Tài liệu Bí quyết “5P” của Mark Zuckerberg - Ông chủ Facebook ppt

Bí quyết “5P” của Mark Zuckerberg - Ông chủ Facebook
Khi Mark Zuckerberg, nhà sáng lập mạng xã hội Facebook, trở thành người giàu
thứ 29 trên thế giới và tỷ phú tự tay gây dựng cơ đồ trẻ thứ nhì trong năm 2012,
nhiều người cảm thấy vừa ấn tượng lại vừa hồ nghi.

Nhìn bề ngoài, Zuckerberg không có những biểu hiện của một doanh nhân điển
hình, nhưng có một điều chắc chắn là không ai có thể ngẫu nhiên xây dựng được
một trang web với 1 tỷ người sử dụng.



Trang CNBC cho biết, trong cuốn sách mang tựa đề "Think Like Zuck: The Five
Business Secrets of Facebook`s Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg”
(Tạm dịch: "Nghĩ như Zuck: 5 bí mật kinh doanh của vị CEO Facebook lỗi lạc
Mark Zuckerberg), tác giả Ekaterina Walter đã nói về những bí quyết đi tới thành
công của tỷ phú trẻ tuổi này, gói gọn trong 5 từ bắt đầu bằng chữ "P”, bao gồm
Passion (niềm đam mê), Purpose (mục đích), People (con người), Product (sản
phẩm), và Partnerships (đối tác).

Niềm đam mê

Điểm chung của tất cả những vị CEO thành công nổi tiếng trên thế giới như Mark
Zuckerberg của Facebook, Richard Branson của Virgin, Tony Hsieh của Zappo,
Blake Mycoskie của TOMS, hay James Dyson của Dyson là họ đều có niềm đam
mê lớn. Đối với Zuckerberg, niềm đam mê đó là kết nối mọi người.

"Nhiều nguyên tắc nền tảng của Facebook là nếu mọi người được tiếp cận nhiều
hơn với thông tin và được kết nối nhiều hơn, thì thế giới sẽ trở nên tốt đẹp hơn,
mọi người sẽ hiểu nhau hơn, thông cảm với nhau hơn. Đó là nguyên tắc chỉ đường
của tôi”, Zuckerberg từng nói.

James Dyson, CEO của tập đoàn sản xuất máy hút bụi Anh quốc Dyson, là một kỹ
sư và nhà thiết kế công nghiệp. Niềm đam mê của ông là thay đổi những thiết kế
đã có để làm chúng trở nên tốt hơn. Hiện ông sở hữu giá trị tài sản 2,3 tỷ USD.

Đam mê đem đến cho con người sự kiên nhẫn để đạt tới thành công, cho dù họ có
gặp trở ngại gì. James Dyson đã phải tạo ra 5.172 mô hình khác nhau trước khi
thiết kế được một chiếc máy hút bụi không túi hoàn hảo.

Bài học rút ra ở đây là, hãy hợp tác và tìm ra những con người có niềm đam mê.
Họ chính là những người sẽ chinh phục các đỉnh núi, xoay chuyển tình thế, và đem
đến những giải pháp sáng tạo nhất.

Mục đích

Facebook không chỉ là một sản phẩm đơn thuần, đó là cách kết nối xã hội đã thay
đổi cuộc sống của hàng tỷ người. Mục đích của Zuckerberg là tạo ra một thế giới
cởi mở, minh bạch hơn và tạo ra kết nối giữa mọi người. Các nhà lãnh đạo doanh
nghiệp có tầm không chỉ bán sản phẩm, họ đem tới những cách thức mới cho các
vấn đề, và đó là mục đích mà công ty của họ hướng tới.

Khi Blake Mycoskie thành lập công ty TOMS, sứ mệnh của ông không phải là để
sản xuất giày mà là để giúp đỡ trẻ em ở các nước đang phát triển. Với mục đích
như vậy, TOMS đến nay đã tài trợ hàng triệu đôi giày cho trẻ em ở hơn 40 quốc
gia trên thế giới.

Tất cả những việc mà Facebook làm, từ những nhân viên mà công ty này tuyển
dụng, cho tới dịch vụ khách hàng mà công ty cung cấp, môi trường làm việc của
công ty, cách thức tung ra các sản phẩm mới… đều dựa trên mục đích rõ ràng được
truyền tải tới mọi cấp trong công ty.

Tác giả Ekaterina Walter cho rằng, để đạt tới thành công, mỗi công ty cần hiểu rõ
được mục đích tồn tại của mình và đi theo mục đích đó mỗi ngày.

Con người

Một nhà lãnh đạo có thể có tầm nhìn, nhưng văn hóa của một công ty được xây
dựng dựa trên đội ngũ nhân viên của công ty đó. Khi tuyển dụng nhân sự,
Facebook không chỉ chọn những người giỏi nhất cho công việc, mà còn chọn
những người phù hợp với văn hóa của công ty. "Hacker Way” ("phong cách
hacker) là thứ thống trị ở Facebook. Đó là phương pháp sáng tạo nhanh chóng và
liên tục mà tất cả mọi nhân viên cùng theo đuổi.

Cấu trúc quản lý dạng phẳng của Facebook đồng nghĩa với việc nhân viên được
trao quyền lực để tạo ra những thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ. Nhân viên
Justin Rosenstein từng miêu tả Facebook là "một công ty với 60 kỹ sư mà làm
được những việc mà những nhóm 600 người không thể làm được… Đó là sự tổng
hòa gọn gàng của chiến lược từ trên xuống và phát triển sản phẩm từ dưới lên ở
Facebook”.

Bài học ở đây: Tìm đúng người, những người có niềm đam mê đối với mục tiêu mà
công ty đề ra, những người sẵn sàng làm mọi thứ trong khả năng của họ để giúp
công ty thành công. Sau đó, để cho họ tự do đưa ra quyết định và trao quyền cho
họ dấn thân vào những rủi ro.

Sản phẩm

Một thiết kế sản phẩm đơn giản và đẹp mắt là đã đủ để hãng Apple có chìa khóa
cho sự thống lĩnh thị trường. Tương tự, Facebook đã luôn phấn đấu để xây dựng
"sản phẩm tốt nhất và đơn giản nhất để mọi người chia sẻ thông tin dễ dàng nhất”,
Zuckerberg từng nói. Facebook liên tục tinh gọn quy trình chia sẻ thông tin đó, và

điều này thúc đẩy những sáng kiến lớn nhất của họ trong những năm qua.

Zuckerberg đặt trọng tâm vào sản phẩm trước rồi mới lo tới vấn đề doanh thu. Anh
thậm chí đã từ chối lời chào mua Facebook 1 tỷ USD từ Yahoo vào năm 2006 vì
anh quyết tâm đem sản phẩm của mình tới mọi người trên thế giới.

Bài học: Những công ty thành công nhất thế giới chú trọng sản phẩm trước đã, rồi
mới đến doanh thu.

Đối tác

Một trong những thế mạnh then chốt của Zuckerberg với vai trò lãnh đạo là anh
biết những hạn chế của anh. Việc chiêu mộ Sheryl Sandberg, Giám đốc hoạt động
của Facebook, theo Zuckerber "là trung tâm của tăng trưởng và thành công của
chúng tôi qua các năm”. Thiết lập được mối quan hệ đối tác đúng đắn, có thể là với
các nhà đầu tư, ê kíp quản lý, hoặc nhà cung cấp, đều có ý nghĩa quan trọng đối với
bất kỳ công ty nào.

Việc có các đối tác đúng đắn ở bên giúp Zuckerberg tự do phát huy thế mạnh của
mình, bao gồm trí tưởng tượng, sự sáng suốt, và tầm nhìn. Mọi công việc lãnh đạo
công ty để đạt tới thành công về tài chính đều giao cho Sandberg. Đó là một quan
hệ đối tác hiệu quả.

Bài học ở đây là, không ai giỏi tất cả mọi thứ. Hãy tìm những đối tác tin tưởng vào
sứ mệnh của bạn và bổ sung cho các kỹ năng của bạn.

Với vai trò một nhà lãnh đạo công ty, Zuckerberg đã đưa tầm nhìn của anh vào mọi
khía cạnh của Facebook, từ văn hóa làm việc, cách sáng tạo không ngừng nghỉ, các
mối quan hệ đối tác và các vụ thâu tóm. Anh có thể không phải là một nhà lãnh
đạo doanh nghiệp truyền thống, nhưng niềm tin không thể lay chuyển của anh vào

sứ mệnh của Facebook và tầm nhìn dài hạn của anh đã đóng vai trò then chốt cho
sự thành công của mạng xã hội này.
Theo doanhnhan360.com