ĐỀ tài dự án PHầN mềm CHAT ONLINE TLU

BÀI TẬP LỚN
QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHÊ THÔNG TIN

ĐỀ TÀI: DỰ ÁN PHẦN MỀM CHAT ONLINE TLU
*******************************

GV hướng dẫn: ĐỖ OANH
CƯỜNG Thành viên nhóm 4:
Đỗ Việt Hiếu
Nguyễn Thái Dương
Trương Bình Dương
Hồ Đình Chung
Đồn Văn Phong

Hà nội - 2019

download by :


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN.
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN.
1.1 Tên dự án:
Xây dự ng phầ n mềm chat online TLU
1.2

Người quả n lý dự án(PM):

Đỗ Việt Hiếu
1.3
Danh sách tổ dự án:

Gồm các thành viên sau:
Đỗ Việt Hiếu(PM)
Nguyễn Thái Dương
Trương Bình Dương
Hồ Đình Chung

Đồn Văn Phong
1.4 Chủ đầu tư kiêm khách hàng:
Trườn Đại học Thủy Lợi
Địa chỉ: 175 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội
Số điện thoại: 0000000
Email:
1.5 Cơ quan chủ quản đầu tư:
Công ty phát triển và thiết kế ứng dựng phần mềm
58PM Địa chỉ: số 99 - Đống Đa– Hà Nội – Việt Nam
Điện thoại : 19008198
1.6
1.7

Tổng mức đầu tư:
158.000.000VND(Một trăm năm mươi tám triệu đồng)
Thời gian thực hiện dự án:
Tổng thời gian: 60 ngày
Thời gian bắt đầu dự án:24/04/2019


download by :


1.8

Mục đích đầu tư dự án:
Xây dựng phầ n mề m nhằ m cho sinh viên trò chuyện kết nố i
bạn bè qua internet .
Mục tiêu cần thực hiện của dự án:

Yêu cầu về phía người sử dụng:
-

Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu người dùng.

-

Thông tin hiển thị chi tiết.

-

Hoàn thành sản phẩm đúng thời gian quy định.

-

Có tính hiệu quả cao.

-

Có tính bảo mật cao.

Các module yêu cầu cho phần
mềm: - Module đăng nhập
-

Module đăng ký

-

Module user

-

Module chat

-

Module Thông tin cá nhân user

download by :


2 Công cụ và môi trường phát triển dự án:
o Cơng cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: máy
tính cấu hình cao, các phần mềm hỗ trợ có bản quyền đầy
đủ.

o Phát triển phần mềm trên Android Studio
o Cơ sở dữ liệu lưu trữ trên Firebase

o Quản lí tiến độ dự án trên Trello
o Môi trường Test: Điện thoại di động HĐH Android

CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN.

1.

LỊCH BIỂU CÔNG

VIỆC Thời gian tổng thể: 2
tháng

Tổng thời gian dự kiến là 60 ngày được phân chia
như sau: Khảo sát, phân tích thiết kế hệ
thống: 14 ngày Lập trình : 32 ngày
Kiểm thử : 4 ngày
Sửa lỗi : 4 ngày
Bàn giao sản phẩm : 1 ngày
Sửa lỗi (nếu có phản hồi kh ) : 5 ngày
Thời gian chi tiết:
Công việc được lên kế hoạch phân công thành các giai đoạn
như sau: Ngày khởi động dự án: ngày 24/04/2019


download by :


Giai đoạn 1: Khảo sát
Nhiệm vụ
Phỏng vấn
Điều tra thăm dò

Giai đoạn 2: Phân tích thiết kế hệ thống
Nhiệm vụ

Giai đoạn 3: Lập trình

Giai đoạn 3: Kiểm thử , sửa lỗi

Kiểm thử
Sửa lỗi

download by :


Giai đoạn 4: Bàn giao sản phẩm
Nhiệm vụ
Bàn giao sản phẩm
Sửa lỗi ( nếu có phát sinh lỗi)

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO.

Mơ tả
Rủi ro về kế hoạch

Th

thà

tro

Thời gian

ngắ
thể

tín

hạn chế

download by :


Các thành phần
giao riêng cho
từng thành viên

Dự án không

thực hiện có sự

Khơng đồng
bộ được.

sai lệch dẫn đến 10%

được hồn

khơng thể ghép

chỉnh.

chung lại thành

Tìm hiểu nguyên
nhân, cố gắng khắc

phục trong thời gian
ngắn nhất.

sản phẩm hoặc

phát sinh lỗi.
Kết quả công
việc sẽ không
đạt được mức
cao nhất, không

Phân công
công việc
trong dự
án không
hợp lý.

phát huy được

Khi thực hiện
kế hoạch có
nhiều phát sinh

thế mạnh của

5%

các cá nhân
trong đội thực

so với dự kiến.

hiện dự án dẫn

Liên tục điều
chỉnh kế hoạch
để phù hợp với
những phát sinh.

đến khơng thể
hồn thành được theo đúng
kế hoạch.

Chi phí ước
tính khơng
chuẩn

Khi thực hiện
kế hoạch có
nhiều phát sinh
so với dự kiến

2%

Khơng đủ kinh
phí chi trả cho

các hoạt động
của dự án.

Nâng kinh phí dự
trù, nâng trợ cấp
cho các hoạt động
đáp ứng được
những nhu cầu
cần thiết nhất khi
thực hiện dự án

download by :


Ước lượng

Khi thực hiện kế

thời gian

hoạch có nhiều

khơng đúng.

phát sinh so với
dự kiến.

Người

Người quản lý dự

quản lý dự

Khơng hồn
5% thành được
theo đúng kế hoạch.
Khơng hồn
thành được theo

án khơng tập

án chưa
sát sao với
từng bước

trung thời gian
nhiều cho dự án
dẫn đến lơ là và

đi trong kế

không sát sao

hoạch của

trong từng giai

dự án.

đúng kế hoạch

đoạn của dự án.

thực hiện dự án

1%

dẫn đến kế
hoạch sẽ khơng
được kiểm sốt
dẫn đến rất dễ

đổ vỡ dự án.

Liên tục điều chỉnh
kế hoạch phù hợp
với những phát sinh.

Người quản lý dự án
phải luôn dành thời
gian quan tâm đến
kết quả dự án trong
từng gian đoạn củ
thể của dự án để có
những sự điều chỉnh
thích hợp.

Liên tục điều chỉnh
kế hoạch cả về thời

gian thực hiện và
Kế hoạch dự Khi thực hiện kế
án khơng

hoạch có phát
sinh nhiều so
với dự kiến.

hợp lý.

Khơng hồn
5% thành được
theo đúng kế hoạch

tiến trình các cơng
việc cần thực hiện
(sắp xếp một cách
khoa học các công

việc cần làm) để
phù hợp với
những phát sinh.
Chất lượng

Các thành viên

sản phẩm

trong đội lập

chưa đạt
yêu cầu của
khách hàng

trình thiếu kinh
5%
nghiệm, chưa
hiểu biết sâu sắc
về hệ thống nên

Tìm phương pháp

Ảnh hưởng tới

kết quả của
dự án.

có thể hướng dẫn
các thành viên làm
việc có hiệu quả
nhất hoặc đưa them
nhân viên có kinh

download by :


nghiệm và trình
độ vào dự án.

tkhi triển khai sẽ
tạo ra sả n phẩm
chất lượng thấp,
đội ngũ nhân viên

làm việc không
hiệu quả.
Rủi ro về nội bộ
Trong đội thực
hiện dự án có
Nhân lực

người bỏ việc

thực hiện dự

hoặc có người

án bị thiếu so

bị ốm hoặc vì

với dự kiến

một lý do nào đó

ban đầu.

một số thành

Khơng hồn
1%

thành được các

phần việc theo
đúng kế hoạch

Bổ sung nhân lực
từ nhóm dự phịng
và điều chỉnh hợp
lý cơng việc cho
từng người.

viên không thể
tham gia dự án.

- Họp và trao
đổi

Công việc của

Khơng hồn

định kỳ giữa
các thành viên
trong nhóm.

thành được

- u cầu báo cáo

theo đúng kế

kết quả định kỳ để

dự án là do một
tập thể làm, vì

Sự phối hợp
giữa các cá
nhân trong
nhóm khơng
tốt.

thế vấn đề về sự
đồn kết, sự phối

hợp giữa các
thành viên
trong nhóm cần

1%

hoạch dẫn đến

vỡ dự án

nắm bắt tình hình.

- Người quản lý dự

phải được chú

án phải có sự điều

trọng.

chỉnh nhất định đối
với từng giai đoạn
phát triển dự án.

download by :


ăn khớp.
Rủi ro về
thực hiện


Cần phải có một một quy trình làm việc thống nhấtgiữa các
đội thực hiện dự án.

Thực hiện công
việc thu thập và
khảo sát các
Xác định yêu

cầu về sản
phẩm chưa
đúng

yêu cầu từ phía
khách hàng

khơng được tốt
dẫn đến hiểu sai

1%

về các chức
năng và các
yêu cầu sản
phẩm cần có.
Mọi thay đổi về
phạm vi sẽ phải trải

Phạm vi và
yêu cầu có thể
phát sinh

Trong lúc thực

10% hiện dự án

Thiếu kinh phí

qua tiến trình phê
duyệt sự thay đổi và

phải đảm bảo phù
hợp với kinh phí
được phê duyệt
trước đó

Khơng gặp gỡ

Th

được Khách
hàng khi có
vấn đề cần

những vấn đề về thông tin cụ thể của

download by :
trao đổi.

được các dự
liệu mẫu cũng
như các mẫu

Không lấy

biểu cần thiết
liên quan đến

các yêu cầu của
hệ hống.


sản
phẩm
mà

tích CSDL
khơng đúng.

khách hàng để
khi cần trao đổi
có thể liên lạc
Đề nghị khách
hàng đưa ra
những mẫu biểu cần
thiết,những yêu cầu
dự liệu mẫu để có thể
test thử các chức
năng của hệ thống.

Giá cả các
thiết bị kỹ
thuật tăng lên Khi mua thiết
bị quá so với dự
kiến
thực hiện dự

mới.


download by :
án.
Khơng ghi nhận
được các lỗi từ
phía người dùng
cuối dẫn đến sản

phẩm khi hồn

thành nhưng
khơng đảm
bảo được u
cầu đã đặt ra.
Nghiệm thu
sản phẩm
chậm hơn
dự kiến

Sau khi hồn
thành nhưng
khơng bàn giao 5%
được sản phẩm
cho khách hàng

Đồng tiền

Khi thanh lý

trượt giá

hợp đồng

Khơng thanh
lý hợp đồng
được theo
đúng dự kiến
Kinh phí khơng

2%

đủ để thanh
toán cho dự án

Liên tục liên hệ với
khách hàng khi cần

thiết, tại mỗi giai
đoàn cần phải test

các module chức
năng của hệ thống
đáp ứng được yêu

cầu khách hàng.

Căn cứ kế hoạch và

hợp đồng đề nghị
thanh lý hợp đồng.

Nâng mức dự trù
kinh phí cho rủi ro.


download by :

CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TIẾN TRÌNH KẾ HOẠCH DỰ ÁN.
1. QUY TRÌNH QUẢN LÝ
Ngườ i quản lý dự án phải luôn luôn sát sao với từng giai đoạn củ a dự án, tại các
thời điểm của các giai đoạn nhất định, các trưởng nhóm sẽ phải báo cáo tiến

độ cơng việc của nhóm mình hoặc của từng cá nhânvới người quản lý dự án,
trong đó phải nêu bật những điều đã làm được và những điều chưa làm được
để người quản lý dự án có một sự điều chỉnh nhất định sao cho hợp lý.

2. CÁC MỐC KIỂM SOÁT
Mã
1

Kết thúc Ngày báo
giai đoạn cáo

Khởi độ ng
24/04/2019 dự án

2

Lập kế
hoạch

3

24/04/2019

Xác định
yêu cầu hệ

28/04/2019 thống

Tài liệu

Trách nhiệm

- Nhận dự án và quyết định khởi
động dự án (văn bản kèm theo)

Người quản
lý dự án

án

Bản kế hoạch thực hiện dự

-

Báo cáo khảo sát hệ thống

Người quản
lý dự án
Đội phân tích

Bản đặc tả yêu cầu khách
hàng

và thiết kế

-

Báo cáo tiến độ

Đội trưởng.

-

Báo cáo tiến trình dự án

- Bản phân tích hệ thống dựa trên
yêu cầu khách hàng
Bản đặc tả thiết kế(giao diên,
modul…)

4

- Hoàn thành bản phân tích thiết kế
hệ thống và giao diện theo yêu cầu
khách hàng

5
Lập trình 04/05/2019

-

Báo cáo tiến độ

-

Báo cáo tiến trình dự án

-

Báo cáo tiến độ lập trình

Bàn giao module chương
trình

Đội phân tích
và thiết kế

Đội trưởng
Đội lập trình


download by :
- Báo cáo tiến trình dự án
- Kế hoạch kiểm thử
- Các kịch bản kiểm thử
Kiểm thử
6

và khắc 01/06/2019
phục lỗi

- Các biên bản kiểm thử
- Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm
- Báo cáo tiến độ
- Báo cáo tiến trình dự án

7

Tổng kết
10/06/2019 dự án

Biên bản bàn giao và thanh lý hợp đồng

CHƯƠNG 5: CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHỤC VỤ DỰ ÁN
1. Công cụ quản lý dự án Trello


download by :


CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN
1.
Giao diện chương trình

download by :


2. Tổng kết dự án
Lý do phát triển dự án
o
Dự án xây dựng đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của
khách hàng trong lĩnh vực kết nối,trò chuyện,giao tiếp qua
internet .
o
Giúp cho việc trò chuyện,kết bạn trở nên thuận lợi
hơn,dễ dàng hơn.

Nhữ ng kết quả đã đạt được
o
Dự án đã hoàn thành theo mục tiêu đề ra và đi vào hoạt
động.

o
Bước đầu đáp ứng mục tiêu của khách hàng về
nhu cầu trò chuyện qua internet.
o
Qua việc thực hiện dự án, các thành viên trong dự án
rút ra
được nhiều kinh nghiệm hơn cho bản thân như kinh nghiệm
làm việc nhóm, nhiều kiến thức hữu ích, khả năng tự học hỏi.

Đánh giá và kết quả của dự án
Mơ tả
Thời gian hồn
thanh dự án
Chi phí cho dự 158.000.000 VNĐ
án


download by :


download by :