Thế-hệ-Z-không-thích-nhảy-việc-và-những-điều-kì-lạ-ở-những-đứa-trẻ-sinh-ra-những-năm-2000

Thế hệ Z khơng thích nhảy việc và những điều kì lạ
ở những đứa trẻ sinh ra những năm 2000
Thế hệ Z - những người sinh từ năm 1997 trở đi (theo định nghĩa của Forbes) - đã và đang đánh
dấu những bước đi đầu tiên trong nguồn nhân lực hiện tại và chúng ta có đủ lý do để tin rằng họ
sẽ làm mọi thứ rung chuyển khi sở hữu những ưu thế và kỳ vọng mới tại nơi làm việc.

Là một nhà tuyển dụng, sứ mệnh của bạn là phát hiện và thích nghi với sự khác biệt giữa thế hệ Millennials
(những người sinh từ năm 1980 đến 1998) và Thế hệ Z. Mặc dù hai nhóm nhân lực trẻ này đều được đánh giá
cao và có khả năng về kỹ thuật – công nghệ tiên tiến, nhưng cũng có nhiều sự khác biệt quan trọng cần lưu ý
nếu bạn muốn thu hút về công ty những nhân tài lí tưởng nhất.

Tính ổn định trở thành một trong những tiêu chí ưu tiên khi thế
hệ Z chọn việc
Tính ổn định vốn là một trong những hạng mục đáng được cân nhắc của mỗi người tìm việc khi đứng giữa các
cơ hội nghề nghiệp nay lại càng là mối quan tâm đặc biệt đối với thế hệ Z. Điều này khơng q ngạc nhiên vì
đây là những người đã chứng kiến gia đình họ đi qua cuộc Đại khủng hoảng tài chính tồn cầu những năm
2008.
Trái ngược hồn tồn với Millennials – thế hệ được mệnh danh là những con người nhảy việc – thì nguồn
nhân lực mới này lại có xu hướng tìm kiếm và gắn bó lâu dài với một vị trícơng việc, đặc biệt là trong các
ngành cơng nghiệp tăng trưởng cao như chăm sóc sức khỏe và công nghệ.


Thế hệ Z cực kì bị thu hút bởi các cơ hội và môi trường Start-up
Một nghiên cứu của Anne Loehr cho biết 61% học sinh trung học, những người thuộc thếhệ Z theo
đuổi ước mơ thành lập công ty hoặc tự kinh doanh thay vì trở thành nhân viên ởmột cơng ty nào đó.
Thơng tin này sẽ phần nào định hình lại các nỗ lực tuyển dụng của các công ty và chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến
môi trường nơi làm việc trong tương lai. Nếu bạn muốn thành cơng ở mảng nhân sự, chí ít bạn phải hiểu điều
gì ở một người khởi nghiệp và các mơ hình Start-up lại thu hút nguồn nhân lực tương lai này đến như vậy, chỉ
khi đó bạn mới có thể kết hợp hiệu quả những điểm thu hút của các mô hình này vào các cơ hội nghề nghiệp
mà bạn muốn thu hút nhân tài.

Tỷ lệ ứng viên sở hữu bằng Đại học, Cao đẳng giảm
Ở các nước phương Tây, việc chứng kiến các thế hệ đi trước của mình cùng với các khoản vay nợ sinh viên
đến hàng chục nghìn đơ-la đã phần nào làm thay đổi cái nhìn của thế hệ Z đối với nền giáo dục chính quy. Đặc
biệt, trong thời kì tồn cầu hóa như hiện nay, xu thế này cũng sẽ không ngoại lệ ở các nhiều nước trên thế giới,
trong đó có Việt Nam. Sẽ không mấy ngạc nhiên khi những Z-ers sẽ chọn những hướng đi khác thay vì thi vào
các trường Đại học, Cao đẳng. Những góc nhìn mới về sự cần thiết của giáo dục đại học chắc chắn sẽ tác động
mạnh mẽ đến các hoạt động tuyển dụng ở các doanh nghiệp, tổ chức còn thiếu hụt một lượng lớn các ứng viên
chất lượng.


Thế hệ Z đặt câu hỏi cho công nghệ và những tác động tiêu cực
của nó
Hơn ai hết, thế hệ này là người chứng kiến sự ra đời của hàng loạt các nghiên cứu, báo cáo và tự nhận thức
được việc sống trong một môi trường kết nối 24/7 với công nghệ và đặc biệt là mạng Internet đã phần nào hạn
chế sự phát triển các kỹ năng giao tiếp, thiết lập, duy trì và phát triển các mối quan hệ của con người, đặc biệt
là thế hệ trẻ như thế nào. Theo Digital HR Tech, vấn đề trên không chỉ là mối quan tâm của các nhà tuyển
dụng, đồng thời cịn là mối lo ngại của chính bản thân các Z-ers.
Ý tưởng “cai nghiện” các thiết bị điện tử dần trở thành chủ đề được nhắc đến rộng rãi. Ngày càng có nhiều
Z-ers vốn nghiện cơng nghệ đã dần cố gắng kiểm soát điều mà họ cho là mối nguy đối với chất lượng cuộc
sống và thành công tương lai này.

Thế hệ “YouTube”

Có thể nói, một cách hiệu nghiệm để “thu phục cả trái tim và linh hồn” những người thuộc thế hệ Z là sử dụng
video. Các tin tuyển dụng và tài liệu đào tạo dưới dạng video sẽ cực kì quyền lực trong việc thu hút những con
người có thể dành cả đời để chụp ảnh selfie và xem video trên smartphone này hơn hẳn những nội dung dưới
dạng văn bản.

Lịch làm việc “9-to-5” lỗi mốt

Thế hệ Z được ví như những con người cơ đơn và thích làm việc độc lập. Đâu đó, người ta lí giải cho điều này
bởi những hạn chế trong kỹ năng giao tiếp và kết nối với mọi người xung quanh do ảnh hưởng của việc
“nghiên” công nghệ. Khả năng này cũng khơng hồn tồn vơ lí. Thực tế là không mấy người thuộc thế hệ này
hứng thú với có mặt ở cơng ty từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều, chỉ đơn giản là vì họ nghĩ tại sao phải đấu tranh
với dòng người trên đường để có mặt ở cơng ty 8 tiếng mỗi ngày trong khi có thể kết nối với bất kì ai với chỉ
vài chạm trên smartphone hay laptop.

Mơi trường làm việc lí tưởng là nơi tôn trọng mọi sự khác biệt
Thế hệ Z là một nguồn nhân lực đa dạng nơi không có chỗ cho sự kì thị về sắc tộc, giới tính, và kể cả giới tính
thứ ba. Khơng thể phủ nhận rằng đây là những người cực kì tiến bộ về mặt xã hội và trông đợi điều tương tự ở
các nhà lãnh đạo công ty, doanh nghiệp.

Dành sự kỳ vọng nhất định vào trách nhiệm xã hội từ phía các
nhà lãnh đạo
Giống như thế hệ Millennials, thế hệ Z muốn làm việc cho một cơng ty có trách nhiệm với xã hội. Các công ty
liên quan đến các vấn đề về phá hoại môi trường, phân biệt đối xử hoặc lừa dối nhân viên trong các vấn đề tài
chính sẽ phần nào bị hạn chế cơ hội mang về cho mình những ứng cử viên tốt nhất từ thế hệ này.


Tóm lại, mỗi thế hệ mới đều có những mong đợi và kì vọng riêng. Nhà lãnh đạo, nhà tuyển dụng đi đầu sẽ là
những người nhận ra sự khác biệt trên và đưa ra chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Mặc dù cả hai thế hệ
Millennials và Z đều có chung nhiều lý tưởng và kỳ vọng, nhưng có những khác biệt thực sự nổi bật mà bạn
phải nắm bắt kịp thời để đưa ra định hướng, chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả nhất. Những nhà lãnh đạo tiến
bộ, ln làm mới mình cùng với các xu thế cơng nghệ mới nhất và có trách nhiệm với xã hội sẽ là những người
đứng vững nhất và dẫn đầu trong tương lai không xa.
-Theo The HR Tech Weekly-