Quản trị kinh doanh - Lãnh đạo mới về chất pps

Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long
Chương 8 – Lãnh đạo mới về chất
1.Sựtồn tại vàthích ứng của tổ chức
2.Lãnh đạo mới về chất
3.Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn
4.Các thuyết về lãnh đạo mới về chất
Sự tồn tại vàthích ứng
Để tồn tại vàthích ứng, tổ chức quản lý sự thay
đổi nhằm thích nghi với các biến động của môi
trường kinh doanh.
Sự tồn tại vàthích ứng
Quản lý thay đổi làgì?
• Làviệc quản lý thay đổi của văn hóa doanh
nghiệp, quy trình kinh doanh, môi trường bên
trong, trách nhiệm công việc, kỹ năng nhân
viên, các chính sách vàquy trình khác.
• Khi công ty thay đổi các hoạt động căn bản
một cách triệt để thì được gọi làhoạt động
chuyển đổi (transformation)
Sự tồn tại vàthích ứng
Thay đổi
phát triển
Quá
độ
Chuyển
đổi
Cónhững sự thay đổi nào?
Sự tồn tại vàthích ứng
Cónhững sự thay đổi nào?
• Thay đổi phát triển (developmental change):
Làsựcải thiện tình trạng kinh doanh hiện tại

nhằm làm gia tăng khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp. Thay đổi phát triển dễ được
nhân viên tiếp nhận vàthích nghi.
• Quá độ (Transitional change): Làsự thay đổi
những quy trình đang cósẵn bằng những quy
trình hoàn toàn mới. Thời kỳ bắt đầu bỏ quy
trình cũ thay bằng quy trình mới được gọi là
thời kỳ quá độ. Thay đổi chuyển dạng gây khó
khăn cho nhân viên hơn.
Sự tồn tại vàthích ứng
Cónhững sự thay đổi nào? (cont.)
• Chuyển đổi (Transformation change): Làsự
thay đổi sau thời kỳ quá độ. Trước chuyển
đổi cóthể cócả thay đổi phát triển và thay đổi
chuyển dạng (quá độ).
Lãnh đạo mới về chất vàhấp dẫn
• Tạo lập sự nhiệt tình, hào hứng
• Người nhiệt tình, hào hứng cóthể tạo ra các
thành quả phi thường
• Cấp dưới bịảnh hưởng từ người màhọ
ngưỡng mộ
• Tạo lập sự tự tin của cấp dưới trong công
việc
• Thuyết của House: Người lãnh đạo hấp dẫn
người dưới quyền hành động theo bằng tài
năng vàuy tín, người dưới quyền hâm mộ lãnh
đạo của họ vàcảm thấy hào hứng khi được
làm việc với lãnh đạo.
• Thuyết House mở rộng (Bass): Cấp dưới xem
người lãnh đạo như biểu tượng tinh thần đến

mức tôn sùng. Người lãnh đạo hấp dẫn cấp
dưới bằng việc chứng minh năng lực khi tổ
chức gặp nguy nan.
Lãnh đạo hấp dẫn
• Thuyết của Conger vàKanungo: Một số đặc
tính của người lãnh đạo tạo sự hấp dẫn cho
người dưới quyền (Tầm nhìn xa trông rộng, hy
sinh cho lợi ích của cấp dưới, dùng các chiến
lược độc đáo, đánh giá đúng tình huống, tạo
sự tỉnh ngộ, tự tin, vàsửdụng quyền lực cá
nhân hiệu quả)
Lãnh đạo hấp dẫn
• Thuyết của Burn: Người lãnh đạo khuyến
khích cấp dưới luôn luôn sáng tạo vàphávỡ
những lối mòn.
• Thuyết của Bass: Người lãnh đạo thúc đẩy
người dưới quyền vượt qua những suy nghĩ
về lợi ích cá nhân để đạt tới mục tiêu chung
của tổ chức bằng các khơi dậy những nhu cầu
cao cả.
Lãnh đạo mới về chất