thuyet trinhnhom

Làm Việc Nhóm


Nhóm 7 : Random Se7en
Members:
1.Lê Lương Tuấn Anh
2.Phí Ngọc Tu
3.Lô Thị Vân Anh
4.Nguyễn Thùy Trang
5.Vũ Hông Hà
6.Vũ Lê Vân Anh
7.Nguyễn Thị Nhung
8.
9.


:Tom
tăt câu

chuyê
n

AI TÓM TẮT HỘ MÌNH CÁI NHA


I.PHÂN TÍCH CÂU CHUYỆN

II.BÀI HỌC RÚT RA


I.Phân tích câu chuyện

Tình hình cơng ty trước khi thêm nhân
viên
- Ơng chủ Sư tử:
• + hài lịng.
• + rất ngạc nhiên vì sự chăm chỉ của kiến.
- Cơng nhân Kiến:
• + kiến làm viêc từ sớm
• + làm viêc rất giỏi.
• + thái độ rất vui vẻ.
 Sư tử với mục đích tăng hiêu quả công
viêc nên dùng phương pháp tăng nhân lực.


Tình hình cơng ty sau khi thêm
nhân viên
1.Nhân lực:
a. Ơng chủ sư tử:
- Tư duy chủ quan, suy nghĩ cá nhân.( giám sát thì chú kiến làm tốt hơn )
- Vội vàng:
+ quyết định mọi viêc mà không trưng cầu ý kiến nhân viên
+ tuyển nhân viên không theo yêu cầu công viêc
- Thiếu sự quan tâm đến công tác quản lý nhân viên .Không găn kết được các nhân
viên
- Khơng nhìn đúng được khả năng làm viêc của mỗi nhân viên
- Không tổng hợp liên kết hoạt động để đánh giá thường xuyên, đợi khi bị 'kéo
xuống' thê thảm rồi mới ra quyết định.
- Không co ý kiến chủ định
 Mục đích nâng cao năng suất là hợp lý nhưng phương pháp sai. Khi cải tổ

không những không được mà cịn giảm sút, Sư tử đã khơng dừng viêc làm đo mà
còn lún sâu thêm
.


b. Đối với bộ máy giám sát:

- Hê thống quản lý dày đặc, cồng kềnh
- Cung cách làm viêc quan liêu.
- Mưu cầu lợi ích cá nhân.
- Tuyển dụng khơng kế hoạch.
- Đùn đẩy công viêc cho nhau
- Các bộ phận làm viêc độc lập,riêng rẽ, không
sẻ công viêc với nhau với nhau.


c. Đối với người trược tiếp làm việc: Kiến
- Ưu điểm: Làm viêc chăm chỉ, tự giác.
- Nhược điểm:
+chỉ biết làm mà ko biết noi, khơng tạo dựng
được vị trí cho riêng mình trong cơng ty.
+ Khơng biết đưa ra quan điểm cá nhân với
cấp trên bởi vì hơn ai hết, Kiến biết cách làm
như thế nào để tăng năng suất.


2. Tiền bạc
- Chi phí kinh doanh ngày càng tăng do:
+ mua các thiết bị văn phịng khơng cần thiết.
. máy tính, đồng hồ, máy in laze của Gián.

. thảm đẹp, ghế êm của Ve sầu.
+ tuyển nhân viên càng nhiều, tiền lương chi trả càng
lớn.
- Trong khi đo mức lợi nhuận, sản phẩm làm ra lại giảm
sút mạnh.
 Nếu kéo dài tình trạng này, cơng ty sẽ bị lỗ vốn dẫn
đến phá sản.
 


3. Thời gian
- Tốn nhiều thời gian vào những báo cáo, và những cuộc họp vô
bổ
⇒ làm giảm sút tinh thần làm viêc hăng hái của Kiến.
- Lãng phí quá nhiều thời gian cho những cuộc điều tra và nghiên
cứu:
+ Cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc, về thị
trường…. 
+ Con cú mất 3 tháng để nghiên cứu và viết một báo cáo khổng
lồ, lên đến vài quyển…
Như vậy Doanh nghiêp làm viêc trì trê do trình độ quản lý
thấp kém, cơ cấu tổ chức không khoa học, mất cân đối giữa
người làm trực tiếp và cấp quản lý trung gian.


IV.Phân tích quá trình sa thải kiến
- Sư tử đã không nhận ra được khả năng của từng thành viên
trong nhom, quyết định sai lầm là sa thải con kiến với lý do
thiếu động cơ làm viêc và bi quan trong cơng viêc.
  - Khi sa thải kiến thì sẽ khơng cịn đối tượng để giám sát, và

như thế sa thải kiến cũng co nghĩa là giải tán tất cả các bộ máy
giám sát, quản lý và đồng nghĩa với viêc Sư tử phá sản => Sư
tử tự sa "thải" mình.
 Đây là một quyết định ngu ngốc của một người quản lý khơng
co trình độ và những nhân viên giám sát quan liêu, thiếu trách
nhiêm.


V. Bài học rut ra
•

•

•

•

Trưởng nhom phải co sự tổ chức và phân công công viêc rõ
ràng, hợp lý, phải nhất trí được các thành viên trong nhom đi
theo 1 mục đích chung.
Các thành viên trong nhom phải chung sức, chia sẻ và trợ giúp
công viêc cho nhau, phải co sự tơn trọng và bình đẳng giữa
các thành viên.
Mơi trường và quan hê làm viêc: Co các chế độ chính sách
khích lê nhân viên làm viêc tích cực, tạo mơi trường làm viêc
cởi mở, thân thiên cho các thành viên thay vì giám sát lẫn
nhau. Cần thường xuyên trao đổi với từng người để hiểu tâm
lý và nhu cầu cũng như găn kết mọi người với nhau hơn.
Không tổ chức bộ máy cồng kềnh, kho quản lý mà phải tổ
chức một cách khoa học, phù hợp .

Cảm ơn các bạn đã theo dõi!