Phân tích văn hóa doanh nhân của doanh nhân phạm nhật vượng

BÀI TẬP NHĨM
MƠN : VĂN HĨA KINH DOANH VÀ TINH
THẦN KHỞI NGHIỆP
Đề tài : Phân tích văn hóa doanh nhân của doanh
nhân Phạm Nhật Vượng
Nhóm sinh viên :
Đỗ Trường Anh

MSSV 20217316

Lê Hữu Quang Anh

MSSV 20217317

Lê Thị Tú Anh

MSSV 20217318


MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 : SƠ LƯỢC VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN.....................................................................5
1.Khái niệm về văn hoá doanh nhân:...................................................................................................5
1.1.Khái niệm về doanh nhân:..........................................................................................................5
1.2.Khái niệm về văn hoá doanh nhân:............................................................................................5
2.Những nhân tố tác động tới văn hố doanh nhân:...........................................................................5
3.Vai trị của văn hóa doanh nhân........................................................................................................5
4.Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hoá doanh nhân:........................................................................5
5.Phong cách doanh nhân :...................................................................................................................5
CHƯƠNG 2 : DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG........................................................................6
A.Sơ lược về doanh nhân Phạm Nhật Vượng :....................................................................................6
B.Phân tích văn hóa doanh nhân :.......................................................................................................6

1.Vai trị văn hóa doanh nhân với văn hóa kinh doanh :....................................................................6
1.1.Vai trị dẫn dắt.............................................................................................................................6
1.2.Vai trị về hành vi, chuẩn mực :..................................................................................................6
2.Đặc tính của doanh nhân :.................................................................................................................7
2.1.Tính trung thực :.........................................................................................................................7
2.2.Quyết đốn, dám làm , dám chịu trách nhiệm :........................................................................7
2.3.Chấp nhận rủi ro :.......................................................................................................................8
2.4.Kiên trì theo đuổi mục tiêu :.......................................................................................................8
3. Các yếu tố tác động đến vhdn :.........................................................................................................8
3.1.Yếu tố văn hóa :...........................................................................................................................8
3.2.Yếu tố kinh tế :.............................................................................................................................8
3.3.Yếu tố chinh trị- pháp luật :........................................................................................................9
4.Tố chất doanh nhân :..........................................................................................................................9
4.1.Tầm nhìn chiến lược :..................................................................................................................9
4.2.Khả năng thích nghi với mơi trường :........................................................................................9
4.3.Tính linh hoạt sáng tạo..............................................................................................................10
4.4.Độc lập quyết đốn, tự tin :.......................................................................................................10
4.5.Năng lực quan hệ xã hội :..........................................................................................................11
4.6.Nhu cầu cao về sự thành đạt :...................................................................................................11
5.Năng lực của doanh nhân :..............................................................................................................11


5.1.Trình độ chun mơn :..............................................................................................................11
5.2.Năng lực lãnh đạo :....................................................................................................................11
6.Đạo đức kinh doanh :.......................................................................................................................12
7.Phong cách doanh nhân :.................................................................................................................12
7.1.Biểu hiện của phong cách lãnh đạo dân chủ :..........................................................................12
7.2.Biểu hiện của phong cách lãnh đạo theo nhóm:......................................................................13
LỜI KẾT..................................................................................................................................................13
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................................................14

LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, trong lao động kinh doanh chúng ta đã có một lực lượng hùng hậu hàng chục
vạn doanh nghiệp và doanh nhân tài năng,trí tuệ. Họ chính là những người đóng vai trị to lớn
và trực tiếp trong việc thay đổi bộ mặt của cuộc sống xã hội.Khi đất nước hội nhập tồn cầu
thì doanh nghiệp và doanh nhân là những người đứng mũi chịu sào, điều đó địi hỏi họ khơng
chỉ phải có khoa học cơng nghệ, thường xuyên học hỏi, sáng tạo và tự đổi mới mình mà cịn
buộc phải là những người am hiểu văn hố. Vì vậy, vấn đề văn hố của doanh nhân là một
vấn đề rất quan trọng.Khi nói đến trình độ văn hoá của một nhà doanh nghiệp người ta
thường nghĩ ngay đến vốn học vấn của người đó,xem anh ta học lớp mấy,có biết ngoại ngữ
hay khơng. Như vậy thật chưa chính xác. Chúng ta cần phân biệt học vấn hay vốn văn hoá
chung với văn hoá như là một trình độ lao động,như là sự lành nghề và tính chun nghiệp
cao.Việc đánh giá khơng đầy đủ tầm quan trọng của kiểu văn hoá này đã dẫn đến những quan
niệm và việc làm không đúng. Khuynh hướng chạy theo bằng cấp đổ xô vào đại học, coi nhẹ
đào tạo nghề đang lan tràn. Khơng hiếm doanh nhân ít chú ý học hỏi về nghề nghiệp mà chạy
theo những kiến thức có tính trang sức,những bằng cấp,chứng chỉ,danh hiệu. Rốt cuộc là
nhiều trường hợp cho thấy chủ doanh nghiệp thì có đủ thứ tước hiệu nhưng bản thân doanh
nghiệp thì làm ăn thua lỗ, kém hiệu quả. Đó mới chỉ là yêu cầu thứ nhất đối với nhà doanh
nghiệp có văn hố, tức là u cầu về trình độ, kĩ năng, tay nghề của doanh nhân. Song doanh
nhân không chỉ là người sản xuất ra hàng hoá,tạo ra sản phẩm,mà cịn là người phân phối, lưu
thơng sản phẩm ấy trong thị trường. Bởi vậy họ bắt buộc phải nắm được những kiến thức về
luật pháp luật kinh doanh. Đó là những luật chơi trên thương trường mà nếu khơng hiểu
nó,doanh nhân khơng thể được xem là người kinh doanh có văn hoá.
Trên đây là hai yêu cầu về văn hoá trực tiếp gắn liền với hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên
ở đây cịn một u cầu nữa, nó khơng phải là những kiến thức trực tiếp cần thiết cho doanh
nhân trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà là những tri thức, sự hiểu biết về
những vấn đề chính trị-xã hội, về tơn giáo, mơi trường, về dân tộc, lịch sử, về khoa học, giáo
dục, nghệ thuật... Đó là văn hố của đạo đức, của sự làm người, văn hoá của tâm linh, của cái
đẹp.Chỉ khi đạt đến văn hố đó, nhà kinh doanh mới thực sự làm chủ được đồng tiền, đứng

cao hơn đồng tiền,nhìn xa hơn,thấy được nhiều thứ khác ngồi đồng tiền,ngồi lợi nhuận.Khi
đó nhà kinh doanh không chỉ biết làm giàu và làm giàu một cách có văn hố,theo đúng “luật
chơi” của thị trường kinh tế mà cịn biết “chơi đẹp”, biết đóng góp vào hoạt động phúc lợi xã
hội,vào cơng tác từ thiện,vào những việc khác có thể giúp đồng bào mình,dân tộc mình ngày
càng có cuộc sống tốt đẹp hơn.
Đề tài: “Hãy lựa chọn một doanh nhân và phân tích văn hóa doanh nhân của người đó” là
một đề tài rất rộng bởi nước ta có vơ số những doanh nhân thành đạt. Họ không những giỏi
trong việc làm giàu mà giỏi trong cả cách làm giàu. Trong bài này, nhóm em xin được phân
tích về doanh nhân Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup.


CHƯƠNG 1 : SƠ LƯỢC VỀ VĂN HÓA DOANH NHÂN
1.Khái niệm về văn hoá doanh nhân:
1.1.Khái niệm về doanh nhân:
Doanh nhân là những người làm kinh doanh, tham gia quản lý, tổ chức, điều hành hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.Khái niệm về văn hố doanh nhân:
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của
doanh nhân trong quá trinh lanh đạo và quản lý doanh nghiệp.
2.Những nhân tố tác động tới văn hoá doanh nhân:
- Nhân tố văn hố
- Nhân tố kinh tế
- Nhân tố chính trị pháp luật
3.Vai trị của văn hóa doanh nhân
- Quan trọng nhất, cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh.
- Vai trị biểu tượng.
- Vai trị dẫn dắt.
4.Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hố doanh nhân:
Có 5 tiêu chuẩn để đánh giá : Tiêu chuẩn về sức khoẻ, về đạo đức, về trình độ và năng
lực, về phong cách, về thực hiện trách nhiệm xã hội. Nếu hội tụ đủ 5 tiêu chuẩn trên thì

doanh nhân đó khơng thể khơng thành cơng trong kinh doanh, nó cũng là những tiêu
chuẩn mà những doanh nhân hướng đến.
5.Phong cách doanh nhân :
- Cách thức làm việc của doanh nhân.
- Hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo doanh nghiệp,
được quy định bởi đặc điểm nhân cách của họ.
- Kiểu hoạt động đặc thù của doanh nhân được hình thanh trên cơ sở tác động qua lại,
chặt chẽ giữa tâm lý chủ quan của doanh nhân và môi trường xã hội trong hệ thống quản
lý doanh nghiệp.


CHƯƠNG 2 : DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG
A.Sơ lược về doanh nhân Phạm Nhật Vượng :
Phạm Nhật Vượng (sinh ngày 5/8/1968 tại Hà Nội, quê gốc Hà Tĩnh) hiện là người giàu
nhất Việt Nam – Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đồn VinGroup. Ơng chủ Vingroup
hơn một lần có tên trong danh sách 200 người giàu nhất thế giới với khối tài sản tỷ đô.
Với tổng tài sản 7,5 tỷ USD tính đến tháng 12/2021. ơng Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch
Tập đoàn Vingroup, hiện đứng 366 trên bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Tạp chí
Forbes.
Ơng là người Việt đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú do tạp chí Forbes của Mỹ cơng bố,
Top 10 tỷ phú mới xuất sắc nhất năm 2013, liên tiếp nhiều năm liền đứng đầu danh sách
tỷ phú giàu nhất trên thị trường chứng khoán Việt,…’
Trước khi trở thành tỉ phú thế giới với khối tài sản khổng lồ, ông Phạm Nhật Vượng từng
có quãng thời gian khởi nghiệp từ kinh doanh nhà hàng, sản xuất mì ăn liền ở Kharkov,
Ukraine. Là người đi lên từ bàn tay trắng, ông đã làm được những điều khơng ai tin là có
thể.
B.Phân tích văn hóa doanh nhân :
1.Vai trị văn hóa doanh nhân với văn hóa kinh doanh :
1.1.Vai trị dẫn dắt
Tốc độ phát triển của Vingroup khiến cho thị trường ngạc nhiên. Ba năm kể từ khi Forbes

ghi nhận tên tuổi ông Phạm Nhật Vượng vào danh sách tỉ phú thế giới, tài sản – tính theo
trị giá cổ phiếu mà ông Vượng sở hữu tại Vingroup - chỉ nhỉnh lên đơi chút, nhưng khối
lượng cơng việc mà tập đồn do ông lãnh đạo đã và đang làm thì vượt xa những con số
về tài sản. Sứ mệnh mà ông Vượng đặt ra cho bản thân và tập đồn của mình lớn hơn
nhiều mục tiêu về xây dựng tài sản cá nhân. Trong thông điệp chia sẻ với cổ đông tại đại
hội cổ đơng năm 2015, ơng Phạm Nhật Vượng nói: “Chúng ta có niềm tin vào khả năng
dẫn dắt sự thay đổi thị trường.” Trong năm qua, Vingroup đã chứng minh khả năng tạo
lập, dẫn dắt và thúc đẩy thị trường của họ tại Việt Nam, trong một môi trường kinh doanh
mà giới đầu tư nước ngồi mơ tả là “rất dễ thay đổi và không thân thiện”. Tốc độ phát
triển mạnh mẽ của tập đoàn này trong năm và tác động tích cực của họ lên sự phát triển
kinh tế là lý do Forbes Việt Nam chọn Vingroup là câu chuyện kinh doanh của năm 2015.
1.2.Vai trò về hành vi, chuẩn mực :
Hệ giá trị cốt lõi của Tập đồn Vingroup nơi ơng Phạm Nhật Vượng đứng đầu chỉ vỏn
vẹn 6 chữ: Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân. Ở đây khơng nói về cái tài, cái lạ từ góc
nhìn thương hiệu mà có thể thấy đấy là sự khái quát tuyệt vời về một đẳng thức của thành
công. Chả cần Vingroup, chả cần ông Vượng, ai theo đuổi được cái "kim chỉ nam" này thì
ắt sẽ thành cơng. Vấn đề là ai làm nổi?
Khơng biết sau này thế nào nhưng đến giờ, ông Vượng và Vingroup đã làm được. Bạn bè
và đối tác ca ngợi ơng Vượng là người tín nghĩa, đã nói là làm. Vingroup của ông là
doanh nghiệp hiếm khi nào sai lời, sai hẹn. Ơng Vượng có một câu nói với nhân viên rất


hay "Hãy là một cá nhân được tôn trọng trong một hệ thống được tơn trọng", và để làm
điều đó, chữ Tín phải đặt lên hàng đầu.
Với chữ Tâm của vị doanh nhân này thì đã nhiều người biết, dù chẳng bao giờ ơng nói ra.
Quỹ Thiện tâm do ơng thành lập và tài trợ, mỗi năm chi hàng trăm tỷ đồng cho từ thiện
nhưng tuyệt nhiên không bao giờ "khua chiêng gõ mõ"; thậm chí khi kết hợp với các báo,
còn đề nghị "mong các anh đừng tuyên truyền". Chữ Tâm của Vingroup, của ơng Vượng
cịn là tự trọng với những gì mình làm ra và là trách nhiệm với khách hàng, là sự phục vụ
từ trái tim.

Với chữ Trí, có lẽ cũng khơng cần phải nói bởi những thương vụ đầu tư hiệu quả, những
sản phẩm dịch vụ tinh hoa mang đẳng cấp 5 sao quốc tế nhưng vẫn đầy tinh thần văn hố
Việt đã nói lên tất cả.
Chữ Tốc là điểm mạnh "vô đối" làm nên thương hiệu "họ nhà Vin". Người ta không thể
tưởng tượng nổi, bằng cách nào mà ơng Vượng có thể chỉ huy lực lượng của mình xây
quần thể Vinpearl ngồi đảo Hịn Tre khắc nghiệt trong hoàn cảnh "khai hoang mở đất"
chỉ trong vịng 18 tháng.
Chữ Tinh thì khỏi phải bàn. "Lị lửa" Vingroup "luyện" nhân sự "khủng khiếp" đến mức
người ta đồn rằng, đã làm ở đây ra, đến làm việc nơi khác, mọi chuyện đều thấy nhẹ
nhàng. Trong hoạt động kinh doanh cũng vậy, Vingroup chọn cho mình phân khúc cao
cấp ở mọi sản phẩm dịch vụ. Người Vingroup có câu "Con người 5 sao, sản phẩm – dịch
vụ 5 sao".
Cịn về chữ Nhân, người Vingroup giải thích: Thiên thời, địa lợi là do vận may, do yếu tố
bên ngoài tác động, nhưng việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hịa lại là điều hồn
tồn trong tầm tay của chính chúng ta.
2.Đặc tính của doanh nhân :
2.1.Tính trung thực :
Ơng Phạm Nhật Vượng ln sẵn sàng chia sẻ những kinh nghiệp khơng chỉ kinh doanh
mà cịn những vấn đề về cuộc sống gia đinh. Ông ngại khi tiết lộ vốn đầu tư, lợi nhuận
hay thậm chí cả thua lỗ của tập đồn.
2.2.Quyết đốn, dám làm , dám chịu trách nhiệm :
“Những gì chúng tơi nhìn thấy khơng có tương lai, khơng phải đầu tư cốt lõi thì sẽ khơng
làm.
Việc đầu tư mở rộng hiện nay không phải theo phong trào mà nguyên tắc đầu tư theo
hướng tạo giá trị to lớn cho hệ sinh thái về sản phẩm của Vingroup để tạo lợi ích cho
khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh cho Vingroup; nếu dự án không tạo ra giá trị to lớn
thì chúng tơi khơng làm.” Việc dứt khoát ngừng sản xuất xe xăng để chuyển sang 100%
xe thuần điện đã thể hiện sự quyết đoán của Phạm Nhật Vượng.

2.3.Chấp nhận rủi ro :
“Nếu chúng ta không mạo hiểm, khơng nỗ lực tìm tịi phát triển thì sẽ bị diệt vong.
Chúng ta phải phát triển bền vững, đa dạng hóa ngành nghề để giảm thiểu rủi ro, để định
hướng đến một doanh nghiệp phát triển trường tồn.
Với tương lai của Vingroup nếu chúng ta không chấp nhận thử nghiệm, khơng chấp nhận
đầu tư sẽ khơng có sự phát triển. Khi quyết định đầu tư chúng tơi đã tính tốn mọi rủi ro,
bài tốn về dịng tiền đầu tư để việc đầu tư đạt hiệu quả cao nhất. Và hiệu quả này được
tính tốn dựa trên tổng thể của cả hệ thống. Nếu chúng ta cầu tồn q thì sẽ bị diệt vong.
Quan điểm của chúng tôi đảm bảo lợi ích của công ty nhưng chấp nhận mạo hiểm ở trong
một chừng mực cho phép.”
Trên thực tế Vingroup đã đầu tư và kinh doanh nhiều các lĩnh vực khác nhau và đã rút
khỏi nhiều lĩnh vực như bán lẻ, tv điện thoại thơng minh, nơng nghiệp hay thậm chí rút
lui khỏi ngành hàng khơng khi cịn chưa đưa vào vận hành để trách gây dư thừa nguồn
cung, lãng phí cho xã hội.
2.4.Kiên trì theo đuổi mục tiêu :
Phạm Nhật Vượng cùng Vingroup đã lần lượt rút khỏi rất nhiều lĩnh vực để dành nguồn
lực vào phát triển mảng ô tô và hiện tại là xe điện Vinfast.
3. Các yếu tố tác động đến vhdn :
3.1.Yếu tố văn hóa :
Phạm Nhật Vượng sinh ra trong một gia đình có ba anh em mà ông là anh cả, ba ông là
một quân nhân, mẹ ông làm nghề bán nước chè dạo. Trong những năm 1969 – 1970, kinh
tế Việt Nam nói chung và những gia đình ở vùng nơng thơn nói riêng rất khó khăn. Do
đó, nhiều thanh niên mong muốn cố gắng học thật giỏi để được thoát ly, kiếm tiền lo cho
gia đình và ơng Vượng cũng khơng ngoại lệ.
3.2.Yếu tố kinh tế :
Tại Ukraine trong bối cảnh xã hội nơi đây vừa trải qua một cơn địa chấn - Liên bang Xơ
Viết sụp đổ, nước Nga rơi vào vịng xoáy lộn xộn và trở nên kiệt quệ của giai đoạn tư bản
hóa dưới thời Yeltsin. Tưởng rằng khó khăn lại chất chồng thêm cho chàng trai trẻ với
bao hoài bão lập nghiệp. Nhưng không, ông đã nhận thấy thời cơ và nắm bắt đúng thời
điểm, cho ra đời câu chuyện khởi nghiệp mì gói huyền thoại của chàng trai nghèo. Từ số

tiền trị giá khoảng 10.000 USD vay mượn của bạn bè, đến ông vua thực phẩm ăn nhanh
của Ukraine là cả một hành trình vươn lên ngoạn mục nơi đất khách. Thương hiệu mì
Mivina của ơng chiếm vị trí số 1 trên thị trường thức ăn nhanh vì nó thu hút 97% thị phần
tại Ukraina.
Ơng đã cho thấy bản lĩnh và tài quản trị, khả năng của người thủ trưởng tài ba.
Mặc dù thành công trên đất Ukraine với những điểm hứa hẹn hoàn hảo, nhưng với ý chí
của một người con đất mẹ Việt Nam, mong muốn đóng góp xây dựng và phát triển đất
nước, ơng khăn gói trở về, chọn địa điểm, chọn thời cơ, chọn con đường để ghi danh với


núi sông. Và Nha Trang là điểm đến đầu tiên trong công cuộc kiến quốc bằng kinh doanh
của vị tướng Vingroup.
3.3.Yếu tố chinh trị- pháp luật :
Nhà nước và chinh phủ luôn ủng hộ , tạo điều kiện để ông có thể đưa ra được 8 lĩnh vực
kinh doanh của doanh nghiệp. có thể kể đến như :
-

14/06/2019 Thủ tướng đi thử xe do Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng cầm lái.
12/12/2021 Chủ tịch nước nhấn nút khởi công Nhà máy Sản xuất Pin VinES tại
KKT Vũng Áng.
Tối ngày 20/1/2022 Thủ tướng Phạm Minh Chính dự Lễ trao Giải thưởng
VinFuture.

Ngồi những sự ủng hộ của nhà nước danh riêng cho ông phạm nhật vượng mà nhà
nước ta còn bày tỏ sự ủng hộ với các doanh nhân nói chung như việc : Ngày
20/9/2004 Thủ tướng Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Phan Văn
Khải đã ký Quyết định số 990/QĐ-TTg về Ngày Doanh nhân Việt Nam, hằng năm lấy
ngày 13 tháng 10 là “Ngày doanh nhân Việt Nam”.
4.Tố chất doanh nhân :
4.1.Tầm nhìn chiến lược :

VinFast sẽ dừng làm xe xăng, tập trung 100% vào xe điện từ cuối năm 2022
Ông Phạm Nhật Vượng khẳng định đây là bước ngoặt lịch sử của VinFast và ngành cơng
nghiệp ơ tơ...
Sự tự tin này được ơng giải thích bằng quan điểm kinh doanh của VinFast và các lợi thế
của xe điện.
Thứ nhất là ở việc cho thuê pin. Vingroup sở hữu pin thay vì người mua. Tiền thuê pin và
nạp điện của xe sẽ bằng đúng chi phí khách hàng phải trả cho xăng. "Xe điện chạy đến
đâu trả tiền đến đó".
Thứ hai, xe điện có những lợi thế như rẻ hơn: chi phí vận hành, bảo dưỡng chỉ khoảng
30-50% so với xe xăng; thông minh hơn với các tính năng tự lái.
Thứ ba là xe điện thơng minh hơn rất nhiều xe xăng”, ông Vượng cho biết thêm.
Ơng Phạm Nhật Vượng cịn tự tin rằng: Xe điện VinFast đủ tính năng như Tesla.
4.2.Khả năng thích nghi với mơi trường :
Trong bài phỏng vấn của vnexpress, khi phóng viên hỏi về 3 tác động của đại dịch covid
tới vingroup.
Ơng trả lời rằng : - Tác động thì nhiều, cả tiêu cực và tích cực, cịn đáng kể nhất tôi cho là
ba điều sau. Về tổng thể, Vingroup phải chịu tổn thất lớn. Nhưng đại dịch đã tạo động lực
để thay đổi, nâng cấp hệ thống quản trị mạnh mẽ. Nó cũng tạo cơ hội để chúng tơi phát
triển các mẫu xe điện. Nói chung, các tác động rất lớn, nhưng phải chiến đấu thôi!


Điều này cho thấy rằng khả năng thích nghi với môi trường khắc nghiệt như hiện tại cụ
thể là tác động của đại dịch covid không nhưng không cản trở mà cịn giúp ơng hướng
doanh nghiệp tới một hướng đi mới.
4.3.Tính linh hoạt sáng tạo
Dưới sự ảnh hưởng tồn cầu của Virus Covid-19, Việt Nam là quốc gia có số lượng người
nhiễm rất ít, chỉ khoảng 300 người. Đây là tỷ lệ rất thấp đối với quốc gia có dân số lên tới
97 triệu người. Cho đến thời điểm này, Việt Nam chưa có bất kì bệnh nhân nào chết do
Covid-19.
Bên cạnh việc đối diện những khó khăn chung, Vingroup nói chung và ơng PNV nói

riêng đã chứng tỏ sự tiên phong và sáng tạo khi sử dụng nền tảng công nghiệp của
VinFast và VinSmart để sản xuất máy thở phục vụ “cuộc chiến” phòng chống dịch. Để
đảm bảo theo đúng yêu cầu quy chuẩn kỹ thuật, Vingroup đã kí kết với hãng Medtronics
(Mỹ) để mua bản quyền sản xuất máy thở thương mại.
4.4.Độc lập quyết đoán, tự tin :
Từ 13 năm trước, Vingroup đóng cửa dự án tài chính để tập trung toàn lực cho bất động
sản; ngay lúc này, mọi nguồn lực của tập đồn có lẽ để hướng đến mục tiêu làm cho
VinFast thành công. Ngay cả mảng ô tô, việc ngừng sản xuất xe xăng, tập trung cho xe
điện cũng cho thấy sự dứt khoát của tỷ phú Phạm Nhật Vượng: Tập trung cho mục tiêu
lớn cao độ.
Còn nhớ, vào mùa hè năm 2008, nhân dịp sinh nhật Tập đoàn Vincom (tiền thân của
Vingroup), Chủ tịch Phạm Nhật Vượng đã giới thiệu các vị trí lãnh đạo mới của Tập đồn
Tài chính Vincom (VFG). Đó là một chuyên gia người Ấn Độ được ông Vượng mời về.
VFG có định hướng hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, công ty quản lý quỹ
và công ty chứng khốn.
Nhưng đó cũng là giai đoạn diễn ra cuộc khủng hoảng tài chính tồi tệ bắt đầu từ nước
Mỹ, ảnh hưởng nặng nề đến kinh tế toàn cầu, trong đó có Việt Nam. Bối cảnh u ám này
khiến cho ông Phạm Nhật Vượng quyết định dừng không tham gia mảng tài chính, cho
dù đã chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ nhân sự chủ chốt.
Kể từ thời điểm 2009 đến nay, Vingroup đã mở ra và đóng lại khơng biết bao nhiêu dự
án: VinDS (hệ thống cửa hàng quần áo, giày dép trong trung tâm thương mại Vincom),
Vinlink, VinExpress (lĩnh vực logistics), Emigo (công ty thời trang VinFashion),
VinPro/Adayroi/VinMart (bán lẻ – thương mại), Vinpearl Air (hàng không)…
Điều này cho thấy được sự dứt khốt và quyết đóan của ơng trong việc sản xuát và kinh
doanh của doanh nghiệp.


4.5.Năng lực quan hệ xã hội :
Hai quỹ đang đàm phán đầu tư 1 tỷ USD vào VinFast của tỷ phú Phạm Nhật Vượng là
Qatar (QIA) và BlackRock hiện đang nắm giữ khối tài sản 10.000 tỷ USD, là ông chủ của

CLB PSG, từng đầu tư vào Tesla, Volkswagen.
4.6.Nhu cầu cao về sự thành đạt :
Đi lên từ hai bàn tay trắng, chưa khi nào ơng nghĩ mình lại có được trong tay một tập
đoàn đồ sộ như thế này. Trước đây, khi nhà máy mỳ bắt đầu có lợi nhuận vào năm 19971998, lúc đó ơng từng nghĩ khi nào mình có 2 triệu USD thì nghỉ làm, đi chơi. Thế
nhưng, ông Vượng đã không dừng lại ở 2 triệu USD và cũng không nghỉ làm việc để đi
chơi. Công việc cuốn ông đi và ngày hôm nay, Vingroup là một tập đoàn giá trị khoảng
74.980 tỷ đồng , tuyển dụng hàng nghìn lao động trực tiếp và gián tiếp.
Hàng ngày, ông Vượng vẫn làm việc bận rộn, thường xun xuống tận các cơng trường.
Ơng nói: "Bây giờ mình làm vì nhiều lý do khác nhau. Tơi khơng quan tâm xem được
bao nhiêu tiền, mà muốn xây dựng được những cơng trình đẹp để lại cho đời".
Từ những dẫn chứng trên có thể thấy doanh nhân, tỷ phú Phạm Nhật Vượng là người
vốn say mê trong kinh doanh, sẵn sàng dám chấp nhận mạo hiểm.
5.Năng lực của doanh nhân :
5.1.Trình độ chun mơn :
1982-1985: Phạm Nhật Vượng theo học trường THPT Kim Liên, Đống Đa, Hà
Nội.
1987: Ông thi đỗ ĐH Mỏ - Địa chất Hà Nội và nhờ xuất sắc trong mơn tốn,
ơng được học bổng du học ở trường ĐH Thăm dò địa chất Liên bang Nga –
ngành Kinh tế địa chất.

-

5.2.Năng lực lãnh đạo :
Tiếp nhận và Dự đốn: Phạm Nhật Vượng có thể dự đốn trước tương lai,
đón đầu xu thế khơng phải vì ơng là thầy bói, mà là vì ơng có năng lực tiếp
nhận và hấp thụ các dữ kiện một cách tuyệt vời. Ông có một năng lực đơn giản
hóa và hệ thống hóa mọi thứ một cách đơn giản và rõ ràng.
-

Dám chấp nhận rủi ro: Khởi nghiệp khác với đi làm ở một điểm lớn nhất:

Liều lĩnh. Cách quản trị của Phạm Nhật Vượng là Hậu kiểm: Nhân viên có thể
đề xuất các khoản đầu tư với ông một cách dễ dàng, và ơng tự nhận rằng mình
phải trả giá nhiều cho sai sót của nhân viên. Tuy nhiên cách ơng kiểm sốt và
trừng phạt rất nghiêm khắc. Chỉ cần khơng nghĩ kĩ thì nhân viên của ơng sẽ ra
đi ngay lập tức. Việc này giúp ông đào tạo nhân viên của mình một yếu tố:
Trách nhiệm trong quyết định. Cách làm này của Phạm Nhật Vượng mặc dù sẽ
phải chấp nhận nhiều thiệt thịi, nhưng sẽ giúp ơng khơng bỏ sót các ý tưởng
tốt, những con người tài giỏi


-

Tin tưởng và Linh Hoạt: Xung quanh ơng có một đội ngũ nhân viên Việt
Nam vô cùng trung thành. Lương của họ cao ngất ngưởng bởi vì ơng khơng
tiếc tiền, hay thưởng cho nhân viên cả ngôi nhà cũng không phải chuyện hiếm.
Khơng có người nước ngồi khơng phải là vì họ khơng giỏi, mà để cho tập
đồn lớn mạnh theo cấp số nhân, ngồi năng lực thì cần phải có đủ sự linh
hoạt. Bởi vì với một đất nước cá tính như Việt Nam, thì sự linh hoạt mang đậm
chất Việt mới giúp ta thành công

6.Đạo đức kinh doanh :
Trong 1 cuộc phỏng vấn với vnexpress, khi phóng viên hỏi rằng :
- Nên hiểu như thế nào cho đúng về mơ hình phi lợi nhuận ở các mảng của Vingroup như
y tế, giáo dục... hiện nay, trong khi mức phí các dịch vụ này đều vượt xa thu nhập bình
qn của người dân trong nước?
Ơng Phạm Nhật Vượng cho rằng : “Phi lợi nhuận là hồn tồn khơng thu lợi nhuận về
cho cổ đông mà để lại cho công ty tiếp tục phát triển, mở rộng và nâng cấp chất lượng
dịch vụ. Phi lợi nhuận khơng có nghĩa là miễn phí hoặc cung cấp dịch vụ giá rẻ, mà có
nghĩa là tồn bộ lợi nhuận cơng ty làm ra chúng tơi sẽ đóng góp lại cho xã hội”.
Trong diễn biến đại dịch covid hoành hành, Tỉ phú Phạm Nhật Vượng tặng Bộ Y tế 4

triệu liều vaccine c.ov.id-19 . ông đã trao hơn 320 triệu USD cho công tác cứu trợ Covid19 của Việt Nam. Tổ chức từ thiện "Trái tim nhân ái" của tỉ phú này đã thực hiện 30
chương trình giúp đỡ những người khó khăn, từ trao học bổng đến cứu trợ thiên tai.
Tạp chí Forbes ngày 14-12-2021 công bố danh sách "Những anh hùng từ thiện" hằng
năm lần thứ 15, , trong đó có tỉ phú Phạm Nhật Vượng.
7.Phong cách doanh nhân :
o Theo lý thuyết LEWIN, phong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng là lãnh đạo
dân chủ.
o Theo lý thuyết Daniel Goleman , phong cách lanh đạo của ông là phong cách dân
chủ.
o Theo lý thuyết Rencist Likert, phong cách lanh đạo của ơng là phong cách lãnh đạo
tham gia theo nhóm.
7.1.Biểu hiện của phong cách lãnh đạo dân chủ :
o Có tầm nhìn xa : Phạm Nhật Vượng là người có tầm nhìn xa, trơng rộng, nắm bắt
được xu thế thị trường trong và ngồi nước ở việc ơng đã th CEO là người Việt
Nam làm quản lý, đây là hoạt động nhằm đẩy mạnh quá trình hội nhập quốc tế sâu
rộng.
o Biết lắng nghe nhân viên : môi trường làm việc cho phép mọi nhân viên được tự
do bày tỏ quan điểm, mọi người đều được tôn trọng lắng nghe, và sự tham gia của
nhân viên với công ty được đề cao tại vingroup.


o Q trọng thời gian : “Nhanh khơng có nghĩa là khơng chất lượng, ta chỉ lấy nó
làm lí do khi yếu kém”.
o Có nghệ thuật đối nhân
o Biết tìm người giữ người : sử dụng chiến thuật “ trao quyền” , “ dành đất” dụng
võ, ông đã phát huy được cái tài trong năng lực lanh đạo của mình và tạo giá trị
cho doanh nghiệp. Nhân viên nào chứng tỏ được năng lực của họ, người đó sẽ
được tương thưởng xứng đáng.
o Ln học hỏi :Ơng cho rằng khơng chỉ nhân viên mà những người lãnh đạo cũng
cần phải dành thời gian để học hỏi, trau dồi kiến thức để lãnh đạo tốt hơn, vững

vàng trước mọi tình huống của công ty, giúp công ty ngày càng phát triển và
truyền đạt kiến thức cho nhân viên của mình.
o Bên cạnh đó, Phạm Nhật Vượng đặc biệt chú trọng đến vấn đề an tồn cho nhân
viên thơng qua các chương trinh nâng cao nhận thức về an toan lao động, bảo vệ
nhân viên khỏi những rủi ro pháp lý : nghiêm cấm nhân viên tham gia hối lộ oặc
tham nhũng, tuân thủ luật pháp.
7.2.Biểu hiện của phong cách lãnh đạo theo nhóm:
Là một người lãnh đạo ln khuyến khích sự sáng tạo, ông luôn sãn sàng chấp nhận rủi
ro. Giống như slogan của Tập đoàn: “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, ơng để nhân viên
của mình sáng tạo và khởi nghiệp ngay chính bên trong tập đồn của mình. Họ dễ dàng
đề xuất vốn đầu tư cho kế hoạch của mình, giống như là đang tham gia Shark Tank vậy.
Nhưng hình phạt cho những sơ xuất là khơng thể xem nhẹ, ơng có thể dễ dàng đầu tư vào
dự án của nhân viên, và cũng vơ cùng quyết đốn để trừng phạt họ khi một thoáng mất
tập trung gây ra thất bại. Một người lãnh đạo đứng trên vô số nhân viên lại sống rất giản
dị, ông tham gia đá bóng cùng nhân viên của mình, nâng cao tinh thần đồn kết và giúp
mọi người có thiện cảm, thu hẹp khoảng cách giữa nhân viên và lãnh đạo.

LỜI KẾT
Qua đề tài này chúng ta có thể thấy rõ được bức chân dung văn hố doanh nhân Phạm
Nhật Vượng.Ơng chỉ là một trong số rất nhiều doanh nhân thành đạt ở nước ta.Cùng với
sự hội nhập và phát triển,nền kinh tế nước ta không ngừng sản sinh ra những con người
tài năng,khơng chỉ làm giàu một cách chân chính cho bản thân mình mà họ cịn biết làm
giàu cho đất nước,cho những người dân khó khăn,mang lại cho họ một cuộc đổi đời thực
sự.Chúng ta rất biết ơn những doanh nhân như Phạm Nhật Vượng, ông là một trong
những tấm gương sáng mà thế hệ doanh nhân trẻ bây giờ cần phải học tập và noi theo.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
/> /> />