Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 7: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực

CHƢƠNG 7
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
NGUỒN NHÂN LỰC


QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC
Tổng công ty ABC là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Cơ cấu
tổ chức khối Văn phịng Tổng cơng ty bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban
Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, Văn phòng, Ban Đầu tư xây dựng, Ban Tài
chính kế tốn, Ban Tổ chức nhân lực, Ban Kinh doanh, Ban hợp tác quốc tế,
Ban kỹ thuật công nghệ. Ngồi ra, trong Tổng cơng ty có khoảng 20 doanh
nghiệp thành viên, trong đó có 8 thành viên Tổng công ty chiếm số vốn trên
50%. Các ban hiện nay thực hiện quản lý theo hình thức dự án: Các dự án
triển khai được quản lý và theo dõi, phê duyệt bởi các ban. Văn phịng cơng
ty đóng vai trị là đơn vị phê duyệt dự án.
Quy mô nhân lực khối văn phịng hiện nay khoảng 100 người. Tuổi
bình qn là 45 tuổi. Cán bộ nhân viên khối văn phòng được tuyển chủ yếu
do công tác luân chuyển từ các cán bộ cấp trung của các công ty thành viên.
Tuổi bình qn các trưởng, phó ban là 52, trong đó chỉ có 10% dưới 50.
Trình độ tiếng Anh của đội ngũ cán bộ văn phòng ở mức đọc hiểu được. Chỉ
có khoảng 10% nhân lực văn phịng nói nghe giao tiếp thơng thạo tiếng anh.
Thời gian gần đây, văn phịng Tổng công ty chú trọng đào tạo tiếng Anh
nhưng mọi người đều nói bận nên khơng tham gia học được. Một số cán bộ
nhân viên được cấp kinh phí đi học tại các trung tâm có uy tín nhưng kết quả
cũng không tốt.


QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY NHÀ NƢỚC
Về tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng chuyên viên của Văn phịng Tổng
cơng ty hiện nay là có ít nhất 7 năm kinh nghiệm trong ngành và có ít nhất 5 năm
kinh nghiệm quản lý cấp trưởng phó phịng tại các doanh nghiệp thành viên. Ứng

viên phải có thâm niên và kinh nghiệm chun mơn thì mới có thể đảm nhận được.
Chính vì vậy nguồn tuyển dụng chủ yếu từ các cơng ty thành viên. Bài tốn tuyển
dụng nhân lực trẻ về bồi dưỡng gặp khó khăn do quỹ lương được khoán. Nếu tuyển
thêm người sẽ làm giảm mức thu nhập trung bình xuống. Gần đây, văn phịng tổng
cơng ty khó tuyển nhân viên vì nhiều cán bộ khơng nhất trí đi khỏi các cơng ty
thành viên. Hơn nữa, Tổng công ty không thể ra lệnh điều động nhân lực từ các
công ty đã hoạt động độc lập.
Chiến lược đến 2015 Tổng cơng ty sẽ phát triển thành Tập đồn kinh tế.
Khi đó Văn phịng Tổng cơng ty (cơng ty mẹ) đóng vai trị là nhà đầu tư, quản lý tài
chính. Việc kiểm sốt các hoạt động của cơng ty con chủ yếu theo kênh cử đại diện
vốn của mình. Với cơng ty có số vốn trên 50%, Tổng cơng ty phải cử ít nhất 3
người vào HĐQT và cử chủ tịch HĐQT, TGĐ. Với các công ty khác, sẽ có ít nhất là
1 thành viên HĐQT. Thời gian này, cơng ty phát triển mạnh hình thức quản trị theo
dự án. Công ty hiện đang xúc tiến hơn 20 dự án hợp tác với nước ngoài trong khai
thác và sản xuất kinh doanh. Cán bộ cần có năng lực quản lí dự án, kiến thức tổng
thể về quản trị kinh doanh, đầu tư, tài chính và nhất là tiếng Anh. Tuy nhiên, mức
độ đáp ứng tại nguồn nội bộ đang gặp khó khăn.
Câu hỏi: Theo anh chị kế hoạch nguồn nhân lực trong ngắn hạn, trung hạn với Văn
phòng Tổng cơng ty nên tập trung vào những vấn đề gì


NỘI DUNG CHƢƠNG 7
7.1. Khái niệm và vai trò của
xây dựng kế hoạch nguồn
nhân lực
7.2. Các loại kế hoạch nguồn
nhân lực
7.3. Nội dung xây dựng kế
hoạch nguồn nhân lực

7.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA XÂY DỰNG
KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

Khái niệm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực

Vai trò của xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực


7.2. CÁC LOẠI KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC

Phân loại
theo thời gian

Phân loại
theo mức độ
chi tiết

Phân loại
theo nội dung
tác nghiệp


7.3. NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NGUỒN
NHÂN LỰC
Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tổng thể
Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực chi tiết
Dự trù ngân sách