Báo cáo thực tập Thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao thông giao

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan báo cáo: “ Thực trạng thù lao lao động tại công ty
cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi
nhánh số 1’’ là cơng trình nghiên cứu của riêng tôi.
Các số liệu trong đề tài này được thu thập và sử dụng một cách trung
thực. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong báo cáo này khơng sao chép
của bất cứ bài báo cáo nào và cũng chưa được trình bày hay cơng bố ở bất
kỳ cơng trình nghiên cứu nào khác trước đây.
Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm về lời cam đoan này.
Sinh viên
Vương Thị Loan

LỜI CẢM ƠN
Thời gian thực tập vừa qua em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ,
quan tâm từ phía nhà trường, thầy cô giáo cùng các anh chị trong cơng ty
cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông giao thông miền bắc – chi
nhánh số 1 đã giúp đỡ, chỉ bảo em nhiệt tình để hồn thành bài báo cáo tốt
nghiệp này.
Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn nhà trường đã cung cấp cho em những


kiến thức, lý thuyết về chuyên ngành quản trị nhân lực, cũng như đã tạo
điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế.
Đặc biệt là lời cảm ơn chân thành nhất tới Ths.Đào Thị Thanh Trà.
Trong thời gian viết báo cáo thực tập em đã nhận được sự hướng dẫn nhiệt
tình của cơ, cơ đã giúp đỡ em rất nhiều trong việc bổ sung và hoàn thiện
những kiến thức lý thuyết còn thiếu, cũng như xây dựng cho em hướng đi
của đề tài, để bài báo cáo tốt nghiệp của em hồn chỉnh một cách tốt nhất
có thể .
Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn tới quý công ty ty cổ phần thiết
kế xây dựng công trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1,

đặc biệt là các anh chị trong phòng hành chính nhân sự đã giúp em tiếp cận
với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ các phòng ban, để tìm hiểu thực tế về
tình hình hoạt động, tình hình nhân lực cũng như q trình phát triển của
cơng ty, em đã được cung cấp những tài liệu hữu ích giúp cho việc hoàn
thành báo cáo thực tập này.
Tuy nhiên, do thời gian và điều kiện có hạn và cách tiếp cận còn nhiều
hạn chế về kiến thức , kinh nghiệm nên bài báo cáo không thể tránh khỏi
những khiếm khuyết, sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, ý kiến
của thầy cơ giáo để bài báo cáo tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 1 tháng 3 năm 2020

Sinh viên
Vương Thị Loan

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
Stt

Ký hiệu

Nguyên nghĩa

1

TEDI NORTH 1

2

HĐQT

công ty ty cổ phần thiết kế xây dựng công trình giao
thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
Hội đồng quản trị

3

CNV

Công nhân viên3


4

LN

Tiền lương một ngày công.

5

Ltt

Tiền lương tối thiểu công ty lựa chọn

6

HS

Hệ số lương

7

Lcb

Lương cơ bản

8

BHXH

Bảo hiểm xã hội.

9

BHYT

Bảo hiểm y tế

LỜI MỞ ĐẦU
1.Sự cần thiết của đề tài
Hiện nay, Việt Nam là một nước đang phát triển, thu nhập và đời sống
người lao động chủ yếu còn ở mức trung bình. Tuy nhiên nhu cầu sống thì
càng ngày càng nâng cao, chính vì vậy thù lao lao động được xem là có tác
động và ảnh hưởng to lớn đến hiệu quả làm việc của người lao động trong
công ty. Nếu cơng ty có chính sách thù lao lao động hợp lý thì sẽ khuyến
khích người lao động ln cố gắng nỗ lực trong công việc, giữ chân họ làm
việc lâu dài với công ty, thu hút được lao động có trình độ, tay nghề cao,
nhân tài trong và ngồi nước. Ngược lại, nếu công ty không chú trọng đến


vấn đề này sẽ làm người lao động ỷ lại, khơng quan tâm đến cơng việc,

khơng có ý thức gắn nó với cơng ty. Từ đó ảnh hưởng khơng tốt đến năng
suất lao động, kết quả hoạt động kinh doanh, hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp hoặc công ty không đạt được mục tiêu đã đề ra. Có thể coi thù lao
lao động là công cụ hữu hiệu để tạo động lực cho người lao động, nâng cao
hiệu quả hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.
Tuy nhiên, thù lao lao động trong doanh nghiệp chịu nhiều yếu tố tác
động và ln thay đổi, do đó, địi hỏi các công ty phải thường xuyên nghiên
cứu và điều chỉnh, hồn thiện để khơng ngừng tạo ra động lực lao động, thu
hút và giữ chân nhân tài mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Qua thời gian công tác và nghiên cứu tại công ty cổ phần thiết kế xây
dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 tôi nhận
thấy thù lao lao động tại cơng ty đã phát huy được ưu điểm của chính sách
nhưng vẫn còn nhiều điểm hạn chế cần khắc phục. Nhận thức được tầm
quan trọng của thù lao lao động đối với sự tồn tại và phát triển của
công ty nên tôi đã chọn “ thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ
phần thiết kế xây dựng công trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi
nhánh số 1 ” làm đề tài cho báo cáo tốt nghiệp.
2. Mục đích và Nhiệm vụ nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu:
Trên cơ sở của lý luận về thù lao lao động, tập trung làm rõ những
thực trạng đang diễn ra về thù lao tại công ty nhằm đưa ra các giải pháp
hồn thiện thù lao lao động tại cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình
giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 .
Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Hệ thống hóa lý luận cơ bản về thù lao lao động trong doanh nghiệp
- Phân tích thực trạng thù lao lao động tại công ty cổ phần thiết kế xây
dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 đánh giá
những mặt thành công và hạn chế.
- Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hồn thiện chính sách đãi ngộ
phù

hợp và hiệu quả nhất đối với cơng ty trong tình hình mới.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Thù lao lao động tại Công ty cổ phần thiết kế


xây dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
Phạm vi nghiên cứu:
Về thời gian: nghiên cứu thù lao lao động trong 2 năm từ năm 2018
đến
năm 2019.
Về không gian: tại Công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao
thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 ( Hà Đông , Hà Nội)
Nhân lực được nghiên cứu ở Công ty bao gồm
+ Lao động gián tiếp: Nhân viên văn phòng, Quản lý giám sát
+ Lao động trực tiếp: Công nhân thi công
4. Phương pháp nghiên cứu
Thông tin và số liệu thứ cấp: Số liệu thứ cấp được tập hợp từ các báo
cáo hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính giai đoạn 2018 – 2019 dùng
cho việc phân tích đánh giá tình hình cơ bản của Cơng ty và liên quan đến
nội dung nghiên cứu.
Đối với mục tiêu nghiên cứu các vấn đề có tính lý luận:
Phương pháp tổng hợp được sử dụng để lựa chọn lý thuyết thích hợp
về vấn đề nghiên cứu. Các cơ sở lý thuyết được tập hợp, lựa chọn từ các tài
liệu, giáo trình, tạp chí và các kết quả nghiên cứu đã được cơng bố liên
quan đến đề tài. Phương pháp phân tích tổng hợp được sử dụng để phân
tích các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ lao động.
Phương pháp điều tra được sử dụng để đánh giá mức độ hài lòng phối
hợp với kết quả thu được của các phương pháp khác để làm cơ sở đưa ra
nhận xét và kết luận
có

5. Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: Tổng quan về công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình
giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
Chương 2: Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực
Chương 3: Nội dung của quản trị nhân lực tại công ty cổ phần thiết kế
xây dựng cơng trình giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
Chương 4: Chuyên đề chuyên sâu (Thực trạng thù lao lao động tại


cơng ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao thông miền bắc – chi
nhánh số 1)

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC CHI NHÁNH SỐ 1
1.1: Thơng tin chung về đơn vị
CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG
TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC - CHI NHÁNH SỐ 1 (Tên viết tắt:
TEDI NORTH 1) được thành lập năm 2013 trên cơ sở là lực lượng nịng
cốt của Cơng ty Cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng
Miền Bắc thực hiện các công việc tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát của Công
ty.
Trải qua nhiều năm hoạt động, đến nay đã là một trong những đơn vị
Tư vấn giám sát, Tư vấn thiết kế hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng cơng
trình giao thơng.
Ba năm liên tiếp từ 2014 – 2016 đơn vị vinh dự nằm trong TOP 10 Bảng xếp hạng năng lực tổ chức tư vấn ngành Giao thông vận tải đã được
Bộ giao thông vận tải công bố. Với đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm, trang
thiết bị cơ sở vật chất đầy đủ; TEDI NORTH 1 đã và đang tham gia nhiều
dự án lớn là trọng điểm của các địa phương và quốc gia như: Dự án đường
cao tốc Pháp Vân – Cầu Giẽ, thành phố Hà Nội (giai đoạn 1 và 2); Dự án

đường cao tốc Hạ Long – Vân Đồn và cải tạo, nâng cấp Quốc lộ 18 đoạn
Hạ Long – Mông Dương; Dự án cải tạo, nâng cấp Quốc lộ 1 tỉnh Tiền
Giang, Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường Hòa Lạc – Hịa Bình, tỉnh Hịa
Bình... Đơn vị tự hào góp phần thay đổi cục đổi diện mạo giao thơng, thúc
đẩy kinh tế - xã hội của khu vực nói riêng và của cả nước nói chung.


Dù cịn nhiều khó khăn thách thức, song với năng lực – kinh nghiệm
đã được khẳng định, TEDI NORTH 1 tin tưởng sẽ tiến những bước vững
chắc trên con đường xây dựng và phát triển của mình. Với lịng tri ân sâu
sắc đối với sự ủng hộ và quan tâm mà các Quý khách hàng đã dành cho
TEDI NORTH 1, chúng tôi cam kết luôn cố gắng cung cấp những sản
phẩm và dịch vụ tốt nhất đúng với giá trị cốt lõi đã đề ra và tin tưởng sẽ
tiếp tục nhận sự hợp tác quý báu và có hiệu quả của quý vị trong thời gian
sắp tới.
Tên đơn vị: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT
KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG MIỀN BẮC – CHI
NHÁNH SƠ 1
Tên giao dịch quốc tế: Transport Engineering Design Incorporated
North Joint stock company – Branch No.1
Tên viết tắt: TEDI NORTH 1
Email:
Nơi và năm thành lập:
- Chi nhánh số 1 được thành lập ngày 17/06/2013.
- Đăng ký kinh doanh thay đổi lần 2 ngày 21/07/2017.
Người đại diện trước pháp luật:
Ông Lê Tuấn Linh – Chức vụ: Giám đốc Chi nhánh.
Địa chỉ trụ sở chính: Số 68, Tổ dân phố Hồng Văn Thụ, P. Dương
Nội, Quận Hà Đơng, T.p Hà Nội
Văn phịng giao dịch: Số C38-TT13, Khu đô thị Văn Quán, P. Văn

Quán, Quận Hà Đông, T.p Hà Nội
Số điện thoại/Fax: 0243.8514.999
Số tài khoản: - 1020 10002097002 tại Ngân hàng TMCP công thương
Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long.
Mã số thuế: 0102041238 – 001
Quá trình hình thành
Trung tâm tư vấn đầu tư ứng dụng công nghệ mới được Hội khoa học
kỹ thuật Cầu đường Việt Nam Quyết định thành lập số 152/TCCB ngày
15/12/2000 và được Bộ khoa học công nghệ và môi trường cấp giấy chứng
nhận đăng ký hoạt động khoa học và công nghệ số 152/TCCB-HĐC ngày
15 tháng 12 năm 2000 Thực hiện phương án sắp xếp đổi mới, Trung tâm tư


vấn đầu tư ứng dụng công nghệ mới đã tiến hành cổ phần hóa chuyển thành
Cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư ứng dụng công nghệ mới và đến tháng 3
năm 2012 được đổi tên thành Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng
cơng trình giao thơng miền Bắc. Căn cứ vào mục tiêu phát triển sản xuất
kinh doanh và tình hình thực tế của Cơng ty, CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ
PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG
MIỀN BẮC – CHI NHÁNH SỐ 1 đã được thành lập vào ngày 17 tháng 06
năm 2013 nhằm thực hiện tồn bộ cơng việc Tư vấn giám sát thi cơng xây
dựng cơng trình của Cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình
giao thông Miền Bắc.
Định hướng phát triển
Xây dựng và phát triển TEDI NORTH 1 là một thương hiệu mạnh
trong lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, lấy hiệu quả kinh tế là thước
đo cho sự phát triển ổn định và bền vững. Duy trì và phát triển ngành nghề
truyền thống là Tư vấn giám sát thi cơng cơng trình giao thông, thủy lợi,
dân dụng và công nghiệp. Tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh
trong các lĩnh vực: khảo sát, tư vấn thiết kế, tư vấn kiểm định, thi cơng xây

lắp cơng trình, đảm bảo cho Chi nhánh số 1 có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ
sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực.
Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động,
góp phần vào sự phát triển của đất nước.
Mục tiêu phát triển
Thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Chi
nhánh thành đơn vị mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có
tính cạnh tranh cao. Hồn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa từng bộ
phận trong Chi nhánh và giữa Chi nhánh với Công ty. Tăng cường công tác
hoạch toán sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí sản xuất và
các chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả
và tích lũy vốn để phát triển. Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật,
áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực
kinh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác trong
và ngoài nước để phát triển năng lực Chi nhánh. Không ngừng xây dựng và
phát triển thương hiệu và uy tín trên thị trường. Không ngừng nâng cao thu
nhập, đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho cán bộ và nhân viên; xây
dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng của TEDI NORTH 1.


Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu:
1. Giám sát xây dựng và hồn thiện cơng trình thủy lợi;
2. Giám sát xây dựng và hồn thiện cơng trình giao thơng, cơng trình;
chiếu sáng và điều khiển tín hiệu giao thơng;
3. Thiết kế điện chiếu sáng và điều khiển tín hiệu giao thơng;
4. Giám sát xây dựng và hồn thiện cơng trình cầu, đường bộ;
5. Khảo sát địa chất và trắc địa công trình;
6. Thiết kế cơng trình cầu đường bộ;
7. Ứng dụng cơng nghệ mới trong thi cơng các cơng trình;
8. Xây dựng các cơng trình giao thơng, thủy lợi;

9. Thi cơng xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng;
10. Xây dựng các cơng trình đường thủy, bến cảng và các cơng trình
trên sơng, cảng du lịch, cửa cống, đường hầm;
11. Xây dựng nhà các loại;
12. Xây dựng cơng trình đường sắt và đường bộ
13. Xây dựng cơng trình cơng ích;
14. Vận tải hàng hóa bằng đường bộ;
15. Vận tải hành khách đường thủy nội địa;
1.2: Tổ chức bộ máy đơn vị
1.2.1: Chức năng nhiệm vụ của đơn vị
Chức năng nhiệm vụ:
trình.

Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng công

- Khảo sát, điều tra phục vụ công tác lập quy hoạch xây dựng vùng,
quy hoạch xây dựng đô thị và quy hoạch điểm dân cư nơng thơn.
- Khảo sát địa hình, địa chất cơng trình, mơi trường sinh thái và
đánh giá tác động mơi trường các dự án đầu tư xây dựng.
- Đo đạc bản đồ địa hình, địa chính để phục vụ quy hoạch phát triển
đô thị, phát triển vùng, quản lý đất đai, địa giới hành chính.
- Thiết kế kiến trúc, kết cấu, điện, nước, và lập tổng dự tốn các
cơng trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công
nghiệp.


dựng.

Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình.
Tư vấn lập hồ sỏ thầu và lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây

-

Thẩm tra dự án, thẩm tra thiết kế và tổng dự tốn cơng trình.

-

Thí nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình.

- Thi cơng nội, ngoại thất và thi cơng cơng trình dân dụng, cơng
nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi.
-

Đầu tư và kinh doanh bất động sản.

- Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, đồ dùng cá nhân và
gia đình.
-

Xuất nhập khẩu những mặt hàng cơng ty kinh doanh.

-

Đào tạo nâng cao nghiệp vụ trong lĩnh vực xây dựng.

- Thiết kế các hệ thống cấp điện, khí nén, thơng gió, điều hồ khơng
khí đối với cơng trình xây dựng.
-

Tư vấn đầu tư xây dựng.

- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, thiết kế quy hoạch khu đô thị,
khu công nghiệp.
- Tư vấn kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng cơng
trình xây dựng.
-

Tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp.

- Thiết kế các cơng trình cầu đường bộ, thiết kế giao thông đường
bộ, thiết kế san nền, cấp thốt nước khu đơ thị.
- Tư vấn đấu thầu, quản lý dự án, giám sát chất lượng thi cơng cơng
trình xây dựng; tiếp nhận và chuyển giao hệ thống thiết bị, công nghệ mới
các lĩnh vực ngành xây dựng, giao thông, thủy lợi; dịch vụ tư vấn, môi giới
và định giá bất động sản;
- Lập dự án đầu tư, khảo sát, quy hoạch chi tiết, thiết kế cơng trình xây
dựng; thẩm tra dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế và dự tốn các cơng trình
giao thơng thủy lợi;
- Kiểm tra giám định chất lượng cơng trình xây dựng; xác định
nguyên nhân và thiết kế sửa chữa, khắc phục sự cố các cơng trình xây
dựng; kiểm tra, chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực và
chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trinh xây dựng;


- Khảo sát địa chất thủy văn, môi trường; khảo sát trắc địa; quan trắc
lún, biến dạng cơng trình;
- Xây dựng cơng nghiệp, dân dụng, trang trí nội ngoại thất, cơ sở hạ
tầng khu công nghiệp, khu dân cư,khu đô thị và cơng trình cấp thốt nước xử lý mơi trường;
- Sản xuát kinh doanh vật liệu xây dựng, các cấu kiện bê tơng; ống
thốt nước; xuất khẩu, nhập khẩu, mua bán, cho thuê vật tư, máy móc, thiết

bị, phụ tùng, dây chuyền công nghệ; kinh doanh vận chuyển hàng hóa; kinh
doanh bất động sản;
- Bồi dưỡng, tập huấn, phổ biến thông tin khoa học công nghệ xây
dựng và tiêu chuẩn hóa xây dựng; bồi dưỡng tập huán các chuyên đề kỹ
thuật phục vụ công tác xây dựng và các lĩnh vực khác theo nhu cầu xã hội
mà luật pháp cho phép;
1.2.2: Sơ đồ cấu trúc bộ máy

SƠ ĐỒ 1.1: BỘ MÁY TỔ CHỨC CHI NHÁNH 1

BAN GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT


PHỊNG TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH

PHỊNG KẾ
HOẠCH
ĐẦU TƯ

PHỊNG
QUẢN LÝ
CHẤT
LƯỢNG

PHỊNG

TÀI
CHÍNH
KẾ TỐN

PHỊNG
KHẢO
SÁT THIẾT
KẾ

( Nguồn: Phịng Hành Chính- Nhân sự cơng ty TEDI NORTH
1)

- Ban giám đốc:
Phó chủ tịch thường trực HĐQT – Phụ trách
Chi nhánh số 1:
Ơng Hồng Tuấn Anh
Giám đốc: Ơng Lê Tuấn Linh
Phó giám đốc: Ơng Nguyễn Sinh Khiêm
Phó giám đốc: Ơng Trần Văn Quân


- Ban kiểm sốt:
Trưởng ban: Ơng Đỗ Văn Thành
- Phịng tổ chức hành chính
Trưởng phịng :Bà Nguyễn Thị Hồng An
- Phịng kế hoạch đầu tư:
Trưởng phịng: Ơng Nguyễn Văn Quyết
- Phịng quản lý chất lượng:
Trưởng phịng :Ơng Nguyễn Cầu
- Phịng tài chính –Kế tốn

Trưởng phịng Bà: Hồng Hồng Vân
- Phịng khảo sát – Thiết kế
Trưởng phịng: Ơng Nguyễn Tùng Lâm
- Chức danh: Giám đốc chi nhánh số 1
Ông: Lê Tuấn Linh
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0985 585 320
Email:
- Chức danh: Trưởng Ban kiểm sốt
Ơng: Đỗ Văn Thành
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0902 232 212
Email:
- Chức danh: Phó giám đốc chi nhánh số 1
Ơng: Nguyễn Sinh Khiêm
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0972 071 177
Email:
- Chức danh: Phó giám đốc chi nhánh số 1
Ơng: Trần Văn Qn
Trình độ: Kỹ sư xây dựng cầu đường
Mobile: 0975 834 963


Email:
1.2.3: Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh cơng việc
Bảng 1.1: hệ thống vị trí việc làm chức danh cơng việc

STT

Chức danh

Vị trí

Họ Và Tên

1

Ban kiểm sát

Phó chủ tịch thường trực
HĐQT

Hồng Tuấn Anh

Giám đốc

Lê Tuấn Linh

Phó giám đốc

Nguyễn Sinh Khiêm

Trần Văn Qn

2

Ban kiểm sốt

Trưởng ban

Đỗ Văn Thành

3

Phịng tổ chức
hành chính

Trưởng phịng

Nguyễn Thị Hồng An

Phó Phịng

Nguyễn Thị Thanh

Nhân viên tuyển dụng và đào
tạo

Phạm Mai Hương


Nguyễn Thị Ánh
Nhân viên kiểm sốt cơng

4

5

Phịng kế hoạch

đầu tư

Phịng quản lý
chất lượng

Nhân viên tính lương

Vương Thị Mai

Trưởng phịng

Nguyễn Văn Quyết

Phó phịng

Nguyễn Văn Minh

Nhân viên nghiên cứu thị
trường

Nguyễn Tất Cơng

Nhân viên nghiên cứu thị
trường

Bùi Văn Tất

Nhân viên ngoại giao

Phạm Thị Thanh

Trưởng phịng

Nguyễn Văn Cầu

Phó phịng

Nguyễn Văn Minh

Nhân viên giám sát tại
xưởng

Đặng Văn Nam


6

7

Phịng tài chính
– kế tốn

Phịng khảo Sát
thiêt kế

Nhân viên kho

Nguyễn Văn Thắng

Nhân viên giám sát thị

trường

Đàm Thanh Cam

Trưởng phịng

Hồng Hồng Vân

Phó phịng

Nguyễn Thị Thắm

Nhân viên kế tốn thuế

Nguyễn Thị Nhật Lam

Trưởng phịng

Nguyễn Văn Tùng

Phó phịng

Đào Anh Cơng

Nhân viên thiết kế đồ họa

Bùi Văn Hưởng

Nhân viên thiết kế khơng
gian vị trí làm việc

Triệu Văn Hà

Nhân viên khảo sát

Nguyễn Quốc Văn


( Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân
sự )

=> Qua khảo sát em thấy rằng cơng ty khơng có hệ thống chức danh
công việc cụ thể. Để dễ dàng hơn trong cơng tác thực tập em đã khảo sát
các phịng ban để đưa ra kết luận tốt nhất về hệ thống chức danh cơng
việc/vị trí việc làm tại cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình
giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1
( TEDI NORTH). Hệ thống chức
danh cơng việc cụ thể rất quan trọng vì nó là cơ sỏ để tất cả mọi người
trong cơng ty biết được vị trí , nhiệm vụ của mình và của mọi người như
thế nào.
1.2.4: Cơ chế hoạt động
Công ty hoạt động theo mơ hình trực tuyến, với cơ chế hoạt động thủ
trưởng, Giám đốc đứng đầu và quyết định tồn bộ các vấn đề cơng ty.
- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban do Giám đốc
quy định, mối quan hệ giữa các phòng do Giám đốc quy định.
- Giám đốc: Là người chịu trách nhiệmđiều hành mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty:
+ Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
+ Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của
công ty;

+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các chức danh khác;
+ quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động..
Các phòng ban thực hiện các chức năng, nhiệm vụ riêng. Các trưởng
phòng tồn quyền quản lý phịng ban của mình và có trách nhiệm báo cáo
lên giám đốc công ty.
1.3: Nguồn nhân lực của tổ chức
Chi nhánh Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Xây dựng CTGT Miền
Bắc – Chi nhánh số 1 có đội ngũ cán bộ, kỹ sư cầu, kỹ sư đường bộ, công
nhân kỹ thuật được đào tạo chuyên ngành, tích lũy nhiều kinh nghiệm và
trưởng thành qua các cơng trình đãvà đang thực hiện. Cùng với sự đổi mới
công nghệ tiên tiến, đầu tư trang thiết bị hiện đại; các cán bộ - kỹ sư của


Chi nhánh không ngừng học hỏi, trau dồi thêm kiến thức nhằm đáp ứng
được chất lượng, tiến độ các công trình được giao, chịu trách nhiệm đến
cùng với sản phẩm của mình, ln chiếm được lịng tin của các Chủ đầu tư.
Tổng số Cán bộ công nhân viên trong công ty: 62 Người
Thạc sỹ, kỹ sư: 60 Người
Thạc sỹ, kỹ sư cầu đường, đường bộ 35 Người
Kỹ sư Xây dựng dân dụng 03 Người
Kỹ sư Tin học Xây dựng CĐ 02 Người
Thạc sỹ, kỹ sư 04 Người Kỹ sư địa vật lý 01 Người
Kỹ sư Thủy điện 01 Người Kỹ sư Thủy Văn 01 Người
Kỹ sư Trắc Địa 05 Người
Kỹ sư Cơ Khí Giao thơng Cơng chính 02 Người
Kỹ sư Vật Liệu và XD cấu kiện 04 Người
Cử nhân Tài chính - Kinh tế 02 Người
Cao đẳng, trung cấp 02 Người
Với mục tiêu ln làm hài lịng khách hàng và thỏa mãn mọi yêu cầu
của khách hàng, toàn thể Cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh số 1 luôn

đồng lịng, hợp tác chặt chẽ với nhau trong cơng việc, đảm bảo sản phẩm
đạt chất lượng cao trong quá trình sử dụng
Nguồn nhân lực tạo công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao
thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1 bao gồm cơ cấu tuổi, trình độ
chun mơn
BIỂU ĐỒ 1.1: NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
THIẾT KẾ XÂY DỰNG CTGT MIỀN BẮC – CHI NHÁNH SỐ 1 VỀ
TUỔI, , TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN NĂM 2019


Nhân xét:
Tất cả thơng tin về tuổi và trình độ học vấn của nhân viên tại công ty
em đều tự khảo sát và được thơng tin chính xác . vì cơng ty khơng cod văn
bản chính thức về phần này nên em xin tổng hợp tại đây:
Qua biểu đồ đã tổng hợp ở trên em có được một vài nhận xét nhận xét
như sau:
+ về tuổi:
Nhìn vào biểu đồ ta thấy rằng độ tuổi từ 23-34 tuổi chiếm hơn 50 %
tổng số có nghĩa rằng cơng ty cổ phần vật liệu xây dựng giao thông miền
bắc- chi nhánh số 1 đang trong giai đoạn nhân lực vàng. Nguồn lực có sức
trẻ với độ tuổi thích hợp với đặc thù cơng việc tại cơng ty.
Có thể thấy cơng ty chú trọng đến việc sử dụng nguồn nhân lực trẻ độ
tuổi từ 35-44 tuổi cũng chiếm tỷ trọng tương đối. Đây cũng là giao đoạn
tuổi khá tốt và đảm bảo sức khỏa.
Độ tuổi từ 45- 54 tuổi cũng chiếm tỷ trọng tương đương . cho đến giai
đoạn tuổi trên 56 tuổi vẫn có nhưng chiếm tỷ trọng ít. Điều này chứng tỏ
nguồn nhân lực gắn bó lâu dài với cơng ty cũng khá lâu ty có sự thay đổi
nhưng khơng đáng kể
+ về trình độ học vấn:
về trình độ đại học - trên đại học chiếm hơn 50% tổng số . có nghĩa

rằng cơng ty có nguồn nhân lực với trình độ học vấn cao , chuyên môn sâu
về công việc. Chiếm tỷ trọng cao thứ 2 chinh là trình độ trung học phổ
thông chiếm tỷ trong cao. Điều này cũng đúng vì đây là cơng ty về thiết kế
xây dựng nên nguồn lực về trung học phổ thông cũng lớn. Sau đó là trình
độ cao đẳng và trung cấp là hai cái chiếm tỷ trọng ít nhất. Khơng có nghĩa
rằng tại công ty không chú trọng đến nguồn lực này mà vì bản chất cơng ty
khi tuyển dụng chỉ tiêu làm việc cơng bằng cho từng vị trí. Số lượng đăng
kí tuyển dụng về 2 trình độ này khơng nhiều.
+ Cơ cấu lao động được cập nhật theo bảng số liệu sau:
Số lượng CNV tại công ty cổ phần thiết kế xây dựng cơng trình giao


thơng miền bắc – chi nhánh số 1 tính đến năm 2019 là 62 người.
Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn tại chi nhánh
cơng ty TEDI NORTH 1 qua các năm 2017-2019
ĐVT: Người
Chỉ tiêu
Theo giới tính
Nam
Nữ
Theo trình độ Đại học và sau
chun mơn
đại học
Cao đẳng,
trung cấp

2017
20
6
28

2018
27
9
32

2019
47
15
60

0

2

2

→ Từ bảng trên, ta thấy được cơ cấu lao động tại chi nhánh cơng ty có
sự tăng lên về nguồn lực cả về giới tính và trình độ chun mơn từ năm
2017 đến năm 2019.
Theo giới tính, qua các năm giới tính nam tăng nhanh chóng từ 20
người ( năm 2017) lên con số 47 người (năm 2019) chiếm đa số tại chi
nhánh cơng ty vì đặc thù cơng việc chủ yếu làm việc tại công trường nên
công ty chú trọng nam nhiều hơn nữ. Từ năm 2017 nữ là 6 người cũng tăng
đáng kể lên 15 người năm 2019. Cho thấy nguồn lực tại chi nhánh công ty
hết sức dồi dào.
Theo trình độ chun mơn, phần lớn lao động có chứng chỉ đại học và
sau đại học chiếm tỷ lệ lớn hơn hẳn so với hệ cao đẳng và trung cấp. Cụ
thể, từ năm 2017 từ 28 người tăng lên 60 người trong năm 2019 và cao
đẳng trung cấp chỉ có 2 người cho đến năm 2019. Nhận thấy được rằng,

cơng ty có nguồn lực với học vấn trình độ cao, chuyên môn sâu về công
việc. Hầu hết là các kỹ sư, thạc sĩ, cử nhân giỏi làm việc tại công ty. Với
đội ngũ CNV trẻ, tài năng đã và đang nỗ lực hồn thành tốt cơng việc đưa
cơng ty ngày càng phát triển và vững mạnh hơn.
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
2.1: Tổ chức Bộ máy chuyên trách
2.2.1: Tên gọi, chức năng của bộ máy chuyên trách
Tên gọi của bộ phận quản trị nhân lực là: phịng hành chính nhân sự


Sơ đồ 2.1: phịng hành chính nhân sự cơng ty cổ phần thiết kế xây
dựng cơng trình giao thơng giao thơng miền bắc – chi nhánh số 1

Trưởng phịng nhân
sự

Phó phòng nhân sự

Nhân viên tuyển
dụng và đào tạo

Nhân viên kiểm sốt
cơng

Nhân viên tính
cơng


( Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân

sự )

Bộ máy chun trách công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần
thiết kế xây dựng cơng trình giao thơng giao thông miền bắc – chi nhánh số
1
Giống như phần lớn các cơng ty có quy mơ vừa và nhỏ khác, Cơng ty
gộp chung hai bộ phận hành chính và nhân sự vào một. Phịng hành chính
nhân sự chịu trách nhiệm về quản trị nhân sự, tham mưu cho Giám đốc về
các chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong công ty, thực hiện các chính
sách của cơng ty .
- Chức năng:
Phịng hành chính nhân sự là phịng tham mưu, giúp việc cho giám
đốc về công tác tổ chức, nhân sự , hành chính, pháp chế, truyền thơng và
quan hệ cơng chúng của công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về các
hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
- Nhiệm vụ:
+ Tham gia việc hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho các
hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phù hợp với các định hướng,
chiến lược và mục tiêu phát triển của công ty.
+ Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng và quản lý nhân sự nhằm
cung cấp đầy đủ nguồn nhân lực đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh,
định hướng và chiến lược của công ty.
+ Tổ chức và phối hợp với các đơn vị thực hiện công tác đào tạo, tái


đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao nhận thức, trình độ và
kỹ năng cho người lao động.
+ Tổ chức giám sát việc thực hiện các chính sách, quy định và nội quy
của công ty.
+ Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp nhằm khuyến khích

và động viên người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao
động.
+ Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong
cơng ty.
+ Tổ chức xây dựng cơ cấu tổ chức của tồn cơng ty, của các đơn vị
và tổ chức thực hiện.
- Thực hiện việc cung cấp và kiểm soát các dịch vụ hành chính văn
phịng để đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty được ổn định, thông suốt và hiệu quả.
- Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo
an ninh, trật tự, an toàn, sức khỏe lao động, vệ sinh lao động và phòng
chống cháy nổ trong phạm vi công ty.
- Hỗ trợ các bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và đóng vai trò
là cầu nối giữa Ban Giám đốc và người lao động trong công ty.
2.2: Công việc chuyên trách nhân sự
Qua tìm hiểu kĩ và có cơ hội được trải nghiệm tại cơng ty em thấy
phịng hành chính nhân sự tại cơng ty có những cơng việc sau:
- Cơng tác hoạch định và phát triển tổ chức:
+ Tham gia vào tiến trình hoạch định cơ cấu tổ chức, đánh giá và xác
định cơ cấu tổ chức, thiết kế công việc và hoạch định nguồn nhân lực. Đảm
bảo tối ưu hóa biên chế nhân sự.
+ Tham gia vào tiến trình phát triển tổ chức, tập trung vào những vấn
đề như hoạch định nguồn nhân sự kế nhiệm, phát triển lực lượng lao động
hiện tại, duy trì đội ngũ nhân sự chủ chốt, thiết kế tổ chức, nâng cao hiệu
quả của dịng cơng việc và quản lý sự thay đổi.
- Công tác tuyển dụng và quản lý nguồn lực
+ Hoạch định nguồn nhân lực nhằm đáp ứng đầy đủ và kịp thời cho
nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phù hợp với định
hướng và chiến lược phát triển của công ty.

+ Thiết lập và triển khai các thủ tục, quy trình và phương pháp cần
thiết để tuyển dụng và duy trì lực lượng lao động có năng lực đáp ứng yêu
cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Giám sát việc thực hiện và quản lý các chính sách, chương trình và
thủ tục về nguồn nhân lực.
+ Nghiên cứu và đề xuất với ban giám đốc giải quyết những vấn đề về
quản lý nguồn nhân lực (các phương án hoặc giải pháp đề bạt, thay thế,
luân chuyển và bổ sung nhân sự).
+ Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu của
công ty và các đơn vị.
+ Xây dựng chương trình tuyển dụng cho từng đợt tuyển dụng và tổ
chức thực hiện. Tiếp nhận và xử lý tất cả các đề nghị tuyển dụng một cách
có hiệu lực và hiệu quả.
+ Phát triển các kênh tuyển dụng và ứng dụng các phương pháp cần
thiết để thu hút ứng viên.
+ Tổ chức thực hiện hoạt động tuyển dụng: tìm kiếm, sàng lọc, phỏng
vấn và đề xuất ứng viên.
+ Hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng chính sách và quy trình tuyển
dụng; hỗ trợ trưởng các đơn vị những phương pháp, kỹ năng cần thiết để
phỏng vấn và lựa chọn nhân sự có hiệu quả.
+ Duy trì và cập nhật các báo cáo tiến độ tuyển dụng, cơ sở dữ liệu
ứng viên tiềm năng và toàn bộ những trao đổi thơng tin liên quan đến việc
bố trí nhân sự.
+ Quản lý chương trình định hướng cho người lao động về mơi trường
và văn hóa cơng ty.
+ Thực hiện các thủ tục đánh giá nhân viên sau thử việc và tổ chức ký
kết hợp đồng lao động.
+ Quản lý hồ sơ và lý lịch của cán bộ công nhân viên tồn cơng ty.
Theo dõi và cập nhật thường xun hồ sơ nhân sự (chi tiết nhân sự, ví trí

cơng tác, mức lương, kết quả đánh giá công việc, các hồ sơ về việc nghỉ
phép, đào tạo và khen thưởng).
+ Phân tích, đánh giá về chất lượng và số lượng của đội ngũ cán bộ
công nhân viên, lập các báo cáo định kỳ về tình hình sử dụng nguồn nhân
lực và đưa ra các đề xuất cần thiết.


+ Thực hiện việc điều động, thuyên chuyển nhân sự và thống kê tình
hình biến động nhân lực.
+ Theo dõi việc thực thi hệ thống đánh giá kết quả làm việc của cán
bộ công nhân viên.
+ Tổ chức định kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ
cơng nhân viên.
+ Xây dựng, thực hiện và kiểm sốt ngân sách nhân sự hàng năm.
- Công tác lao động tiền lương và chế độ chính sách:
+ Xây dựng, triển khai và tổ chức thực hiện các chiến lược, chính sách
và cơ cấu chi trả lương phù hợp với các mục tiêu dài hạn của công ty. Đề
xuất và hỗ trợ ban giám đốc trong việc đưa ra các quy chế, quy định có liên
quan đến cơng tác lao động tiền lương và chế độ chính sách.
+ Tham gia nghiên cứu và tổ chức thực hiện các phương pháp, hình
thức chi trả lương, thưởng và phụ cấp phù hợp với lợi ích hợp pháp của cả
cơng ty và người lao động.
+ Theo dõi những xu hướng tiền lương trên thị trường lao động và đề
xuất những sửa đổi cần thiết cho quy chế, chính sách về lương bổng của
cơng ty.
+ Đề xuất các kế hoạch phúc lợi có hiệu quả về mặt chi phí, theo dõi
mơi trường phúc lợi trong và ngoài ngành để vừa đảm bảo thu hút nguồn
nhân lực vừa tối ưu hóa chi phí lao động.
+ Thực hiện việc tính lương, thưởng, phụ cấp chính xác và kịp thời
cho cán bộ công nhân viên.

+ Tổ chức thực hiện việc chi trả lương (tiền công, lương, thưởng, làm
thêm giờ và phụ cấp các loại) cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho hoạt
động chi trả lương thông suốt và hiệu quả.
+ Theo dõi và báo cáo kịp thời với ban giám đốc về bất cứ chênh lệch
nào giữa tổng quỹ lương được duyệt theo ngân sách và tổng chi lương thực
tế cũng như mức thu nhập bình quân.
+ Thu thập dữ liệu cần thiết để xác định chuẩn mức so sánh tiền lương
và các khoản phúc lợi.
+ Tổ chức việc theo dõi, lập danh sách đóng bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế và thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động theo đúng
các quy định của nhà nước.