Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long.doc

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI MỞ ĐẦU
Thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước,
nền kinh tế nước ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị
trường có sự quản lý của Nhà nước. Với cơ chế này đã tạo ra
cho các doanh nghiệp của Việt Nam có quyền tự chủ kinh
doanh,phát huy được tính sáng tạo của doanh nghiệp. Tuy
nhiên cơ chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều
thách thức mới trong việc đối đầu với cạnh tranh và buộc
các doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh đạt hiệu quả
cao trong tất cả các chỉ tiêu của mình.
Công ty Cổ phần may Thăng Long là công ty được
thành lập từ trong những năm kháng chiến (1958) với bề dày
hoạt động lâu năm của mình, công ty đang trên đà phát triển
mạnh khảng định chỗ đứng của mình trên thị trường, trở
thành một trong những cánh chim đầu đàn của ngành công
nghiệp may Việt Nam. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động

1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
công ty không phải không gặp những khó khăn. Qua quá
trình thực tập tại công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của
thầy GS.TS. Phạm Ngọc Kiểm đã giúp em lựa chọn đề tài:
"Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005"
làm chuyên đề thực tập.
Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiến
thức đã đựơc trang bị trong quá trình học tập em đã cố gắng
hoàn thành chuyên đề này một cách tốt nhất. Tuy nhiên với

sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không tránh khỏi những
sai lầm và hạn chế. Vì vậy em mong nhận được sự nhận xét
và chỉ bảo của các thầy cô.
Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dung
chủ yếu sau:
Chương I: Khái quát về công ty cổ phần may Thăng
Long

2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Chương II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty cổ phần may Thăng Long
Chương III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình
sản xuất kinh
CHƯƠNG I
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG
- Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long
- Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment
Company (Thaloga)
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
- Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt
Nam
- Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc
-Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng -
Hà Nội.

3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

- Số điện thoại: 84.4.8-623372
- Fax: 84.4.268340
- Trung tâm giao dịch và giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô
Quyền Hà Nội
- Chi nhánh Thăng Long tại Hải Phòng: 174 Lê Lai -
Ngô Quyền - Hà Nội.
- Tel: 84.31.48263
1. Điều kiện và hoàn cảnh ra đời:
Sau khi hoàn thành cơ bản công việc khôi phục kinh tế,
hàn gắn vết thương chiến tranh, nhân dân miền Bắc và thủ
đô Hà Nội bước vào thời kỳ thực hiện kế hoạch ba năm cải
tạo xã hội chủ nghĩa, bước đầu phát triển kinh tế - văn hoá.
Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định:
"Xây dựng Hà Nội thành một thành phố công nghiệp và một
trung tâm kinh tế”.

4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Thực hiện Nghị quyết Bộ chính trị và chủ trương của
thành uỷ Hà Nội; các cấp, các ngành Thành phố đã kết hợp
chặt chẽ với các Bộ, ngành Trung ương để xây dựng mạng
lưới công nghiệp quốc doanh. Trung ương đầu tư xây dựng
một số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao
su Sao Vàng… Nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử đó,
Bộ Ngoại thương (nay là Bộ Thương mại) chủ trương thành
lập một cơ sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội.
Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập
khẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm
vụ là liên lạc các Ban thủ công nghiệp, các khu phố, huyện

ngoại thành, nắm tình hình số lượng thợ may, số lượng máy
may tư nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất. Tổ chức
tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của
bạn. Sử dụng một số máy may hiện có tại Tổng Công ty, tiến
hành may thử một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày

5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
triển lãm tại khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới
thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng.
Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ
Ngoại thương đã chính thức ra Quyết định thành lập công ty
may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất khẩu tạp
phẩm.Văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá
Quát - Hà Nội. Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của
công ty là 28 người.
Đây là sự kiện đánh dấu sự ra đời của một công ty may
mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Hàng của công ty
xuất sang các nước Đông Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc
bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và tương lai tươi sáng của
ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại, hướng tới
tương lai.
2.Các giai đoạn phát triển của công ty:
Trải qua những khó khăn gian khổ nhưng đã đạt được
nhiều thành công qua từng chặng đường cùng thủ đô Hà Nội

6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

và cả nước Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển
và trưởng thành. Nhìn chung toàn bộ quá trình hình thành và
phát triển của công ty trải qua các giai đoạn cụ thể, tiêu biểu
sau:
* Giai đoạn 1958 - 1965:
Sau khi được ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm
công ty đã sớm xác định các nhiệm vụ trọng tâm và ổn định
bộ máy tổ chức, phân công cán bộ thành các phòng chuyên
môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu tư, tài vụ, kỹ thuật,
gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm). Số lượng
thợ may có được là 2000 người và khoảng 1700 máy. Đến
tháng 9/1958 tổng số cán bộ công nhân viên công ty lên tới
550 người.
Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản
xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng năng
suất, hạ giá thành được triển khai ở nhiều xí nghiệp, nhà
máy. Dưới sự lãnh đạo của chi bộ Đảng, công ty tiến hành

7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thi đua. Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế
hoạch năm, so với chỉ tiêu đạt 112,8%.
Năm 1959: kế hoạch công ty được giao tăng gấp 3 lần,
thêm 4 sản phẩm mới: Pijama; áo mưa, áo măng tơ san,
măng tô nữ. Đội ngũ công nhân chính thức của công ty tăng
nhanh đến con số 1361 người; các cơ sở gia công lên đến 3
524 người. Bộ máy tổ chức của công ty được xây dựng hoàn
chỉnh một bước.
Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt

102% so với kế hoạch, trang bị thêm được 400 máy chân
đạp và một số công cụ khác để chuyển hướng từ gia công
sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất,
và có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý
hoá nâng cao năng suất.
Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu các
phương thức tổ chức sản xuất ban đầu; các công đoạn sản

8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
xuất khép kín, đặc biệt là khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao
sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ
nhất
Một số chỉ tiêu từ năm 1958 - 1965
Năm
Kế hoạch
(sản
phẩm)
Thực hiện
(sản
phẩm)
TH/KH
(%)
Giá trị
TSL
(đồng)
1958 346700 391120 128,81 840822
1959 1139500 1164322 102,18 1156340

1960 1308900 1520419 116,16 3331968
1961 2664500 2763086 103,70 5526172
1962 3620000 3747920 103,53 70493840
1963 3800000 3990754 105,02 7981778
1964 460000 4080500 102,01 8033778
1965 3632000 3754581 103,40 7509162
* Giai đoạn từ 1965 - 1975:
Từ năm 1966 đến năm 1968, do Mỹ mở rộng chiến
tranh ra miền Bắc, Công ty bị đánh phá, các đơn vị sản xuất

9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
phân tán, số giờ ngừng việc nhiều hơn số giờ làm việc. Tuy
nhiên, công nhân viên của công ty vẫn cố gắng thường
xuyên bám máy, bám xưởng, khi có điện, hoặc ngay khi dứt
tiếng bom đạn lại bắt tay ngay vào sản xuất. Tuy khi đạt chỉ
tiêu kế hoạch, nhưng 2 năm sản xuất 1967 - 1968 minh
chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng
phẩm chất người công nhân may.
Năm 1969 - 1972: Thực hiện phương châm gắn sản
xuất với tiêu thụ, đi đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao năng
suất và chất lượng sản phẩm.
Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có rất nhiều tiến
bộ rõ rệt, tổng sản lượng tăng, hoàn thành vượt mức kế
hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm
1975 đạt 102,27%. Chất lượng sản phẩm ngày một tốt hơn.
Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách
hàng đạt 98,3%.
* Giai đoạn 1976 - 1988:

10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Số lượng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 -
1980
Năm
Kế hoạch
(sản phẩm)
Thực hiện
(sản phẩm)
TH/KH
(%)
1976 5248000 5476928 144,36
1977 5526000 5767260 104,37
1978 6802000 6826069 100,36
1979 6800000 9690000 102,79
1980 4752000 4890000 102,90
1981
1982
1983
1984
1985
1986
Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may
bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết
gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100
kw. Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu
17 mặt hàng mới, được đưa vào sản xuất 10 loại.

11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Năm 1979: xí nghiệp được Bộ quyết định đổi tên mới:
xí nghiệp may Thăng Long.
- Năm 1982 - 1986: Đầu tư chiều sâu, đẩy mạnh sản
xuất gia công hàng xuất khẩu.
- 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu
kinh tế: lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất
khẩu. Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn về biến
động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu… khắc phục khó khăn
trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua con
đường liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và nhiều đơn
vị khác. Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí
nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.
Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng
xuất khẩu đạt 101,77%.
Chặng đường 30 năm đi qua là chặng đường đầy khó
khăn thử thách: hai lần đối chọi với cuộc chiến tranh phá
hoại của đế quốc Mỹ, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi

12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
cơ quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt. Nguyên
vật liệu, sản xuất luôn trong tình trạng thiếu thốn, nhưng xí
nghiệp vẫn vững bước tiến lên.
* Giai đoạn 1988 - 2003:
Theo định hướng chiến lược của xí nghiệp, ngay từ
năm 1990 xí nghiệp đã chú trọng tìm kiếm và mở rộng thị

trường mới.
Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may
Thăng Long"
Trong 2 năm 1993 - 1994: Công ty chú trọng mở rộng
sản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu tư chiều sâu, tăng cường
kinh doanh liên kết với các bạn hàng trong và ngoài nước.
Năm 1995, Công ty đã mở thêm được nhiều thị trường
mới và quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nước ngoài. Năm
1995 so với 1994 giá trị tổng sản lượng tăng 12%; doanh thu
tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân
tăng 14,4%.

13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Năm 1996, công ty đầu tư 6 tỷ đồng để cải tạo nhà
xưởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp máy Nam
Hải tại thành phố Nam Định. Sau khi Mỹ tuyên bố bỏ cấm
vận với Việt Nam, công ty là đơn vị đầu tiên của ngành may
mặc Việt Nam đã xuất khẩu được 20.000 áo sơmi bò sang
thị trường Mỹ.
- Năm 2001, công ty tiếp tục đầu tư xây dựng công
trình nhà máy may Hà Nam.
- Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng mới
thâm nhập thị trường. Lần đầu tiên công ty xuất sang thị
trường Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ được khách hàng
ưa chuộng.
- Đến nay, mạng lưới tiêu thụ hàng nội địa của công ty
lên tới 80 đại lý.
Năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá theo

Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công
nghiệp về việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực

14
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Như vậy, Công ty
may Thăng Long chính thức hoạt động theo hình thức Công
ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004.
- Như vậy, chặng đường dài 47 năm xây dựng và phát
triển của công ty may Thăng Long có thể nói là một chặng
đường đầy gian khó thử thách và phấn đấu vươn lên hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ. Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm
mặt hàng may xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và
ý chí phi thường của tập thể cán bộ công nhân viên công ty
may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tưởng mà
Đảng và Nhà nước giao phó. Thành tích đó được ghi nhận
qua những tấm huân, huy chương cao quý.
1 Huân chương độc lập hạng Nhì (năm 2002)
1 Huân chương độc lập hạng Ba (năm 1997)
1 Huân chương lao động hạng Nhất (năm 1988)
1 Huân chương lao động hạng Nhì (năm 1983)

15
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
1 Huân chương lao động hạng Ba (năm 1978, 1986,
2000, 2002)
1 Huân chương chiến công hạng Nhất (năm 2000)
1 Huân chương chiến công hạng Nhì (năm 1992)

1 Huân chương chiến công hạng Ba (năm 1996)
Ngoài những phần thưởng cao quý trên công ty còn
nhận được nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công
nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May
Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trưng.
- Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ công
nhân viên của Công ty đã có được nhiều kinh nghiệm và
những bài học thiết thực trong quản lý kinh doanh. Với niềm
tự hào là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của đất nước
với bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên
giàu năng lực, tâm huyết với công ty và với đà phát triển
trong những năm qua, chắc chắn công ty sẽ gặt hái được
nhiều thành công và có vị thế lớn trong thương trường trong
nước cũng như quốc tế.
3. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty

16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
3.1.Nhiệm vụ:
Công ty có nhiệm vụ chính sau:
-Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín
dụng,giá cả và đầu tư phát triển nhằm nâng cao sản lượng và
chất lượng hàng xuất khẩu.
-Nghiên cứu luật pháp quốc tế, các thông lệ kinh doanh
cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm
may mặc, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, phục vụ sản
xuất kinh doanh may mặc thời trang.
-Nghiên cứu các đối tượng cạnh tranh để đưa ra các
phương án xuất nhập khẩu giữ vững các thị trường có lợi

nhất.
-Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài
sản, tài chính,lao động, tiền lương,quản lí và thực hiện phân
phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng
cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ
công nhân viên của công ty.

17
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
3.2 Chức năng:
Công ty cổ phần may Thăng Long có những chức năng
cơ bản sau:
- Tiến hành việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm
may mặc phục vụ tiêu dùng trong và ngoài nước
-Tiến hành kinh doanh xuất khẩu trực tiếp, gia công sản
phẩm may mặc có chất lượng cao.
- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống
cho cán bộ công nhân viên.
- Bảo vệ doanh nghiệp, môi trường, giữ gìn an toàn xã
hội. Tuân thủ các quy định của pháp luật, chính sách Nhà
nước.
3.3 Quyền hạn:
Công ty may Thăng Long là một tổ chức kinh tế có tưT
cách pháp nhân nên có những quyền hạn sau:

18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Quản lí và sử dụng có hiệu quả tài sản, vốn, lao động

hiện có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản và làm
đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
- Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác nhau phù
hợp với luật công ty và luật đầu tư nước ngoài tại Việt
Nam, chịu trách nhiệm về thực hiện các chính sách
kinh tế, xã hội tron toàn công tu trước tổng công ty.
- Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức
kinh tế trong và ngoài nước, được cử người đi tham
quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm ở nước
ngoài và được mời các chuyên gia, cố vấn nước ngoài
vào tham gia trong lĩnh vực sản xuất của công ty.
- Được huy động vốn trong và ngoài nước để phục vụ
cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty khi đã
được phép của cấp trên.Vì đã tiến hành cổ phần hóa từ
năm 2004 cho nên công ty có quyền huy động vốn cổ

19
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
phần tư nhân và tập thể đóng góp vào các quá trình sản
xuất kinh doanh cuả công ty.
- Công ty có quyền được phép lựa chọn ngân hàng thuận
lợi cho việc giao dịch cuả mình, được quyền mở các chi
nhánh, cơ quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối
sản phẩm, các đại lí trong phạm vi toàn quốc cũng như
quốc tế.
- Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt
hàng sản xuất kinh doanh của mình.
- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế,
chính sách trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời

trang.
3.4 Phạm vi hoạt động:
- Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần may
Thăng Long đó là các sản phẩm may như:quần áo bò,
áo jacket,áo dệt kim các loai, áo sơmi…Công ty đã xác
định được mặt hàng chủ lực ở từng thị trường khác

20
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nhau. Công ty đã xây dựng được cho mình hệ thống sản
xuất nhà xưởng… chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài
tỉnh phía Bắc. Ngoài ra công ty cũng đã xây dựng cho
mình một hệ thống các cửa hàng phân phối và giới
thiệu sản phẩm trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam để
ngày một phát triển các sản phẩm của công ty.
- Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trừơng trong nước,
công ty còn tiến hành các họat động xuất khẩu của
mình ra các thị trường nước ngoài như:Mỹ, EU,
Canada,Nhật...
- Công ty cũng tiễn hành họat động nhập khẩu các loại
máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho
sản xuất kinh doanh của mình.
- Công ty tiến hành các quan hệ giao dịch trực tiếp hoặc
qua trung gian với các tổ chức trong và ngoài nước để
kí kết các hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ,
liên doanh liên kết, đầu tư phát triển.

21
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình, công ty luôn cố gắng phấn đấu để có thể liên tục
mở rộng phạm vi hoạt động của mình không chỉ với thị
trừơng nội địa mà còn cả trên các thị trừơng quốc tế. Sản
phẩm của công ty sản xuất ra bây giờ không chỉ phục vụ cho
một loại đối tượng nào đó mà phục vụ chung cho mọi tầng
lớp xã hội, phù hợp với từng thu nhập khác nhau của những
thành phần kinh tế khác nhau.

22
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG
I. CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HÌNH SẢN
XUẤT KINH DOANH
1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Tuy đã được cổ phần hóa năm 2004 nhưng Công ty
may Thăng Long vẫn thuộc Tổng Công ty may Việt Nam.
Vì vậy, bộ máy tổ chức quản lý vẫn được giữ theo phương
thức cũ tức là theo phương pháp quản lý trực tuyến với sự
chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham mưu
với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình
giúp ban giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn
có lợi cho công ty.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức gọn
nhẹ, hoạt động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông

23
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
tin kinh doanh nói chung và của công ty may Thăng Long
nói riêng. Sự cồng kềnh, chồng chéo hay đơn giản hóa quá
mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít nhiều mang đến
những ảnh hưởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh doanh
của bản thân công ty. Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dài
hình thành và phát triển của mình, Công ty may Thăng Long
luôn cố gắng hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của
mình nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tối ưu.

24
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

Chủ tịch
Hội Đồng Quản Trị
Tổng Giám đốc
Phó tổng Giám
đốc điều h nh kà ỹ
thuật
Phó Tổng Giám
đốc điều h nh à
sản xuất
Phó tổng Giám
đốc điều h nh à
nội chính
Phòng

kỹ
thuật
Phòng
KCS
Phòng
thiết
kế
Phòn
g kế
hoạc
Phòn
g thị
trườ
Phòn
g
kho
Phòn
g
CBS
X
Cửa
h ng à
thời
XN
dịch
vụ
Văn
phòng
Phòng
kinh

doanh
nội địa
Phòng
nhân
sự
Xí
nghiệ
p phụ
Phòng
kế
toán
Trung
tâm
thương
mại
Xí
nghiệp 1
XN may
H Namà
XN may
Hải
XN may
Nam
25