đề án tạo lập công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ itech

ĐỀ ÁN TẠO LẬP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ iTECH
Nội dung

Giới thiệu chung.

Lĩnh vực hoạt động, thị trường mục tiêu và sản phẩm hướng tới.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty.

Môi trường doanh nghiệp.

Xây dựng chiến lược kinh doanh

Quản trị nguồn lực
Giới thiệu chung
•
Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ iTech
•
Loại doanh nghiệp: Công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp của nhà nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ
Nghĩa Việt Nam.
•
Trụ sở: 25 Dương Văn An – Tp Huế - Thừa Thiên Huế.
•
Số điện thoại: 0543515071
•
Địa chỉ email:
•
Mã số thuế: T250292
•
Vốn điều lệ: 1 tỷ VNĐ.

•
Giá trị cốt lõi: Tôn trọng - Đoàn kết –Sáng tạo – Phát triển.
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u

r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o

n

t
o

a
d
d
Lĩnh vực hoạt động, thị trường mục tiêu và
sản phẩm hướng tới
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c

e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r

a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c

l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
Lĩnh vực hoạt động,
thị trường và sản
phẩm
Lĩnh vực hoạt động:
•
Sản xuất phầm mềm quản lý
•
Phát triển và phân phối nội dung số
•
Xây dựng các ứng dụng wap/website
•
Phát triển ứng dụng di dộng
•
Gia công phần mềm

D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l

d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p

i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
Lĩnh vực hoạt động,
thị trường và sản
phẩm
Thị trường mục tiêu: Cùng với sự phát
triển của công nghệ, nhu cầu của con người
đối với các thiết bị di động cũng không còn giới
hạn trong việc nghe gọi và nhắn tin như trước, mà
vươn cao hơn tới các nhu cầu giải trí, thu thập
thông tin. Do đó ứng dụng trên điện thoại di động
ngày nay đang trở nên phổ biến. Số lượng ứng
dụng ngày càng lớn kéo theo sự tăng trưởng về
doanh thu.
D
r
a
g

p

i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l

a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d

D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
Lĩnh vực hoạt động,
thị trường và sản
phẩm
Sản phẩm hướng tới:
•
Ứng dụng tiện ích.
•
Chất lượng cho mọi lĩnh vực.
•
Các trò chơi giải trí cho mọi lứa tuổi.
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t

o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e

r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c

t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i

c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c

e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
Giám
đốc

PGĐ Sản
xuất
Phòng
thiết kế
phần mềm
Phòng lập
trình
Phòng triển
khai
PGĐ
Nhân sự
PGĐ Kinh
doanh
Phòng Marketing
Phòng kế toán
Phòng quản lý
hợp đồng
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
Môi trường doanh nghiệp
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r

e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o

l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d

Môi trường vi mô

Môi trường vĩ mô
Môi trường doanh nghiệp

Môi trường vi mô
Số liệu khảo sát sử dụng smartphone của Google vừa công bố vào giữa tháng 8, tính đến quý I /2013, tại Việt
Nam có 17 triệu người dùng smartphone (điện thoại thông minh), chiếm đến 20% dân số.
Nghiên cứu của Google cũng cho thấy 50% người dùng luôn rời khỏi nhà với smartphone trong tay, sử dụng
smartphone truy cập internet chiếm70%, tìm kiếm thông tin 97% và mua hàng qua mạng chiếm 63%. Có•61%
người sử dụng điện thoại di động để chơi game, 55% để theo dõi tình hình thời tiết, 50% sử dụng để tìm kiếm và
dò bản đồ, 49% sử dụng để truy cập mạng xã hội, 42% dùng để nghe nhạc, 36% theo dõi tin tức, 33% dùng để
xem phim,
Môi trường doanh nghiệp
Môi trường vi mô
Lượng tải thống kê được là 40 tỷ ứng dụng
được download từ Apple App Store và 25 tỷ ứng
dụng được download từ Google Play.
Thị trường iOS và Android phát triển nhanh nhất tính theo phần trăm tăng trưởng trong sử dụng thiết bị
2012-2013 lần lượt theo các quốc gia: Colombia 278%, Việt Nam 266%, Thổ Nhĩ Kỳ 247%, Ukraine 237%, Ai
Cập 211%.
Môi trường doanh nghiệp
Môi trường vĩ mô

Về kinh tế
: Hiện nay năng lực và trình độ sản xuất phát triển đáng kể.

Về chính trị
: nước ta được đánh giá cao về sự ổn định chính trị, đang trở thành một điểm đến an toàn cho
các nhà đầu tư và kinh doanh quốc tế.

Về cơ chế
: thể chế kinh tế thị trường đã bắt đầu có hiệu quả. Cùng với luật Doanh nghiệp sửa đổi và những
cải cách hành chính đang diễn ra việc thành lập công ty sẽ dễ dàng hơn.


Xu thế tin học hóa
: Các ngành nghề đã và đang mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp tin học. Dự
án ra đời sẽ có đầu vào và đầu ra tương đối ổn định.
Xây dựng chiến lược kinh doanh
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e

r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c

t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i

c
o
n

t
o

a
d
d
Xây dựng chiến lược kinh doanh

Chiến lược Marketing:

Marketing Analysis – Phân tích thị trường:
Market Size: quy mô thị trường của sản phẩm (nhắm vào các người tiêu dùng sử dụng smartphone).

The Marketing Environment -) Môi trường cạnh tranh:
Dân số trẻ có nhiều điều kiện tiếp xúc với văn hóa xã hội, đặc biệt công nghệ khoa học rất được giới trẻ yêu
thích và sử dụng do đó điện thoại thông minh trở nên rất phổ biến và dần trở thành vật không thể thiếu trong
cuộc sống hằng ngày.

Compertitor Analysis – Phân tích đối thủ cạnh tranh
Chiến lược giá thấp.
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
.
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Chiến lược bán hàng

Phân khúc

thị
trường:
Hướng tới tấc cả các đối tượng sử dụng điện thoại thông minh. Nắm bắt nhu cầu
của từng lứa tuổi để phát triển các ứng dụng phù hợp, đáp ứng nhu cầu khách hàng

Khác biệt hóa sản phẩm:
Sản phẩm bán ra dưới dạng cho tải về và bán CD. Phải tạo ra sự khác biệt ở hộp đóng gói CD để nhận dạng thương hiệu và hơn
hết là giao diện và các tính năng bên trong phần mềm. Triển khai thanh toán qua mạng đối với các sản phẩm của công ty.
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Dịch vụ và hỗ trợ

Bán hàng trực tuyến

Đường dây nóng

Hỗ trợ kĩ thuật và hướng dẫn sử dụng
Quản trị nguồn lực
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d
e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t

o

a
d
d
D
r
a
g

p
i
c
t
u
r
e

t
o

p
l
a
c
e
h
o
l
d

e
r

o
r

c
l
i
c
k

i
c
o
n

t
o

a
d
d
Quản trị nguồn lực
Cơ cấu nhân sự của công ty
Giám đốc (1)
Phó giám đốc (3)
Thiết kế phần mềm
(4)
Lập trình (8)

Triển khai (2)
Kinh doanh (2)
Marketing (3)
Kế toán (2)
1
3
4
8
2
2
3
2
Quản trị nguồn lực
Chính sách quản trị nguồn lực của công ty

Đối với nhân viên mới tuyển dụng, trước khi tiếp nhận, các ứng
viên sẽ được tham gia một khóa đào tạo miễn phí các nghiệp vụ,
kỹ năng, văn hóa,… gắn với công việc sắp tới của mình khoảng 1
tháng

Đối với cán bộ nhân viên chính thức, trong quá trình làm việc, căn
cứ vào thực tế nhu cầu nâng cao trình độ của các nhân và công ty,
cán bộ nhân viên công ty sẽ được cử đi học ở các lớp chuyên
ngành với kinh phí do công ty đài thọ.
Quản trị nguồn lực

Tất cả các nhân viên đều được tạo điều kiện tốt nhất để làm việc, để bắt tay
vào làm việc một cách tự tin, vững vàng. Công ty có hàng loạt các chính
sách khen thưởng tức thời, định kỳ bằng vật chất cho những ai có thành tích
tốt hay các dịp lễ, Tết, sinh nhật,… Mọi thành viên coi công ty như ngôi nhà

thứ hai của mình và cùng chung tay vun đắp, dựng xây.

Công ty luôn tạo nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên, đề bạt vào các chức vụ quan trọng cho các cá nhân
xuất sắc. Nhân viên sẽ được hưởng mức lương xứng đáng cùng các trợ cấp xã hội phù hợp với luật Lao Động.
Thank You !