NÂNG CAO TRÌNH độ tư DUY CHIẾN lược CHO đội NGŨ cán bộ LÃNH đạo tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt lưới sài gòn THỰC TRẠNG và NHỮNG vấn đề đặt RA NÂNG CAO NĂNG lực LÃNH đạo NHÓM làm VIỆC
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (350.72 KB, 40 trang )
BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-----o0o----
MÔN KHOA HỌC LÃNH ĐẠO
ĐỀ TÀI: NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
LƯỚI SÀI GÒN - THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA &
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHĨM LÀM VIỆC THÀNH
CƠNG TRONG TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG (VNPT)
Giảng viên: Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng
Học viên thực hiện: Nhóm 2
1.
Trần Văn Khương
2.
Nguyễn Thị Bích Nguyên
3.
Lâm Thống Nhứt
4.
Lê Thị Hương Thảo
Lớp: 04SDHQTKD1
TP. Hồ Chí Minh, tháng 8 năm 2021
i
TIEU LUAN MOI download :
BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
-----o0o----
MÔN KHOA HỌC LÃNH ĐẠO
ĐỀ TÀI: NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO
ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT
LƯỚI SÀI GÒN - THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA &
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHĨM LÀM VIỆC THÀNH
CƠNG TRONG TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG (VNPT)
Giảng viên: Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng
Học viên thực hiện: Nhóm 2
1.
Trần Văn Khương
2.
Nguyễn Thị Bích Nguyên
3.
Lâm Thống Nhứt
4.
Lê Thị Hương Thảo
Lớp: 04SDHQTKD1
TP. Hồ Chí Minh, tháng 8 năm 2021
i
TIEU LUAN MOI download :
LỜI CAM ĐOAN
Tập thể nhóm 04 chúng em xin cam đoan đề tài tiểu luận: “Nâng cao trình độ tư
duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Cơng ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn thực trạng và những vấn đề đặt ra & Nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành
cơng trong Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng (VNPT)” do nhóm 02 chúng em nghiên
cứu và thực hiện.
Nhóm 02 đã kiểm tra dữ liệu theo quy định hiện hành.
Kết quả bài làm của đề tài tiểu luận “Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội
ngũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn - thực trạng và những vấn
đề đặt ra & Nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành cơng trong Tập Đồn
Bưu Chính Viễn Thông (VNPT)” là trung thực và không sao chép bất kỳ bài tập của
nhóm khác.
Các tài liệu được sử dụng trong tiểu luận có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng.
(Ký và ghi rõ họ tên)
Nguyễn Thị Bích Nguyên
Số điện thoại: 0975.702.463
ii
TIEU LUAN MOI download :
LỜI CÁM ƠN
Kính gửi: Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng, Giảng viên giảng dạy mơn Khoa học Lãnh
đạo.
Tập thể nhóm 02 gồm các thành viên Trần Văn Khương, Nguyễn Thị Bích
Nguyên, Lâm Thống Nhất, Lê Thị Hương Thảo kính gửi lời tri ân chân thành và
sâu sắc đến Thầy Đỗ Văn Thắng, Giảng viên giảng dạy môn Khoa học Lãnh đạo.
Trong quá trình giảng dạy các học viên đều cảm nhận được sự tận tâm trong công
việc, tinh thần trách nhiệm cao ln vì người học của Thầy. Tập thể học viên chúng
em dù còn nhiều hạn chế về thời gian, kiến thức, năng lực tiếp thu bài học …,
nhưng với kiến thức sâu rộng, phương pháp trình bày dễ hiểu và sự tận tâm của
Thầy đã truyền dạy cho chúng em nhiều kiến thức bổ ích, thiết thực.
Bài tiểu luận cuối khóa này, tập thể nhóm 02 cố gắng hồn thiện với sự
hướng dẫn của Tiến sỹ Đỗ Văn Thắng. Tuy, bài tiểu luận cịn nhiều hạn chế, tập
thể nhóm tác giả kính mong được sự góp ý, chỉ dạy của Thầy và các bạn.
Trân trọng cảm ơn Thầy Đỗ Văn Thắng đã truyền dạy cho các học viên
những kiến thức bổ ích của mơn học.
Tập thể nhóm 02 tri ân Thầy.
iii
TIEU LUAN MOI download :
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN........................................................................................................ ii
LỜI CÁM ƠN............................................................................................................. iii
MỤC LỤC................................................................................................................... iv
MỞ ĐẦU...................................................................................................................... 1
1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu.................................................................................. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu................................................................................................ 2
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu........................................................................... 2
4. Phương pháp nghiên cứu........................................................................................ 2
5. Đóng góp của nghiên cứu........................................................................................ 3
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU...................................... 4
1.1. Những cơng trình nghiên cứu về tư duy và tư duy chiến lược..........................4
1.2. Những cơng trình nghiên cứu về trình độ tư duy và tư duy chiến lược của đội
ngũ cán bộ lãnh đạo..................................................................................................... 4
1.3. Những cơng trình nghiên cứu về giải pháp nâng cao trình độ tư duy và tư duy
chiến lược..................................................................................................................... 5
1.4. Đánh giá các giá trị đem lại của các cơng trình nghiên cứu trên và rút ra những
vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu.................................................................................... 6
1.4.1. Giá trị của những cơng trình nghiên cứu đã tổng quan................................... 6
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRỊ CỦA
NĨ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO....................................... 8
2.1. Khái niệm tư duy, tư duy chiến lược và thực chất của việc nâng cao trình độ
tư duy chiến lược......................................................................................................... 8
2.1.1. Khái niệm tư duy.............................................................................................. 8
2.1.2. Khái niệm tư duy chiến lược............................................................................. 8
2.1.3. Thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược..................................9
2.2. Vai trò của tư duy chiến lược đội ngũ cán bộ lãnh đạo.................................... 10
2.3.1. Tình hình kinh tế - xã hội của đất nước ta hiện nay.......................................12
2.3.2. Ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư................................12
2.3.3. Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước............................................... 13
2.3.4. Truyền thống, văn hóa.................................................................................... 13
2.3.5. Nhân tố chủ quan của đội ngũ cán bộ lãnh đạo............................................. 14
iv
TIEU LUAN MOI download :
Chương 3: NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ
CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN - THỰC
TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
NHÓM LÀM VIỆC THÀNH CƠNG TRONG TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN
THƠNG (VNPT)........................................................................................................ 15
3.1. Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty cổ
phần dệt lưới sài gòn - thực trạng và nguyên nhân................................................. 15
3.1.1.2. Nguyên nhân của kết quả đạt được............................................................ 16
3.2. Những yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội
ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty............................................................................... 18
3.3. Kết luận............................................................................................................... 19
3.4. Thực trạng của việc lãnh đạo nhóm.................................................................. 19
3.5. Những yêu cầu đặt ra của việc nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành
công............................................................................................................................. 20
Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY
CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO Ở CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT LƯỚI SÀI GÒN & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO NHĨM LÀM
VIỆC THÀNH CƠNG TRONG TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG (VNPT)
TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY........................................................................... 23
4.1. Thay đổi tư duy trong cách tuyển dụng và lựa chọn đề bạc cán bộ lãnh đạo 23
4.2. Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo theo hướng rèn luyện tư
duy chiến lược............................................................................................................ 23
4.2.1. Đổi mới nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng....................................... 23
4.3. Người cán bộ lãnh đạo phải nhạy bén với thông tin và xử lý thông tin một cách
hiệu quả...................................................................................................................... 24
4.4. Kết luận............................................................................................................... 24
4.5. Định hướng......................................................................................................... 25
4.6. Giải pháp............................................................................................................. 25
PHỤ LỤC................................................................................................................... 34
v
TIEU LUAN MOI download :
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu
Một đất nước phát triển tốt hay suy tàn, điều đó phụ thuộc phần lớn vào sự lãnh
đạo xem giới tinh hoa của đất nước này có tìm ra con đường đúng đắn để chấn hưng
đất nước, thực sự vì dân, vì nước hay không. Khả năng lãnh đạo, phẩm chất của giới
tinh hoa ở mọi quốc gia phụ thuộc phần lớn vào tư duy chiến lược và khả năng làm
việc nhóm của họ. Các cán bộ lãnh đạo khi bàn về vai trò của đội ngũ cán bộ đối với
sự phát triển của đất nước, trong sự nghiệp cách mạng của mình, Chủ tịch Hồ Chí
Minh ln tâm niệm “cán bộ là cái gốc của mọi công việc, thành công hay thất bại đều
do cán bộ tốt hay xấu”. Có thể nói rằng khơng có trường cũng khơng có nội dung.
Nhiệm vụ nào của sự nghiệp cách mạng khơng địi hỏi phải có đội ngũ cán bộ lãnh đạo
chủ động, chủ động đề xuất, chỉ đạo các quyết sách, chủ trương của Đảng? Giám đốc
điều hành làm tốt công việc của họ và đòi hỏi tư duy và hành động cũng như địi hỏi
tinh thần làm việc nhóm hiệu quả xuất sắc. Tư duy của con người có nhiều cấp độ khác
nhau. Ở bất kỳ cương vị nào, không thể chỉ có lý trí thơng thường mà phải có tư duy
chiến lược, năng lực lãnh đạo nhóm hiệu quả.
Tư duy chiến lược là một yêu cầu cần thiết đối với các nhà quản lý, giúp chủ thể có
tầm nhìn dài hạn, phát hiện sớm những dấu hiệu thay đổi, bước ngoặt, phát hiện ngay
những cái mới phù hợp với quy luật và các hoạt động thực tiễn của con người. Dự đốn
được các tình huống có thể xảy ra. Dựa vào đó, hãy chủ động đưa ra các phương án dự
phịng để khắc phục tầm nhìn hạn hẹp. Trước những chuyển biến nhanh chóng, phức tạp
của tình hình thế giới với nhiều thời cơ nhưng cũng khơng ít thách thức, ai có được điều
đó? Tư duy chiến lược đúng đắn, vạch ra chủ trương và đường lối phát triển chiến lược sẽ
là người chiến thắng. Tư duy chiến lược là cần thiết đối với mỗi nhà quản lý, vì họ là
người trực tiếp tiếp tục hoặc góp phần xây dựng chủ trương, cam kết, chính sách phát triển
kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, bảo đảm quốc phịng, an ninh, chính sách đối ngoại và tổ
chức thực hiện. Năng lực lãnh đạo là sự hội tụ tổng thể các yếu tố giữa kỹ năng và năng
lực của người quản lý. Đó là một phần bản năng của mỗi người, được kết hợp với quá
trình học tập và tu dưỡng trong thực tế để hồn thiện bản thân. Nó cao cấp. Đối với mọi
nhà quản lý, kỹ năng lãnh đạo luôn là điều kiện tiên quyết để dẫn dắt nhân viên và đóng
góp tiếng nói, truyền cảm hứng cho mọi người. Mặc dù có vai trị quan trọng đối với đội
ngũ cán bộ lãnh đạo như vậy, nhưng tư duy chiến lược và năng lực
1
TIEU LUAN MOI download :
lãnh đạo trong đội ngũ cán bộ lãnh đạo nước ta hiện nay cũng có những hạn chế, bất
cập. Những giới hạn này thể hiện khi có những quyết định, những quyết định, những
chủ trương chưa có tác dụng lâu dài. Cơng việc dự đốn và định hướng chưa phù hợp
với thực tế và anh vẫn rơi vào trạng thái thụ động đối phó. Điều này có nghĩa là trong
thực tế, các kế hoạch của đất nước và các địa điểm khơng dài hạn và tồn diện. Trong
các chính sách khó lường, dễ dẫn đến phiến diện, tùy tiện, gây thiệt hại cho sự phát
triển kinh tế - xã hội của đất nước và của địa phương. Vì vậy, cần nâng cao hơn nữa.
Tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ quản lý ở nước ta nhằm
đáp ứng có hiệu quả và thành cơng sự nghiệp đổi mới trong bối cảnh tình hình quốc tế
và khu vực có những biến động phức tạp, nhanh chóng, khó lường hiện nay.
Với những vấn đề đó, nhóm 02 chúng em chọn đề tài cuối khóa mơn Khoa học
Lãnh đạo với chủ đề “Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo
tại Cơng ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn - thực trạng và những vấn đề đặt ra & Nâng cao
năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành cơng trong Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng
(VNPT)”.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích và làm rõ một số câu hỏi lý luận về tư duy chiến lược, khả năng lãnh
đạo và thực trạng tư duy chiến lược, khả năng lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý ở
Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn và Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng (VNPT) và
đề xuất một số giải pháp chính. Đồng thời giúp nâng cao tư duy chiến lược và khả
năng lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý tại Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn và
Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng (VNPT) và đáp ứng u cầu, nhiệm vụ hiện nay.
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu: là đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Cơng ty Cổ phần Dệt Lưới
Sài Gịn và Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng (VNPT) hiện nay.
- Đối tượng nghiên cứu: nâng cao trình độ tư duy chiến lược và khả năng lãnh đạo
cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Cổ phần Dệt Lưới Sài Gòn và Tập Đồn Bưu Chính
Viễn Thơng (VNPT).
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp luận: đề tài dựa trên những cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa
duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử.
2
TIEU LUAN MOI download :
- Các phương pháp cụ thể: kết hợp giữa phân tích và tổng hợp, quy nạp và suy luận,
lịch sử và logic, phương pháp liên ngành, phương pháp hệ thống cấu trúc, so sánh
…
5. Đóng góp của nghiên cứu
Ban đầu, khái niệm tư duy chiến lược và khả năng lãnh đạo được đưa ra ở mức
độ chung, tạo cơ sở và tiền đề cho việc nghiên cứu tư duy chiến lược và khả năng lãnh
đạo đối với đội ngũ cán bộ, người điều hành cụ thể ở Công ty Cổ phần Dệt Lưới Sài
Gịn và Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thông (VNPT). Cũng như đề xuất một số giải pháp
chủ yếu nhằm nâng cao trình độ tư duy chiến lược – khả năng lãnh đạo, đào tạo và xây
dựng phương pháp tư duy cần thiết cho đội ngũ lãnh đạo tại Cơng ty Cổ phần Dệt Lưới
Sài Gịn và Tập Đồn Bưu Chính Viễn Thơng (VNPT).
3
TIEU LUAN MOI download :
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
1.1. Những cơng trình nghiên cứu về tư duy và tư duy chiến lược
Tư duy là vấn đề đã được quan tâm nghiên cứu khá sớm và được thể hiện rất rõ
trong triết học Mác - Lênin. Ở nước ta, đã có nhiều cơng trình nghiên cứu được cơng bố
để làm rõ khái niệm tư duy, tư duy lý luận, vai trò của tư duy lý luận trong quá trình lãnh
đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt ở nước ta được đề cập những bình diện khác nhau. Tiêu
biểu có những cơng trình nghiên cứu sau: bài viết “Nâng cao năng lực tư duy chiến lược
của đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp” đăng trên cơ quan nghiên cứu và ngôn luận khoa học
của học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh của tác giả Vũ Thị Mỹ Hằng; bài viết “Phát
triển tư duy chiến lược của người lãnh đạo trong các cơ quan nhà nước” đăng trên tạp chí
tổ chức nhà nước của tác giả Lê Chi Mai - Học viện Hành chính quốc gia; bài viết “Đổi
mới phong cách tư duy” của tác giả Phạm Như Cương; bài viết “Tầm nhìn và tư duy chiến
lược của cán bộ lãnh đạo trước yêu cầu nhiệm vụ mới” đăng trên cơ quan nghiên cứu và
ngôn luận khoa học của học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh của tác giả Nguyễn Viết
Thảo; bài viết “ĐCSVN: Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XII”, NXB Chính trị
quốc gia, Hà Nội, 2016; Nguyễn Mạnh Cường: “Về bản chất của tư duy”, Tạp chí Triết
học, số 1 (152) – 2005; “Xây dựng đội ngũ cán bộ cấp chiến lược ngang tầm nhiệm vụ” tạp chí quốc phịng tồn dân của tác giả Lê Hữu Nghĩa Học viện Chính trị Quốc gia Hồ
Chí Minh; bài viết “Tư dưỡng tư duy chiến lược cho cán bộ quản lý” của tác giả Trần Thị
Nga đăng trên tạp chí quản lý nhà nước.
Các cơng trình nghiên cứu trên được chọn để tổng quan vì nó cung cấp cho nhóm
làm tiểu luận những quan điểm cốt lõi, những vấn đề lý luận về tư duy, tư duy biện
chứng, tư duy lý luận, đây là những yếu tố liên quan tới việc hình thành tư duy chiến
lược.
1.2. Những cơng trình nghiên cứu về trình độ tư duy và tư duy chiến lược
của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.
Những cơng trình nghiên cứu tiêu biểu là: Nâng cao trình độ tư duy chiến cho đội
ngũ lãnh đạo của nước ta hiện nay của tác giả Nguyễn Thị Hải Yến; bài viết “Nâng cao
năng lực tư duy của cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược” đăng trên tạp chí của ban tuyên giáo
trung ương của tác giả Ngơ Huy Đức - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh; bài viết
“xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở nước ta hiện nay một số vấn
đề lý luận và thực tiễn” tác giả Lê Văn Đính – học viện chính trị khu vực III;
4
TIEU LUAN MOI download :
bài viết Đảng Cộng sản Việt Nam (2018), “Nghị quyết Hội nghị lần thứ bảy Ban Chấp
hành Trung ương khoá XII (Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19 tháng 5 năm 2018) về
tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất,
năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, Hà Nội; bài viết “Thực trạng tư duy lý luận
của lãnh đạo quản lý nước ta hiện nay trong quá trình học tập phong cách tư duy Hồ
Chí Minh” trong cuốn Học tập phong cách tư duy Hồ Chí Minh của tác giả Nguyễn
Thế Kiệt; bài viết “Nâng cao năng lực tư duy của cán bộ lahx đạo cấp chiến lược” tác
giả Nguyễn Huy Đức – tạp chí tuyên giáo trung ương; bài viết “Về vấn đề đổi mới tư
duy trong hoạt động đối ngoại của Việt Nam” của tác giả Vũ Dương Huân đăng trên
Tạp chí Nghiên cứu Quốc tế, tháng 3-2007; bài viết “Hội nhập quốc tế và yêu cầu về
tư duy chiến lược của người lãnh đạo hiện nay” của tác giả Trần Văn Phịng; bài viết
Ngơ Ngọc Thắng (2016), “Xây dựng tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo ở nước ta”,
tạp chí Lý luận chính trị, số 1.
1.3. Những cơng trình nghiên cứu về giải pháp nâng cao trình độ tư duy và
tư duy chiến lược
Hiện nay với việc chú trọng quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ
cán bộ cấp chiến lược đã có nhiều giải pháp được đưa ra, các giải pháp này đều dựa trên
các cơng trình nghiên cứu và học hỏi từ mơ hình một số nước. Có thể kể đến một số cơng
trình nghiên cứu tiêu biểu: Bài viêt “Đổi mới tư dụy chiến lược, nâng cao tầm nhìn chiến
lược” tác giả Ngọc Lan – Bảo Bình; bài viêt “Nâng cao năng lược tư duy chiến lược kinh
tế của người lãnh đạo trong cơ quan nhà nước” tác giả Nguyễn Trọng Nhã – học viên
hành chính qc gia – tạp chí cơng thương; cuốn sách “Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân
lực tham mưu chiến lược” của tác giả Đỗ Minh Cương và Nguyễn Viết Lộc; bài viết “Tầm
nhìn và phương pháp lãnh đạo quản lý” của tác giả Trần Ngọc Hiên; bài viết “Tầm nhìn và
tư duy chiến lược của cán bộ lãnh đạo trước yêu cầu nhiệm vụ mới” tác giả Nguyễn Viết
Thảo – Viện khoa học xã hội và nhân văn Đại học Vinh; bài viết “Kinh nghiệm đào tạo
lãnh đạo chiến lược của Xin-ga-po” của tác giả Trần Thị Thanh Thủy; bài viết “nâng cao
chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ qn đội thích ứng với cách mạng cơng
nghiệp lần thứ 4” của tác giả Nguyễn Văn Hải đăng trên tạp chí cộng sản; bài viết bài viết
“Xây dựng đội ngũ cán bộ đổi mới, sáng tạo ở Nhật Bản, Hàn Quốc và gợi ý chính sách
cho Việt Nam” của tác giả Nguyễn Văn Tuân; bài viết “Nâng cao năng lực thực tiễn của
đội ngũ cán bộ - một đòi hỏi cấp bách trong thời kỳ
5
TIEU LUAN MOI download :
mới” của tác giả Phan Bá Giáp đăng trên cổng thông tin điện tử của sở nội vụ tỉnh Bắc
Giang.
Thông qua những cơng trình nghiên cứu trên, các tác giả đã làm rõ những khái
niệm về các hình thức, những trình độ của tư duy, thực trạng về trình độ, năng lực tư
duy, từ đó xây dựng các giải pháp thiết thực nâng cao trình độ, năng lực tư duy, tư duy
lý luận, tư duy chiến lược.
1.4. Đánh giá các giá trị đem lại của các cơng trình nghiên cứu trên và rút ra
những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu.
1.4.1. Giá trị của những cơng trình nghiên cứu đã tổng quan
Thơng qua các cơng trình nghiên cứu đã tổng quan kể trên cho thấy những cơng
trình nghiên cứu về tư duy và tư duy lý luận được nghiên cứu sâu sắc ở nhiều bình
diện khác nhau. Tư duy và tư duy lý luận là vấn đề đã được nghiên cứu từ rất sớm và
được thể hiện rất rõ trong triết học Mác - Lênin. Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu
được cơng bố, các cơng trình đã tập trung làm rõ khái niệm tư duy, tư duy lý luận, vai
trị của tư duy lý luận trong q trình lãnh đạo của đội ngũ cán bộ chủ chốt ở nước ta
được đề cập những bình diện khác nhau.
Cơng tác cán bộ là công tác được Đảng và nhà nước rất quan tâm trú trọng được
thể hiên trên cả hai phương diện lý luận và thực tiễn. Đã có một số bài viết liên quan
đến tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp chiến lược được bàn tới tuy
nhiên chưa có nhiều cơng trình nghiên cứu chun sâu về tư duy chiến lược mà thường
chỉ đề cập đến tư duy, tư duy lý luận.
Tư duy chiến lược được một số cơng trình nghiên cứu đề cập đến thơng qua bài
tạp chí, hội thảo khoa học; một số sách đề cập đến tư duy chiến lược thì gắn với tư duy
chiến lược cho lĩnh vực cụ thể. Hầu hết các ngành, các lĩnh vực đều xác định cho mình
những chiến lược phát triển, từ đó có kế hoạch cụ thể để đảm bảo và hướng tới sự phát
triển cho tương lai. Việc nghiên cứu tư duy chiến lược với tính cách là một q trình
của tư duy, một trình độ tư duy, năng lực tư duy khái quát thì chưa có cơng trình
nghiên cứu nào đề cập tới. Đây là một khoảng trống lớn có thể tiếp cận khai thác, tìm
tịi để là sáng rõ đặc trưng của tư duy chiến lược - yếu tố tư duy không thể thiếu đối
với đội ngũ cán bộ lãnh đạo trước tình hình mới ở nước ta hiện nay.
Đã có những cơng trình nghiên cứu về tư duy chiến lược ở các cấp độ khác nhau
nhưng quan niệm thế nào là tư duy chiến lược, trình độ tư duy chiến lược cùng những
6
TIEU LUAN MOI download :
đặc trưng của nó cịn chưa có nhiều sự đồng thuận và thống nhất. để giải thích cho sự
chưa thống nhất, chưa đồng thuận ấy là do các cơng trình ngiên cứu về tư duy chiến
lược thường gắn liền với tư duy theo ngành, theo lĩnh vực cụ thể đang hoạt động. Do
vậy, các tác giả thường chỉ ra cách làm thế nào để có được một chiến lược mà cịn ít đề
cập đến để chỉ ra con đường hình thành tư duy chiến lược, để từ đó bồi dưỡng, nâng
cao trình độ tư duy chiến lược cho cán bộ lãnh đạo. Để có cái nhìn khái qt hơn về tư
duy chiến lược, nâng cao trình độ tư duy chiến lược thì đây là nội dung cần tiếp tục
được nghiên cứu, làm rõ.
7
TIEU LUAN MOI download :
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRỊ CỦA
NĨ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO.
2.1. Khái niệm tư duy, tư duy chiến lược và thực chất của việc nâng cao
trình độ tư duy chiến lược.
2.1.1. Khái niệm tư duy
Tư duy là phạm trù triết học dùng để chỉ những hoạt động của tinh thần, đem
những cảm giác của người ta sửa đổi và cải tạo thế giới thông qua hoạt động vật chất,
làm cho người ta có nhận thức đúng đắn về sự vật và ứng xử tích cực với nó.
Tư duy được nhìn nhận ở nhiều khía cạnh khác nhau. Nếu xét theo trình độ, có
thể chia thành tư duy kinh nghiệm và tư duy lý luận; xét theo tầm nhìn, có thể chia
thành tư duy sách lược và tư duy chiến lược … Thông qua các hoạt động thực tiễn và
nhận thức con người đã tìm ra được bản chất của tư duy, trong thực tế tư duy nó tồn tại
ngay trong cuộc sống của mỗi chúng ta bản chất của tư duy ln là tìm tới chân lý
khách quan, phát hiện ra bản chất của sự vật, hiện tượng.
Đối với những nước đang trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội như nước ta
thì việc phát triển tư duy chiến lược là một bước phát triển rất quan trọng nó cho phép
chúng ta có thể đi tắt và đón đầu để nhanh chóng bắt nhịp cùng với sự phát triển chung
với các nước trên thế giới. Nếu như chúng ta không phát triển tư duy chiến lược để tận
dụng các lợi thế từ sự thay đổi của thế giới đem lại thì rất có thể chúng ta sẽ bị tụt hậu
và bị bỏ lại phía sau.
2.1.2. Khái niệm tư duy chiến lược
Tư duy chiến lược là một loại hình của tư duy ở cấp độ cao của con người. Tư
duy chiến lược phản ánh được bản chất, quy luật, xu hướng vận động của hiện thực
khách quan, thể hiện tầm nhìn xa trơng rộng, có tính sáng tạo, từ đó đưa ra những dự
báo, định hướng đúng để đạt mục tiêu chiến lược trong hoạt động nhận thức và hoạt
động thực tiễn, phù hợp với quy luật phát triển của khách quan.
Tư duy chiến lược là yếu tố rất cần thiết ở mọi thời kỳ. Đặc biệt trong giai đoạn hiện
nay khi mà nền kinh tế thế giới có sự thay đổi mạnh mẽ và xuất hiện của cuộc cách mạng
cơng nghiệp lần thứ tư thì tư duy chiến lược lại cần thiết hơn bao giờ hết. nó khơng chỉ
dành cho các nhà điều hành, các nhà lãnh đạo cấp cao, mà nó cịn cần thiết đối với các nhà
lãnh đạo ở mọi cấp của tổ chức, thậm chí ở cả cá nhân. Như vậy để thích nghi với sự đổi
mới của nền kinh tế trong nước và thích ứng với với nền kinh tế thị trường
8
TIEU LUAN MOI download :
thì tư duy chiến lược được xem là cơng cụ rất cần thiết cho sự lãnh đạo phát triển của
các cơ quan, tổ chức.
Trong sự phát triển kinh tế xã hội – xã hội ở các thời kỳ đặc biệt là trong giai
đoạn hiện nay thì tư duy chiến lược đóng một vai trị hết sức quan trọng và khơng thể
thiếu đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo vì tư duy chiến lược được xây dựng và phát triển
lên khơng chỉ phục vụ cho một cá nhân nào đó ngược lại đối tượng phục vụ của nó rất
rộng lớn, bao quát, tầm ảnh hưởng của nó có thể là cơng ty, cơ quan, dân tộc, thậm chí
là quốc gia. Tư duy chiến lược của nhà lãnh đạo thể hiện những đặc trưng cơ bản gắn
với hoạt động lãnh đạo. Tư duy chiến lược của nhà lãnh đạo mang tính tổng hợp, hệ
thống, có tầm nhìn xa trơng rộng, có tính dự báo, thấy được xu thế phát triển và hướng
tới các phương án thực hiện tối ưu. Tư duy chiến lược mang tính định hướng và sáng
tạo, có khả năng vận dụng một cách nhuần nhuyễn phép biện chứng, nhận thức rõ quy
luật khách quan, bản chất của sự kiện, tình hình vận động của sự vật, biết phát hiện
mâu thuẫn của sự vật, phát hiện cái mới phù hợp với sự phát triển của thực tiễn. Tư
duy chiến lược của người lãnh đạo là sự tổng hợp các yếu tố hay nói cách khác no bao
gồm các loại tư duy khác cấu thành để từ đó hình thành nên cái nhìn khái quát, tổng
hợp ở người lãnh đạo.
2.1.3. Thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược
Thực chất của việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược được thể hiện ở các yếu
tố đặc trưng sau đây:
Thứ nhất, Sự cần thiết phải nâng cao tầm nhìn xa trơng rộng của tư duy. Để khơng bị
nhốt chặt trong tầm nhìn ngắn hạn, có nghĩa là lối tư duy hẹp, phiến diện, một chiều chỉ
thấy được cái trước mắt mà không thấy được cái lâu dài, hoặc chỉ nhìn thấy sự tác động
một chiều của các yếu tố mà không thấy được sự tác động ngược trở lại của nó trong
tương lai, đặc biệt là tương lai xa. Điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải có được khả năng
nhìn xa, trơng rộng trong cả khơng gian và thời gian, tức là phải có được cái nhìn mang
tính tồn diện trước mọi vấn đề ngồi việc nhìn thấy các mặt thuận lợi người lãnh đạo cịn
phải nhìn thấy các mặt hạn chế, ngồi việc nhìn thấy sự tác động trước mắt cịn phải nhìn
thấy sự tác động của vấn đề trong tương lai xa, điều này địi hỏi người lãnh đạo phải ln
đặt đối tượng hướng tới vào trong môi trường rộng mở để xem xét, so sánh trong mối
quan hệ tương quan cả với quá khứ và tương lai nhằm xác định chính xác trạng thái tồn tại
của đối tượng với đầy đủ những ưu điểm và hạn chế, những thuận
9
TIEU LUAN MOI download :
lợi và khó khăn, những thời cơ và thách thức của nó. Làm được điều đó sẽ giúp cho
người lãnh đạo tránh được sự phiến diện, máy móc, một chiều trong nhận thức chính
vì thế thơng qua tầm nhìn tư duy chiến lược làm cho người lãnh đạo có khả năng nhận
thức đúng được sự vật, hiện tượng để từ đó nhận thức và xử lý đúng những vấn đề đặt
ra cần phải giải quyết.
Thứ hai, nâng cao tính sáng tạo của tư duy. Tư duy chiến lược phải được thể hiện
bằng tư duy mang tính sáng tạo, vượt trước. Sự sáng tạo của con người là vô hạn, nhưng
không phải ai cũng dám hiện thức hóa những ý tưởng sáng tạo của mình vào thực tế vì
nhiều lý do khác nhau. Chính những lý do đó trở thành rào cản tư duy sáng tạo và nếu
không vượt qua những rào cản đó sẽ khơng có được tư duy chiến lược. Để có được tư duy
sáng tạo thì người lãnh đạo cần phải khắc phục hoặc bỏ qua lối tư duy cũ, lạc hậu
… đây chính là vật cản rất lớn để thực hiện tư duy chiến lược. Ở thời điểm hiện tại khi mà
cuộc cách mạng khoa học kỹ thật đang làm thay đổi một cách căn bản tình hình kinh tế xã hội thế giới và trong nước thì tư duy chiến lược chính là chìa khóa, là linh hồn cho sự
phát triển của một đất nước. Tính sáng tạo của tư duy không bị giới hạn và gị bó trong
khn khổ mà nó cần được phát huy cao độ để phù hợp với tình hình thực tế.
Thứ ba: Tư duy chiến lược của người lãnh đạo phải được thể hiện bằng khả năng
dự báo xu hướng vận động và phát triển của sự vật, hiện tượng, phải đưa ra được các
nhận định đúng đắn để từ đó đưa ra các phương hướng cụ thể cho sự phát triển trong
tương lai đặc biệt là ở tương lai xa. Một người lãnh đạo có tư duy chiến lược sẽ có tầm
nhìn dài hạn, biết cách vạch ra các phương hướng và hoạch định cho sự phát triển. Nếu
tư duy dự báo tốt, chính xác nó có thể là thời cơ để chúng ta đi trước và đón đầu để
duổi kịp theo sự phát triển chung. Tuy nhiên nhầm nhìn dài hạn ấy phải được dựa trên
sự dự báo, dự đốn có cơ sở và được nhiều người tán thành trên cơ sở đã nghiên cứu
kỹ lưỡng các yếu tố khách quan và các yếu tố chủ quan, các mặt thuận lợi cũng như
các mặt khó khăn.
Có được tư duy dự báo tốt giúp cho chủ thể nắm bắt được những thời cơ, chủ động
vạch ra những hướng đi tắt, đón đầu một cách hiệu quả, đúng quy luật sẽ đưa đất nước
nhanh chóng phát triển, hịa nhập kịp với sự phát triển chung của thế giới hiện đại.
2.2. Vai trò của tư duy chiến lược đội ngũ cán bộ lãnh đạo
Cán bộ lãnh đạo được hiểu là những người đúng đầu của một tổ chức, một đơn.
Cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm đề ra những phương hướng, chủ trương, quyết định có
10
TIEU LUAN MOI download :
tính chiến lược về đơn vị mình phụ trách. Ngồi ra Cán bộ lãnh đạo còn là người dẫn
dắt tổ chức mà mình đang phụ trách thực hiện được các yêu cầu và nhiệm vụ trong tình
hình mới.
Tất cả các hoạt động lãnh đạo đều mang tính định hướng, là kim chỉ nam cho mọi
hành động đến đối tượng lãnh đạo bằng nhiều hình thức khác nhau như: giáo dục,
thuyết phục, động viên, … nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Các hoạt động lãnh đạo
không phải là một hoạt động độc lập, đơn lẻ mà nó bao gồm nhiều khâu, nhiều bước
như: Xác định vấn đề và mục tiêu hành động, phân tích các vấn đề lãnh đạo, xây dựng
phương án và lựa chọn hành động ưu tiên, tổ chức thực hiện phương án ưu tiên, kiểm
tra, giám sát và đánh giá, điều chỉnh chiến lược … tất cả các bước nêu trên đều cần có
cái nhìn tư duy chiến lược, có nghĩa là phải có tầm nhìn xa, dài hạn. Nâng cao trình độ
tư duy chiến lược có vai trị to lớn cả về mặt nhận thức và hoạt động thực tiễn đối với
người cán bộ lãnh đạo ở nước ta hiện nay.
Về mặt nhận thức: Hiện nay trên thế giới đang có những bước thay đổi đáng kể
về kinh tế xã hội nguyên nhân gốc dễ của sự thây đổi đó chính là xu hướng tồn cầu
hóa và cuộc cách mạng cơng ghiệp 4.0 trước thực trạng đó đã mang lại cho các nước
cả thời cơ và thách thức, cả thuận lợi và khó khăn, chính vì thế sự nhìn nhận đúng các
thách thức, nguy cơ từ thực tiễn có vai trị rất quan trọng. Những thách thức cơ bản đặt
ra là sự xuất hiện của nhiều yếu tố mới, có nhiều yếu tố tính ổn định khơng cao nó
ln xuất hiện và thay đổi, trong rất nhiều yếu tố mới xuất hiện đó yêu cầu đặt ra cho
người lãnh đạo phải lựa chọn được các yếu tố tối ưu, yếu tố nòng cốt. vấn đề này yêu
cầu người lãnh đạo đòi hỏi họ phải là những người có trình độ tư duy chiến lược để
nhận diện bản chất của vấn đề.
Đối với hoạt động lãnh đạo: Đối với các hoạt động lãnh đạo thì việc nâng cao trình
độ tư duy chiến lược có vai trị hết sức to lớn nó ln gắn liền và theo sát với hoạt động
lãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh tình hình thế giới và trong nước đang có những thay đổi
rất lớn trong đó có nhiều yếu tố thay đổi phức tạp không thể dự báo trước đặc biệt thời
gian gần đây có nhiều diễn biến rất phức đặc biệt sự thay đổi chiến lược phát triển kinh tế
của các cường quốc, các nền kinh tế lớn thực tiễn đó đặt ra những vấn đề mới địi hỏi
người cán bộ lãnh đạo phải biết phân tích, lý giải để nhận thức và lãnh đạo quần chúng đạt
hiệu quả. Nâng cao trình độ tư duy chiến lược sẽ giúp người lãnh đạo nâng cao năng lực
tổng kết thực tiễn, tránh bị rơi vào chủ nghĩa kinh nghiệm, giáo điều, chủ
11
TIEU LUAN MOI download :
quan, duy ý chí, có tầm nhìn xa trơng rộng trong hoạt động lãnh đạo, quản lý, hoạch
định được những chính sách cho sự phát triển lâu dài, bên cạnh đó cũng phải có
phương dán dự phịng cho những yếu tố bất lợi hoặc đưa ra nhiều tình huống có thể xử
lý khi xuất hiện các yếu tố không thuận lợi. Tư duy chiến sẽ giúp cho người đứng đầu
có cái nhìn sâu, rộng và đa chiều, có phương pháp hoạch định chiến lược khoa hoc và
toàn diện.
Đối với đỗ ngũ lãnh đạo ở tất cả các lĩnh vực và các cấp độ khác nhau đều cần
phải nâng cao trình độ tư duy chiến lược tiền đề quan trọng để người cán bộ lãnh đạo
xây dựng được những chiến lược phát triển cho cơ quan, đơn vị của mình.
Nâng cao trình độ tư duy chiến lược là tiền đề quan trọng để người cán bộ lãnh
đạo xây dựng được những chiến lược phát triển kinh tế - xã hội mang tính dài hạn cho
cho đất nước và các vùng miền, nâng cao được năng lực dự báo, chủ động ứng phó với
những rủi ro, bất trắc, tạo ra bước tiến vững chắc. Như vậy, việc nâng cao trình độ tư
duy chiến lược có vai trị quan trọng khơng chỉ đối với nhận thức mà cả đối với hoạt
động thực tiễn của người cán bộ lãnh đạo ở nước ta hiện nay.
2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược
2.3.1. Tình hình kinh tế - xã hội của đất nước ta hiện nay
Căn cứ tình hình thực tế về kinh tế - xã hội của nước ta trong những năm qua cho
thấy, thế giới đã có nhiều thay đổi quan trọng trong đó có cả thời cơ và thách thức.
Tình hình trên đã đặt ra cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo nước ta yêu cầu mới về mặt tư
duy, đó là phải tiếp tục đổi mới tư duy phát triển, đòi hỏi người cán bộ lãnh đạo nâng
cao hơn nữa trình độ tư duy chiến lược, từ đó có được những bước đi vững chắc, vượt
qua được những khó khăn thách thức, hịa nhịp cùng sự phát triển chung của thế giới,
hơn nữa cịn có được những cống hiến vì sự tiến bộ của toàn nhân loại.
2.3.2. Ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư hay cịn gọi là cc cách mạng cơng
ghiệp 4.0 đã có tác động rất mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế - xã hội của tất cả các
nước trên thế giới trong đó có nước ta, bên cạnh những cơ hội do cuộc cách mạng tạo
ra nó cũng có khơng ít những thách thức đem lại địi hỏi chúng ta phải thay đổi nhận
thức, tư duy để thích nghi với tình hình thực tế và phát triển.
Khi tình hình thế giới thay đổi đã mở ra cả cơ hội và thách thức lúc này đòi hỏi
người cán bộ lãnh đạo phải chủ động thích nghi, chủ động thay đổi cách nhìn nhận và
12
TIEU LUAN MOI download :
tiếp cận vấn đề, đặc biệt phải có cái nhìn bao quát tổng hợp, cùng với sự nhạy bén sáng
tạo, tinh tế để nhận diện vấn đề và sự thay đổi để có được nhũng điều này người cán
bộ lãnh đạo phải ln tìm tịi, học hỏi, khơng ngừng nâng cao trình độ tư duy, đổi mới
tư duy, nâng tầm tư duy chiến lược của mình để vươn lên có đủ năng lực và trình độ
phù hợp với thực tiễn đời sống, đáp ứng trước những sự biến đổi mà thực tiễn đặt ra,
bởi lẽ nếu khơng có sự thay đổi từ chủ thể trong điều kiện nền kinh tế thế giới đang có
nhiều thay đổi quan trọng sẽ dần đến tình trạng khơng kịp thích nghi, tình trạng kéo
dài dễ dẫn đến sự thất bại.
2.3.3. Đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước
Nước ta đáng trong quá trình phát triển mạnh mẽ và hội nhập trải qua các thời điểm
và giai đoạn phát triển khác nhau đều có mục tiêu về phát triển kinh tế xã hội - khác nhau
chính vì thế cơng tác tổ chức cán bộ ở mỗi thời kỳ khác nhau cũng đặt ra các yêu cầu khác
nhau. Trước yêu cầu nhiệm vụ cách mạng trong giai đoạn mới, không chỉ dừng lại ở cơ
chế phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ theo phương thức cũ, mà cần có nhận
thức mới phù hợp hơn. Chính vì lẽ đó cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ được tăng
cường với nhiều hình thức đa dạng hơn; nội dung, phương pháp đào tạo từng bước được
đổi mới, kết hợp giữa học lý luận với nâng cao kỹ năng thực hành.
Qua thời gian chúng ta thấy đội ngũ cán bộ lãnh đạo của nước ta ngày càng được
quan tâm, chú trọng toàn diện ngoài việc bồi dưỡng đào tạo trong nước nhiều bán bộ
còn được cử đi nước ngồi học tập để nâng cao trình độ nhằm phát huy cao nhất trách
nhiệm, nhiệm vụ mà đội ngũ này phải đảm nhiệm trước đất nước, trước nhân dân. Các
chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước ta giúp họ ngày càng hoàn thiện hơn,
phát triển tư duy, tầm nhìn cũng như nâng cao trình độ, năng lực trong hoạt động thực
tiễn nói chung và nâng cao trình độ tư duy chiến lược nói riêng, đáp ứng cho sự phát
triển của đất nước trong quá trình hội nhập quốc tế ngày càng nhanh, mạnh mẽ và sâu
rộng.
2.3.4. Truyền thống, văn hóa
Truyền thống văn hóa ảnh hưởng rất lớn đến tư duy lãnh đạo đặc điệt là tư duy chiến
lược. Việt Nam phát triển nền văn minh lứ nước từ rất lâu, đặc điểm sản xuất nó ảnh
hưởng đến tư duy và tầm nhìn của người lãnh đạo chính vì vậy mà người Việt bị trói chặt
vào kinh tế nơng nghiệp. Do đó, những căn tính nơng dân, những đặc trưng của xã hội
nơng nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến tất cả mọi truyền thống Việt Nam bao gồm
13
TIEU LUAN MOI download :
mặt tích cực và cả mặt hạn chế đối với việc phát triển tư duy của người cán bộ lãnh
đạo hiện nay.
Việt Nam là đất nước có nhiều thành phần dân tộc (54 thành phần dân tộc) quá
trình phát triển các dân tộc đều có sự đóng góp rất lớn, đặc biệt mỗi dân tộc đều có một
nét văn hóa riêng. Bên cạnh những nét văn hóa tốt đẹp mà ngày nay chúng ta vẫn cần
phải duy trì, gìn giữ, phát huy nhằm phát triển và hoàn thiện tư duy chiến lược. Tuy
nhiên, cũng phải thừa nhận rằng, có những đặc trưng truyền thống, văn hóa có ảnh
hưởng tích cực cho sự phát triển của tư duy chiến lược không nổi bật, có những yếu tố
cần cho sự phát triển tư duy chiến lược thì chưa được khai thác đúng mức, có những
yếu tố tốt lại bị quên lãng, và nhiều yếu tố kìm hãm sự phát triển của tư duy này lại
chưa được khắc phục, loại bỏ. Xuất phát là một đất nước nông nghiệp lạc hậu lại chịu
ảnh hưởng nặng nề của chiến tranh xâm lược và các loại văn hóa nơ dịch làm cho tư
duy bị ảnh hưởng đặc biệt là tư duy ngắn hạn, tư duy kinh nghiệm để khắc phục những
hạn chế trong tư duy này không phải thời gian một sớm một chiều mà cần phải thay
đổi từ từ bởi đội ngũ lãnh đạo của nước ta về cơ bản có xuất phát điểm rất thấp lại chịu
ảnh hưởng đồng thời của nhiều yếu tố trong đó có những yếu tố kìm hãm.
2.3.5. Nhân tố chủ quan của đội ngũ cán bộ lãnh đạo
Ở mỗi người lãnh đạo đều có hai yếu tố đó là tài và đức hay nói cách khác là phẩm
chất và năng lực. giữa hai thành tố đó nó có mối quan hệ biện chứng, có sự tác động qua
lại ảnh hưởng, chi phối lẫn nhau. Về mặt triết học, người ta có thể tiếp cận vấn đề này
thơng qua mối quan hệ giữa tư duy khoa học và phẩm chất đạo đức nhưng khơng phải
như những hình thái ý thức xã hội riêng biệt, mà là sự thể hiện trong thực tiễn của sự
phát triển tài năng trí tuệ và phẩm cách con người.
Nhân tố chủ quan luôn giữ một vai trò quan trọng đối với tất cả những hoạt động,
một người cán bộ lãnh đạo có năng lực trí tuệ tốt, có thể phát hiện ra nhiều yếu tố mới.
Chính vì thế u cầu cấp thiết ln đặt ra cho người lãnh đạo phải ln rèn luện mình
thơng qua học tập nghiên cứu, nếu người lãnh đạo thiếu động cơ học tập đúng đắn,
thiếu nhiệt tình, lịng say mê cũng như ý thức trách nhiệm trước công việc thì khó có
thể đạt được u cầu và cũng khơng thể đem lại sự phát triển của cơ quan, tổ chức ở
thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. Bên cạnh đó vai trị của chủ thể hay nói
cách khác các nhân của người lãnh đạo cũng mờ nhạt và khơng được ghi nhận trong
q trình xây dựng và phát triển của cơ quan, tổ chức.
14
TIEU LUAN MOI download :
Chương 3: NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ
CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN - THỰC
TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA & NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH
ĐẠO NHÓM LÀM VIỆC THÀNH CƠNG TRONG TẬP ĐỒN BƯU CHÍNH
VIỄN THƠNG (VNPT)
Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo tại Công ty Cổ
phần Dệt Lưới Sài Gòn - thực trạng và những vấn đề đặt ra
3.1. Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo công
ty cổ phần dệt lưới sài gòn - thực trạng và nguyên nhân
Giới thiệu tóm tắt về Cơng ty Cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn
Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT LƯỚI SÀI GÒN.
Tên giao dịch quốc tế: SAIGON FISHING NET JOINT STOCK COMPANY.
Tên viết tắt: SFN.
Địa chỉ liên lạc: 89 Nguyễn khoái – Phường 1 – Quận 4 – TP. Hồ Chí Minh. Cơng ty
Cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn là doanh nghiệp cổ phần hóa có 40% vốn Nhà
nước được thành lập theo quyết định số 1125/QĐCP ngày 03/02/1999 của Thủ tướng
Chính Phủ (tên cũ trước đây là Xí nghiệp Cuốc doanh Dệt Lưới Bao Bì trực thuộc
Tổng Cơng ty Nơng Nghiệp Sài Gịn). Cơng ty tổ chức Đại hội cổ đông thành lập
Công ty cổ phần vào ngày 12/04/2000.
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103000049 do Sở Kế hoạch và đầu tư
TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 24/04/2000 và cấp lại Giấy chứng nhận đăng ký doanh
nghiệp số 0300669828 do Sở Kế hoạch đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp ngày 05/4/2020.
Chức năng, nhiệm vụ của cơng ty
Cơng ty cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn cịn có các chức năng, nhiệm vụ sau đây:
Sản xuất và nhận gia công các loại lưới đánh bắt thủy hải sản, chỉ cước, lưới phục
vụ nông nghiệp, luới thể thao, lưới nuôi rong, lưới bảo hộ lao động, lưới sử dụng trong
các ngành chăn nuôi và trồng trọt … cho tất cả khách hàng trong nước và xuất khẩu.
Nhập khẩu các loại máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu
sản xuất và kinh doanh của đơn vị.
Thiết kế, chế tạo các loại máy móc, thiết bị sản xuất lưới phục vụ ngành thủy sản,
ngành nông nghiệp, ngành xây dựng, ngành thể dục thể thao, bảo hộ lao động và phụ
tùng.
15
TIEU LUAN MOI download :
Kinh doanh các loại hạt nhựa, ngư cụ và vật tư thủy sản khác.
Kinh doanh hàng mây tre lá.
3.1.1. Những kết quả đạt được trong nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội
ngũ cán bộ lãnh đạo của Cơng ty cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn và ngun nhân
3.1.1.1. Những kết quả đạt được
- Nâng cao tầm nhìn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo: Đội ngũ cán bộ lãnh của cơng
ty khẳng định được tầm nhìn xa trông rộng qua từng giai đoạn phát triển của doanh
nghiệp, đã được chứng minh trong nhiều năm qua, trong những giai đoạn đạt kết quả
đáng ghi nhận. Những kết quả đạt được trong nâng cao trình độ tư duy chiến lược của
đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty đạt được thể hiện qua doanh thu hàng năm của
công ty tăng từ 18 – 20%/năm trong nhiều năm qua.
- Nâng cao tính sáng tạo của tư duy cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo: Tư duy của đội
ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty ngày càng nhanh nhạy, thể hiện được tính sáng tạo,
vượt trước. Phẩm chất năng động, sáng tạo trong tư duy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo
công ty hiện nay được thể hiện rõ nét trong việc nhạy bén, thích ứng nhanh, đánh giá
xử lý thông tin kịp thời tham mưu cho Giám đốc những kế hoạch, dự án khi triển khai
đạt hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
- Nâng cao tính dự báo trong tư duy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo: Khả năng dự
báo, định hướng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của cơng ty có những bước tiến đột phá
dám nghĩ dám làm. Người cán bộ lãnh đạo ở những phịng ban khác nhau nhìn chung
đều đã đưa ra được những dự báo sát với thực tế, chỉ ra được xu hướng của thị trường
để cơng ty có hướng sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thực tế.
3.1.1.2. Nguyên nhân của kết quả đạt được
- Những yếu tố khách quan và nguyên nhân chủ quan của cán bộ lãnh đạo Công
ty.
- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Cơng ty ln được quan tâm một cách tồn diện từ
Giám đốc cơng ty.
- Trong tình thực tế hiện nay người cán bộ lãnh đạo phải tự mình hồn thiện bản
thân, tư duy chiến lược của người cán bộ lãnh đạo phải được bồi dưỡng, nâng cao
không ngừng để đáp ứng tình hình mới.
- Mỗi cán bộ lãnh đạo phải nỗ lực, cố gắng trong việc tự học tập, tự rèn luyện
nâng cao trình độ tư duy chiến lược trong thời đại công nghệ 4.0.
16
TIEU LUAN MOI download :
Bên cạnh những thành tựu đạt được, tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh
đạo công ty vẫn cịn bộc lộ những hạn chế về trình độ dẫn tới việc công ty phát triển
chưa bền vững, nguy cơ bị mất thị trường về các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
3.1.2. Những hạn chế về nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ
lãnh đạo của cơng ty và ngun nhân
3.1.2.1. Những hạn chế
Cịn nhiều cán bộ lãnh đạo các phòng ban nghiệp vụ chuyên mơn tầm nhìn hạn
hẹp, chưa nắm bắt được những quy luật khách quan dẫn đến việc đặt ra những mục
tiêu dài hạn chưa phù hợp.
Ở một khía cạnh nào đó, một vài cán bộ lãnh đạo của cơng ty cịn thiếu tư duy
sáng tạo, nhạy bén với cái mới.
Cách suy nghĩ của một vài cán bộ còn mơ hồ, bảo thủ, giáo điều, máy móc,
khơng uyển chuyển.
Năng lực dự báo của các phịng ban chun mơn và một bộ phận trong đội ngũ
cán bộ lãnh còn hạn chế nên một số chủ trương, giải pháp đề ra chưa phù hợp, chưa
hiệu quả.
3.1.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế
Có nhiều nguyên nhân khác nhau ảnh hưởng, chi phối đến tư duy, trình độ tư duy
của con người nói chung, đến trình độ tư duy của đội ngũ cán bộ lãnh đạo nói riêng.
Có những nguyên nhân thuộc về khách quan, có những nguyên nhân thuộc về yếu tố
chủ quan ở bản thân chủ thể tư duy.
* Nguyên nhân khách quan
Xuất phát điểm của cán bộ lãnh đạo công ty từ những người bán cơng nghiệp, tác
phong cơng nghiệp cịn ảnh hưởng nặng từ kinh tế nơng nghiệp.
Điều này có những ảnh hưởng lớn đến trình độ tư duy chiến lược của đội ngũ cán
bộ lãnh đạo công ty.
* Nguyên nhân chủ quan
Về mặt nhận thức: chưa nhận thức một cách tự giác về tầm quan trọng và những
yêu cầu về tư duy chiến lược. Trên thực tế, các chủ trương, đường lối, chính sách đưa
ra rất coi trọng tính chiến lược của nó, nghĩa là tính khả thi, tính hiệu quả trong tương
lai nhưng lại chưa thực sự chú trọng về mặt phương pháp, yêu cầu trong tư duy cần
17
TIEU LUAN MOI download :
những yếu tố gì để xây dựng được một chiến lược khả thi. Điều này thiếu đi mặt
phương pháp luận để hình thành chiến lược cho sự phát triển trong các lĩnh vực cụ thể.
Bên cạnh đó, một bộ phận cán bộ chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ; trong
công tác lãnh đạo, quản lý, tổ chức thực hiện còn lúng túng; chưa thực sự chủ động
xây dựng chương trình, kế hoạch phù hợp thực tiễn; cơng tác tham mưu, đề xuất, tháo
gỡ khó khăn cịn thiếu tính chủ động; cơng tác dự báo, định hướng cịn hạn chế; cơng
tác tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận cịn nhiều bất cập.
3.2. Những yêu cầu đặt ra đối với việc nâng cao trình độ tư duy chiến lược
cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty
Để nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh của cơng ty có
nhiều vấn đề cần đặt ra như sau:
3.2.1. Tình hình bên ngồi thay đổi và sự hạn chế trình độ tư duy chiến lược của
đội ngũ cán bộ lãnh của công ty
Trong những năm gần đây, xu thế phát triển của thị trường thế giới ngày càng
cạnh tranh khốc liệt. Công ty cổ phần Dệt Lưới Sài Gịn là doanh nghiệp ln đi đầu
trong lĩnh vực công nghệ phục vụ đánh bắt hải sản xa bờ và nông nghiệp công nghệ
cao. Tuy nhiên cùng với sự bất ổn về tình hình biển đơng cũng làm ảnh hưởng trực tiếp
đến ngư trường đánh bắt hải sản của ngư dân nước ta ...
Trước tình hình đó, Cơng ty phải đổi mới tư duy, chiến lược kinh doanh cho phù
hợp với sự thay đổi của môi trường bên ngoài cũng như khắc phục những yếu tố bên
trong để đưa cơng ty phát triển vượt qua khó khăn.
Tất cả những yếu tố này đều cần được nhìn nhận, nghiên cứu, phân tích nhằm
đưa ra những dự báo, định hướng chính xác, chỉ ra con đường ứng phó và phát triển
phù hợp đối với Công ty. Muốn vậy, người cán bộ lãnh đạo công ty cần phải khắc phục
và vượt qua được những hạn chế yếu kém từ những ảnh hưởng của nhân tố khách quan
cũng như chủ quan.
3.2.2. Nâng cao toàn diện về nội dung, phương pháp tư duy chiến lược với những
bất cập, yếu kém của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty
Về mặt phẩm chất: đội ngũ cán bộ lãnh đạo, nhất là cán bộ cấp Trưởng các phịng
ban chun mơn phải có được phẩm chất, năng lực, uy tín, để làm tốt nhiệm vụ.
18
TIEU LUAN MOI download :
Về năng lực: Phải có trình độ chun mơn sâu, hiểu được nguyên lý của hoạt
động sản xuất kinh doanh của cơng ty, phải có tầm nhìn xa trong rộng góp phần đưa
doanh nghiệp lên tầm cao mới.
-
Để đạt được các mục tiêu đề ra đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty cần:
-
Luôn luôn phải phấn đấu học hỏi kinh nghiệm từ thực tiển.
-
Phải tự hoàn thiện mình bằng cách phải nâng cao trình độ chun mơn.
-
Phải có tầm nhìn chiến lược, năng lực dự báo, định hướng trong hoạt động lãnh
đạo
3.3. Kết luận
Đối với một doanh nghiệp yêu cầu hiện nay đặt ra là: trong xu thế biến động
khơng ngừng của thị trường trong và ngồi nước, việc vạch ra những chiến lược phải
dựa trên nhiều khía cạnh, nhiều lĩnh vực khác nhau. Yêu cầu về tư duy chiến lược, đặc
biệt là tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo là không thể thiếu.
Tuy nhiên, để nâng cao trình độ tư duy chiến lược, ngồi những yếu tố có tác
động thúc đẩy cịn tồn tại những yếu tố là lực cản, kìm hãm sự phát triển của tư duy
chiến lược dẫn tới trình độ tư duy chiến lược của đội ngũ cán bộ lãnh đạo của cơng ty
cịn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng được sự biến đổi, phát triển của thị trường trong và
ngoài nước. Xây dựng được những giải pháp cơ bản để khắc phục những hạn chế trong
tư duy chiến lược cũng như những lực cản đối với sự phát triển nâng cao trình độ tư
duy chiến lược là yêu cầu đặt ra cần được giải quyết trong thời gian tới.
Nâng cao năng lực lãnh đạo nhóm làm việc thành cơng trong tập đồn bưu chính viễn
thơng (vnpt)
3.4. Thực trạng của việc lãnh đạo nhóm
Vào mùa thu, khi thấy đàn ngỗng trời bay về phương Nam để tránh đơng theo
hình chữ V, bạn có tự hỏi tại sao đàn ngỗng lại bay như vậy?
Khi một con ngỗng vỗ cánh, nó sẽ tạo ra một “lực nâng” cho các con chim theo
sau nó. Bay theo hình chữ V, cả đàn ngỗng sẽ bay xa hơn 71% so với khi bay từng con
một.
Liên hệ với xã hội chúng ta, những người biết cách làm việc nhóm hiệu quả,
cùng chia sẻ những lợi ích vì mục tiêu chung có thể đi nhanh và dễ dàng hơn.
“Nếu muốn đi nhanh, hãy đi một mình.
Nếu muốn đi thật xa, hãy đi cùng nhau”
19
TIEU LUAN MOI download :
