Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS.doc

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay hầu hết các quốc gia trên thế giới đều nhận thức rõ đường lối
phát triển kinh tế là yếu tố đầu tiên quyết định sự thành bại trong quá trình
phát triển kinh tế của một đất nước. Thực tế cho thấy Chính phủ các nước
Châu Á sau nhiều thập kỷ thực hiện chiến lược giảm siêu đã nhận ra được
những mặt hạn chế của nó, và ngay đầu thập kỷ 60 đã có sự chuyển hướng
chiến lược đẩy mạnh sản xuất trong nước tăng cường xuất khẩu.
Với khoảng thời gian 25-30 năm họ đã đưa đất nước trở thành “Những
con rồng Châu Á”.
Ở Việt Nam để hội nhập với sự phát triển của khu vực trong khoảng 15
năm trở lại đây Chính phủ đã đề ra đường lối đổi mới đó là sự chuyển đổi cơ
cấu từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết
vĩ mô của Nhà nước. Đã chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần
vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và định hướng
xã hội chủ nghĩa. Trong điều kiện này Nhà nước khuyến khích tự do sản
xuất kinh doanh, cạnh trạnh trên thị trường, chính vì vậy mà các Công ty xí
nghiệp doanh nghiệp quốc doanh và cá thể đã được thành lập và ra đời ngày
càng đông đảo, tạo điều kiện thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Mỗi một tổ
chức được thành lập với chức năng và nhiệm vụ nhất định, nhưng đối với
các cơ quan đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thì mục tiêu hàng
đầu của họ là vấn đề lợi nhuận, kinh doanh có lãi để đáp ứng được nhu cầu
tối thiểu là đảm bảo sự tồn tại và phát triển của đơn vị mình. Tuy chuyển
sang cơ chế kinh tế mới nhưng lại quen nếp với tính chất trông chờ ỷ lại vào
cấp trên, các cơ quan đơn vị phải đương đầu với nhiều thử thách khó khăn
trong mọi lĩnh vực để tồn tại và phát triển. Từ xây dựng cơ cấu tổ chức,
tuyển dụng lao động…đến việc hạch toán sản xuất kinh doanh, doanh

1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nghiệp đều phải tự lo liệu tất cả. Để cơ quan đơn vị hoạt động kinh doanh có
hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra thì con người là yếu tố con người.
Yếu tố con người là quan trọng nhất, nó quyết định đến sự thành bại của cơ
quan đơn vị, là chủ thể của mọi quá trình hoạt động. Chính vì vậy Công ty,
xí nghiệp, doanh nghiệp luôn luôn quan tâm đến công tác QTNS. Thắng lợi
hay thất bại trong kinh doanh cũng đều do con người tạo nên, con người
quyết định hết thẩy. Các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý trước khi thành lập
doanh nghiệp thì công việc đầu tiên phải quan tâm đến vấn để nhân sự. Vấn
đề sử dụng con người thế nào cho có hiệu quả, để khai thác được hết tiềm
năng vốn có của họ, là một công việc có vai trò quan trọng. Đòi hỏi các nhà
quản trị phải có phương pháp tiếp cận khoa học, có cách thức nắm bắt năng
khiếu, hiểu được tâm lý từng người …trên cơ sở đó bố trí sắp xếp họ vào
những công việc thích hợp để triệt để tận dụng được khả năng sáng tạo của
người lao động, tinh thần say mê và lòng nhiệt tình của họ.
Cũng giống như các cơ quan đơn vị khác tồn tại trong nền kinh tế thị
trường Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội đã đặc biệt quan tâm
chú trọng đến việc QTNS, hoạch định bố trí sử dụng con người. Trong báo
cáo này, bắng những kiến thức khoa học đã nghiên cưú trong quá trình học
tập tại trường, kết hợp với quá trình thực tập tốt nghiệp, đi sâu vào thực tế
tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội, tôi muốn đề cập đến vai trò
to lớn của công tác QTNS trong văn pnòng Công ty thông qua đề tài "Một
số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp
Thương mại Hà Nội ". Chính công tác QTNS khi đã được áp dụng một cách
khoa học và đúng hướng cùng với nỗ lực của toàn bộ CBCNV trong công ty
đã giúp cho công ty tồn tại và hiện nay đang từng bước lớn mạnh và ngày
càng phát triển. Để thấy được vai trò to lớn của công tác QTNS trong Công
ty, trong báo cáo này ta phải đi sâu tìm hiểu thực trạng tổ chức QTNS tại
Công ty từ đó đưa ra đưa ra các biện pháp nâng cao nhằm phát huy công tác
này.

2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Qua thời gian dài nghiên cứu và học tập tại trường Đại học Dân lập
Phương Đông được sự tận tình dạy bảo một cách chân thành và nhiệt tình
của các thầy cô trong trường đã truyền đạt cho tôi những kiến thức cơ bản về
công tác Quản trị Văn phòng. Đồng thời sau khi thực tập tại Công ty Đầu tư
Xây lắp Thương mại Hà nội được sự nhiệt tình chỉ bảo, giúp đỡ của các cán
bộ nhân viên trong Công ty đã cung cấp những thông tin vô cùng cần thiết
giúp cho tôi hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu về công tác QTNS của mình.
Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo đã bảo ban dạy dỗ trong
quá trình học tập tại trường, đặc biệt là sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo
hướng dẫn: Thạc sĩ Trần Hữu Khương. Cảm ơn ban Giám đốc, các CBCNV
của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo
điều kiện cho tôi hoàn thành tốt chuyên đề này.
CHƯƠNG I
MỘT SỐ NÉT CƠ BẢN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA
CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
I. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH :
Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội trực thuộc sở Thương mại
Hà nội, tiền thân trước đây là Công ty sửa chữa nhà cửa Thương nghiệp Hà
nội, được thành lập ngày 30 tháng 9 năm 1970 theo quyết định số 569/QĐ-
UB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội, trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị: Xí
nghiệp sửa chữa nhà cửa của Sở lương thực, Đội xây dựng ăn uống và đội

3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Công trình 12 của Sở Thương nghiệp. Sau nhiều lần đổi tên: Công ty sửa
chữa nhà cửa và trang thiết bị Thương nghiệp-Công ty Xây lắp Thương
nghiệp- nay đổi tên là Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội, theo
Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07 tháng 8 năm 1995 của UBND Thành
phố Hà nội.
Công ty Đầu tư Xây lắp Thưong mại Hà nộii có tên giao dịch viết tắt
ICT. Co, có trụ sở chính đặt tại số 8 Giảng võ- Phường Cát linh-Đống Đa-
Hà nội.
2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY:
Thời kỳ mới thành lập nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa chữa, duy
tu, quét vôi, sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản
xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thương nghiệp Hà nội giao. Sản
lượng hàng năm khoảng vài chục triệu đồng với tổng số CBCNV là vài trăm
người.
Sau khi đổi tên Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội xác định
lại nhiệm vụ cho mình:
-Đầu tư và xây dựng các công trình: Thương mại, công nghiệp dân
dụng, văn hóa phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới.
-Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ mọi
yêu cầu của khách trong và ngoài nước.
-Sản xuất, chế biến các hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp…
-Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt các trang thiết bị, dịch vụ tư vấn, dự án,
luận chứng kinh tế kỹ thuật.
-Được xuất khẩu các sản phẩm hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng
hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật tư, hàng hoá
phục vụ xây lắp và tiêu dùng.

4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Liên doanh liên kết các thành phần kinh tế trong và ngoài nước để mở
rộng các hoạt động đầu tư xây lắp và thương mại của Công ty.
3. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP
THƯƠNG MẠI HÀ NỘI :
3.1.Từ khi thành lập đến năm 1975:
Công ty hoạt động theo cơ chế thời chiến tranh, sản phẩm chủ yếu là
sửa chữa, cải tạo nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn cửa cho
ngành Thương nghiệp.
3.2.Từ năm 1976 đến năm 1985:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch hàng năm
của Sở Thương nghiệp ở quy mô nhỏ, kết quả duy trì ở mức bình thường,
các mặt không phát triển, sản lượng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20%
yêu cầu của toàn ngành. Tổ chức nhân sự ít có sự biến động thay đổi.
3.3.Từ năm 1986 đến năm 1987:
Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, mất tín nhiệm với
khách hàng. Vốn không còn, công nhân nhiều, không có việc làm dẫn đến
nguy cơ phá sản. Đến cuối năm 1987, lãnh đạo Sở Thương mại Hà Nội và
Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đã có quyết định tăng cường cán bộ
lãnh đạo, sắp xếp tổ chức Công ty.
Bước vào kế hoạch năm 1988, với quyết tâm cao, lãnh đạo Công ty đã
vạch kế hoạch và động viên CBCNV khắc phục khó khăn thực hiện chương
trình tổ chức lại đơn vị. Với tinh thần nhìn thẳng vào thực tế, đặc biệt là thực
tế yếu kém, Công ty soát xét lại tiềm năng của đơn vị, định hướng mục tiêu

5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
kinh doanh: không phải chỉ là vấn đề kinh tế đơn thuần mà còn là vấn đề xã
hội, công ăn việc làm cuộc sống của hàng trăm con người, là bản chất của

kinh doanh xã hội chủ nghĩa, để tìm lối ra khẳng định hướng đi lên của một
đơn vị kinh tế quốc doanh. Trong chiến lược của mình, Công ty quyết tâm
khai thác tối đa ưu điểm thế mạnh của nhân tố xã hội chủ nghĩa của nền
kinh tế nước ta đã có sẵn, đồng thời khai thác triệt để về ưu điểm công tác
quản lý tổ chức sản xuất của nền kinh tế thị trường. Từng bước, từng bước
nhằm xây dựng đơn vị đi theo tư tưởng kinh doanh đúng đắn , xây dựng
một tập thể con người có bản lĩnh có truyền thống, có mục tiêu đoàn kết nhất
trí cao để làm ăn đúng đạo lý, đúng pháp luật. Lấy chữ tín hàng đầu và
xuyên suốt. Lấy thời gian, lấy ý trí nội lực con người để tạo dựng lại cơ
nghiệp.
3.4. Giai đoạn 1988 đến năm 1990:
ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại, với mục tiêu
là phục hồi lại sản xuất kinh doanh để tồn tại. Công ty đã dựa vào sức mình,
đoàn kết một lòng, bằng mọi biện pháp, huy động mọi tiềm năng trụ lại với
cơ chế thị trường để chuyển mình đi tiếp các bước vững chắc sau này.
3.5. Giai đoạn 1991 - 1995:
Phát huy kết quả bước đầu, mục tiêu phấn đấu giữ thế ổn định và tạo
tiền đề phát triển. Mở rộng thị trường , mở rộng ngành nghề đa dạng hoá
công việc, nâng cao hiệu quả trong sản xuất , đảm bảo chất lượng xây dựng
công trình, cải tiến và nâng cao một bước công nghệ, tạo những bước khởi
sắc mới.
3.6. Giai đoạn 1996 - 2000:
Phát huy các kết quả đã đạt được, mở rộng ngành nghề tạo bước đột
biến đưa Công ty vào thế phát triển vững chắc lâu dài.

6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội được thành lập rất sớm
(1970) nhưng để thực sự đi vào sản xuất và phát triển phải đến năm 1991mới

thực sự ổn định. Trải qua bao thăng trâm đến nay (năm 2000) Công ty đã
đạt được những kết quả khả quan đảm bảo sự phát triển và tồn tại sau này.
Sau đây là bảng kết quả đã đạt được trong những năm qua:
Kết quả thực hiện kế hoạch từ năm 1991 - 1995
Diễn giải Đơn vị
1991 1992 1993 1994 1995
KH TH KH TH KH TH KH TH KH TH
Sản lượng Tỷ đ 3 3,9 4,5 11,8 12 12,8 14,5 20 22 22,5
Nộp ngân sách Tr.đ 90 124,3 130 279,5 300 407 410 433,9 550 570
Lợi nhuận Tr.đ 56,6 118,2 226,7 229,5 184,5
Thu nhập BQ
người/tháng
1.000đ 100 103 150 200 250 280 320 350 400 430
Kết quả thực hiện kế hoạch từ 1996-2000
Diễn giải Đơn vị
1996 1997 1998 1999 2000
KH TH KH TH KH TH KH TH KH TH
Sản lượng Tỷ đ 25 28,006 33,4 35,195 38 101 42 46,5 47 60,2
Nộp ngân sách Tr.đ 600 696,5 825 1141 1450 320 1850 2000 2300 3000
Lợi nhuận Tr.đ 86,2 550 360 400 500 600
Thu nhập BQ
người/tháng
1.000đ 450 480 600 650 700 680 750 780 800
Tóm lại:
Quá trình thành lập của Công ty là một quá trình phức tạp đầy gian nan
và thử thách. Những điều nổi bật nhất đáng quan tâm nhất ở đây là mỗi giai

7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

đoạn lịch sử, trước tình hình mới, nhiệm vụ mới đòi hỏi phải có bộ máy tổ
chức nhân sự phù hợp có đủ trình độ năng lực để hoàn thành nhiệm vụ được
giao.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀCHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNGTY
ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI:
1 Cơ cấu tổ chức của Công ty:
Cũng giống như các Công ty thuộc sở xây dựng khác, Công ty Đầu tư
Xây lắp Thương mại Hà nội có cơ cấu tổ chức khoa học và hợp lý. Bộ máy
cơ cấu tổ chức của đơn vị chủ yếu được chia thành 2 khối lớn:
-Khối văn phòng
-Khối trực tiếp sản xuất
1.1.Khối văn phòng Công ty: gồm có 4 phòng chính
-Phòng Tổ chức Hành chính.
-Phòng Tài chính Kế toán.
-Phòng nghiệp vụ Kĩ thuật Xây lắp.
-Trung tâm kinh doanh nhà
Đây là 4 phòng ban nằm trong khối văn phòng của Công ty, mỗi phòng
đều có chức năng nhiệm vụ riêng. Nhưng mục tiêu hàng đầu của cả khối là
“xây dựng”sao cho Công ty ngày càng phát triển. Để thực hiện được mục
tiêu đó các phòng phải chịu sự giám sát trực tiếp của lãnh đạo, đóng vai trò
là người giúp việc cho giám đốc trong công tác tổ chức, quản lý ở Công ty.
1.2.Khối trực tiếp sản xuất:bao gồm
-Xí nghiệp Xây lắp trung tâm

8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Xí nghiệp Xây lắp số 9
-Xí nghiệp Xây lắp số 4
-Xí nghiệp Xây lắp Thương mại số 10

+Đội xây lắp số 1
+Đội xây lắp số 2
+Đội xây lắp số 5
+Đội xây lắp số 6
+Đội xây lắp số 7
+Đội xây lắp số 8
+Đội sơn, quét vôi
+Xưởng sản xuất vật liệu và xưởng mộc nội thất
Với cơ cấu được tổ chức bố trí tương đối hợp lý, từ khi thành lập đến
nay số CBCNV của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội luôn có sự
thay đổi phát triển ngày càng tốt hơn hoàn thiện hơn đáp ứng qui mô của
Công ty . Đến nay (theo số liệu báo cáo ngày 22/2/2000) tổng số CBCNV
của Công ty hiện còn 184 người với trình độ học vấn tương đối cao , đáp
ứng yêu cầu kĩ thuật đưa Công ty ngày càng vững chắc đi lên chiếm một vị
trí xứng đáng trong cơ chế thị trường .
Báo cáo thống kê chất lượng cán bộ
(Đến ngày 22 tháng 2 năm 2000)
Các chỉ tiêu Tổng số Trong đó nữ
- Tổng số CBCNV 184 58
- Đảng viên 54 10
1. Trình độ văn hoá:
- Cấp 3
- Cấp 2
- Cấp 1
53
17
15
12

9

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
2. Trình độ chuyên môn:
- Trên đại học
- Đại học
- Trung cấp
- Sơ cấp
01
83
30
01
19
10
3. Trình độ chính trị:
- Cao cấp
- Trung cấp
- Sơ cấp
02
52 10
4. Số đào tạo lại
5. Cán bộ quản lý
- Giám đốc
- PGĐ, kế toán trưởng
- Trường phòng và tương đương
- Phó phòng và tương đương
01
04
14
12
2

2
6. Cán bộ công đoàn (BCH, chủ tịch,
P.chủ tịch, ĐBP)
29 12
Tóm lại :
Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội có cơ cấu tổ chức được
bố trí hợp lý trong tình hình hiện tại của Công ty kết hợp với đội ngũ
CBCNV lành nghề đang từng bước được chuyên môn hoá.

10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
1.3.Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội:
2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN TRONG
CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI :
Như đã mô tả và trình bày ở phần trên, Công ty Đầu tư Xây lắp thương
mại Hà nội có sự phân cấp quản lý lãnh đạo trực tuyến, quản lý gắn liền với
tổ chức sản xuất, thông qua các phó giám đốc kiêm giám đốc các xí nghiệp
và sự phân cấp uỷ quyền cho Trưởng các đơn vị: kế toán trưởng chịu trách
nhiệm trước ban giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành và quản lý tài chính,
đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh phát triển theo yêu cầu mục tiêu của
giám đốc Công ty chỉ đạo. Giám đốc có trách nhiệm xây dựng mục tiêu kế

11
Ban giám đốc Công ty
Đầu tư xây lắp thương
Phòng
Tổ
chức
h nh à

Phòng
T i à
chính
kế
Phòng
nghiệp
vụ kỹ
thuật
Trung
tâm
kinh
doanh
XN
Xây
lắp
trung
tâm
X
N
Xâ
y
lắp
X
N
Xâ
y
lắp
X
N
Xâ

y
lắp
Độ
i
Xâ
y
lắp
Độ
i
Xâ
y
lắp
Độ
i
Xâ
y
lắp
Độ
i
Xâ
y
lắp
Độ
i
Xâ
y
lắp
Độ
i
Xâ

y
lắp
Độ
i
sơ
n
vôi
Xưởn
g
SXVL
v à
xưởng
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
hoạch kinh tế-xã hội, vạch chủ trương kế hoạch công tác trọng tâm theo thời
kỳ kế hoạch năm, quý, tháng. Các phó Giám đốc tổ chức chỉ đạo các phòng
ban, các đơn vị thực hiện. Với sự phân công này đây là bước thử nghiệm ban
đầu yêu cầu mọi thành viên có sự phối hợp chặt chẽ gắn bó nhằm nâng cao
hiệu quả điều hành. Hoạt động quản lỷ hành chính trong Công ty được thực
hiện thông qua các mệnh lệnh và qua các văn bản quản lý hành chính.
Hoạt động quản lý hành chính của Công ty chủ yếu được hoạt động
thông qua 4 phòng nghiệp vụ:
-Phòng Tổ chức Hành chính
-Phòng Tài chính Kế toán
-Phòng nghiệp vụ kĩ thuật xây lắp
-Trung tâm kinh doanh nhà
2.1.Phòng Tổ chức Hành chính:
Phòng tổ chức hành chính là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức
năng tham mưu giúp việc cho giám đốc Công ty về công tác Tổ chức- Chính
sách- Hành chính Quản trị. Nhiệm vụ trung của phòng là xây dựng, tổ chức

thực hiện tốt các công tác chuyên môn nghiệp vụ thuộc các lĩnh vực:
-Tổ chức lao động tiền lương, thi đua khen thưởng kỷ luật.
-Thanh tra bảo vệ nội bộ.
-Hành chính, Quản trị, Bảo vệ, Tiếp dân, Ytế, Tiếp khách trong Công
ty…
2.1.1.Công tác Tổ chức Lao động Tiền lương, Thi đua Khen thưởng, Kỷ
luật:
*Công tác Tổ chức:

12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Lập kế hoạch, phương án về Tổ chức và nhân sự phục vụ sản xuất, lập
tờ trình báo cáo lãnh đạo Công ty( cơ quan quản lý cấp trên) quyết định
thành lập, sát nhập, giải thể, bổ sung sửa đổi cơ cấu tổ chức phù hợp với
bước đi mô hình phát triển của Công ty trong từng thơì kỳ.
-Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của lãnh đạo Công ty.
-Chủ trì phối hợp với các đơn vị chức năng, các đơn vị trực thuộc xây
dựng chức năng, nhiệm vụ chế độ, trách nhiệm, mối quan hệ công tác theo
hoạt động của tổ chức trong Công ty.
-Giải quyết các nghiệp vụ về quản lý nhân lực bao gồm: bồi dưỡng, đề
bạt, phân công, công tác, xếp lương, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật…
-Phối hợp với các bộ phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán bộ,
tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ đội ngũ CBCNV trong Công ty, đáp
ứng yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh.
-Nghiên cứu thực hiện và hướng dẫn thực hiện tiêu chuẩn, chính sách
cán bộ, bố trí và sử dụng hợp lý phát huy năng lực, sở trường của mọi
CBCNV trong Công ty.
-Thực hiện quản lý thống nhất đội ngũ cán bộ về chất lượng, số lượng,
lập báo cáo định kỳ, đột xuất với lãnh đạo Công ty, Sở Thương mại Hà nội

và với cơ quan Đảng Nhà nước có liên quan.
Quản lý Hồ sơ CBCNV
*Công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách:
-Hướng dẫ, thống nhất tổ chức thực hiện Bộ luật lao động và các văn
bản của Nhà nước về lao động tiền lương của toàn Công ty.
-Xây dựng đơn giá và kế hoạch quỹ tiền lương theo đơn giá, kế hoạch
và quy chế đã được duyệt. Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch quỹ lương
theo quy định của chế độ báo cáo thống kê.

13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Phối hợp với các phòng ban chức năng tổ chức sát hạch thi tay nghề
nâng bậc lương theo quy định.
-Giải quyết kịp thời, đúng luật lao động, các chế độ chính sách đối với
người lao động như: khen thưởng, kỷ luật, hưu trí, mất sức, thôi việc, thuyên
chuyển, tiếp nhận, điều động và chấm dứt hợp đồng lao động…
Nghiên cứu đề xuất, tham mưu giúp Giám đốc Công ty áp dụng hình
thức tổ chức lao động đúng Luật lao động và phù hợp với cơ chế quản lý sản
xuất kinh doanh của Công ty.
*Công tác thi đua, khen thưởng:
-Nắm bắt kịp thời chủ trương chỉ đạo của thành phố, Sở Thương mại
Hà nội về phong trào thi đua để triển khai, phát động thi đua trong toàn
Công ty. Thi đua gắn liền với sản xuất kinh doanh với mục tiêu năng suất-
Chất lượng- Hiệu quả.
Phối hợp với công đoàn và các phòng ban giúp lãnh đạo Công ty chỉ
đạo tốt công tác thi đua, khen thưởng kịp thời, thường xuyên và đột xuất cho
đơn vị, cá nhân có thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty.
2.1.2.Công tác thanh tra bảo vệ nội bộ:

-Lập kế hoạch và thường xuyên tổ chức thanh tra mọi mặt hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng quy định của pháp lệnh Thanh
tra.
-Thanh tra và giải quyết kịp thời, đúng thẩm quyền đơn thư khiếu tố,
khiếu nại của CBCNV, đảm bảo đoàn kết trong toàn nội bộ Công ty.
-Tổ chức thanh tra việc chấp hành bộ luật lao động, chế độ chính sách
đối với người lao động trong toàn Công ty.

14
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Thực hiện đầy đủ kịp thời báo cáo Thanh tra, theo quy định, giúp lãnh
đạo Công ty giám sát việc thực hiện các quy chế dân chủ, quy chế bảo mật
trong Công ty, giúp Công ty bảo vệ bí mật trong kinh doanh, giúp CBCNV
hiểu rõ tầm quan trọng, quyền hạn và trách nhiệm trong công tác bảo vệ nội
bộ.
-Có kế hoạch bảo mật.
-Quản lý chất lượng Chính trị CBCNV.
-Tổ chức thực hiện tốt công tác Phòng cháy chữa cháy toàn Công ty.
-Quan hệ chặt chẽ với các cơ quan Công an, Quân sự địa phương để
bảo vệ an toàn tuyệt đối với đơn vị đóng quan.
2.1.3. Công tác Hành chính Quản trị:
-Chuẩn bị sự kiểm tra đúng đắn về mặt nội dung, thủ tục, thể thức pháp
lý Hành chính của các phương án, các quyết định, tờ trình…trước khi trình
Giám đốc quyết định hoặc Giám đốc Công ty công trình cấp trên phê
chuẩn( nội dung, phương án, quy định, tờ trình…do các phòng và các bộ
phận chuẩn bị và chịu trách nhiệm).
-Trợ lý Giám đốc Công ty hoàn thành biên bản các cuộc họp được bố
trí, sắp xếp.
-Quản lý nhà làm việc, nhà ở và hệ thống nhà xưởng sản xuất kinh

doanh của Công ty (Bao gồm cả việc quản lý hồ sơ, giấy tờ có liên quan như
giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu, biên lai thu thuế sử dụng
đất…) tham gia lập kế hoạch xây dựng, cải tạo, nâng cấp cơ sở vật chất kinh
tế của Công ty.
-Kiểm tra quản lý việc mua sắm, sử dụng tài sản, phương tiện đồ dùng
vật chất phục vụ cho công tác của cơ quan với phương châm tiết kiệm và có
hiệu quả.

15
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Giúp giám đốc giải quyết tốt các mối quan hệ của đơn vị với các đơn
vị bạn và các cơ quan chức năng của thành phố tạo thuận lợi cho việc hoàn
thành kế hoạch sản xuất.
-Thực hiện công tác khánh tiết trang trí những ngày lễ tết, hội họp, tiếp
dân, tiếp khách đến làm việc tại cơ quan, đảm bảo yêu cầu trang trọng, văn
minh,lịch sự.
-Thay mặt Công ty tổ chức thăm hỏi động viên gia đình CBCNV khi
gặp việc buồn khi ốm đau, tang lễ, chúc mừng ngày vui phân cấp của Công
ty.
*Công tác văn thư lưu trữ:
-Tiếp nhận công văn giấy tờ cho toàn Công ty, trực điện thoại, chuyển
giao công văn giấy tờ đi, đến đúng địa chỉ kịp thời, chính xác.
+Tất cả công văn đi, công văn đến đều phải ghi vào sổ để tiện theo dõi
công việc và tìm kiếm công văn đi cần thiết. Việc ghi vào sổ “số công văn
đến” và “số công văn đi” phải làm đúng, nhanh gọn trong ngày hôm công
văn được ký hoặc chậm nhất là ngày hôm sau:
+Công văn đến phải được phân phối đến tay người có trách nhiệm
nghiên cứu hoặc giải quyết trong thời hạn ngắn nhất.
+Những công văn có đóng dấu “hoả tốc”, dấu “thượng khẩn” phải được

gửi đi hoặc phân phối ngay lập tức.
+Việc gửi nhận, phân phối các công văn “mật”, “tối mật”, “tuyệt mật”
phải theo đúng chế độ quản lý của Nhà nước.
-Tất cả công văn giấy tờ của Công ty đã được giải quyết phải được sắp
xếp phân loại để bảo quản lưu trữ một cách khoa học theo quy định của nhà
nước để tiện cho việc tra cứu, sử dụng khi cần thiết.
*Đánh máy, in ấn:

16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Thực hiện công tác đánh máy, in ấn tài liệu đầy đủ, kịp thời đảm bảo
đúng thể thức và chính tả, ngữ pháp chuyển giao cho người có trách nhiệm.
Bảo quản tốt các máy móc thiết bị đượcgiao.
-Thực hiện đóng dấu, quản lý con dấu đúng quy định của Nhà nước và
phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc giữ, đóng dấu. Thực hiện tốt
quy chế bảo mật.
*Công tác Y tế, phục vụ.
+Ytế: Sơ cứu, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ khối cơ quan, tổ chức
theo dõi và mua Bảo hiểm ytế cho CBCNV toàn Công ty.
+Lái xe: Sẵn sàng phương tiện phục vụ kịp thời và an toàn tuyệt đối
cho người, phương tiện trong các chuyến công tác theo yêu cầu của nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh, sửa chữa điện nước thông thường.
+Tạp vụ: thực hiện vệ sinh thường xuyên nơi làm việc đảm bảo yêu
cầu: nơi làm việc khang trang, sạch, đẹp.
+Nhà ăn: tổ chức tốt bữa ăn trưa cho CBCNV khối văn phòng cơ quan
Công ty.
*Công tác bảo vệ:
-Tổ chức thực hiện công tác tuần tra bảo vệ cơ quan 24/24 giờ, đảm bảo
an toàn tuyệt đối mọi phương tiện, tài sản của Công ty, phương tiện của

CBCNV, khách đến làm việc tại Công ty.
-Tổ chức thực hiện tốt công tác phòng cháy chữa cháy văn phòng Công
ty.
-Thường trực kiểm tra khách ra vào Công ty, báo cáo lãnh đạo Công ty
bố trí thời gian tiếp và làm việc. Nghiêm cấm tình trạng để khách tự tiện lên
gặp lãnh đạo Công ty.
2.2.Phòng Tài chính Kế toán:

17
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Phòng Tài chính có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc để
điều hành quản lý các hoạt động, tính toán kinh tế, kiểm tra việc bảo vệ sử
dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh
doanh và tự chủ tài chính của Công ty.
Phòng Tài chính Kế toán có các nhiệm vụ sau:
-Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất kinh daonh, các kế hoạch biện pháp
cho từng kế hoạch tháng, quý, năm và dài hạn.
-Chịu trách nhiệm lập kế hoạch nghiên cứu các chính sách Tài chính và
tổ chức huy động các nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, các nhu cầu
đầu tư của Công ty.
-Ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu có, tình hình luân chuyển và sử
dụng tài sản, vật tư, tiềnvốn, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh và sử dụng chi phí hợp lý của đơn vị.
-Lập báo cáo, cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt
động sản xuất kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế tài chính phục vụ
giám đốc để chỉ đạo sản xuất kinh doanh kịp thời.
-Lập báo cáo thống kê tài chính theo kỳ kế hoạch sản xuất kinh doanh
tháng, quý, năm báo cáo kịp thời cho Giám đốc và cấp trên theo quy định
của nhà nước. Chịu trách nhiệm kiểm tra các đơn vị toàn Công ty về thu chi

tài chính, kỷ luật thu nộp, thanh toán, kiểm tra việc bảo quản và sử dụng cac
loại tài sản, vật tư, tiền vốn, kinh phí. Phát hiện và ngăn ngừa kịp thời vi
phạm chính sách chế độ, kỷ luật kinh tế, tài chính của Nhà nước.
-Thực hiện thống nhất trong phạm vi toàn Công ty:
+Hệ thống chứng từ ghi chép ban đầu.
+Hệ thống tài khoản và sổ sách.
+Hệ thống phiếu mẫu báo cáo.

18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+Hệ thống và phương pháp tính các chỉ tiêu kinh tế, tài chính.
+Các đơn vị đo lường.
+Niên độ kế toán thống kê
-Quản lý và bảo quản, sử dụng số liệu kế toán thống kê theo chế độ bảo
mật của Nhà nước về quản lý kinh tế.
-Cán bộ kế toán được đảm bảo quyền độc lập về chuyên môn nghiệp vụ
theo đúng quy định trong các chế độ kế toán Nhà nước hiện hành.
2.3.Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp:
Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp có chức năng làm tham mưu giúp
việc cho Giám đốc, quản lý chỉ đạo công tác xây lắp, công tác quản lý kỹ
thuật, chất lượng và an toàn lao động.
Ngoài chức năng trên phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp còn có các nhiệm
vụ:
-Theo dõi tiến độ xây lắp các công trình, làm báo cáo thống kê sản
lượng theo từng kỳ, kế hoạch để chỉ đạo sản xuất.
-Quản lý thiết bị và lập kế hoạch tiến bộ khoa học kỹ thuật.
-Nghiên cứu, lập phương án sử lý kỹ thuật phát sinh trong thi công,
giúp Giấm đốc chỉ đạo các đơn vị lập hồ sơ, duyệt các phương án thám gia
đấu thầu, biện pháp thi công…

-Tham gia hội đồng nghiệm thu kỹ thuật cơ sở.
-Thực hiện công tác an toàn lao động.
-Tham mưu xét duyệt sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
-Phối hợp với phòng tổ chức hành chính giúp giám đốc trong các công
tác:

19
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+Đào tạo kỹ thuật và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân.
+Công tác định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao vật tư… và hướng dẫn
các đơn vị thực hành.
+Lập tủ sách chuyên môn lưu trữ các văn bản pháp chế về quản lý, tủ sách
chuyên môn lưu trữ các văn bản pháp chế về xây dựng cơ bản và hồ sơ các
công trình.
+Giúp việc ban Giám đốc tư vấn dịch vụ cho khách lập các dự án.
2.4.Trung tâm kinh doanh nhà:
Trung tâm kinh doanh nhà là đơn vị kinh tế thực hiện nhiệmvụ kinh
doanh nhà và làm tư vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng
nhà, làm hồ sơ, thủ tục trước bạ phục vụ trong, ngoài ngành và xã hội.
Trung tâm phải đảm bảo những nhiệm vụ sau:
-Mở rộng tiếp thị, làm hồ sơ, thủ tục, hồ sơ thiết kế xây dựng, dự toán
xây dựng, tổ chức thực hiện, chuyển giao cho Xí nghiệp xây lắp trung tâm
hoặc các đơn vị trong Công ty, tổ chức thi công kế hoạch của Công ty hoặc
tự chịu trách nhiệm tổ chức thi công theo đúng quy chế chung của Công ty,
làm thủ tục trước bạ cho khach hàng. Doanh thu tính theo đầu người.
-Dự thảo giá cả, trình Hội đồng mua bán nhà phê duyệt để thực hiện.
-Các công trình xây nhà bán cho khách hàng phải làm đúng thiết kế,đầy
đủ thủ tục, giấy phép theo quy định của Nhà nước.
Tóm lại :

Trong 4 phòng nghiệp vụ của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà
nội:
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Tài chính Kế toán

20
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp
Trung tâm kinh doanh nhà
Thì 3 phòng nghiệp vụ là Tổ chức Hành chính, Tài chính kế toán, Kỹ thuật
xây lắp đều có chức năng chung làm tham mưu, giúp việc cho giám đốc, quản
lý chỉ đạo các nhiệm vụ của từng phòng ban mình, từ đó nhằm giúp lãnh đạo
thực hiện được nhiệm vụ của Công tyđã đặt ra ở từng năm một cách cao nhất.
Để thực hiện được các chức năng, nhiệm vụ trên cả 3 phòng nghiệp vụ phải có
mối quan hệ mật thiết với nhau, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ hỗ trợ nhau cùng
phát triển. Cùng với các chức năng và mối quan hệ giữa 3 phòng nghiệp vụ,
Giám đốc chỉ đạo đề ra phương hướng để Công ty hoàn thành tốt chức năng,
nhiệm vụ của mình.
Trung tâm kinh doanh nhà là một đơn vị hoạt động tương đối độc lập
so với chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Trung tâm có nhiệm vụ kinh
doanh nhà và làm tư vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng
nhà, làm hồ sơ thủ tục, trước bạ phục vụ trong ngoài ngành và xã hội. Đây là
phương hướng phát triển kinh tế mới của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương
mại Hà nội là lĩnh vực hoạt động bổ sung hay có thể nói là hoạt động phụ
của Công ty nhưng hàng năm nó mang lại một khoản lợi nhuận tương đối
lớn.
III.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ
XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY:
Như đã trình bày sơ bộ về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, ở

phần này ta sẽ đi sâu hơn về những mặt mạnh yếu của Công ty một số năm
gần đây.

21
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Trong 10 năm gần đây sau khi được Sở Thương mại và UBND Thành
phố quan tâm tìm ra đường lối đổi mới đã vực Công ty thoát khỏi tình trạng
phá sản, ngày càng phát triển từng bước phục hồi và vững chắc đi lên.
Trong những năm qua bên cạnh sự vững mạnh dần lên về kinh tế thì
hàng năm Công ty còn được tặng nhiều bằng khen, cờ quyết thắng, cờ thi
đua xuất sắc v.v..
Sự kiện đáng quan tâm là vào năm 1997 cùng với giám đốc, Công ty
Đầu tư xây lắp thương mại Hà Nội đã được nhận thưởng huân chương lao
động hạng ba
1. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NĂM 1999
- 2000 :
1.1. năm 1999:
Bước vào kế hoạch năm 1999, Công ty có những thuận lợi đã thực hiện
hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 1998 một cách xuất sắc. Tạo
điều kiện thực hiện xong các dự án kinh doanh nhà của các năm trước, đã
thu hồi được vốn. Tổ chức quản lý và tổ chức nhân sự đã có những bước
chuyển đổi, tạo được năng lực mới vượt khỏi sự trì trệ bảo thủ. Thị trưởng
xây dựng có bước khởi sắc mới, thi công các công trình xây dựng có chất
lượng cao đạt tiến độ thi công, đã có uy tín, đem lại lòng tin với khách hàng,
tạo được thế và lực mới.
Bên cạnh những thuận lợi trên trong năm 1999 Công ty cũng gặp rất
nhiêù khó khăn do sự thay đổi chủ trương chính sách của Nhà nước và của
Thành phố. Đó là hai luật thuế mới (thuế VAT và thuế thu nhập doanh
nghiệp) có hiệu lực thi hành. Ngoài ra hậu quả của cuộc khủng hoảng kinh tế

khu vực vẫn tiếp tục ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tế nước ta. Đặc biệt là

22
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường xây dựng. Nội tại Công ty
cũng có những khó khăn nhất định như năng lực trang thiết bị còn yếu, vốn
chưa ngang tầm để cạnh tranh thị trường.
Từ những đánh giá thực tế: Đảng uỷ và Ban giám đốc với quyết tâm
cao, vững lòng tin đã vạch ra mục tiêu phương hướng cho năm 1999 đúng
đắn sát với tình hình thực tế. Nên kết thúc năm 1999 Công ty đã hoàn thành
vượt mức kế hoạch, đảm bảo nhịp tăng trưởng, giải quyết đủ việc làm và giữ
vững thu nhập của CBCNV.
Cụ thể các chỉ tiêu kinh tế đã đạt được trong năm 1999
Các chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ (%)
Doanh thu 42 tỷ 46,5 tỷ 111%
Nộp ngân sách 1,85 tỷ 2,063 tỷ 108%
Lãi thực hiện 0,6 tỷ 1,2 tỷ 200%
Thu nhập BQ người/tháng 280.000 đ 750.000 đ 110%
Tăng trưởng vốn 6.860 10.600 154%
Bảng kết quả trên đã phản ánh được sự ổn định, phát triển về mọi mặt
của Công ty.
Sở dĩ đạt được kết quả trên Công ty đã nổ lực chú ý đến các vấn đề sau:
* Về mặt thị trường đã có sự chuyển hướng mạnh mẽ ngoài xây dựng
dân dụng còn mở rộng thi công đường giao thông liên tỉnh, liên huyện và
các công trình thuỷ lợi nông thôn, mở ra được công việc mới nhiều triển
vọng. Trong năm 1999 nhiều hợp đồng thi công có giá trị sản lượng lớn đã
được ký kết như:
Công trình đường Suối Loa (Quảng Ngãi)
Công trình đường Quảng Hà (Quảng Ninh)

23
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
…
* Công tác thi công: Không ngừng nâng cao công tác quản lý kỹ thuật,
đảm bảo chất lượng tiến độ thi công và an toàn tuyệt đối.
Năm 1999 hàng loạt công trình lớn đạt chất lượng cao đảm bảo tiến độ
thi công được bàn giao như:
- Nhà ở 5 tầng Đầm Trấu
- Viện chống lao ở Sơn La
- Trường tiểu học 130 Thuỵ Khuê
….
Trong số các công trình trên một số đã được huy chương vàng chất
lượng xây dựng Việt Nam trong năm 1999. Đã tạo cho Công ty có uy tín hầu
hết ở các địa phương.
* Công tác an toàn lao động: Mặc dù địa bàn thi công rộng khắp các
tỉnh phía Bắc và miền Trung nhưng do được quan tâm đúng mức và chỉ đạo
chặt chẽ của Công ty. Các đơn vị thực hiện nghiêm túc các biện pháp hữu
hiệu nên bảo đảm an ninh chính trị, an toàn xã hội và an toàn lao động tuyệt
đối.
- Toàn thể CBCNV đã được học nội qui an toàn lao động.
- Trên các công trình thi công đều có nội quy an toàn lao động, nội qui
sử dụng máy móc, phòng chống cháy nổ.
- Đã khám sức khoẻ định kỳ cho CBCNV để phát hiện ngăn chặn bệnh
nghề nghiệp. Đảm bảo sức khoẻ cho CBCNV làm việc tốt.
* Công tác đầu tư nâng cao công nghệ thiết bị. Trong năm 1999 các đơn
vị thuộc Công ty đã mua sắm thêm trang thiết bị như: ô tô vận tải, xe lu, máy
xúc, máy đào, máy trộn bê tông…. đạt gần 2 tỷ để phục vụ tiến độ thi công

24
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nhanh, chất lượng công trình tốt nhất, nhằm thoả mãn cao nhất yêu cầu của
khách hàng.
* Công tác tổ chức nhân sự:
- Xây dựng quy chế dân chủ, hoàn thiện cơ chế khoán mới phù hợp với
luật thuế VAT và nghị định mới về đầu tư và đấu thầu cho các đơn vị xây
lắp.
- Tham gia xây dựng và bổ sung thoả ước lao động tập thể, kiểm ka
giúp đỡ các đơn vị hoàn chỉ các thủ tục nhân sự, hợp đồng lao động.
- Tổ chức xây dựng lại chức năng và nhiệm vụ các phòng, ban nghiệp
vụ ở Công ty cho phù hợp với bước phát triển mới.
* Công tác tài chính kế toán: Đã tăng trưởng được nguồn vốn, huy động
đầy đủ vốn để đảm bảo cho sản xuất kinh doanh kịp thời nền tài chính Công
ty lành mạnh, ổn định và cân bằng. (Nguồn vốn năm 1998 là 6.860 triệu
đồng đến năm 1999 là 10.600 triệu đồng).
Triển khai hướng dẫn giúp đỡ kịp thời cho các đơn vị thành viên khắc
phục lúng túng bước đầu khi thực hiện luật thuế mới và thực hiện quy chế
phân phối thu nhập đúng hướng dẫn của Nhà nước.
* Phong trào thi đua xây dựng đơn vị lớn mạnh: Tập thể lãnh đạo Công
ty đã động viên toàn thể CBCNV tham gia đầy đủ các phong trào thi đua của
Thành phố và ngành chào mừng các ngày lễ lớn như 45 năm ngày thành lập
ngành, 70 năm ngày thành lập Công đoàn lao động Việt Nam …
Ngoài ra Công ty còn phát động phong trào người người tìm việc, ngày
ngày tìm việc. Phong trào thi đua giành huy chương vàng chất lượng xây
dựng…
Đến cuối năm Công ty đã được UBND Thành phố tặng cờ: Đơn vị xuất
sắc trong phong trào thi đua năm 1999.

25