tiểu luận cao cấp chính trị tìm hiểu về vai trò của người lãnh đạo vận dụng vào quá trình nâng cao chất lượng hoạt động lãnh đạo tại công ty cổ phần cao su sông bé hiện nay

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH
HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC
BÀI TIỂU LUẬN
LỚP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ
TÊN MƠN HỌC: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO
TÊN BÀI TIỂU LUẬN: TÌM HIỂU VỀ VAI TRỊ CỦA
NGƯỜI LÃNH ĐẠO. VẬN DỤNG VÀO NÂNG CAO HOẠT
ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, QUẢN LÝ
CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY HIỆN
NAY

ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG
Bằng số

Bằng chữ

BÌNH PHƯỚC - NĂM 2021
MỤC LỤC
Trang
PHẦN I. MỞ ĐẦU

1


2
2

PHẦN II. NỘI DUNG

2

Chương 1.

CƠ SỞ LÝ LUẬN

2

1.1.

Khái quát về lãnh đạo

2

1.2.

Vai trò của người lãnh đạo

4

THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
Chương 2. CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO

9

SU SÔNG BÉ HIỆN NAY
2.1.

Những kết quả đạt được

9

2.2.

Hạn chế và nguyên nhân

11

GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
Chương 3. CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO

12

SU SÔNG BÉ HIỆN NAY
3.1.
3.2.

Giải pháp nâng cao vai trị lãnh đạo của đội ngũ cán
Cơng ty cổ phần cao su Sơng Bé hiện nay
Vai trị trách nhiệm của người lãnh đạo, quản lý

12
14

PHẦN III. KẾT LUẬN

16

TÀI LIỆU THAM KHẢO

17

Phần I: MỞ ĐẦU
Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá
nhân hay một nhóm nhằm đạt được những mục tiêu nhất định. Vì vậy, lãnh
đạo nói từ lâu đã trở thành đề tài luôn luôn thu hút sự quan tâm của các cá
nhân cũng như các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Khi bàn về vai trò của cán
bộ trong sự nghiệp cách mạng, Chủ tịch Hồ ChíMinh khẳng định: “cán bộ là
cái gốc của mọi công việc, công việc thành công haythất bại là do cán bộ tốt


3
3

hay kém” [4, tr.269. ]. Có thể nói rằng khơng một lĩnh vực, một nội dung,
nhiệm vụ nào của sự nghiệp cách mạng lại không cần đến đội ngũ cán bộ lãnh
đạo - những người đi đầu trong việc tham mưu, đề xuất và lãnh đạo tổ chức
thực hiện các nghị quyết, chủ trương của Đảng.
Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ, quản lý đã làm tốt công tác lãnh
đạo, chỉ đạo, giúp công ty Cao su Sông Bé vượt qua khó khăn, hồn thành tốt
các chỉ tiêu, nhiệm vụ đề ra, tạo uy tín vững chắc về vai trị lãnh đạo trong
tồn cơng ty. Tuy nhiên, hiện nay trước cuộc cách mạng khoa học cơng nghệ
với làn sóng Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang đặt ra những thách
thức to lớn đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của công ty trong năng
lực lãnh đạo, quản lý, đề ra các chủ trương, đường lối, chiến lược sản xuất,
kinh doanh giúp công ty ngày càng phát triển, có chỗ đứng vững chắc trên thị
trường cao su trong nước và quốc tế. Vì vậy, việc nghiên cứu nội dung: “Tìm
hiểu về vai trị của người lãnh đạo. Vận dụng vào quá trình nâng cao chất
lượng hoạt động lãnh đạo tại công ty cổ phần cao su Sơng Bé hiện nay” là
cần thiết, có ý nghĩa quan trọng cả về lý luận và thực tiễn đối với công ty
trong giai đoạn hiện nay.

4
4

Phần II: NỘI DUNG
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái quát về lãnh đạo
Trong các nghiên cứu khoa học về lãnh đạo tuy có nhiều cách tiếp cận
khác nhau, song cũng khá thống nhất với quan điểm cho rằng: lãnh đạo là lựa
chọn và xác định mục tiêu, chỉ ra con đường đi đến mục tiêu. Đồng thời là sự
truyền cảm hứng, sự chia sẻ đến mọi người trong quá trình đi đến mục tiêu
đó. Nếu ở quản lý u cầu tính bắt buộc và sự nhất quán trong các mối quan
hệ cơng việc thì ở lãnh đạo u cầu tính động và linh hoạt trong các mối quan
hệ nhằm huy động tối ưu mọi nỗ lực của con người. Lãnh đạo đề ra đường lối,
dẫn dắt mọi người bằng khai mở tiềm năng và chia sẻ trong quá trình đi đến
mục tiêu đã lựa chọn. Bản chất của lãnh đạo cũng được phản ánh ở chức năng
và phương thức lãnh đạo. Chức năng lãnh đạo chính là xác định mục tiêu và
đề ra các chủ trương, đường lối theo định hướng mục tiêu đã lựa chọn.
Phương thức lãnh đạo được thực hiện chủ yếu bằng con đường giáo dục,
thuyết phục, động viên, nêu gương để tập hợp mọi người trong q trình thực
hiện mục tiêu. Qua đó, khái niệm lãnh đạo có thể hiểu: lãnh đạo là q trình
hành động gây ảnh hưởng lên người khác nhằm khơi dậy cảm xúc và cam kết
cùng hành động vì mục tiêu chung. Hay, lãnh đạo là quá trình chỉ dẫn và khai
mở tiềm năng cho mọi người nhằm đem lại phúc lợi chung thơng qua sự
khích lệ và chia sẻ của chủ thể lãnh đạo.
Khái niệm nêu trên cho thấy, hành động lãnh đạo chỉ diễn ra trong các mối
quan hệ xã hội khi có ít nhất hai chủ thể trở lên: chủ thể lãnh đạo - hành động
lãnh đạo - đối tượng của lãnh đạo. Chủ thể lãnh đạo là cá nhân người lãnh đạo
được lựa chọn theo quy trình trong một tổ chức, một thể chế nhất định hoặc
được suy tôn. Hành động lãnh đạo được gắn với một vị trí nhất định, thường là

người đứng đầu tổ chức. Hành động cùa người lãnh đạo được quy định bởi thẩm
quyền và chức năng của vị trí cũng như của cả tổ chức. Đối tượng của lãnh đạo
là con người trong tư cách là cộng sự, nhân viên, thành viên của nhóm, cộng
đồng và xã hội.
* Những năng lực cần có của một người lãnh đạo:


5
5

Lãnh đạo thể hiện cá tính, phẩm chất khác biệt của cá nhân gắn liền với các
công cụ gây ảnh hưởng, với bối cảnh thuận - nghịch của hành động và với những
tố chất, năng lực vượt trội của cá nhân người lãnh đạo.
Theo các nhà nghiên cứu và tổng kết của các giáo sư Mc Shane và Von
Glinow trong giáo trình của Mc Graw, để trở thành một lãnh đạo con người cần
hội tụ 7 nhân tố sau:
Mức độ nhạy cảm cao. Yếu tố này rất cần thiết và là yếu tố cần thiết nhất.
Thể hiện trong việc chỉ số EQ phải cao. Lãnh đạo ln cần có cảm nhân về thái
dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui… của người xung quanh mình, thậm chí
của tất cả quần chúng, dù khả năng tiếp xúc của họ cũng bị hạn chế như mọi
người. Việc nhạy cảm với tất cả những gì có ở xung quanh giúp người lãnh đạo
thâu nhận được nhiều thơng tin, làm chủ được tình hình.
Hành động chính trực vì lợi ích tập thể, cộng đồng. Đây là điều cơng
chúng mong đợi. Sự chính trực này làm cho công chúng cảm thấy tin tưởng;
một nhân tố quan trọng để họ quyết định có đi theo lãnh đạo hay khơng. Nếu
khơng, ít nhất lãnh đạo phải làm cho cơng chúng thấy là mình có chính trực.
Nghị lực phi thường. Nghị lực giúp vượt qua các khó khăn nội tại và từ
ngoại cảnh. Phần này phải hơn người và nhiều khi sự khâm phụ của quần
chúng chỉ là từ đây.
Tự tin và bản lĩnh. Người lãnh đạo phải thể hiện là người luôn tự tin vào

bản thân và công việc. Đồng thời họ cũng phải có bản lĩnh để vượt qua những
khó khăn, trở ngại. Đó là những năng lực rất cần thiết để làm việc nói chung và
sử dụng trong các trường hợp đặc biệt như nói trước cơng chúng.
Có động lực làm lãnh đạo: Đây có khi chính là tham vọng theo mọi nghĩa.
Người lãnh đạo có thể tỏ ra họ có tham vọng hay khơng, song trên thực tế họ
ln cần có động lực làm lãnh đạo mới có thể là lãnh đạo thực thụ. Khát vọng
lãnh đạo giúp các nhà lãnh đạo thực hiện xuất sắc nhiệm vụ của mình. Đó là
động lực để các nhà lãnh đạo luôn ưu tú và vượt lên đối thủ, chiếm lĩnh niềm
tin tưởng của quần chúng.
Năng lực phân tích hơn người, có tầm nhìn xa trong rộng. Người lãnh đạo
thành công phần lớn là do khả năng phân tích hơn người. Họ thường là người
có tầm nhìn xa trong rộng, phán đốn tình hình mau chóng và đưa ra những
quyết định xuất sắc.


6
6

Tri thức sâu rộng. Ở người lãnh đạo phải có là một nguồn tri thức dồi dào
của nhiều lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực chuyên môn. Tri thức chuyên sâu giúp
người lãnh đạo nhìn nhận và phán đốn về cơng việc một cách mau chóng, từ
đó có sự phân cơng chính xác cho từng cá nhân, giúp cho cơng việc diễn ra
thuận lợi, nhanh chóng dẫn đến kết quả.
1.2. Vai trò của người lãnh đạo
Ngay từ năm 1947, trong tác phẩm Sửa đổi lối làm việc, Hồ Chí Minh đã
có những chỉ dẫn sâu sắc về cách lãnh đạo. Người chỉ rõ: “Người lãnh đạo
không nên kiêu ngạo, mà nên thấu hiểu. Sự thấu hiểu và kinh nghiệm của mình
cũng chưa đủ cho sự lãnh đạo đúng đắn. Vì vậy, ngồi kinh nghiệm của mình,
người lãnh đạo cịn phải dùng kinh nghiệm của đảng viên, của quần chúng, để
thêm cho kinh nghiệm của mình…” [4, tr 285]. Nghĩa là phải lắng tai nghe ý

kiến của đảng viên, của nhân dân, của những người “không quan trọng”. Người
đưa ra lập luận hết sức thuyết phục: “Người lãnh đạo chỉ trông thấy một mặt
của công việc, của sự thay đổi của mọi người: trơng từ trên xuống. Vì vậy sự
trong thấy có hạn. Trái lại, dân chúng trong thấy cơng việc, sự thay đổi của mọi
người, một mặt khác: họ trong thấy từ dưới lên. Nên sự trơng thấy cũng có hạn.
Vì vậy, muốn giải quyết vấn đề cho đúng, ắt phải họp kinh nghiệp của cả hai
bên lại. Muốn như thế, người lãnh đạo ắt phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa
mình với các tầng lớp người, với dân chúng” [4, tr 286]. Chính vì vậy, vai trị
của người lãnh đạo hết sức quan trọng. Người lãnh đạo luôn chiếm vị trí quan
trọng trong thực tiễn hoạt động của bất kỳ cơ quan, tổ chức hay cộng đồng xã
hội nào.
Các nhà nghiên cứu đầu tiên về lãnh đạo cũng tập trung vào việc tìm
hiểu và phân tích các phẩm chất, năng lực đặc biệt của những người lãnh đạo
kiệt xuất từ trong lịch sử đến hiện đại, từ lĩnh vực chính trị sang tơn giáo hay
kinh doanh. Để tạo được ảnh hưởng tích cực với người khác, người lãnh đạo
được mong đợi thực hiện nhiều vai trị, trong đó có 05 vai trị nổi bật, đó là:
người thủ lĩnh; người khai tâm; người truyền cảm hứng; người điều hòa;
người bạn, người kèm cặp.
Người thủ lĩnh


7
7

Người lãnh đạo được nhìn nhận đầu tiên như thủ lĩnh của tập thể, cộng
đồng. Trước hết, vị thế thủ lĩnh được người khác thừa nhận thông qua những tố
chất vượt trội của cá nhân lãnh đạo như: tính quyết đoán, khả năng thuyết phục,
dẫn dắt, nhiều ý tưởng, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
Thứ hai, vai trò thủ lĩnh được thừa nhận thông qua hành động cụ thể của
người lãnh đạo như có tầm nhìn mang tính dẫn dắt cùng với việc xác định

phương hướng hành động cho tổ chức, cộng sự để thực hiện hóa tầm nhìn.
Trong q trình đó, những tốt chất nêu trên được thể hiện thơng qua các hành
động cụ thể như có quyết định kịp thời, dành thời gian, tâm huyết, thuyết phục,
huy động được nguồn lực trong và ngoài.
Thứ ba, thủ lĩnh phải là người có ý chí quyết tâm, dám đương đầu với thử
thách. Sự sáng suốt, quyết liệt, sự kiên định của người lãnh đạo là sự động viên,
cộng đồng, tập thể tin tưởng đi theo, làm theo. Người lãnh đạo không dám thể
hiện bản lĩnh tiên phong và khả năng thuyết phục trong những hồn cảnh khó
khăn thì khơng thể tạo được ảnh hưởng tích cực lên người khác.
Thứ tư, thủ lĩnh biết sử dụng các công cụ quyền lực một cách thông minh,
với sự chú trọng nhiều hơn đến công cụ quyền lực mềm như: sự hiểu biết, tri
thức, sự gương mẫu của bản thân, nhất quán giữa nói và làm, ứng xử khoan
dung độ lượng, thưởng – phạt nghiêm minh.
Người khai tâm
Lãnh đạo hướng tới sự thay đổi, và sự thay đổi bao giờ cũng bao hàm các
yếu tố mới từ ý tưởng tầm nhìn đến phương thức thực hiện, từ xác định phương
hướng hành động đến phát hiện khả năng, sở trường, sở đoản của cộng sự để
giao trách nhiệm. Mức độ lan tỏa và chấp nhận cái mới không đồng đều giữa
lãnh đạo với những người xung quanh. Do đó, người lãnh đạo cần thể hiện vai
trò truyền bá cái mới, khai tâm cho những người đi theo.
Người lãnh đạo còn là hạt nhân hướng người khác đến với những tri thức
mới, luôn biết cách giúp những người xung quanh hướng tới những giá trị
mới, thuyết phục mọi người bằng cơ sở thực tiễn, khoa học, bằng những hiệu
quả thực tế. Tựu chung lại, người lãnh đạo phải là người có khả năng tập hợp
động viên, thúc đẩy cộng đồng hướng tới những cái mới, những cái cao
thượng và tốt đẹp hơn.


8
8

Người lãnh đạo là người khai tâm theo nghĩa hướng mọi người đi theo lẽ
phải, theo con đường đúng đắn, hợp lý. Muốn thế, người lãnh đạo phải là người
có khả năng đề ra mục tiêu, lôi kéo, thuyết phục người khác chấp nhận và cam
kết cùng thực hiện thành công mục tiêu.
Lãnh đạo phải là người khai tâm, là người dẫn dắt về trí tuệ, là người chủ
xướng đề xuất các ý tưởng. Người khai tâm cũng có nghĩa là người thầy đối với
mọi người. Người thầy khơng có nghĩa là cái gì cũng hiểu, cũng có đầy đủ tri
thức cần thiết để đi dạy người khác. Người lãnh đạo trở thành người thầy một
phần ở sự hiểu biết rộng, hệ thống tri thức phong phú, một phần ở cách tiếp cận
vấn đề, cách tổng hợp, lắng nghe, tiếp nhận, chọn lọc tri thức có lợi cho hiệu
quả cơng việc. Vì vậy, đức tính khiêm tốn, tác phong cầu thị luôn là phương
châm làm việc của người lãnh đạo.
Mặt khác, thực tiễn cuộc sống cho thấy, ý tưởng có thể xuất hiện từ bất
kỳ một cá nhân nào trong tổ chức. Trong một môi trường thuận lợi, cởi mở và
có sự ủng hộ của lãnh đạo, ý tưởng của một cá nhân có thể được vun đắp để
trở thành sáng kiến nhất định. Từ góc độ cá nhân, nếu như khơng có vị trí
chính thức trong tổ chức, thì việc thuyết phục và truyền bá cái mới sẽ trở nên
khó khăn hơn rất nhiều. Trong những trường hợp này, người lãnh đạo thể hiện
vai trò ủng hộ bằng cách lựa chọn các ý tưởng mới, tạo bầu khơng khí cởi mở
với các sáng kiến và tạo cơ chế cho các ý tưởng mới có thể được chuyển hóa
thành các sáng kiến. Sự khai tâm, trong trường hợp này, liên quan trực tiếp
đến việc cá nhân có sự tin cậy, niềm tin vào khả năng hình thành ý tưởng và
phát huy sáng kiến của bản thân họ.
Người truyền cảm hứng
Vai trò người truyền cảm hứng thể hiện ở khả năng tạo được niềm hứng
khởi, sự tin tưởng của cộng sự, của người dân đối với những vấn đề người lãnh
đạo nói và làm. Xây dựng và giữ được niềm tin của một tập thể, cộng đồng là
cả một quá trình lâu dài, khó khăn, địi hỏi cả năng lực thuyết phục trực tiếp
bằng lời nói cũng như sự nhất quán giữa lời nói với việc làm và ứng xử của

lãnh đạo với mọi người.


9
9

Người lãnh đạo truyền cảm hứng bằng khả năng diễn đạt, bao gồm cả diễn
thuyết cũng như câu chuyện hàng ngày, sự bày tỏ cảm xúc trong các trường hợp
khác nhau và bằng chính hình ảnh tấm gương của bản thân mình.
Thái độ sống tích cực, đam mê và nhiệt tình: sự đam mê và tin tưởng của
người lãnh đạo là yếu tố đầu tiên truyền cảm hứng cho những người khác.
Không thể truyền cảm hứng cho người khác nếu bản thân người lãnh đạo chưa
tin tưởng vào điều mình nói, chưa thể hiện sự đam mê với ý nghĩa của tầm nhìn
hay cơng việc.
Khả năng diễn thuyết và kể chuyện: ngôn ngữ là công cụ mạnh nhất để
bày tỏ bản thân và kết nối với người khác. Do đó, khả năng diễn thuyết của
người lãnh đạo là phương thức quan trọng để truyền cảm hứng. Diễn thuyết có
thể tìm thấy ở các bài phát biểu quan trọng cũng như trong các câu chuyện hàng
ngày giữa lãnh đạo với cộng sự. Các nghiên cứu tâm lý và truyền thông đã
khẳng định, người nghe, người đối thoại có thể được thuyết phục dựa trên sự
sắc sảo, lôgic mạch lạc và dẫn chứng khoa học, đồng thời dựa trên sự chia sẻ,
liên kết của nội dung bài phát biểu hay câu chuyện với chính cảm nhận, mong
muốn, trải nghiệm của họ trong bối cảnh nhất định.
Xây dựng hình ảnh lãnh đạo: người lãnh đạo thường xuyên xuất hiện
trước người khác, trong bối cảnh và tình huống khác nhau, cũng như trên các
phương tiện truyền thông đại chúng và mạng xã hội. Tương thích với các tâm
trạng xã hội khác nhau, mà những hình ảnh đó đem lại những nhận định, đánh
giá và cảm xúc tích cực hoặc tiêu cực của cộng sự. Do đó, việc xây dựng hình
ảnh của người lãnh đạo trở thành một phương thức không thể thiếu trong truyền
cảm hứng. Hình ảnh khơng chỉ thể hiện hình thức, vẻ bề ngồi như phong thái,

diện mạo, dáng vẻ, mà cịn thể hiện, biểu đạt các yếu tố nội tâm, ý chí quyết
tâm, tư tưởng và cả thần thái của người lãnh đạo. Các yếu tố sau đều góp phần
xây dựng hình ảnh lãnh đạo như dáng đi, dáng đứng, cách nhìn, cách nói, trang
phục, phong cách ăn mặc và thái độ khi giao tiếp với người khác.
Người điều hòa
Vai trò người điều hoà trở nên hết sức quan trọng khi người lãnh đạo mong
muốn mọi người cùng hành động vì mục tiêu chung. Sự cùng hành động đó chỉ


10
10

có thể diễn ra hiệu quả khi người lãnh đạo quản trị và xử lý được các mối quan
hệ liên quan đến tổ chức.
Quan hệ cơng việc và lợi ích giữa các thành viên trong tổ chức luôn là mối
quan tâm hàng đầu của người lãnh đạo. Giải quyết thoả đáng, đúng đắn các mối
quan hệ này là cơ sở để giữ bầu khơng khí ổn định và tạo động cơ hành động
cho các thành viên trong tổ chức. Trong những giai đoạn thay đổi lớn, khi trạng
thái ổn định của các mối quan hệ cơng việc và lợi ích biến đổi thì vai trị điều
hồ của người lãnh đạo càng trở nên cần thiết.
Quan hệ giữa bản thân tổ chức, cộng đồng với tư cách là một thành tố
trong hệ thống với các thành tố khác. Trong một môi trường nhiều thay đổi và
các mối quan hệ giữa các thành tố ngày càng phức tạp hơn, thì sự thành công,
phát triển của tổ chức, cộng đồng chịu tác động mạnh mẽ từ các yếu tố bên
ngồi. Thơng qua các hoạt động kết nối mạng lưới, tạo lập liên minh, xử lý các
khủng hoảng thông tin, … người lãnh đạo đảm nhận trọng trách tạo môi trường
thuận lợi cho hoạt động của tổ chức, cộng đồng mình đang dẫn dắt.
Người bạn, người kèm cặp
Người lãnh đạo là người biết lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ, trở thành người
bạn đồng hành, người hướng dẫn đối với mọi người. Muốn thế, người lãnh đạo

phải là người công bằng, độ lượng, nhân văn với cấp dưới; biết đồng cam cộng
khổ với mọi người; biết ủng hộ, nâng đỡ, động viên những người xung quanh;
biết dẫn dắt mọi người cùng phấn đấu tới mục tiêu chung.
Bên cạnh tư cách thủ lĩnh dẫn dắt, người lãnh đạo cịn cần phải biết đặt
mình ngang hàng, đặt mình trong cùng hồn cảnh với những người khác để có
sự chia sẻ và thấu hiểu. Từ đó, đưa ra được sự tư vấn, giúp đỡ chân thành cho
mọi người cùng hành động vì mục tiêu đúng đắn. Tất cả những điều trên đều
phải được thể hiện một cách tâm huyết từ chính tấm lịng, nhận thức và nhân
cách của người lãnh đạo.
Chương 2. THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VAI TRÒ LÃNH
ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU
SƠNG BÉ HIỆN NAY
2.1. Những kết quả đạt được
Cơng ty cổ phần cao su Sông Bé là doanh nghiệp hoạt động hoạt động
trong lĩnh vực chính là trồng, khai thác, chế biến và kinh doanh mủ cao su; trồng


11
11

cây nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao (chuối cấy mơ) và trồng rừng, ngồi ra
cịn thực hiện quản lý đầu tư một số dự án trọng điểm Tỉnh giao . Hiện nay,
Đảng bộ Cơng ty có 09 chi, đảng bộ cơ sở , 4 chi bộ trực thuộc Đảng bộ cơ sở
với tổng số đảng viên trong toàn Đảng bộ là 155 đồng chí. Có 21 đơn vị trực
thuộc, trong đó: có 04 Nơng trường, 02 Nhà máy Chế biến , 07 phịng chun
mơn , 08 ban xây dựng Đảng và đoàn thể, 06 đơn vị trực thuộc , với tổng số
1.147 cán bộ, người lao động. Trong đó lao động gián tiếp chiếm 6,7%, công
nhân lao động trực tiếp chiếm 93,3%.
Được sự quan tâm, chỉ đạo và tạo điều kiện thuận lợi của Tỉnh ủy, Ủy
ban nhân dân tỉnh, các sở, ban, ngành cùng các đơn vị bạn trong và ngoài

tỉnh; sự hỗ trợ của các cấp ủy đảng và chính quyền địa phương; sự phối hợp
chặt chẽ giữa Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, các đồn thể
chính trị, đội ngũ cán bộ, quản lý trong công ty đã thự hiện tốt hoạt động lãnh
đạo, góp phần quan trọng giúp cho Cơng ty vượt qua những khó khăn trong
bối cảnh thị trường cao su trong nước, khu vực và thế giới có nhiều biến động
phức tạp như hiện nay. Cụ thể:
Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần cao su Sông Bé đã thực
hiện tốt vai trò là “người khai tâm” trong công ty. Điều này được thể hiện ở
việc, đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty đã đề ra các chủ trương, đường lối,
chính sách để lãnh đạo, chỉ đạo, phát huy sự đồng thuận, tinh thần lao động
cần cù của tập thể cán bộ cơng nhân viên tồn công ty trong sản xuất; khơi
dậy nội lực trong nhân dân cả về tinh thần và vật chất thực hiện thắng lợi các
chiến lược sản xuất, kinh doanh của nhà máy. Trong suốt nhiệm kỳ 2015
-2020, “công ty đã tập trung đầu tư thực hiện một số dự án quan trọng phục
vụ sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề như: dự án đầu tư trồng tái canh
cây cao su; đầu tư trồng mới cây keo lai; dự án đầu tư xây dựng mới Nhà máy
chế biến Nghĩa Trung; xây dựng và mua sắm hình thành tài sản cố định; chi
sửa chữa định kỳ và thường xuyên nhà cửa, vật kiến trúc, đường, cầu cống,
máy móc, thiết bị. Tổng nguồn vốn đầu tư dự án cho cả nhiệm kỳ là: 180.218
triệu đồng” [2, tr.3].


12
12

Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần cao su Sông Bé thực sự là
những “thủ lĩnh”, giữ vai trị quyết trong việc cụ thể hóa đường lối chủ
trương, chiến lược sản xuất, kinh doanh của công ty thành những phong trào
hành độ cụ thể để lôi kéo mọi cán bộ, đảng viên, công nhân lao động trong
nhà máy tích cực tham gia; đề ra nhiều biện pháp thiết thực, cụ thể, hiệu quả

để lãnh đạo các phong trào đó đạt kết quả tơt. Trong nhiệm kỳ vừa qua, Công
ty đã thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm quản lý và khai thác có hiệu quả
vườn sản xuất kinh doanh, đời sống của người lao động khơng ngừng được
quan tâm chăm sóc, cơng tác an sinh xã hội được thực hiện tốt. Từng bước
chuyển dịch cơ cấu cây trồng sang nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, cơ
sở hạ tầng, khu tập thể, trụ sở làm việc, đường giao thông được đầu tư sửa
chữa và xây mới. “Tổng diện tích vườn cây cao su: 4.485,91ha, bao gồm:
vườn kinh doanh 3.648,04ha, vườn kiến thiết cơ bản: 837,87ha. Sản lượng
khai thác: 21.739/21.442 tấn, đạt 101%. Sản lượng thu mua tiểu điền:
11.951/12.600 tấn, đạt 95%. Sản lượng chế biến: 31.985/31.222 tấn, đạt
102%. Năng suất bình quân: 1,32 tấn/ha. Tổng lợi nhuận: 598/171 tỷ, đạt
349,78%, trong đó: cao su: 9,5/15 tỷ, đạt 63,99%; khác: 588,5/156 tỷ, đạt
377,25%” [2, tr.2-3]
Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần cao su Sông Bé đã làm tốt
công tác giải quyết tốt mối quan hệ giữa cống hiến và hưởng thụ, giữa nâng cao
doanh thu của nhà máy với đảm bảm lợi ích cho người công nhân lao động.
Trong thời gian qua, mặt dù tình hình sản xuất kinh doanh cịn gặp nhiều khó
khăn, tuy nhiên đaoị ngũ lãnh đạo, quản lý của cơng ty ln cố gắn đảm bảo việc
làm

và

tiền

lương

cho

người

lao

động,

thu

nhập

bình

qn

7.127.000đ/người/tháng đạt 142% nghị quyết. Ngồi ra cịn thực hiện chi trả đầy
đủ, kịp thời các khoản tiền thưởng, chế độ lễ, tết, phép năm, trang cấp bảo hộ lao
động, hỗ trợ cơng nhân về q đón tết và các chế độ khác cho người lao động,
tổng số tiền chi cho các hoạt động này là trên 41,3 tỷ đồng. Lãnh đạo cơng ty
cịn chi trả các khoản đóng BHXH cho người lao động với số tiền gần 75 tỷ


13
13

đồng, ngồi ra khi tham gia lao động cơng nhân còn được hưởng các chế độ ăn
giữa ca, chế độ độc hại với tổng số tiền chi trên 21 tỷ đồng, hỗ trợ thôi việc với
tổng số tiền gần 5,6 tỷ đồng. Định kỳ hàng năm cơng ty duy trì tổ chức khám sức
khỏe định kỳ cho người lao động, thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn về an
toàn vệ sinh lao động, tổ chức củng cố, kiện toàn mạng lưới an tồn vệ sinh viên
cấp tổ, rà sốt và ban hành quy chế hoạt động của mạng lưới an toàn vệ sinh viên
trong toàn đơn vị [2, tr.3].
2.2. Hạn chế và nguyên nhân

* Hạn chế:
Bện cạnh những điểm mạnh là cơ bản, hoạt động thực hiện vai trò lãnh đạo
của đội ngũ cán bộ, quản lý Công ty cổ phần cao su Sơng Bé hiện nay vẫn cịn
một số hạn chế cần khăc phục, đó là:
Việc triển khai, xây dựng kế hoạch thực hiện Nghị quyết các cấp vào điều
kiện cụ thể của lãnh đạo một số bộ phận trong cơng ty cịn chậm, chưa linh hoạt.
Số ít cán bộ quản lý chưa nắm vững chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền
được giao và các quy định của pháp luật, giải quyết cơng việc cịn mang tính chủ
quan theo cảm tính cá nhân, chất lượng hiệu quả cơng việc thấp.
Một số cán bộ chưa thực sự thường xuyên tu dưỡng, rèn luyện phẩm chất,
năng lực, đạo đức, lối sống; còn hiện tượng ngại rèn luyện, tu dưỡng, phấn đấu,
còn có trường hợp cá bộ quản lý vi phạm kỷ luật đảng, vi phạm nội quy, quy
chế của Công ty.
* Nguyên nhân hạn chế:
Nguyên nhân khách quan:
Một số chính sách của công ty chưa đồng bộ, chưa kịp thời đối với cán bộ
quản lý (như chế độ tiền lương, phụ cấp…), do đó chưa khuyến khích được tính
tích cực, trách nhiệm trong công việc.
Nguyên nhân chủ quan:
Nhận thức và ý thức trách nhiệm của một số cấp ủy, tổ chức đảng, lãnh
đạo cơ quan, đơn vị và cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu về cán bộ và
công tác cán bộ chưa thật sự đầy đủ, sâu sắc, tồn diện. Cơng tác giáo dục
chính trị, tư tưởng chưa được coi trọng đúng mức, chậm được đổi mới.
Một bộ phận cán bộ quản lý chưa tự giác phấn đấu, rèn luyện và học tập,
do đó trình độ, năng lực còn hạn chế; tinh thần, thái độ trách nhiệm trong thực


14
14

thi công vụ không cao đã ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng hồn thành
cơng việc được giao.
Cơ sở vật chất, trang thiết bị và điều kiện làm việc của cán bộ, cơng chức
cịn nhiều khó khăn, chưa đáp ứng yêu cầu.
Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO
SU SÔNG BÉ HIỆN NAY VÀ TRÁCH NHIỆM BẢN THÂN
3.1. Giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo của đội ngũ cán bộ, quản lý
Công ty cổ phần cao su Sông Bé hiện nay
Một là, tăng cường giáo dục chính trị, tư tưởng cho đội ngũ cán bộ lãnh
đạo, quản lý trong côn g ty. Muốn vậy, trong thời gian tới cần quán triệt sâu sắc
quan điểm chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh; chỉ thị, nghị quyết
của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; nghị quyết, hướng dẫn của cơ
quan cấp trên và của Đảng bộ, Ban giám đốc công ty,… cho đội ngũ cán bộ lãnh
đạo quản lý nhà máy, nhất là về công tác cán bộ, xây dựng và quản lý đội ngũ
cán bộ lãnh đạo, quản lý.
Gắn việc nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý với thực hiện việc
học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh và thực hiện
Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XII) về “Tăng cường xây dựng, chỉnh đốn
Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống,
những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ".
Đổi mới cơng tác quán triệt, học tập các chỉ thị, nghị quyết của Đảng; đa
dạng hóa hình thức bồi dưỡng, giáo dục lý luận chính trị cho cán bộ lãnh đạo,
quản lý cơng ty, từ đó nâng cao nhận thức, xác định động cơ học tập, rèn luyện,
phấn đấu vươn lên đảm nhận và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Hai là, thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Trong
công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty, cần đảm bảo dân chủ,
công khai với phương châm “động” và “mở”. Tiếp tực hoàn thành việc sắp xếp
bộ máy Đảng, chính quyền theo hướng tinh gọn hoạt động hiệu lực, hiệu quả
theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 6 khóa XII của Đảng. Nâng cao năng lực

15
15

lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức Đảng, xây dựng lực lượng cán bộ, đảng
viên thật sự tiên phong, gương mẫu.
Đổi mới mạnh mẽ, nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác cán bộ, coi
trọng công tác bảo vệ chính trị nội bộ. Tăng cường trách nhiệm của cấp ủy, nhất
là cấp ủy cơ sở trong công tác bảo vệ chính trị nội bộ; gắn cơng tác bảo vệ
chính trị nội bộ với công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng; chủ động phòng ngừa,
kiên quyết đấu tranh, ngăn chặn những hiện tượng cục bộ, bè phái, gây mất
đoàn kết trong Đảng; tập trung nắm tình hình và giải quyết đúng đắn, hiệu quả
vấn đề chính trị hiện nay, nhất là vấn đề “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong
nội bộ.
Đổi mới và nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, sinh hoạt cấp ủy; thực
hiện nghiêm túc các nguyên tắc tổ chức và sinh hoạt Đảng, nhất là tự phê bình
và phê bình. Đẩy mạnh phát triển đảng viên, tăng cường bồi dưỡng nâng cao
nhận thức về mục đích, lý tưởng, nguyên tắc của Đảng, xác định đúng đắn động
cơ vào Đảng của quần chúng ưu tú, bảo đảm chất lượng đảng viên mới.
Ba là, đổi mới và nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát. Tiếp tục
quán triệt sâu sắc Điều lệ Đảng, các quy định của Đảng về công tác kiểm tra,
giám sát và thi hành kỷ luật trong Đảng. Cấp ủy, ủy ban kiểm tra các cấp chủ
động tập trung nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát. Tăng cường
kiểm tra, giám sát đối với tổ chức đảng cấp dưới, đối với đảng viên là cấp uỷ
viên, người đứng đầu cấp uỷ, chính quyền và các tổ chức đồn thể trong việc
thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao.
Công tác kiểm tra, giám sát phải có trọng tâm, trọng điểm, kết hợp chặt
giữa kiểm tra với thi hành kỷ luật khi có sai phạm. Thực hiện nghiêm túc chế độ
tự phê bình và phê bình trong đảng, chủ động phát hiện và kiểm tra đảng viên

khi có dấu hiệu vi phạm. Xử lý kịp thời, nghiêm minh những đảng viên sai phạm
và thông báo công khai kết quả xử lý đảng viên sai phạm để giáo dục chung
trong toàn Đảng bộ, xây dựng Đảng ngày càng trong sạch, vững mạnh.
Bốn là, phát huy tính tích cực phấn đấu, học tập, tu dưỡng bản thân,
nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
trong công ty. Mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý trong công ty phải không ngừng
phấn đấu, rèn luyện ý thức tổ chức, kỷ luật, tự học tập nâng cao trình độ về


16
16

mọi mặt; trau dồi phẩm chất đạo đức, lối sống trong sạch, lành mạnh, thực
hiện “Cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng, vơ tư”, tích cực học tập và làm theo tư
tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; thực hiện nghiêm túc chế độ tự phê
bình và phê bình theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XI, XII).
Thường xuyên đổi mới tác phong, lề lối làm việc, nâng cao tinh thần
trách nhiệm với công việc, quan hệ gắn bó, mật thiết với mọi cán bộ, đảng
viên, cơng nhân lao động trong công ty; chủ động, sáng tạo trong cơng việc;
có thái độ và tinh thần trách nhiệm, đồn kết thống nhất cao trong thực thi
nhiệm vụ, hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ được giao.
Sáu là, đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị và điều kiện làm việc cho
cán bộ quản lý các phòng ban trong công ty. Đảng ủy, lãnh đạo nhà máy cần
tiếp tục quan tâm tạo điều kiện về cơ sở vật chất, trang thiết bị, điều kiện làm
việc, học tập để cán bộ quản lý các phòng, ban phát huy tốt năng lực, sở
trường cơng tác đạt hiệu quả cao nhất, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
3.2. Vai trò trách nhiệm của người lãnh đạo, quản lý
Với cương vị là lãnh đạo công ty cao su Sông Bé, tôi nhận thức sâu sắc
rằng, để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động lãnh đạo, quản lý của đội ngũ
cán bộ công ty thì việc đầu tiên cần làm là phát huy vai trò tiên phong, gương

mẫu của người cán bộ lãnh đạo, cán bộ chủ trì, chủ chốt của cơng ty là hết sức
quan trọng. Vì vậy, tơi ln xác định rằng:
Phải ln học hỏi để trau dịi kiến thức, kinh nghiệp, kỹ năng lãnh đạo,
quản lý. “Học - học nữa - học mãi” và học ở mọi nơi. Thông qua việc khơng
ngừng học hỏi để tích lũy được nhiều kiến thức, kinh nghiệm để theo kịp
những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
Hơn nữa, việc này còn tạo động lực thúc đẩy mỗi cán bộ, nhân viên cấp dưới
trong việc học và tự học của bản thân họ.
Phải biết lắng nghe và thấu hiểu ý kiến của cán bộ, công nhân viên chức
cấp dưới. Kỹ năng biết lắng nghe ý kiến của nhân viên cấp dưới là một nghệ
thuật không hề đơn giản và không phải là người lãnh đạo nào cũng có thể thực
hiện được. Vì vậy, bản thân phải biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với
nhân viên mà qua đó họ khơng chỉ thu được những thơng tin cần thiết, hiểu
được tâm tư, nguyện vọng của cấp dưới, để có những chính sách, giải pháp phù
hợp trong q trình quản lý, mà cịn là hình thức động viên, khích lệ rất lớn để


17
17

nhân viên làm việc tốt hơn. Đó cũng là cách tốt nhất để phá bỏ rào cản giữa
quan hệ cấp trên và cấp dưới.
Phải ln hịa đồng với cán bộ, công nhân viên chức cấp dưới. Mặc dù
mức độ cởi mở của người lãnh đạo cịn tùy thuộc vào tính cách, phong cách
của từng người nhưng một nhà lãnh đạo giỏi thường biết đến như một người
gần gũi, hòa đồng. Vì vậy, bản thân phải xác định ln hịa đồng cùng nhân
viên tham gia các buổi đào tạo nhóm, vui chơi ngoại khóa để tăng thêm sự
hiểu biết và gắn kết tình cảm giữa cán bộ lãnh đạo, quản lý với mọi công nhân
viên chức trong công ty.
Luôn công bằng, ngay thẳng trong thực hiện các chế độ khen thưởng; xử

phạt phải rõ ràng và cơng tâm. Vì vậy, để lãnh đạo, quản lý tốt, bản thân ln
phải nói sự thật và xử sự với mọi người công bằng, ngay thẳng. Ln tơn trọng
mọi nhân viên từ vị trí thấp đến cao và đối xử với họ thật công bằng.
Tiếp tục đổi mới kỹ năng ra quyết định để truyển tải các chủ trương,
đường lối lãnh đạo của của Đảng ủy, Ban giám đốc công ty đến thực tiễn hoạt
động của mọi cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty một cách nhanh nhất, hiệu quả
nhất và dễ hiểu nhất đến mọi cán bộ, công nhân viên chức trong công ty. Vì
vậy, để có một quyết định đúng đắn, trên cương vị là lãnh đạo cơng ty, bản
thân phải có một cảm quan tốt, đánh giá và dự báo được tình hình, cân nhắc
được lợi hại của các quyết định và hiểu sâu sắc việc mình làm. Muồn vậy, cần
phải có kiến thức sâu rộng, lý luận sắc bén và những kinh nghiệm, trải nghiệm
trong cuộc sống và công việc.
Phần III. KẾT LUẬN
Trong khuynh hướng xã hội ngày nay, nguồn lực quý giá nhất của mỗi
doanh nghiệp là con người. Để tạo ra sự liên kết và nhân lên nhiều lần các giá
trị của từng nguồn lực cá nhân riêng lẻ trong công doanh nghiệp cần nâng cao
chất lượng, hiệu quả hoạt động lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lí trong
doanh nghiệp. Lãnh đạo là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể
lãnh đạo lên đối tượng và khách thể lãnh đạo nhằm sử dụng có hiệu quả nhất
các nguồn lực, các thời cơ của tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra trong điều kiện
môi trường luôn biến động.
Đối với công ty cổ phần cao su Sông Bé – một trong những doanh
nghiệp lớn trong ngành cao su Việt Nam, là một tập hợp những con ngƣời


18
18

khác nhau về trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, mức độ nhân thức, quan
hệ xã hội, vùng miền địa lí, tư tưởng văn hóa…Chính sự khác nhau này tạo ra

một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp, thậm chí có những điều trái
ngược nhau.
Hiện nay, Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang mở ra những cơ
hội và thách thức, cùng với bối cảnh thế giới và khu vực đang có những diễn
biến khó lường. Bối cảnh đó đặt ra cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
những thách thức to lớn trong năng lực lãnh đạo, quản lý và điều hành các
tiến trình đổi mới đất nước, phát triển kinh tế cũng như trong trách nhiệm
nhận và giải trình trước nhân dân và đất nước. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh
ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là xu hướng tồn cầu
hóa, hội nhập quốc tế ngày cáng diễn ra gay gắt, quyết liệt. Vì vậy, mỗi cán bộ
lãnh đạo, quản lý cơng ty cần phải có phương pháp làm việc khoa học, nhận
thức đúng đắn vai trị lãnh đạo của mình, tiếp tục đổi mới hoạt động lãnh đạo
để lãnh đạo theo hướng vận dụng hiệu quả giữa lý luận và thực tiễn để xây
dựng một phương pháp lãnh đạo khoa học nhằm phát huy lợi thế, tận dụng
thời cơ, vượt qua những khó khăn trong giai đoạn hiện nay để phát triển sản
xuất, kinh doanh, đứng vững trên thị trường cao su trong nước và quốc tế.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần
thứ IX, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội.
2. Đảng Cộng sản Việt Nam (2021)Văn kiện Đại hội Đại biểu tồn quốc lần
thứ XIII, tập 1, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội
3. Đảng ủy Công ty cổ phần cao su Sơng Bé, Báo cáo chính trị của Ban
Chấp hành Đảng bộ Cơng ty khóa XII Trình Đại hội Đảng bộ Công ty lần
thứ XIII, nhiệm kỳ 2020-2025, Số 219-BC/ĐU, ngày 23 tháng 7 năm
2020, Chơn Thành.
4. Hồ Chí Minh tồn tập (2011), tập 5, Nxb Chính trị quốc gia - Sự Thật, Hà
Nội.
5. Hồ Chí Minh tồn tập (2011:, tập 8, Nxb Chính trị quốc gia - Sự Thật, Hà
Nội

19
19

6. Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh(2018), Giáo trình Cao cấp lý
luận chính trị, mơn Khoa học lãnh đạo, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.