kế hoạch kinh doanh siêu thị sinh viên

Kế Hoạch Kinh Doanh
“Siêu Thị” Sinh Viên
GVHD
Nguyễn Khắc Hoàn
Nhóm13
Lý do chọn đề tài
Phạm vi nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu
A. Đặt vấn đề
A. Đặt vấn đề

Chi tiêu như thế nào là phù hợp và tiết kiệm luôn là câu hỏi đặt
ra cho mỗi người,và nhất là trong thời buổi kinh tế khó khăn như
ngày nay thì vấn đề đó càng được quan tâm nhiều hơn.

Tâm lý của mỗi người thì ai cũng muốn mua những sản phẩm có
chất lượng cao,bền và đẹp nhưng họ thường không muốn bỏ ra
một số tiền quá lớn để sở hữu chúng.

Bên cạnh đó thì đối với một số cá nhân khác,họ lại muốn bán đi
những thứ tuy là vẫn còn sử dụng được nhưng lại không cần thiết
hay không còn phù hợp với họ nữa,và họ chấp nhận bán lại với giá
thấp hơn giá mua ban đầu còn hơn là nắm giữ mà không sử dụng
nữa.

Ở nước ta nói chung và ở thành phố Huế nói riêng thì đã có khá
nhiều Doanh Nghiệp hay các tiệm thu mua đồ dùng vật dụng cũ.
Tuy nhiên không phải Doanh Nghiệp nào cũng hoạt động thuận lợi
,đem lại hiệu quả cao.

Lý do chọn đề tài
A. Đặt vấn đề

Phương pháp định tính

Xác định nhu cầu của sinh viên.

Mức sống của sinh viên.

Những đối thủ cạnh tranh hiện có.

Phương pháp định lượng

Thu thập số liệu về số lượng sinh viên học tập tại
Huế, lượng sinh viên ở trọ và lượng sinh viên ra
trường hàng năm.

Khảo sát nhu cầu của sinh viên.
Phương pháp nghiên cứu
A. Đặt vấn đề

Phạm vi
không gian
Trên địa bàn
thành phố Huế

Phạm vi thời
gian
Trong vòng 1-2
năm học

Phạm vi nghiên cứu
A. Đặt vấn đề

Sinh
viên các
trường đại
học ( thử
nghiệm ý
tưởng)

Sinh
viên các
trường cao
đẳng và
trung cấp
(mở rộng ý
tưởng ).
Đối tượng nghiên cứu
A. Đặt vấn đề

Tận dụng, tái sử dụng những vật dụng còn
có thể dùng được.

Tạo thêm thu nhập cho những cá nhân
muốn để lại đồ dùng của mình đặc biệt là
sinh viên ra trường.

Đáp ứng nhu cầu cho những sinh viên mới
nhập học.


Tiết kiệm túi tiền cho sinh viên đồng thời
tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Mục tiêu nghiên cứu
B.NỘI DUNG
I
Thực
trạng
II
Chiến
lược kinh
doanh
III
Tầm nhìn
xa chiến
lược
IV
Kết luận
I.THỰC TRẠNG
Lạm phát
Lạm phát
Tiết kiệm
Tiết kiệm
Siêu thị sinh viên
Siêu thị sinh viên
II.Chiến lược kinh doanh
1 .Đề xuất ý tưởng
2.Mô hình kinh doanh
Cửa hàng trực
Cửa hàng trực
tuyến

tuyến
Thẻ tín
dụng
2. Mô hình kinh doanh
Hình thức thanh toán
Thanh toán trực tuyến
Thanh toán bằng điện
thoại
Chuyển tiền qua bưu điện
Thẻ ghi nợ
Thanh toán
Ngoài ra“Siêu thị”áp dụng mô hình chuyển
hàng đến
tận tay khách hàng bằng phương thức
chuyển hàng trực
tiếp cho người tiêu dùng, bỏ qua vị trí địa
lý của nhà
bán lẻ để tiết kiệm thời gian, tiền bạc, và
không gian.
Hình thức
kinh doanh
Thu mua
Bán ra
Phân loại
mặt hàng
3.Hình thức kinh
doanh
3.1.Thu mua
3.1.1 Thu mua trực tiếp
Sinh viên ra trường hoặc sinh viên hiện đang học có nhu cầu mua bán

Hộ gia đình
Phát tờ rơi đến các trường
Trang web cộng đồng
Hòm thư điện tử, đường dây nóng
Fanpage của facebook
3.1.Thu mua
3.1.2 Thu mua gián tiếp
1
Chủ trọ
2
Người
mua đồ
cũ
3.2 Phân loại mặt hàng
Thu mua
Phân
loại
Đưa về kho
Tân
trang
Sản
phẩm
3.3 Bán ra
Bán trực tiếp
tại cửa hàng
sinh viên.
Bán thông
qua
facebook,
internet

Chuyển hàng
trực tiếp đến
tận tay khách
hàng
4.Tính khả thi của chiến lược
4.1Thuận lợi

Hình thức kinh doanh siêu thị giành cho đối
tượng sinh viên được xem là đi đầu tại Huế.

Cửa hàng có thể tận dụng được nguồn hàng và
lượng khách hàng sẵn có.

Nắm bắt được nhu cầu của sinh viên.

Đội ngũ nhân viên là sinh viên nhiệt tình, năng
động và sáng tạo.

Sử dụng tối đa giá trị của sản phẩm, tránh tình
trạng lãng phí.

Tiết kiệm chi phí , tăng doanh thu nhờ sử dụng
lợi thế về giá.
4.Tính khả thi của chiến lược
4.2 Khó khăn

Nguồn vốn chưa sẵn có.

Đội ngũ quản lí, bán hàng chủ yếu là sinh viên nên
chưa có kinh nghiệm.


Mối quan hệ trên thị trường và nhà cung ứng chưa có,
gây khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn hàng.

Cạnh tranh với những sản phẩm mới-giá rẻ.

Đời sống con người ngày càng được nâng cao, sinh
viên có xu hướng tiêu dùng những sản phẩm mới, hiện
đại.

Kinh doanh siêu thị là một hình thức kinh doanh đòi
hỏi sự chuyên nghiệp, tài chính vững mạnh.
4.Tính khả thi của chiến lược
4.3 Tổng chi phí
•
Chi phí thuê mặt bằng.
•
Chi phí xây dựng cửa hàng, trang bị các thiết bị cần thiết.
•
Chi phí thu mua nguồn hàng.
•
Chi phí nhà kho, vận chuyển, bao gói và sửa chữa.
•
Các khoản chi phí khác
5.Cách tiến hành
Vị trí địa điểm:Đường Hồ
Đắc Di- khu vực Trường Bia
5.Cách tiến hành
Nguồn
hàng:Sản

phẩm kinh
doanh là đồ
secondhand-
đồ đã qua sử
dụng
5.Cách tiến hành
Khoanh vùng khách
hàng:Những sinh
viên ngoại tỉnh
5.Cách tiến hành
Cơ sở vật chất
Siêu thị
Thanh
toán
Giao
dịch
Trưng
bày