CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN cầu của LG ELECTRONICS

CHUỖI CUNG ỨNG TỒN CẦU CỦA

LG ELECTRONICS
NHĨM 10

TIEU LUAN MOI download :


01

GỒM 5 PHẦN

Tổng quan về LGE
Động cơ t h i ế t lậ p chuỗi
02
cung ứng toàn cầu
Các nhân tố ảnh hưởng tới
chuỗi cung ứng toàn cầu

04

Hoạt động quản t r ị chuỗi
cung ứng của LGE

TIEU LUAN MOI download :


01 Tổng quan về LGE

TIEU LUAN MOI download :

 Là một công ty đổi mới công nghệ hàng đầu thế giới chuyên sản xuất
công nghệ điện tử dân dụng, truyền thông di động và thiết bị gia dụng

LGE
o

Sản phẩm

TIEU LUAN MOI download :


Năm 2021
o

74,72 nghìn tỷ won (63,16 tỷ USD)

o

21,01 nghìn tỷ won (17,76 tỷ USD) trong quý IV

o

Vượt qua Whirlpool của Mỹ, LG dẫn đầu doanh thu
thị trường thiết bị gia dụng toàn cầu

TIEU LUAN MOI download :


LG ELECTRONICS TẠI VIỆT NAM



3 nhà máy gồm
o
o
o

LG Electronics Vietnam Haiphong
LG Innotek Vietnam Haiphong
LG Display Vietnam Haiphong



năm 1995 với trụ sở chính đặt tại Hà Nội
Sau 26 năm, LG đã trở thành thương hiệu quen
thuộc đối với người tiêu dùng Việt Nam với thị
phần các sản phẩm điện tử dân dụng, thiết bị gia
dụng ln nằm trong nhóm dẫn đầu

Cuối năm 2020, LG Electronics đã tái
xác nhận kế hoạch xây dựng Trung tâm
Nghiên cứu và Phát triển (R&D) thứ hai

TIEU LUAN MOI download :


02

Động cơ t h i ế t lập chuỗi
cung ứng tồn cầu

Tối thiểu hóa chi phí
•

dễ dàng hơn trong việc quản lý và giám
sát tồn bộ quy trình sản xuất đồng thời
tận dụng được điều kiện và đặc điểm
của từng quốc gia thâm nhập để tối
thiểu hóa chi phí

•

giảm thiểu chi phí trong việc thiết lập
kênh phân phối với độ bao phủ rộng lớn.

Mở rộng hoạt động R&D toàn cầu để
nâng cao năng lực cạnh tranh
⁃

LG luôn đặt hoạt động R&D lên hàng đầu

⁃

Tồn cầu hóa hoạt động sản xuất và kinh
doanh của mình  tồn cầu hóa hoạt động
R&D


TIEU LUAN MOI
download :

Phát triển hoạt động Logistics trong chuỗi

WEF

cung

nhận định:

ứng,

“ Đa

dạng

tăng

cường

hóanguồn

khả

cung và ứng

Xu thế đa dạng hóa chuỗi cung ứng

dụng các nền tảng kỹ thuật số được chính là chìa khóa

năng theo dõi và giám sát các khâu trongđể qxây dựngtrìnhchuỗisảncungxuấtứng thơng minh và bền vững,

 Covid-19  đứt gãy chuỗi cung ứng

 Hệ thống cung ứng mở rộng và phát triểnđảmrabảotoànsự cầuphụctạohồi ralâumộtdài saumơiđạitrườngdịch”sản xuất  buộc phải đa
dạng hóa chuỗi cung ứng,
kinh doanh cho phép công ty cộng tác trực tiếp với khách hàng, nhà cung cấp ở cả hai tham gia sâu hơn vào mạng lưới cung

phương diện mua bán và chia sẻ thông tin lẫn nhau trên diện
rộng ứng toàn cầu phong phú hơn
 Dây chuyền cung ứng

Phản ứng nhanh đối với thay đổi của thị
trường và đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng


Ở các khu vực địa lý khác nhau sẽ có yêu cầu khác nhau
về đặc điểm, đặc tính của các thiết bị gia dụng



Tiếp cận được gần hơn với nguồn khách hàng tiềm năng
và có thể đưa các sản phẩm đến tay khách hàng một cách
nhanh chóng, đáp ứng tốt nhu cầu của họ
Dễ dàng theo dõi xu hướng bản địa hóa, dự báo nhu cầu
khách hàng, phát triển và đưa vào sản phẩm chất lượng
cao với giá cả phải chăng



TIEU LUAN MOI download :


3.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHUỖI
CUNG ỨNG TOÀN CẦU

Nhân tố thị trường

Nhân tố cạnh tranh

Nhân tố chi phí

TIEU LUAN MOI download :


Nhân tố thị trường
Quy mô thị trường : tăng từ 502,28•77 tỷquốcUSDgiavàokhácnămnhau2021 lên 557,70 tỷ USD
vào năm 2022 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 11,0%
-

•

- Dự kiến sẽ đạt 818,87 tỷ USD vào năm 2026 với tốc độ CAGR là 10,1%.
•

- Châu CơÁTháisở BìnhhạtầngDương là khu vực lớn Thươngnhấttrong thịmạitrườngđiệnthiết bị gia dụng

vào năm 2021. Tây Âu là khu vực lớn thứ hai trong thị trường thiết bị gia dụng

o LG Electronics cũng đã và đang phát triển thương mại điện tử trên Tại Việt
Nam, LG lựatồnchọncầu vớiđặt hơnnhà 130máynướctạicáccó cơcửasởhàngphíatrựcBắctuyếnvì

o

Động cơo muaĐầuhàngnămmớinay,:Cảmchi nhánhgiáckhỏetại mạnhẤnĐộkhicủasử LGdụngElectronics đã khai

o Gần Hàn Quốc, Trung Quốc và Nhật Bản hơn  thuận lợi hơn cho việc vận chuyển.

Tại Việt Namtrương,trongcửagiaihàngđoạntrựctừtuyếncuối nămcủa riêng2019 mìđến hgiữa năm 2020

Nhiều đường cao tốc hơn với 14 con đường, tổng độ dài là 1.368 km

TheoMậtbáođộ cáodân sốngànhởvùnghàngphíagiaBắcdụngcaocóhơnhơn 65,000lựclượnglượtlaothảođộngluậndồi xoaydàohơnquanh
việc “lau dọn nhà cửa”; hơn 40,000 lượt về từ khóa “robot hút bụi”. Trung bình mỗi tháng có hơn 30,000 lượt đề cập
đến “robot hút bụi” như một giải pháp thông minh cho sự lựa chọn tối ưu.

Hiện nay > 84.000 nhân viên trong 112 lĩnh vực bao gồm 81 cơng ty con trên tồn thế giới

Doanh số bán hàng đồ gia dụng toàn cầu


TIEU LUAN MOI download :


Chi phí kinh doanh
 Chiến lược chi phí thấp
Lựa chọn các nước có nguồn lao động dồi dào với
chi phí thấp để đặt nhà máy sản xuất
Các sản phẩm của LG được tiêu chuẩn hóa cao trên

tồn thế giới, giảm tối đa sự thích nghi địa phương
 Ngày càng tập trung vào phát triển sản phẩm,
marketing cung cấp những sản phẩm phù hợp hơn
với thị trường, đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng
cao của người tiêu dùng..

NHÂN TỐ CHI PHÍ
TIEU LUAN MOI download :


R&D

 Inbound Logistics


Chiến lược mà LG sử dụng là vòng đời
sản phẩm ngắn hơn, chất lượng được cải
thiện, giá thấp hơn và phân phối nhanh
hơn


TIEU LUAN MOI download :


Quy mơ thị trường đồ gia dụng tồn cầu hiện đang ngày một
tăng và cạnh tranh giữa các thương hiệu càng gay gắt

Sức mạnh của khách hàng

 LG Electronics cần không ngừng cải tiến, phát triển sản

phẩm và dịch vụ, đồng thời hạ thấp giá thành sản phẩm

Các đối thủ sừng sỏ điển hình là
Samsung, Panasonic và Whirlpool hay Electrolux..

NHÂN TỐ
CẠNH TRANH

 LGE đang đối mặt với bài toán phải liên tục thay đổi, liên tục cập nhật,

nâng cao giá trị thương hiệu và đảm bảo khả năng cạnh tranh
 Đẩy mạnh hơn nữa hoạt động tìm kiếm và thiết lập các mối quan hệ chiến

lược với các đối tác kinh doanh, nhà cung cấp, nhà sản xuất lâu năm; mở rộng
hoạt động kinh doanh ra nhiều thị trường mới tiềm năng trên toàn cầu

Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện có


TIEU LUAN
MOI download :
skknchat@gma
il.com


NHÂN TỐ CHÍNH PHỦ
 Rào cản thuế quan/phi thuế quan
 Các yêu cầu về phát triển bền vững

•

Hàn Quốc là thành viên của Tổ chức

các nước thành viên phải đối xử công bằng

nhau cho nước thành viên khác.

Nhấn mạnh vào việc tạo nơi làm việc an toàn và

Hiệp định AKFTA (Asean - Hàn Quốc) được ký kết cũng đ

•

nhân viên
nhiều thuận lợi cho LG Electronics. Asean là nơi t

Đang sử dụng hệ thống Quản lý hiệu suất 360 độ để đánh giá hiệ

nhà máy sản xuất, lắp ráp cũng như Trung tâm
suất của nhân viên

•

=> LG Electronics có thể dễ dàng nhập khẩu nguyên liệu, linh kiện cũ
Trao cho nhiều nhân viên khác nhau phần thưởng và các lợi ích

như xuất khẩu thành phẩm đến các quốc gia đó với chi phí thấp
•

•

khác để thúc đẩy lực lượng lao động
Tháng 7/2021, LG Electronics đưa ra tuyên bố dự kiến đạt mức trung
hòa Carbon vào năm 2030 và chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo
hoàn toàn vào năm 2050
Hiện nay, nhà máy của LG Electronics ở Noida, Ấn Độ đã cung cấp
100% năng lượng sử dụng máy phát điện năng lượng mặt trời 3,2 MW.


Bên cạnh đó, các đơn vị sản xuất đồ điện tử chủ chốt của LG Group đã
cam kết đạt mức phát thải carbon ròng bằng 0 vào năm 2030

TIEU LUAN MOI download :


PURCHASING
Thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng
Quản lý rủi ro CSR của nhà cung cấp
Chương trình quản lý rủi ro CSR sẽ được thực hiện cho khoảng 4.000 nhà cung cấp sản xuất bao gồm 4
bước

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmailCẦUCỦALGELECTRONICS.com


OPERATION
.
•
•

•
•
•

Các cơ sở sản xuất tại Hàn Quốc, Trung Quốc chủ
yếu phục vụ cho thị trường châu Á
Các cơ sở sản xuất ở Mỹ đáp ứng nhu cầu ở thị
trường Bắc Mỹ và Nam Mỹ
Ngồi ra có 1 số ở Châu Âu và các nước khác ở
Châu Á
Khoảng 35 cơ sở sản xuất trên toàn cầu và tập
trung cung cấp sản phẩm cho 4 thị trường chính:
Mỹ, Brazil, Việt Nam, Ả Rập xê-út .
Từ những cơ sở này, các sản phẩm còn được sản
xuất và giao cho khách hàng của nhiều quốc gia
khác

TIEU LUAN MOI download :


LOGISTICS
Mạng lưới hậu cần bao gồm ba trung tâm phân phối trung tâm (CDC), 18 trung tâm phân phối khu
vực (RDC) và hơn 3.000 người nhận hàng trong nước

Vận chuyển
Đơn hàng đi

Được xác nhận sau đó qua khâu xử lý( thơng tin khách, mã sản phẩm, điểm đến, đóng gói,...) - Kết hợp : bộ, sắt, hàng không, biển

sẽ được vận chuyển đến trung tâm phân phối để chia khu vực thuận tiên việc vận chuyển

Xử lý đơn hàng

-

Tích hợp công nghệ hướng tới xu hướng nguyên liệu sạch
700 tải trọng xe tải mỗi ngày

Đơn hàng về

•

LGE nhận phản hồi của khách hàng •về chất lượng sản phẩm thơng qua các cửa hàng và Trung 300 trong số đó giao cho các CDC

•

• 400 xe tải cịn lại được giao cho các RDC
TH phát hiện ra khiếm khuyết công bố thông tin về việc thu hồi sản phẩm và cách trả lại sản
phẩm thông qua trang web của mỗi thương hiệu; việc thu hồi xảy ra hoàn toàn tự nguyện

tâm Dịch vụ Khách hang

Lưu kho




Sử dụng hệ thống Lập kế hoạch và Lập lịch nâng cao (APS)
Phương pháp Lean Six Sigma  Liên kết ShipGo (Easy) với hệ thống hậu cần nội bộ 5 bước chính : xác
định, đo lường, phân tích, cảitiếnXâyvàkiểmdựngsốtN-ERP

TIEU LUAN MOI download :


1.

Qua kênh vô tuyến

2.

Qua các trung gian phân phối hàng hóa

3.

Qua TMĐT, kênh online, bán nhờ

Market channels
TIEU LUAN MOI download :


Đánh giá
tình hình và
cách khắc
phục trong
Covid 19


NgunLGEthànhliệu lậpđầutổvàochứcvàchuỗichi cungphí vậnứng tảiSCMtăngchuyên ảnhdụnghưởnđểứng phóxấuvớiđếncácthuvấnnhậpđềchuỗicủacungLGE

ứng, phát hiện và phản ứng sớm với những khủng hoảng chuỗi, đẩy mạnh doanh số bán g


Vòng quay hàng tồn kho tăng hơn mức trung bình
Theo báo cáo kinh doanh quý 3 của LG Electronics

thiều giá trị hàng tồn kho



 giá thép tăng 24,6% so với năm trước, và nhựa thông (resin) tăng 21,2% , đồng cũng tăng 14,6%



94 ngày tăng trung bình 15 ày  giá trị hàng tồn kho LG Electro ics cũng tăng 27,7%

Giá cước vận
839,2 tỷ won chuyểnciphívận chuyển chỉ trong quý 3



 chi phí trong tồn bộ chuỗi cung ứng được giảm đáng kể và riêng chi phí vận chuyển của LGE

từ 7,9 nghìn tỷ won lên 10,214,3 tỷ won trong cùng thời kỳ
Lợi nhuận trong quý