép, kết cấu thép có quy mô kích thước lớn.
 Xây dựng các công trình dân dụng: Nhà cao tầng, chung cư, khu văn phòng
cao cấp, siêu thị.

 Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp
 Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp của PHUC HUNG JSC là 7 năm.
Các lĩnh vực khác:
 Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dược phẩm, văn hoá
thể thao, san lấp mặt bằng, gia công lắp đặt kết cấu thép.
 Trang trí nội ngoại thất.
 Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng.
 Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng.
 Tư vấn, giới thiệu việc làm.
 Đào tạo ngoại ngữ.
 Kinh doanh bất động sản.
 Xây lắp đường dây tải điện và trạm biến áp đến 110 KV.
 Xây dựng trong lĩnh vực bưu chính viễn thông.
 Thi công, lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, xử lý nước thải.
 Kinh doanh phát triển nhà.
 Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hoà không khí, điện lạnh.
 Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình).
 Dịch vụ lao động.
 Khoan khảo sát địa chất và xử lý nền móng công trình.
 Thiết kế công trình (công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, nông
nghiệp, lâm nghiệp, văn hoá thể thao, phần bao che công trình điện năng, thông tin
liên lạc, bưu chính viễn thông, dầu khí (kho trạm), công trình kỹ thuật hạ tầng khu

công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao;
 Vận chuyển, xử lý, chế biến nước thải và rác thải;
 Sản xuất và kinh doanh trang thiết bị nội thất và thủ công mỹ nghệ;
Sản xuất và kinh doanh rượu, bia, nước giải khát, thực phẩm
Các công trình trọng điểm mà công ty đã tham gia thi công:
* Các công trình xây dựng dân dụng:
- Toà nhà The Manor tại Mỹ Đình Hà Nội.
- Trung tâm Thương mại TP Vũng Tàu.

- Trung tâm thương mại vật liệu xây dựng Mê Linh Plaza - Mê Linh - Vĩnh
Phúc.
- Trụ sở Tổng Công ty Viễn thông Quân đội - Giang Văn Minh - Hà Nội.
- Hoàn thiện – Trụ sở Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam - Lý Thái Tổ - Hoàn
Kiếm - Hà Nội.
- Gói thầu P2 dự án Garden Hà Nội - Mỹ Đình - Hà Nội.
- Ký túc xá cơ sở 2 - Đại học Thuỷ lợi- Giai đoạn 2 - Bình Dương.
- Siêu thị Co.op Mart Vũng Tàu - Trung tâm thương mại Vũng Tàu.
- Thi công xây lắp phần thân - Toà nhà văn phòng FPT TELECOM Tân
Thuận.
- Thi công kết cấu, hoàn thiện tầng hầm, phần thân, hệ thống điện, hệ thống
cấp thoát nước công trình. Thuộc dự án đầu tư xây dựng Toà nhà Bảo Việt tại thành
phố Hồ Chí Minh.

* Các công trình thi công cáp dự ứng lực:
- Thi công phần Cáp dự ứng lực nhà A3, B1 Làng Quốc tế Thăng Long – Hà
Nội
- Thi công cáp DƯL - Cao ốc văn phòng và căn hộ cao cấp INDOCHINA
PARK TOWER – Thành phố Hồ Chí Minh
- Thi công cáp dự ứng lực công trình Trung tâm kinh doanh đồng bộ 3 chức
năng Công ty Toyota Mỹ Đình – Hà Nội

- Thi công cáp dự ứng lực Chung cư đôi 21 tầng D2 Khu trung tâm Chí Linh
Tp. Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL khu A3, B3, A4, B4 toà nhà trung tâm - Trung tâm TM
vật liệu xây dựng và trang thiết bị nội thất Mê Linh Plaza – Mê Linh – Vĩnh Phúc.
- Thi công cáp DUL dầm khu dịch vụ công cộng, văn phòng làm việc, nhà ở
Tây Hồ, Hà Nội
- Thi công cáp DUL sàn công trình siêu thị vật liệu XD & nội thất-Cty TNHH
Minh Hải – Hải Dương.

- Thi công cáp DƯL sàn công trình Chung cư Tam Phú – Khối 1 A và khối 1B
– Thành phố Hồ Chí Minh.
- Thi công cáp DƯL công trình DIC COOPMART – Vũng Tàu.
- Thi công cáp DƯL Khách sạn dầu khí Vũng Tàu
- Thi công cáp DƯL các silô.
* Các công trình móng, tầng hầm:
-Tòa nhà Green Plaza Đà Nẵng (2 tầng hầm)
- Khoan nhồi khu chung cư đôi 21 tầng D2 trung tâm Chí Linh Tp. Vũng Tàu
- Đúc ép, khoan dẫn cọc tổ hợp- Tổ hợp siêu thị kết hợp chung cư văn phòng
Trung tâm thương mại Tp. Vũng Tàu (lực ép 300 tấn)…
* Các công trình xây dựng thi công bằng công nghệ ván khuôn trượt:
- Gói thầu 2.2&2.5 Dự án Nhà máy xi măng Tam Điệp (xây dựng các silô và
nhà xưởng)
- Lô 2 gói thầu số 16 Dự án Nhà máy Xi măng Hải Phòng (mới)
- Thi công silô clinker thứ phẩm và silô xi măng - Dự án nhà máy xi măng
Sông Thao
- Thi công silô xi măng và silô clinker – Trạm nghiền xi măng Hiệp Phước-
Chinfon.
- Thi công bê tông cốt thép cụm silô nguyên liệu - Công trình Nhà máy Xi
măng Phương Nam .
- Gói thầu số 2'' Khoan cọc nhồi và silô Xi măng''-Nhà máy xi măng La Hiên

- ống khói, silô bột liệu, silô clinker, silô thứ phẩm - Nhà máy Ximăng Hạ
Long
- Thi công 02 silô xi măng thuộc Dây chuyền Sản Xuất Số 2 của Nhà máy Xi
măng Chinfon.
- Thi công xây dựng silô clinker thuộc Dự án dây chuyền mới Nhà máy xi
măng Bỉm Sơn
- Thi công xây dựng 01 silô bột liệu, 01 silô clinker thứ phẩm thuộc gói thầu
số 10 Dự án dây chuyền 2 Nhà máy xi măng Bút Sơn
- Silô đồng nhất phối liệu – Nhà máy xi măng Sông Thao

- Thi công gói thầu EPC thuộc dự án dây chuyền sản xuất xi măng
600.000tấn/năm – Nhà máy xi măng La Hiên
- Thi công các silô xi măng – Dự án nhà máy xi măng Hoà Phát
- Thi công gói thầu số 5: Xây dựng các silô clinker và xi măng thuộc Dự án
nhà máy xi măng Cam Ranh.
- Cung cấp vật tư xây dựng và thi công xây dựng thuộc Dự án Đầu tư đổi mới
công nghệ Nhà máy xi măng Quán Triều
* Các công trình công nghiệp sử dụng kết cấu thép:
- Hệ thống cầu băng tải – Nhà máy xi măng Tam Điệp
- Kho vật tư phụ tùng và xưởng sửa chữa cơ điện – Nhà máy xi măng Thăng
Long – Thành phố Hồ Chí Minh.
- Nhà máy bao bì Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Nhà nghiền nguyên liệu thô - Nhà máy xi măng Hạ Long – Quảng Ninh.
- Xưởng sửa chữa cơ điện – Nhà máy xi măng Sông Thao – Phú Thọ
- Hệ kết cấu thép mái các silô
* Các công trình xây dựng giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật:
- Đường đến mỏ đá sét G7A Công ty xi măng Hoàng Thạch – Hà Nam
- Nâng cấp, cải tạo đường tỉnh lộ 971 Hà Nam đoạn từ Km14+500 -
Km20+000
- Công trình cấp nước Thị trấn Bích Động, Bắc Giang

- Hệ thống nước Khương Đình, Thanh Xuân Hà Nội…
* Các công trình thể thao, văn hóa:
- Bể bơi bể vầy & khu kỹ thuật bể bơi - Trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy –
Thanh Trì - Hà Nội.
- Thi công nhà luyện tập thể thao-Công ty Ximăng Bỉm Sơn – Thanh Hoá…
 Các Dự án Constrexim Phục Hưng tham gia đầu tư:
- Dự án khu nhà ở liền kề G7 – Trung tâm thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án nhà máy kết cấu thép 5000T/năm – Thị xã Bỉm Sơn – Thanh Hoá
- Dự án Khu đô thị mới Yên Hoà - Cầu Giấy – Hà Nội (tham gia đầu tư cùng
Constrexim Holdings)

- Dự án Trung tâm thương mại Thành phố Vũng Tàu ( tham gia đầu tư cùng
Công ty Cổ phần phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu)
- Tiêu chí chất lượng của Công ty là đem lại sự hài lòng cho khách hành thông
qua việc thoả mãn yêu cầu về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đemlại sự tự hào về
thương hiệu cho Cán bộ Công nhân viên Công ty.
- Công ty cam kết huy động mọi nguồn lực xây dựng vận hành và cải tiến
thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện tốt Chính sách chất lượng
đã đề ra.
- Tổng Giám đốc Công ty cam kết toàn bộ Cán bộ Công nhân viên trong Công
ty tuân thủ thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để thoả mãn
yêu cầu của khách hàng,vì uy tín và sự phát triển của Công ty- Tiêu chí chất lượng
của Công ty là đem lại sự hài lòng cho khách hành thông qua việc thoả mãn yêu cầu
về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đemlại sự tự hào về thương hiệu cho Cán bộ
Công nhân viên Công ty.
- Công ty camkết huy động mọi nguồn lực xây dựng vận hành và cải tiến
thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện tốt Chính sách chất lượng
đã đề ra.
- Tổng Giám đốc Công ty cam kết toàn bộ Cán bộ Công nhân viên trong Công
ty tuân thủ thực hiện theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 để thoả mãn

yêu cầu của khách hàng,vì uy tín và sự phát triển của Công ty
Bảng 2: Giá trị sản lượng trong 5 năm

(Nguồn Phòng KH KT đấu thầu và QLDA)
76.200

88.22
0
175.04
5

229.470

-
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
200
200
4
200
5
200
6
200
7
(TriÖu ®ång)

GTSL
N¨m

230.963