Tải bản đầy đủ (.ppt) (8 trang)

truong luc STN&MT-nhom 4

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (142.52 KB, 8 trang )

Nhóm 4 (8G)
Một số giải pháp hạn chế tuyển dụng người
thân vào làm việc tại Sở tài nguyên và môi
trường


Bài Tập Nhóm
Mơn Ra Quyết Định
• Các thành viên nhóm 8G:











Ngơ Minh Tĩnh (nhóm trưởng)
Đặng Thanh An
Ngụy Minh Châu
Đơn Nữ Đức Hiền
Trần Quốc Hải
Nguyễn Thị Hường
Phạm Viết Thắng
Nguyễn Thị Anh Thu
Nguyễn Đình Trụ
Phạm Ngọc Vịnh



Một số giải pháp hạn chế tuyển dụng người thân
vào làm việc tại Sở Tài Nguyên và Môi Trường
thành phố Hà Nội
• Khái qt về Sở tài ngun mơi trường
• Phân tích trường lực
• Giải pháp


Khái quát chung





Hà Tây + Hà Nội (cũ) = Hà Nội
18 Huỳnh Thúc Kháng – Đống Đa – Hà Nội
Là cơ quan chuyên môn thuộc UBND thành phố Hà Nội
Chịu sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế, công tác của
UBND thành phố; đồng thời, chịu sự chỉ đạo, kiểm tra, hướng
dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ của Bộ Tài ngun và Mơi
trường.
• Tham mưu giúp UBND thành phố Hà Nội thực hiện quản lý
nhà nước về tài ngun đất, tài ngun nước, tài ngun
khống sản, mơi trường khí tượng thủy văn, đo đạc và bản đồ
trên địa bàn thành phố theo quy định của pháp luật.


Phân tích trường lực


Động lực

Người có chun mơn cao

3

Giảm chi phí đào tạo

Thực hành đạo đức

Yếu tố cản trở
Các lãnh đạo

Theo phe phái

4
1

Chế độ đãi ngộ
Nhu cầu đòi hỏi của xã hội về môi
trường cao

Sụ giám sát của các tổ chức trong nước và trên
thế giới

2

5

Sợ bị đánh giá


3

Qui chế tuyển dụng lỏng lẻo, kiểm soát yếu

2

Chống lại việc làm sai, tiêu cực

Nâng cao trình độ, tăng chất lượng giám định mơi trường

1

Tính ỷ lại của các cá nhân
Khơng có chun mơn
Khơng có năng lực
Để lại hậu quả

4


Các giải pháp duy trì các động lực
Thường xuyên
theo dõi kết quả
đánh 2
giá của
các tổ chức

Thu thập ý kiến
của người dân


1

3
Động Lực

Thực hiện chính
sách đánh giá
chun mơn,
trách nhiệm,
theo từng giai

5

4

Thực hiện các
chính sách thu
hút những người
tài

Xây dựng chính
sách khen
thưởng, khuyến
khích


Các giải pháp giảm thiểu các yếu tố cản trở
Các cản trở


1

4
2

Khơng nhận hồ sơ
của những cá nhân
khơng có chun
mơn tham gia ứng tuyển

3
Hạn chế tuyển dụng theo yêu cầu
cá nhân mà tuyển theo nhu cầu của
các phòng ban,nhu cầu của công
việc

Hạn chế sự can thiệp sâu
của các lãnh đạo trong
công tác tuyển dụng

Tổ chức thi tuyển
công khai, nghiêm túc,
tuyển đúng theo
yêu cầu, quy định
của Sở, UBND





Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×