SudanPhommakone SoudalaSisouvong Kế hoạch thay đổi văn hóa công ty Tầm nhìn thay đổi của tổ chức

Môn : Quản lý sự thay đổi

Đề bài:
Hãy nêu tầm nhìn thay đổi của một tổ chức
Hãy phân tích các cách thức truyền đạt tầm nhìn thay đổi ở tổ
chức đó

Nhóm 9:
Thành viên :
-Đồn Tuấn Anh
-Dương Đình Viết
-Nguyễn Văn Triệu
-SudanPhommakone
-SoudalaSisouvong


Kế hoạch thay đổi văn hóa cơng ty


Tầm nhìn thay đổi của tổ chức,

Tầm nhìn: trở thành nhà kinh doanh bán lẻ sản phẩm dịch vụ cho gia đình đứng đầu
tại Mỹ, sau đó phát triển các nước trên thế giới
Slogan : ''You can do it. We can help" (Bạn có thể làm điều đó, và
chúng tơi có thể giúp)


Chiến lược thay đổi văn hóa làm việc
Đề ra những tiêu chuẩn nhằm khuyến khích những cách cư xử mới của tất cả
nhân viên theo đúng hướng dự kiến

Thiết kế các chương trình tăng cường sự hỗ trợ của ban lãnh đạo đối với các
chiến lược thay đổi văn hóa làm việc mới .

Tạo lập các quy trình đặt nền tảng cho nền văn hoá làm việc mới
. Xây dựng các cơ cấu nhằm xố bỏ tình trạng hiệu suất kém


Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
Vào các sáng thứ hai hàng tuần, 20 Giám Đốc điều hành hàng đầu của Home
Depot thường tham dự một buổi trao đổi kéo dài 2h để bàn về cách thay đổi làm
viêc sao cho phù hợp với các chỉ tiêu đề raChiều thứ hai, thông tin được truyền
đến tất cả 1.500 cửa hàng qua kênh truyền hình nội bộ cơng ty (sử dụng video)
để thông báo cho các nhà quản lý


Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
Hiển thị khẩu hiệu trên tất cả màn hình máy tính nhân viên hay lãnh đạo
sử dụng trong cơng ty để các nhân viên có thể nhìn được hằng ngày và
ln ghi nhớ


Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
Thiết kế các chương trình huy động sự đóng góp của các nhà quản lý cho chiến dịch mới của công ty
Home Depot đã tổ chức hội thảo nghiên cứu trao đổi kéo dài năm ngày cho tất cả các
giám đốc cùng với các trợ lý giám đốc đại lý có thành tích tốt (gần 2000 người) để
phân tích tình hình cơng ty và bổ sung ý kiến để nắm bắt các cơ hội phát triển mới về
từng cách thức thay đổi làm việc


Truyền đạt tầm nhìn thay đổi

Ban Giám đốc đã thiết kế và bổ nhiệm lại đội ngũ nhân sự trong cơ cấu mới của
tổ chức  tầm nhìn thay đổi sẽ được truyền đạt sâu rộng hơn. Đồng thời có
những quyết định trả lương xứng đáng cho những nhân viên mới tuyển trong cơ
cấu mới này.


Nhận xét

Cách này của Home Depot tốt nhưng chưa phải tới ưu. Home Depot còn có thể sử dụng các cách như:

•
•

Dùng các áp phích thơng báo dán tại nơi làm việc của các nhân viên và lãnh đạo
Có thể lấy nó làm bản ghi nhớ bắt buộc nhân viên phải nhớ mỗi khi thi sát hạch hay kiểm tra, lấy
nó để hỏi khi tủn nhân viên mới.

•

In khẩu hiệu lên áo đồng phục cho các nhân viên