Lãnh đạo hấp dẫn và Lãnh đạo mới về chất

Chương 8

Lãnh đạo hấp dẫn
và Lãnh đạo mới về
chất


Mục tiêu : người học sẽ nắm
được
Thế nào là lãnh đạo hấp dẫn
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House
Mở rộng của Bass
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và
Kanungo
Thế nào là lãnh đạo mới về chất


Ba dạng thay đổi của
một tổ chức


Thay đổi phát triển
Hồn thiện từng bước những gì đang có: tăng
năng suất lao động, loại trừ lãng phí, cải tiến
quy trình, giảm xung đột .. để nâng cao hiệu
quả hoạt động


Thay đổi chuyển dạng
Chuyển từ tình trạng cũ sang tình trạng mới:
quy trình mới, hoạt động mới, sản phẩm mới,

cấu trúc mới


Thay đổi căn bản về chất
Nhận thức lại về hướng đi, sứ mạng, mục tiêu,
cơ cấu tổ chức > có những phương thức mới,
phát minh mới
Thường xảy ra khi tổ chức đình đốn, bế tắc
Chấp nhận sự rủi ro


Lãnh đạo hấp dẫn
(Charismatic leadership)
Charisma: tạo nguồn cảm hứng, có sức lơi cuốn,
hấp dẫn huyền bí, siêu phàm, tạo nên huyền thoại
Lãnh đạo hấp dẫn: gây ảnh hưởng không bởi quyền
lực từ vị trí hoặc theo các cách truyền thống mà bởi
người dưới quyền tin tưởng tuyệt đối vào những
phẩm chất phi thường của người lãnh đạo


Nguồn gốc của sự hấp
dẫn


Thuyết lãnh đạo hấp dẫn
của House
Hấp dẫn bằng phẩm chất
Có cách thức đặc biệt

Đặc điểm của người lãnh
đạo hấp dẫn
Có tầm nhìn
Có kỹ năng giao tiếp hơn người
Tự tin và có đạo lý
Có khả năng tạo lịng tin
Có xu hướng chấp nhận rủi ro
Tràn đầy năng lượng và hướng tới hành
động


Đặc điểm của người lãnh
đạo hấp dẫn (tt)
Có quyền lực trong quan hệ
Biết tối thiểu hố mâu thuẫn nội bộ
Có khả năng phân quyền cho người khác
Biết tự đánh bóng (giới thiệu) bản thân


Ảnh hưởng của lãnh đạo hấp
dẫn
Người dưới quyền
Tin tưởng hoàn tồn vào tầm nhìn của lãnh đạo
Có cùng giá trị và niềm tin với lãnh đạo
Tự tin vào khả năng đóng góp vào sự thành cơng
khi thực hiện sứ mạng của tổ chức
Chấp nhận những mục tiêu cao và thách thức hơn
Gắn bó với mục tiêu của tổ chức và sẵn sàng làm
theo lãnh đạo

Ảnh hưởng của lãnh đạo
hấp dẫn tới người dưới
quyền (tt)
Chấp nhận người lãnh đạo vơ điều kiện
Có tình cảm u mến, quý trọng đặc biệt với
người lãnh đạo
Thật sự gắn bó với cơng việc
Trung thành và nghe lời người lãnh đạo một
cách tuyệt đối


Tại sao họ làm được
như vậy ?


1. Nhu cầu quyền lực mạnh + tin tưởng lý
tưởng + tự tin
nỗ lực ảnh hưởng và
làm người khác tin tưởng vào quyết định
của mình
2. Tạo ấn tượng là người lãnh đạo có năng
lực và thành cơng
tăng sự tn thủ
phục tùng


3. Gắn mục tiêu +sứ mạng của tổ chức với
giá trị cốt lõi, nguồn cảm hứng và quan

điểm của người dưới quyền
4. Làm gương bằng những hành động mẫu
mực
người dưới quyền tích cực thi
đua với người lãnh đạo để làm việc tốt,
đạt những mục tiêu cao cả


5. Thể hiện những mong đợi cao ở người
dưới quyền, đồng thời thể hiện sự tin
tưởng họ
6. Khơi dậy những động cơ liên quan tới sứ
mạng của tổ chức (liên quan tới thuyết 3
nhu cầu của McClellant)


Mở rộng của BASS
Người lãnh đạo tự thấy có những mục đích và
sứ mệnh cao cả
Người dưới quyền tơn sùng và coi người lãnh
đạo như biểu tượng tinh thần
Người dưới quyền có chung chuẩn mực, lý
tưởng, niềm tin
Sự rối loạn hay khủng hoảng là cần thiết để
xuất hiện người lãnh đạo hấp dẫn
Bass 1985


Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của
Conger và Kanungo

Người dưới quyền quan sát hành vi của người
lãnh đạo và quy kết (suy diễn) về tính lơi cuốn
hấp dẫn


Người lãnh đạo
Có tầm nhìn chiến lược
Hy sinh vì lợi ích người dưới quyền
Hoạt động theo những cách thức độc đáo
Đánh giá đúng tình huống
Làm người dưới quyền tỉnh ngộ
Tự tin trong giao tiếp
Biết sử dụng quyền lực cá nhân


Lãnh đạo mới về chất –
Transformational
leadership


Thuyết của Burn
Người lãnh đạo tăng cường sự hiểu biết
của người dưới quyền, hướng họ tới
những lý tưởng cao cả, và những giá trị
đạo đức cao thượng hơn
Người lãnh đạo hấp dẫn, truyền cảm
hứng, khuyến khích sự thơng minh và
quan tâm đến từng cá nhân

Thuyết của Bass
Bằng những phẩm chất tốt đẹp và cao cả,
người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn và ảnh
hưởng mạnh mẽ tới người dưới quyền,
đưa họ tới những mục tiêu cao cả và
tương lai sán lạn


4 dimensions
Transformational
Transformational Leadership
Leadership

Charismatic
leadership

Inspiration

Individual
Consideration

Intelectual
stimulation


4 dimensions
Lãnh
Lãnh đạo
đạo mới
mới về

về chất
chất

Lãnh đạo
hấp dẫn

Truyền cảm
hứng

Quan tâm cá
nhân

Khuyến khích
trí tuệ