Tài liệu 5 điều người quản lý nên làm tốt hơn doc

5 điều người quản lý nên làm tốt hơn
Năm qua có thể là một năm thành công của bạn với tư cách là một người
quản lý khi các dự án hoàn thành xuất sắc, nhân viên trong phòng hợp tác tốt
với nhau… Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều bạn nên làm tốt hơn.
Xử lý nhanh gọn những vấn đề cá nhân
Không gì khó chịu với nhân viên hơn khi phải làm việc với những đồng nghiệp
chuyên gây phiền toái. Họ cảm thấy không thoái mái khi phải làm việc với những
ng
ười đồng nghiệp như vậy và càng bất mãn hơn nữa nếu cấp trên không có cách
giải quyết vấn đề. Họ sẽ thấy thất vọng vì sếp không thực sự quan tâm đến tâm tư
tình cảm của mình.

Nhà lãnh đạo không nên tiết kiệm lời khen nhân viên. Ảnh: internet
Dù không thể phủ nhận phê phán một ai đó là một việc làm khó khăn, nhưng là
người quản lý, đó lại là việc cần thiết để
giải quyết vấn đề. Nếu nhân viên nào hay
gây phiền hà cho người khác, bạn phải có trách nhiệm nhắc nhở thái độ làm việc
của người đó. Đừng cảm thấy có lỗi khi thẳng thắn chỉ ra sai lầm của nhân viên.
Nếu bạn không hành động, những nhân viên khác có thể phản sinh tiêu cực: đi làm
muộn, lười biếng, đùn đẩy công việc hay xem tin tức cả ngày thay vì làm việc.
Khen ngợi nhân viên nhiều hơn
Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng việc nhân viên làm tốt công việc của họ là việc đương
nhiên. Khen ngợi họ là điều không cần thiết hay thậm chí là không nên vì dễ gây ra
tính tự phụ ở nhân viên. Tuy nhiên, chính họ sẽ thấy ngạc nhiên khi biết rằng
những lời nhận xét tích cực, những lời cổ vũ hay khen ngợi sẽ giúp nhân viên tăng
động lực làm việc và nâng cao hiệu quả công việc
như thế nào.
Những nhà quản lý tốt luôn chú ý đến những thành tích tốt. Bạn không nhất thiết
phải chờ đến những cuộc đánh giá chất lượng công việc cuối năm mới thể hiện sự
tán dương của mình với nhân viên.
Lãnh đạo nhiều hơn, quản lý ít hơn

Quản lý nghĩa là thiết lập cơ cấu tổ chức cho công việc, trong khi đó lãnh đạo là
truyền cả
m hứng cho công việc. Những nhà quản lý thành công là người tốt cả về
quản lý và lãnh đạo, dựa vào nhu cầu của cả nhóm và các tình huống họ gặp phải.
Vậy làm thế nào để lãnh đạo nhiều hơn? Trước hết, bạn cần phải giao tiếp với nhân
viên nhiều hơn. Mặc dù, đối với nhiều người, họp văn phòng chỉ là việc nghe báo
cáo hay cần phê bình ai đó, những thực sự chúng rất c
ần thiết đề có thể truyền lửa
cho nhân viên, giúp họ thấy rõ tầm nhìn của tổ chức, hướng phát triển tích cực và
đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của họ vào sự thịnh vượng của tổ chức.

Dũng cảm đối mặt với sai lầm của mình, bạn sẽ nhận được sự tôn trọng của nhân
viên. Ảnh: internet
Thứ hai là, hãy làm việc chăm chỉ hơn nữa để tạo dựng tiếng tăm cho phòng, nhóm
của mình. Điều này đòi hỏi bạn phải thiết lập mối quan hệ đối tác chặt chẽ với mọi
người trong ban giám đốc và những phòng ban khác.
Là người bảo vệ
cho cả phòng/nhóm
Đôi khi, vì nỗ lực giúp công ty hoàn thành sứ mệnh của mình, bạn có thể giao
nhiều việc hơn cho nhân viên và đòi hỏi họ một kết quả hoàn hảo. Điều này sẽ
khiến nhân viên cảm thấy áp lực và không được quan tâm. Họ sẽ nghĩ sếp không
phải là người bảo vệ của họ, rằng họ không đóng góp gì nhiều cho công ty mà
chính là góp phần nhiều hơn vào sự phát triển sự nghi
ệp của riêng sếp. Vì vậy, sếp
tốt phải là người biết lo lắng cho sự phát triển của toàn bộ nhóm bởi thành công
của nhóm chính là thành công của bạn.
Cởi mở với những ý tưởng mới
Những nhà quàn lý thành công không chỉ sẵn sàng đưa ra những phản hồi, họ lắng
nghe những ý tưởng mới, thảo luận chi tiết hơn với người đưa ra ý kiến. Bạn không
nên khiến nhân viên cảm thấ

y sợ hãi mỗi khi họ có những ý kiến mới. Ngoài ra, để
trở thành một người quản lý tốt, bạn cũng phải biết nhận sai. Dũng cảm đối mặt với
sai lầm của mình, bạn sẽ nhận được sự tôn trọng của nhân viên hơn là che giấu hay
nói dối.
Theo Dân Tr