bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân của doanh nhân Phạm Nhật Vượng

1. Các nhân tố cấu thành văn hóa doanh nhân Phạm
Nhật Vượng:
• Năng lực:- Phạm Nhật Vượng theo học ngành kinh tế địa
chất thuộc Đại học Địa chất Moskva tại Nga.
-Ơng là 1 nhà quản lí khá nghiêm túc và đúng giờ tuyệt đối, kỉ
luật cao
-Làm việc trên tinh thần đam mê, nghiêm túc với cơng việc. Ơng cũng buộc các
nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt nhất có thể, cần có động lực hiểu sếp
để hồn thành cơng việc.
-Lắng nghe những phản hồi từ khách hàng. Là một nhà lãnh đạo bạn nên chú ý đến
phản hồi để biết rằng sản phẩm của mình có được ưa chuộng hay khơng? Có những
ưu điểm và nhược điểm gì? Ngun nhân nhược điểm xuất phát từ đâu, …=> Thể
hiện một người cầu tiến .
=>Làm gương cho nhân viên là phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Nhật
Vượng .
- Nhờ kinh nghiệm mà mình được tích lũy ơng đã đưa tập đoàn Vingroup trở thành
tập đoàn lớn của Việt Nam với doanh thu luôn ở mức độ ổn định. Vào quý 4 năm
2021 Vingroup đạt doanh thu 34.458 tỷ đồng
* Tố chất : Tầm nhìn : Định hướng phát triển thành tập đồn Cơng nghệ - Cơng
nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để
kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng
cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc
tế.
- Khả năng thích ứng cùng sự độc lập quyết đốn : Trong khi có những quan điểm
rằng giá bất động sản sẽ còn tiếp tục rớt mạnh, ông Vượng
đã ngưng không tung ra bán trong vòng hơn một năm, tránh tạo áp lực cung cho thị
trường. Ông chọn giải pháp chuyển số căn hộ còn lại thành căn hộ cho thuê hạng
sang. Tuy đã ngưng việc đưa sản phẩm mới ra thị trường, nhưng Vingroup luôn
chuẩn bị một tư thế sẵn sàng để khi thị trường có dấu hiệu khởi sắc là khởi động
ngay.

-

-

-

Nhu cầu về sự thành đạt và sự say mê u thích kinh doanh : Ơng Vượng
chia sẻ, trước đây, khi nhà máy mì bắt đầu có lợi nhuận vào năm 1997
-1998, lúc đó ơng từng nghĩ khi nào mình có 2 triệu USD thì nghỉ làm, đi
chơi. Nhưng ơng Vượng đã không dừng lại ở 2 triệu USD, và cũng không
nghỉ làm việc để đi chơi. Công việc cuốn ông đi và ngày hôm nay,
Vingroup là một tập đoàn giá trị khoảng 3 tỷ USD, tuyển dụng hàng ngàn
lao động trực tiếp và gián tiếp.
• Đạo đức : Có một điểm chung là các thương hiệu của tập đoàn đều
đượcbắt đầu bằng "VIN" – chữ viết tắt của Việt Nam, thể hiện một
khát vọng khác mà Phạm Nhật Vượng thường chia sẻ với những
người thân cận, là góp phần để Việt Nam có thể "ngẩng mặtvới thế
giới." Kinh doanh bất động sản (Vincom), vui chơi du lịch (Vinpearl),
bệnh viện đa khoa quốc tế (Vinmec), hệ thống trường học liên cấp
chất lượng cao (Vinschool), Spa chăm sóc sức khoẻ và làm đẹp
(Vincharm). Ơng Vượng ln mong rằng, với những dự án mình làm,
ơng sẽ góp phần xây dựng đất nước, quê hương ngày một phát triển.
Ước mơ của ông là biến những conđường của Hà Nội và Sài Gòn
thành một cái gì đó như của Hong Kong và Singapore.
• Phong cách : Ơng là 1 nhà quản lí khá nghiêm túc và đúng giờ tuyệt
đối, kỉ luật.
Ông là người rất bận rộn. Ơng thường chỉ có 3 – 5 phút cho mỗi đơn vị
báo cáo. Tuy nhiên, không phải lúc nào khoảng thời gian đó cũng đủ để
trình bày nên có những vị lãnh đạo phải đợi ơng hàng tiếng đồng hồ

ngồi hành lang để gặp ơng vào giờ nghỉ trưa và tranh thủ hỏi ý kiến ơng.
Ơng là người rất giản dị và khiêm tốn. Thêm vào đó ơng luôn thôi thúc
ban lãnh đạo công ty phải tự học mỗi ngày, khơng được hài lịng thỏa
mãn với những gì đã làm được mà phải hơn thế.