Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược - Chương 1: Khái quát chung về kế toán quản trị chiến lược

KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2 tín chỉ (20,10)
Bộ mơn Kế toán quản trị


TÀI LIỆU THAM KHẢO
• Giáo trình Kế tốn quản trị doanh nghiệp (2020),
Trần Thị Hồng Mai & Đặng Thị Hòa , NXB thống kê
• Strategic Management Accounting (2018), Wing
Sun Li, Springer Nature
• Management & Cost accounting (2000) , Colin
Drury, Printice Hall
• Giáo trình quản trị chiến lược (2015), NXB Đại
học KTQD


MỤC TIÊU HỌC PHẦN
Trang bị cho người học những kiến thức cơ bản và hiện
đại về kế toán quản trị chiến lược trong DN
Giúp người học tăng cường hiểu biết, có khả năng vận
dụng các kỹ thuật của KTQT chiến lược đối với chi phí,
đối thủ cạnh tranh, hiệu quả hoạt động chiến lược,…

Hỗ trợ nhà quản trị xác định chiến lược, vị thế chiến
lược của DN phục vụ cho mục tiêu quản trị chiến lược


NỘI DUNG HỌC PHẦN
• Chương 1: Khái quát chung về kế tốn
quản trị chiến lược
• Chương 2: Kế tốn quản trị chi phí chiến

lược
• Chương 3: Kế tốn quản trị khách hàng và
đối thủ cạnh tranh
• Chương 4: : Đo lường và đánh giá chiến
lược hoạt động


CHƯƠNG 1
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


NỘI DUNG
1.1.Khái quát về quản trị chiến lược trong DN
1.1.1. Khái niệm và quá trình quản trị chiến lược
1.1.2. Quản trị giá trị và liên kết chiến lược
1.2. Bản chất kế toán quản trị chiến lược
1.2.1.Khái niệm KTQT chiến lược
1.2.2.Vai trò của KTQT trong quản trị chiến lược
1.2.3. So sánh KTQT truyền thống và KTQT chiến lược
1.2.4. Các kỹ thuật phân tích KTQT chiến lược


1.1.1. KN và quá trình quản trị chiến lược
QTCL là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, lựa
chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ tài
nguyên thiết yếu để thực hiện mục tiêu đó (Alfred Chandler, 1962)
QTCL là nghệ thuật và khoa học xây dựng, triển khai, thực hiện và
đánh giá các quyết định của bộ phận chức năng có liên quan nhằm
giúp DN có thể đạt được mục tiêu đạt ra (David, 2006)

QTCL là một tập hợp các quyết định và hành động tạo ra thiết kế
và triển khai các kế hoạch đã đặt ra nhằm đạt được các mục tiêu
(Trần Đăng Khoa và cộng sự, 2017)


Q trình quản trị chiến lược

• Giai đoạn XDCL
• Giai đoạn thực thi chiến lược
• Giai đoạn đánh giá chiến lược


1.1.2. Quản trị giá trị và liên kết chiến lược
• Đối thủ cạnh tranh (competitors focus)
• Quản trị chi phí chiến lược (strategic cost
management focus)
• Marketing (marketing focus)
• Chiến lược về giá trị DN (strategic value focus)


1.2. Bản chất KTQT chiến lược
• 1.2.1.Khái niệm kế tốn quản trị chiến lược
• 1.2.2. Vai trị của kế tốn quản trị trong quản trị chiến
lược
• 1.2.3. So sánh kế toán quản trị truyền thống và kế toán
quản trị chiến lược
• 1.2.4. Các kỹ thuật phân tích kế tốn quản trị chiến
lược

Khái niệm kế tốn quản trị chiến lược
• Là việc thu thập, xử lý thơng tin tài chính của KTQT về
hoạt động kinh doanh, về tình hình cạnh tranh của DN
và của đối thủ cạnh tranh để từ đó xây dựng chiến
lược và giám sát chiến lược của DN (Simmonds, 1981)
• Là việc phân tích và cung cấp thơng tin trên thị trường
sản phẩm, cấu trúc chi phí của DN và của đối thủ cạnh
tranh để giám sát chiến lược kinh doanh của DN và
của các đối thủ cạnh tranh trên cùng một thị trường
trong nhiều thời kỳ (Bromwich, 1990)
• Là KTQT cung cấp thông tin định hướng chiến lược
phục vụ cho việc ra quyết định và kiểm soát hoạt động
chiến lược (Ma & Tayles, 2009)


Đặc trưng kế tốn quản trị chiến lược
• Thứ nhất, hướng đến thơng tin được thu thập từ bên
ngồi (đối thủ cạnh tranh trong trong cùng ngành
nghề sản xuất kinh doanh, khách hàng);
• Thứ hai, sử dụng cả thơng tin tài chính (CPSX, tỷ suất
sinh lợi...) và thơng tin phi tài chính (chất lượng sản
phẩm, thị phần, sự hài lịng của khách hàng...)
• Thứ ba, hướng tới xây dựng chiến lược cho chu kỳ có
thời gian dài tại DN


Vai trị của KTQT trong quản trị chiến lược
• (1) Cung cấp thơng tin về tình hình tài chính, tình hình
hoạt động của doanh nghiệp, đối thủ, khách hàng và sáng

kiến kỹ thuật phục vụ Nhà quản trị khi hoạch định
• (2) Đóng góp thơng tin cho việc thiết lập, phát triển cơ cấu
nguồn lực và cung cấp phục vụ chức năng tổ chức của lãnh
đạo;
• (3) Đáp ứng thơng tin thực thi chiến lược, và so sách sự
khác biệt giữa thực tế và chiến lược đã được thiết lập
trước
• (4) Đáp ứng thông tin thiết lập các mục tiêu chiến lược và
phân tích các mục tiêu này thơng qua việc ra quyết định
chiến lược của Nhà quản trị


So sánh kế toán quản trị truyền thống và
kế toán quản trị chiến lược
STT
1
2

3

4

Nội dung
Mục đích

KTQT truyền thống
Cung cấp thơng tin phục vụ
ra các quyết định điều hành

Phạm vi thông

Trong đơn vị
tin
Trong nội bộ đơn vị
Trọng tâm hoạt động sản
Tính chất
xuất
thông tin
Tập trung các hoạt động
hiện tại
Hệ thống
Sử dụng hệ thống thơng tin
thơng tin
kế tốn của DN

KTQT chiến lược
Cung cấp thông tin phục vụ
ra các quyết định chiến lược
Trong mối quan hệ với các
đơn vị khác
Hướng ra bên ngoài đơn vị
Trọng tâm hoạt động cạnh
tranh
Tập trung hoạt động chiến
lược
Sử dụng hệ thống thơng tin
trong và ngồi đơn vị


Các kỹ thuật kế tốn quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược (ABC, Target Costing, Kaizen,

CP vịng đời SP, CP chuỗi giá trị,…)
• Kế tốn đối thủ cạnh tranh (Đánh giá chi phí của ĐTCT,
Giám sát vị thế, Đánh giá hiệu suất hoạt động của ĐTCT)
• Kế tốn khách hàng (Phân tích LN KH, Định giá khách
hàng là tài sản)
• Lập kế hoạch, kiểm sốt và đo lường hiệu quả hoạt động

(lập chuẩn đối sánh, BSC)
• Ra quyết định quản trị chiến lược (chi phí QTCL, chiến
lược định giá, định giá thương hiệu)